วิกฤติกระทบธุรกิจอย่างไร? ผู้ประกอบการพูด. ผลกระทบของวิกฤตเศรษฐกิจต่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาค Chelyabinsk - บทคัดย่อ
ฉันเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจและผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่กระตือรือร้น และเช่นเดียวกับคนอื่นๆ ฉันมักจะดูสิ่งพิมพ์ในสื่อต่างๆ อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ รวมถึงเหตุผลที่ความเป็นอยู่ที่ดีของฉันขึ้นอยู่กับมันโดยตรง เช่นเดียวกับหลายๆ คน ฉันสนใจสาเหตุของวิกฤต การพัฒนา และโอกาสที่เป็นไปได้ เพราะหากธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางไม่พัฒนา กิจกรรมของฉันก็จะยุติลงเนื่องจากขาดลูกค้า
ในบทความนี้ ฉันจะไม่พูดถึงสาเหตุของวิกฤต และจะไม่มีส่วนร่วมในการคาดการณ์ถึงการพัฒนาที่เป็นไปได้ ฉันสนใจว่าบริษัทต่างๆ ตอบสนองต่อวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างไร โดยบริษัทใดเอาชนะความยากลำบากได้สำเร็จ ซึ่งไม่สามารถทำได้ และเหตุใดจึงเกิดเหตุการณ์เช่นนี้
ที่นี่และตอนนี้ฉันตัดสินใจที่จะจัดระบบการสังเกตของตัวเอง ในสายงานของฉันในฐานะที่ปรึกษาทางธุรกิจ ฉันได้พบกับบริษัทต่างๆ มากมายอยู่เสมอ เหล่านี้อาจเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพ ลูกค้าที่ฉันเคยทำงานด้วยหรือทำงานด้วย ช่วงเวลานี้. ลูกค้าใหม่และลูกค้าเก่าติดต่อฉันเป็นประจำ บางคนมีคำถาม บางคนมีปัญหา
ดังนั้นข้อมูลเริ่มต้น: ของฉัน ประสบการณ์ส่วนตัวการสื่อสารกับผู้ประกอบการจากมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก น่าเสียดายที่ฉันไม่รู้อะไรเกี่ยวกับภูมิภาคนี้ เนื่องจากฉันอาศัยอยู่กับธุรกิจนอกเมืองที่ระบุไว้ ปีที่ผ่านมาไม่ทำงาน. ฉันคิดว่าธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในภูมิภาคจะไม่มีความแตกต่างมากนัก แต่ฉันขอให้คุณคำนึงถึงความแตกต่างเล็กน้อยนี้ด้วย
วิกฤติคืออะไร?
ทุกวันนี้ในสื่อและในการฝึกอบรมต่างๆ เราได้ยินเกี่ยวกับวิกฤตเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญและผู้ฝึกสอนหลายคนพูดคุยเกี่ยวกับความยากลำบากในยุคปัจจุบัน ปัญหาทางเศรษฐกิจ แต่ทั้งหมดนี้เป็นคำทั่วไป แต่วิธีที่วิกฤตปรากฏให้เห็นในทางปฏิบัติสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง และวิธีดำเนินการเพื่อรักษาธุรกิจของคุณและเตรียมพื้นที่สำหรับการพัฒนาในอนาคต ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวกล่าว ในบทความนี้ ฉันจะพยายามพูดถึงปรากฏการณ์นี้โดยใช้ตัวอย่างด้านหนึ่งของวิกฤต นั่นคือ ตัวอย่างของการลดค่าเงินวิกฤตการณ์สำหรับธุรกิจเป็นอย่างไร: ภาวะช็อกจากการลดค่าเงินและผลที่ตามมา
การลดค่าเงินเป็นหนึ่งในปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในช่วงวิกฤต การลดลงของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลส่งผลให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์นำเข้าเพิ่มขึ้นรวมถึงระดับรายได้ของประชากรที่ลดลงส่งผลให้ปริมาณการขายลดลงอย่างเห็นได้ชัดรวมถึงช่วงกว้าง ปัญหาที่เกี่ยวข้องในธุรกิจฉันจะยกตัวอย่างบริษัทที่แตกต่างกันสี่แห่ง แน่นอนว่าฉันจะไม่พูดชื่อจริงของพวกเขา ซึ่งไม่สำคัญ เพราะมีคนจำนวนมากพยายามแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวิกฤตด้วยวิธีนี้หรือในลักษณะที่คล้ายกัน
บริษัท 1. ผู้นำเข้าเครื่องสำอางสำหรับมืออาชีพ
บริษัท นี้จำหน่ายเครื่องสำอางมืออาชีพนำเข้า: ซื้อสินค้าในต่างประเทศส่งไปยังรัสเซียและขายที่นี่ โดยธรรมชาติแล้วธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขายต่อ สินค้านำเข้าได้รับความเดือดร้อนอย่างมากในช่วงวิกฤติ นอกจากนี้ในกรณีนี้สินค้าไม่ได้เป็นเพียง เครื่องสำอางออกแบบมาสำหรับผู้บริโภคปลายทาง แต่มีวัสดุที่จำเป็นสำหรับมืออาชีพในการให้บริการ ในเวลาเดียวกันการเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุทำให้กำไรของร้านเสริมสวยลดลงเนื่องจากไม่แนะนำให้เพิ่มราคาบริการในช่วงวิกฤต เป็นผลให้ผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากมักจะใช้อะนาล็อกที่ถูกกว่าในช่วงวิกฤตบริษัทนี้ดำเนินกิจการอย่างไร?
ราคาทั้งหมดที่นี่เชื่อมโยงกับอัตราแลกเปลี่ยนเงินยูโรอย่างเคร่งครัด ในช่วงที่อัตราแลกเปลี่ยนมีเสถียรภาพ ราคาจะเปลี่ยนแปลงทุกๆ สองสามสัปดาห์และเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ซึ่งไม่ได้สำคัญสำหรับลูกค้า แต่เมื่อเริ่มลดค่าเงิน ต้นทุนการซื้อในรูเบิลก็เริ่มเพิ่มขึ้นเกือบทุกวัน
ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ที่เพิ่งมีราคา 800 รูเบิลอาจมีราคา 900 รูเบิลในสัปดาห์ต่อมา จากนั้นราคาจะสูงขึ้นเป็น 1,000 รูเบิลขึ้นไป และเมื่ออัตราแลกเปลี่ยนยูโรเกิน 80 รูเบิล ต้นทุนของหน่วยสินค้าในบริษัทนี้ก็สูงอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้
ผู้ซื้อมีปฏิกิริยาอย่างไร?
หากเป็นไปได้ ส่วนใหญ่เริ่มค้นหาซัพพลายเออร์ที่ทำกำไรได้มากขึ้น ซึ่งต้นทุนผลิตภัณฑ์ไม่ได้เชื่อมโยง (หรือไม่ได้เชื่อมโยงอย่างเคร่งครัด) กับอัตราแลกเปลี่ยนเงินยูโร บริษัท ก็เริ่มได้รับการร้องขอให้เปลี่ยนไปใช้ราคาเป็นรูเบิลและละทิ้งการเชื่อมโยงที่เข้มงวดระหว่างต้นทุนสินค้าและความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน
บริษัทได้ทำอะไรเพื่อรับมือกับปัญหาดังกล่าว?
สิ่งแรกที่พวกเขาทำคือเปิดเว็บไซต์ใหม่ สร้างแลนดิ้งเพจ และเริ่มโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตนบนอินเทอร์เน็ตอย่างจริงจัง ในช่วงเวลานี้ ฉันได้รับมอบหมายงานต่างๆ มากมาย และแน่นอนว่าฉันได้ปฏิบัติภารกิจเหล่านั้นด้วย การอัปเดตของเราเริ่มต้นได้สำเร็จ โฆษณาได้ผล ผู้คนมาที่ไซต์ แสดงความสนใจ ซื้อสินค้า 1-2 ครั้งและออกไป ถึงอย่างนั้นก็ชัดเจนว่าบริษัทจำเป็นต้องลดราคาหรืออย่างน้อยก็แก้ไขได้ในระดับหนึ่ง ผู้ซื้อคนใดจะกังวล การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องราคาซึ่งเป็นสิ่งที่เราสังเกตเห็นในทางปฏิบัติ
ซึ่งฉันได้รับคำตอบที่เจาะจงมากว่า “เครื่องสำอางของเราก็เหมือนกับรถเมอร์เซเดส อย่างที่คุณทราบ Mercedes จะลดราคาอยู่เสมอ ในทำนองเดียวกันเครื่องสำอางของเราจะขายไม่ว่าในกรณีใดโดยไม่คำนึงถึงราคา”
ในเวลาเดียวกัน ราคาสินค้าในรายการราคาของบริษัทจะแสดงเป็นหน่วยทั่วไปซึ่งผูกกับเงินยูโร เป็นผลให้ผู้ซื้อที่สั่งซื้อสินค้า (ที่อัตราแลกเปลี่ยนยูโร 50 รูเบิล) จำนวน 1,000 รูเบิลหลังจากผ่านไป 2-3 วันอาจต้องเผชิญกับข้อเท็จจริง: เงินยูโรมีราคาอยู่แล้ว 55 รูเบิลและมีการออกใบแจ้งหนี้แล้ว สำหรับรายการสินค้าเดียวกัน แต่มีจำนวน 1,100 รูเบิล แน่นอนว่าไม่มีผู้ซื้อคนใดชอบความประหลาดใจเช่นนี้
ผ่านไป 5 เดือนแล้วนับตั้งแต่การสนทนาครั้งนั้น และตอนนี้สถานการณ์ก็เป็นดังนี้:
- ยอดขายของพวกเขาลดลงมากกว่า 2 เท่าทั้งในแง่ปริมาณและจากมุมมองทางการเงิน (มูลค่าการซื้อขายและกำไรก็ลดลงด้วย)
- พวกเขากำลังพยายามหลอกล่อผู้ซื้อด้วยส่วนลด (มากถึง 50% และต้นทุนรวมในการซื้อเพื่อรับส่วนลดก็ลดลงอย่างเห็นได้ชัดจากเมื่อก่อน)
- ฝ่ายบริหารเริ่มเลิกจ้างผู้จัดการฝ่ายขายจำนวนมาก (หลังจากผ่านไป 5 เดือน เหลือผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์เพียงคนเดียวในแผนก ที่เหลือเป็นมือใหม่)
นอกจากนี้ การตัดสินใจที่ประหม่าและตื่นตระหนกไม่ได้ช่วยเพิ่มระดับความเชื่อมั่นของลูกค้าแต่อย่างใด คุณไม่ควรเพิ่มราคาแล้วจัดส่วนลดจำนวนมาก ในตลาด B2B ซึ่งบริษัทนี้เป็นเจ้าของด้วย พฤติกรรมดังกล่าวถือเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงจุดอ่อนของบริษัท ซึ่งไม่ได้ช่วยเพิ่มระดับความไว้วางใจของลูกค้า
แนวทางของบริษัทนี้มีลักษณะดังนี้:
เราขึ้นราคา - เราลงทุนในผลิตภัณฑ์ต่อไปและหวังว่าจะประสบความสำเร็จในการขาย - เราเชื่อในความผิดพลาดของเรา
เมื่อปรากฎว่าตลาดมีโครงสร้างที่แตกต่างกันบ้าง และแนวทางดังกล่าวไม่ได้พิสูจน์ตัวเอง ปริมาณการขายของบริษัทนี้ลดลงและคุณภาพการบริการลดลง ผู้ซื้อหลักออกไปแล้ว
บริษัทนี้มีปัญหาอะไร:
หากคุณกำลังขายสินค้านำเข้า ซึ่งราคาเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล ลูกค้าของคุณจะเริ่มซื้ออะนาล็อกที่ถูกกว่าจากคู่แข่งของคุณ เว้นแต่คุณจะระบุเงื่อนไขพิเศษบางประการให้พวกเขา แล้วถ้าเข้า. ยอดค้าปลีกยังคงเป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงการล่มสลายแม้ในสภาวะที่ยากลำบากเช่นนั้น เมื่อคุณขายวัสดุหรือเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ ผู้ซื้อจะระมัดระวังเป็นพิเศษเกี่ยวกับต้นทุนผลิตภัณฑ์ของคุณ เนื่องจากกำไรของพวกเขาเองขึ้นอยู่กับมัน
สิ่งสำคัญมากที่ต้องจำไว้ว่าวันนี้ไม่ใช่ปี 1998 หรือ 2008 ด้วยซ้ำ ปัจจุบันการซื้อขายออนไลน์มีการพัฒนาอย่างมาก ดังนั้นหากผู้ซื้อของคุณไม่พอใจกับความร่วมมือในด้านใด ๆ ที่เป็นไปได้ เขาก็เพียงแค่โทรไป เครื่องมือค้นหาชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการและจะสามารถเลือกซัพพลายเออร์จากรายการที่ครอบคลุมได้ ในเวลาเดียวกัน เขาจะเปรียบเทียบราคาและเงื่อนไขความร่วมมือทางออนไลน์ และจะไปในที่ที่ต้นทุนสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องจะดีที่สุด
ดังนั้นการอัปเดตทีมผู้บริหารและส่วนลดจำนวนมากสำหรับบริษัทนี้จึงไม่ช่วยอีกต่อไป ลูกค้าที่ไม่พึงพอใจได้ออกไปแล้ว ตอนนี้เขามีซัพพลายเออร์รายใหม่ สรุปสัญญา และเงื่อนไขความร่วมมือที่เหมาะสม ในเงื่อนไขของการทำงานกับเครื่องสำอางมืออาชีพ ลูกค้าเก่าส่วนใหญ่อาจได้รับการฝึกอบรมในการทำงานกับวัสดุใหม่แล้ว ผู้เชี่ยวชาญได้เชี่ยวชาญ เทคโนโลยีใหม่และดังนั้นจึงจะไม่ทำกำไรสำหรับผู้ซื้อดังกล่าวที่จะกลับไปยังซัพพลายเออร์รายเดิม
บริษัท 2. ค้าขายวัสดุตกแต่ง
กระบวนการลดค่าเงินเกิดขึ้นกับบริษัทนี้ระหว่างการเปลี่ยนไปใช้ระบบบัญชีใหม่ และสิ่งแรกที่พวกเขาทำคือกำหนดราคา เหล่านั้น. การตีราคาใหม่ในบริษัทเกิดขึ้นไม่เกินสัปดาห์ละครั้ง ข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียวอาจเป็นกรณีที่อัตราแลกเปลี่ยนพุ่งขึ้นอย่างมาก ซึ่งลูกค้าจะได้รับแจ้งล่วงหน้า หากไม่มีเหตุสุดวิสัยเกิดขึ้น ราคาจะไม่เปลี่ยนแปลงภายใน 2 สัปดาห์โดยไม่คำนึงถึงอัตราแลกเปลี่ยนดังนั้นลูกค้าของบริษัทนี้จึงรู้แน่ว่า หากพวกเขาสั่งซื้อสินค้าในราคาที่กำหนด สินค้าจะถูกจัดส่งในราคานี้
ปัญหาในการจัดหาสินค้านำเข้าให้กับผู้ซื้อได้รับการแก้ไขอย่างไร?
- ใบแจ้งหนี้จะออกตามจำนวนเงินในรูเบิลคงที่ ณ เวลาที่สั่งซื้อ ราคาของผลิตภัณฑ์ไม่เปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน
- ระยะเวลาในการจัดส่งสินค้าคือ 2 วัน หากสินค้าไม่ได้รับการชำระเงินในช่วงเวลานี้ สินค้าจะถูกลบออกจากการสำรองและใบแจ้งหนี้จะสิ้นสุดลง
- ไม่มี ส่วนลดเพิ่มเติมบริษัท ไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้ฝ่ายบริหารเลือกความน่าเชื่อถือของการดำเนินงานและราคาคงที่เป็นข้อได้เปรียบ
ภาวะช็อกจากการลดค่าเงิน เนื่องจากราคาสินค้านำเข้าเพิ่มขึ้นผู้ซื้อส่วนสำคัญจึงเริ่มเลือกราคาไม่แพง อะนาล็อกในประเทศ. ในอีกด้านหนึ่งนี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้ผลิตในประเทศและสำหรับผู้ซื้อจำนวนมาก ในทางกลับกันการผลิตในประเทศไม่พร้อมสำหรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดดังนั้นผู้ผลิตในรัสเซียจึงไม่สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าได้อย่างเต็มที่
ยอดขายสินค้านำเข้าของบริษัทลดลงอย่างมาก การขายวัสดุตกแต่งที่หรูหราได้รับผลกระทบอย่างหนักเป็นพิเศษ ผู้ซื้อที่เคยซื้อวัสดุหรูหราได้เปลี่ยนความสนใจไปที่ประเภทวัสดุราคากลาง ซึ่งเนื่องจากราคาที่สูงขึ้นจึงมีราคาแพงพอ ๆ กับสินค้าประเภทชนชั้นสูงจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ และผู้ซื้อสินค้าจากประเภทราคากลางก็เริ่มที่จะ เลือกวัสดุราคาถูก ส่งผลให้ผลประกอบการโดยรวมของบริษัทลดลง
เกิดอะไรขึ้นตอนนี้:
- บริษัทดำเนินกิจการอย่างมั่นคง แม้ว่าจะมีความกังวลใจและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตอยู่บ้างก็ตาม
- ฝ่ายบริหารของบริษัทได้ตรวจสอบต้นทุนส่วนสำคัญและเปลี่ยนกระบวนการทำงานเป็นแบบประหยัด
ในช่วงวิกฤต สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องมุ่งความสนใจไปที่สิ่งสำคัญ และตอนนี้นี่ไม่ใช่การรักษาหรือเพิ่มผลกำไร ซึ่งเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ แต่เป็นการรักษาความร่วมมือกับลูกค้า และบริษัทที่ 2 ก็ได้บรรลุภารกิจสำคัญนี้สำเร็จแล้ว วิกฤติไม่สามารถคงอยู่ตลอดไปได้ เป็นผลให้บางบริษัทจะปรากฏตัวพร้อมกับลูกค้าและหุ้นส่วนประจำ ในขณะที่บริษัทอื่นๆ จะถูกบังคับให้สร้างฐานลูกค้าใหม่เกือบจะตั้งแต่เริ่มต้น
บริษัท 3. ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อาหารจากวัตถุดิบนำเข้า
บริษัทนี้ยังรู้สึกถึงความตกใจในการลดค่าเงิน ต้นทุนวัตถุดิบที่พวกเขาซื้อเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ปัญหานี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยผลกำไร ในฐานะผู้ผลิตก่อนเกิดวิกฤติ บริษัทนี้มีมาร์กอัปสำหรับสินค้าซึ่งจะช่วยให้สามารถรักษาราคาให้อยู่ในระดับที่แข่งขันได้ในขณะนี้องค์ประกอบที่สองของวิกฤตที่บริษัทนี้รู้สึกว่าเกี่ยวข้องกับการคว่ำบาตรของรัสเซีย เนื่องจากการห้ามซื้ออาหารในยุโรป จึงมีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับซัพพลายเออร์รายใหม่ สินค้าต้องสั่งจากเปอร์โตริโกใน ละตินอเมริกาฯลฯ ส่งผลให้บริษัทเกิดอาการไข้ขึ้นอย่างมาก เนื่องจากจำเป็นต้องค้นหาอะนาล็อกที่จำเป็นสำหรับการผลิต ในราคาที่เหมาะสม ตรวจสอบคุณภาพเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนด และสรุปสัญญาใหม่ การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวแม้จะเร่งด่วน แต่ก็ทำให้เกิดความกังวลใจเพิ่มขึ้นในองค์กรเสมอ
ผลที่ตามมาที่บริษัทนี้รู้สึก:
- ปริมาณการขายลดลงอย่างเห็นได้ชัดมาก (2.5 เท่าของจุดสูงสุด)
- ผู้ซื้อรายใหญ่ 5 ใน 7 ราย (เครือข่ายร้านค้าปลีก) ปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือทันที
- เราทำการปรับลดพนักงาน ดังนั้น จากนักบัญชี 4 คน มีหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ยังคงทำงานอยู่
- เราดำเนินการอัตโนมัติ ส่งผลให้สามารถลดจำนวนนักบัญชีและบุคลากรอื่นๆ ในการผลิตและคลังสินค้าลงอย่างเห็นได้ชัด
- เราเปลี่ยนมาใช้ระบบข้อมูลที่ถูกกว่า เช่นถ้าก่อนหน้านี้สำหรับการไหลของเอกสารด้วย เครือข่ายการค้าถูกนำมาใช้ ระบบข้อมูลบริษัทแห่งหนึ่ง ขณะนี้พบและดำเนินการพัฒนาที่คล้ายกันที่ถูกกว่าแล้ว
วิธีแก้ปัญหาที่ค่อนข้างแหวกแนวอีกประการหนึ่งที่บริษัทนี้ใช้คือการละทิ้งสำนักงาน หากพวกเขาไม่ได้แตะต้องการผลิตพวกเขาก็ปฏิเสธที่จะเช่าสำนักงานเลย เซิร์ฟเวอร์ได้รับการติดตั้งที่บ้านของฝ่ายบริหารของบริษัท นักบัญชี ผู้จัดการ และพนักงานสำนักงานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของบริษัททำงานจากที่บ้าน การแลกเปลี่ยนข้อมูลโดยใช้ระบบ การทำงานร่วมกัน,การสื่อสารทางโทรศัพท์โดย อีเมลฯลฯ
เกิดอะไรขึ้น:
ยอดขายลดลง 2.5 เท่า การผลิตยังทำงานเป็นระยะๆ เนื่องจากการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่ รวมถึงเนื่องจากความต้องการผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ แต่ด้วยการเปลี่ยนไปใช้โหมดประหยัดต้นทุนอย่างทันท่วงที บริษัทจึงสามารถเอาตัวรอดจากช่วงเวลาที่ยากลำบากได้
ขณะนี้ยอดขายค่อยๆ เติบโต ลูกค้ากลับมาอีกครั้ง เนื่องจากมีความต้องการผลิตภัณฑ์อาหารอยู่เสมอ ร้านค้าจำเป็นต้องมีการเลือกสรรที่เหมาะสม และผู้บริโภคปลายทางก็เริ่มคุ้นเคยกับป้ายราคาใหม่แล้ว และกลับมาซื้อของชำตามปกติมากขึ้น
บริษัท4.อุปกรณ์โทรคมนาคม
สำหรับบริษัทนี้ ภาวะช็อกจากการลดค่าเงินเป็นเรื่องที่เจ็บปวดมาก พวกเขาประสบความสูญเสียเนื่องจากความผันผวนของค่าเงิน เนื่องจากบริษัทไม่มีระบบบัญชีที่เข้มงวด และซื้อสินค้าตามสั่งเป็นหลัก จึงเกิดเหตุการณ์ต่อไปนี้ขึ้นหลายครั้ง: ผู้ซื้อจงใจชำระค่าสินค้าที่สั่งตามเงื่อนไขการชำระเงินล่วงหน้า 100% ในเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ในสกุลเงินรูเบิลในปัจจุบัน อัตราแลกเปลี่ยน. หลังจากนั้น เนื่องจากการลดค่าเงิน ผลิตภัณฑ์นี้จึงถูกซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ซึ่งบางครั้งก็มีราคาแพงกว่าที่ขายให้กับผู้ซื้อล่วงหน้าด้วยซ้ำนอกจากนี้ปริมาณการขายยังลดลงอย่างเห็นได้ชัดอีกด้วย เนื่องจากวิกฤติดังกล่าว ทั้งบริษัทขนาดเล็กและบุคคลทั่วไปจึงเริ่มประหยัดเงินในการเลือกอุปกรณ์ แต่ที่สำคัญที่สุดคือบริษัทของรัฐและองค์กรขนาดใหญ่ยังได้ลดงบประมาณในการซื้ออุปกรณ์คุณภาพสูงลงอย่างมากอีกด้วย สัญญาที่ละทิ้งบางสัญญาที่ได้รับการลงนามในทางปฏิบัติแล้ว บางโครงการการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้ออุปกรณ์เลื่อนออกไปจนกว่าจะถึงเวลาที่ดีขึ้น และบางส่วนตัดสินใจเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีอื่น ๆ ที่จะประหยัดเงิน เช่น เพื่อทำงาน "ในระบบคลาวด์" เป็นต้น .d.
เป็นผลให้บริษัทยังลดพนักงานและเริ่มใช้วิธีการกระตุ้นลูกค้ามากขึ้น (โปรโมชั่น ส่วนลด ของขวัญ) ต้นทุนยังได้รับการปรับให้เหมาะสมและนำระบบบัญชีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมาใช้ แต่อย่างไรก็ตาม ความต้องการอุปกรณ์ลดลงอย่างมาก ดังนั้นบริษัทจึงกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก
อะไรควรและไม่ควรทำในช่วงวิกฤต?
ดังนั้นวิกฤตเศรษฐกิจจึงเป็นความจริงที่เราทุกคนต้องเผชิญ ในเวลาเดียวกัน ฉันต้องการกอบกู้บริษัท ลดการสูญเสีย และหากเป็นไปได้ รักษาฐานลูกค้าและรายได้ฉันแสดงพร้อมตัวอย่าง ตัวแปรที่แตกต่างกันปฏิกิริยาต่อวิกฤติในด้านต่างๆ ของธุรกิจ และสรุปผลการตัดสินใจบางประการโดยสรุป ตอนนี้ฉันอยากจะให้คำแนะนำแก่คุณ: สิ่งที่คุณควรทำและไม่ควรทำในช่วงวิกฤต
ดังนั้นสิ่งที่ไม่ควรทำในช่วงวิกฤต:
- อย่าวิตกกังวลไม่ว่าในกรณีใดๆ การตัดสินใจทางอารมณ์ภายใต้ความเครียดมักไม่ประสบผลสำเร็จ ใจเย็นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับความจริงที่ว่าการสูญเสียบางอย่างเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และคิดอย่างใจเย็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้จริงๆ
- หากธุรกิจของคุณเกี่ยวข้องกับการนำเข้า และด้วยเหตุนี้ต้นทุนสินค้าจึงขึ้นอยู่กับอัตราแลกเปลี่ยน จึงจำเป็นต้องลดเวลาที่ต้องใช้ในการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาให้มากที่สุด เหล่านั้น. ควรมีเวลาขั้นต่ำระหว่างการสั่งซื้อและการชำระเงิน เวลาที่เป็นไปได้วิธีที่ดีที่สุดคือไม่เกิน 2-3 วัน หลังจากระยะเวลาที่คุณระบุหมดอายุ ผลิตภัณฑ์อาจถูกลบออกจากการจองหรือเสนอขายให้กับผู้ซื้อรายเดียวกัน แต่จะใช้ราคาใหม่ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถกำหนดราคาเป็นรูเบิลได้ แต่หลีกเลี่ยงความสูญเสียเนื่องจากความผันผวนของสกุลเงินที่อาจเกิดขึ้นได้
- คุณไม่ควรผูกราคากับสกุลเงินต่างประเทศไม่ว่าในกรณีใด ไม่จำเป็นต้องระบุป้ายราคาเป็น "cu" ด้วยวิธีนี้ ผู้ซื้อของคุณเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินเนื่องจากสิ่งที่เรียกว่าส่วนต่างของอัตราแลกเปลี่ยน หากเขาสั่งซื้อด้วยอัตราแลกเปลี่ยนหนึ่งดอลลาร์หรือยูโรแล้วชำระเงินที่อีกอัตราแลกเปลี่ยนหนึ่ง สิ่งนี้ทำให้เกิดความไม่พอใจและลดความภักดีของลูกค้า นอกจากนี้ หากคุณผูกราคาผลิตภัณฑ์กับอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์หรือยูโร คุณจะเริ่มขายผลิตภัณฑ์ได้ไม่มากเท่ากับสกุลเงิน ลูกค้าของคุณไม่ได้ดูที่ผลิตภัณฑ์ แต่ดูที่กระดานเกี่ยวกับอัตราแลกเปลี่ยน นี่เป็นสิ่งที่ผิด เนื่องจากคุณกำลังขายสินค้า และผู้ซื้อของคุณควรเห็นผลิตภัณฑ์ ลักษณะและราคาของผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่ความผันผวนของสกุลเงิน
- อย่าตัดสินใจเรื่องบุคลากรโดยพิจารณาอย่างไม่เหมาะสม ความจริงที่ว่าคุณไล่แผนกขายทั้งหมดออกหรือสร้างสภาพการทำงานที่ทนไม่ได้ให้กับผู้คนเนื่องจากความกังวลใจของคุณ จะไม่เพิ่มยอดขายของคุณ แต่กลับตรงกันข้าม ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายที่ดีแม้จะมีวิกฤติ แต่ก็ยังเป็นที่ต้องการอย่างมาก และหากพนักงานขายที่มีประสบการณ์ลาออกเนื่องจากนโยบายด้านบุคลากรที่ไม่ดีของคุณ ก็จะเป็นการยากที่จะหาคนมาทดแทนที่คุ้มค่าสำหรับพวกเขา
- หากคุณทำงานในสาขา B2B (ธุรกิจต่อธุรกิจ) ห้ามพยายามดึงดูดลูกค้าด้วยส่วนลด "ต่อต้านวิกฤติ" ไม่ว่าในกรณีใด อาจฟังดูขัดแย้งกันในธุรกิจ บริษัทที่เริ่มใช้ส่วนลดเพื่อดึงดูดลูกค้าในช่วงวิกฤตถือเป็นผู้เล่นที่อ่อนแอในตลาด เป็นผลให้ความสัมพันธ์ทั้งหมดกับบริษัทดังกล่าวถูกสร้างขึ้นในระยะสั้น และนี่คือลบใหญ่
- หากเป็นไปได้ ให้เลือกซัพพลายเออร์ของรัสเซีย ตรวจสอบรายการซื้อของคุณและยกเลิกการนำเข้าเมื่อเป็นไปได้ ดังนั้น คุณจะลดการพึ่งพาอัตราแลกเปลี่ยนซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากในช่วงวิกฤต
- เปิดการผลิตของคุณเอง หากคุณไม่พบซัพพลายเออร์ในประเทศสำหรับสินค้าที่คุณต้องการ ลองคิดดูว่าคุณอาจเป็นผู้ผลิตได้ เปิดโรงงานตัดเย็บ ผลิตอาหาร เฟอร์นิเจอร์ หรือการผลิตอื่นใด แน่นอนว่าโซลูชันนี้ใช้ไม่ได้กับทุกอุตสาหกรรม แต่หากเป็นไปได้ การผลิตภายในองค์กรจะช่วยให้คุณเพิ่มผลกำไรและลดการพึ่งพาอัตราแลกเปลี่ยนเมื่อขายสินค้านำเข้า ลำบากเหรอ? ยาก? น่ากลัว? แน่นอน. แต่ไอน์สไตน์ยังกล่าวอีกว่า มีเพียงคนบ้าเท่านั้นที่คาดหวังการเปลี่ยนแปลงบางอย่างโดยทำสิ่งเดียวกันต่อไป
- เพิ่มระดับการบริการของคุณ ในช่วงวิกฤต ลูกค้าจะจู้จี้จุกจิกมาก หากก่อนหน้านี้ลูกค้าเคยร่วมงานกับคุณมาเป็นเวลา 3-5 ปี แต่ตอนนี้ในช่วงวิกฤต เขาสามารถเปลี่ยนซัพพลายเออร์ได้ภายในหนึ่งเดือนเพียงเพราะมีคนเสนอให้เขา เงื่อนไขที่ดีกว่าหรือบริการที่ดีกว่า ในช่วงวิกฤต คนที่พร้อมจะซื้อจะเข้าใจถึงอำนาจของตน และเรียกร้องความร่วมมือทุกด้านมากขึ้น
- ปรับปรุงโลจิสติกส์ เพิ่มประสิทธิภาพความสมดุลของคลังสินค้าอย่างชาญฉลาด โดยส่วนตัวแล้วฉันเคยเห็นบริษัทสองแห่งที่คิดว่าพวกเขาสามารถเอาชนะวิกฤติด้วยการค้าขายได้ รายการสิ่งของในโกดัง พวกเขาฝากความหวังไว้กับต้นทุนสินค้าในคลังสินค้าที่ซื้อในราคาก่อนเกิดวิกฤติ แต่ดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติแล้ว เศษที่เหลือเหล่านี้ไม่ได้ช่วยพวกเขา ส่วนใหญ่ของเหลืออย่างที่คาดไว้ยังคงอยู่ในโกดังเนื่องจากจัดเป็นสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า สินค้าอื่นๆ ที่สามารถขายได้ลงเอยด้วยความผิดพลาด สภาพที่ดีขึ้น: บางแห่งบรรจุภัณฑ์เสียหาย บางแห่งมีส่วนประกอบขาดหายไป ฯลฯ ด้วยเหตุนี้ ด้วยยอดคงเหลือในคลังสินค้าจำนวนมาก พวกเขาพบว่าตนเองไม่มีอะไรจะซื้อขาย และสาเหตุของความแตกต่างนี้คือการขาดการขนส่งที่รอบคอบ
ในช่วงวิกฤต การเชื่อมต่อทางธุรกิจตามปกติสามารถถูกทำลายได้ภายในเวลาไม่กี่วัน บริษัทที่สามารถเสนอราคาที่ดีที่สุดหรือข้อได้เปรียบอื่น ๆ จะได้รับโอกาส เงื่อนไขระยะสั้นบรรลุความสำเร็จที่สำคัญ นอกจากนี้ ในปัจจุบันบริษัทหลายแห่งกำลังพิจารณาตัวแทนผลประโยชน์ของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางให้เป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ เนื่องจาก บริษัทขนาดเล็กมีความยืดหยุ่นมากกว่า ปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้เร็วกว่า จึงสามารถเสนอราคาและเงื่อนไขที่ดีกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ตามปกติ
เมื่อไม่นานมานี้ ธุรกิจในประเทศกำลังเพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ กำลังพัฒนา ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจก็เพิ่มขึ้น และความน่าเชื่อถือของพันธมิตรที่คุ้นเคยและสะดวกสบายนั้นมีมูลค่าสูงกว่าราคาที่น่าพอใจ หลายคนตกลงที่จะจ่ายเงินมากเกินไปเล็กน้อยเพียงเพื่อสานต่อความร่วมมือกับพันธมิตรที่สะดวกสบายต่อไป
ทุกวันนี้ เนื่องจากวิกฤต รายได้จึงลดลงอย่างมาก รวมถึงบริษัทขนาดใหญ่ด้วย บริษัทขนาดใหญ่พวกเขายังสามารถล้มละลายได้หากพวกเขาไม่รู้ว่าจะปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วได้อย่างไร ดังนั้นราคาในการซื้อสินค้าจึงกลายเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก ส่งผลให้บริษัทขนาดเล็กสามารถเข้าสู่ตลาดในฐานะพันธมิตรทางธุรกิจของบริษัทขนาดใหญ่ได้ และผู้ที่สามารถจัดการเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจในช่วงเวลาที่ยากลำบากจะรักษาสัญญาใหม่หลังวิกฤติและจะมีโอกาสพัฒนาธุรกิจของตนอย่างแข็งขัน ฉันเชื่อว่าโอกาสนี้จะต้องถูกใช้ให้เป็นประโยชน์
ฉันเชื่อว่าวิกฤตที่เราทุกคนสังเกตเห็นในธุรกิจนั้นดูเหมือนเป็นการผสมผสานระหว่างการลดค่าเงินกับรายได้ครัวเรือนที่ลดลง และผลที่ตามมาก็คือยอดขายที่ลดลงและจำนวนรวมที่ลดลง เงินในสาขาเศรษฐศาสตร์
แต่ถึงแม้สถานการณ์ที่ยากลำบากเช่นนี้ก็สามารถและควรใช้ได้ ฉันได้อธิบายโอกาสหนึ่งไว้ข้างต้น - บริษัทขนาดเล็กได้รับโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนและซัพพลายเออร์ขององค์กรขนาดใหญ่ โอกาสอีกอย่างหนึ่งคือการเป็นผู้ผลิต
ฉันตัดสินใจพูดสิ่งนี้ แม้ว่าความคิดของฉันเหล่านี้อาจทำให้เกิดข้อเสีย (แม้ว่าฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม) ความจริงก็คือสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมชาติของเราเนื่องจากระดับรายได้ลดลงจึงไม่มีโอกาสซื้อในต่างประเทศ อุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งเสื้อผ้า วัสดุ และอื่นๆ อีกมากมาย ไม่เพียงแต่เท่านั้น ด้านลบ. นอกจากนี้ยังมีข้อดี: เงินยังคงอยู่ในประเทศ
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเราซื้อสินค้าในต่างประเทศ? ทรัพยากรทางการเงินไปต่างประเทศ ผู้ผลิตต่างประเทศได้รับเงินเป็นอันดับแรก และประเทศของเราได้รับเพียงกำไรจากการจัดส่งสินค้าและในบางกรณีอากรศุลกากร
ตอนนี้กำลังซื้อลดลง คุณสามารถตั้งค่าการผลิตของคุณเองได้ แล้วผู้คนจะซื้อจากคุณ! แน่นอนว่าฉันไม่ได้หมายถึงอุตสาหกรรมยานยนต์หรือการผลิตอุปกรณ์ที่ซับซ้อน คุณสามารถพัฒนาอุตสาหกรรมเบาหรืออาหารได้
ดังนั้นการตัดเย็บเสื้อผ้าคุณภาพสูงและราคาไม่แพงจึงไม่ต้องใช้เงินลงทุนมากนัก ร้านไส้กรอก หรือร้านขนมก็สามารถช่วยได้อย่างดีในช่วงเวลาที่ยากลำบาก นอกจากนี้คุณยังสามารถซื้อวัสดุและผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ในประเทศของเราได้อีกด้วย และมีคุณภาพที่ดีควบคู่กับ ราคาถูกสินค้าของคุณจะได้รับความนิยมอย่างมาก
ทำไมฉันถึงเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้? ฉันอยากให้คุณเข้าใจเช่นเดียวกับฉันจริงๆ ว่าวิกฤตไม่ใช่แค่ปัญหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสใหม่ๆ ด้วย มีข้อเสียมากมาย แต่ก็มีข้อดีเช่นกัน และเราต้องมุ่งมั่นที่จะได้รับประโยชน์จากสถานการณ์ใด ๆ และมองชีวิตและโอกาสของเราในเชิงบวก!
การลดลงของมูลค่าสกุลเงินประจำชาติเป็นผลดีต่อประเทศที่มีเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว การบริโภคภายในประเทศเริ่มเติบโตขึ้น ผู้คนพยายามซื้อสินค้าจากผู้ผลิตในประเทศและการเดินทางภายในประเทศ แต่ในรัสเซียทุกอย่างมีความซับซ้อน: สินค้ามากกว่าครึ่งหนึ่งนำเข้า, ยามากถึง 90% มาจากต่างประเทศและการท่องเที่ยวภายในประเทศไม่ได้รับการพัฒนา
แน่นอนว่า ณ สิ้นปี 2557 ความต้องการของผู้บริโภคเพิ่มขึ้นในเกือบทุกด้าน ทั้งจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และ เครื่องใช้ในครัวเรือนไปจนถึงเครื่องประดับและรถยนต์ การเติบโตของดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคท่ามกลางภาวะซบเซาโดยทั่วไปถือเป็นปรากฏการณ์ที่เป็นลักษณะเฉพาะและโดยทั่วไปเป็นปรากฏการณ์ชั่วคราว ตั้งแต่ต้นปี 2558 เรื่องราวที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงได้เริ่มต้นขึ้น แต่ไม่มีใครตอบคำถามได้ว่าจะทำอย่างไรเมื่อทุกอย่างพังทลายลง วิกฤตจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไรและสิ่งที่คาดหวังในเรื่องนี้ ช่วงเวลาที่ยากลำบาก? ลองคิดดูสิ
เกิดอะไรขึ้น จะเกิดอะไรขึ้น และควรทำอย่างไรกันแน่?
- ความต้องการของผู้บริโภคที่ลดลง
คุณกำลังถามว่าวิกฤติจะนำอะไรมาสู่ธุรกิจ? ลูกค้าน้อยลง ตอนนี้พวกเขากำลังรัดเข็มขัด: ทุก ๆ สิบคนกำลังลดจำนวนการซื้อ ค่าจ้างที่ตกต่ำและรายได้ที่แท้จริงที่ลดลงก็มีบทบาทเช่นกัน ผู้คนเชื่อน้อยลงในอนาคตที่สดใส และไม่คาดหวังว่าสถานการณ์ทางการเงินจะดีขึ้น
จะทำอย่างไร? อย่าลืมเกี่ยวกับ ข้อเสนอพิเศษที่จะช่วยกระตุ้นความต้องการ และโปรดจำไว้ว่า ในปัจจุบัน ความทนทาน อายุการเก็บรักษา องค์ประกอบ... และอารมณ์ ณ เวลาที่ซื้อเริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ
- ลำดับความสำคัญของราคา
รายได้ที่แท้จริงของประชากรจะลดลงอย่างน้อย 2.8% - นี่คือสิ่งที่ข้อมูลอย่างเป็นทางการจากกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจระบุไว้ ดังนั้นอย่าลังเลที่จะคูณตัวเลขนี้ด้วยปัจจัยความเชื่อมั่นของคุณ ผลที่ตามมาอันไม่พึงประสงค์: ขนาดจะเริ่มมีความสำคัญมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับราคา ไม่ใช่ผลกระทบที่น่าพอใจที่สุดของวิกฤตต่อธุรกิจ
จะทำอย่างไร? หากการทุ่มตลาดไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนของคุณ ให้จำไว้ว่าเราพูดถึงอะไรในย่อหน้าสุดท้ายและใส่ใจกับการขยายคุณภาพของสินค้าที่นำเสนอ นอกจากนี้ให้พยายามปฏิเสธการกู้ยืมเงินและสภาพการทำงานแบบรายเดือน ขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพคือการตรวจสอบซัพพลายเออร์ของคุณและเลือกซัพพลายเออร์ที่มีราคาถูกกว่าและใกล้เคียงเพื่อลดเวลาในการจัดส่งให้มากที่สุด
- นำเข้าทดแทน.
การเพิ่มขึ้นของอัตราแลกเปลี่ยนของเงินดอลลาร์และยูโรทำให้ผู้ประกอบการเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้าไม่ทางใดก็ทางหนึ่งต้องดื่มคอนญักพิเศษหนึ่งแก้ว - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเกือบทุกคนโดยทั่วไป ในประเทศที่ยาทั้งหมดถึง 90% มาจากต่างประเทศ เป็นไปไม่ได้ที่จะทำอย่างอื่น แม้ว่าการผลิตจะตั้งอยู่ในรัสเซีย แต่ก็มีส่วนผสมและอุปกรณ์นำเข้าจำนวนมาก เราจะพูดอะไรเกี่ยวกับผู้ที่ธุรกิจทั้งหมดเชื่อมโยงกับการส่งมอบ? หลายๆ คนได้ยกเลิกคำสั่งซื้อคอลเลกชันใหม่และขายสต็อกที่เหลืออยู่ออกไปแล้ว โชคดีกว่ามากคือผู้ที่ผลิตทุกอย่างในรัสเซียและจำหน่ายในต่างประเทศ... แต่คุณรู้จักบริษัทประเภทนี้หลายแห่งหรือไม่
จะทำอย่างไร? หากเป็นไปได้ พยายามลดส่วนแบ่งการนำเข้า: เพิ่มช่วง สินค้าภายในประเทศ,เปลี่ยนมาใช้อุปกรณ์ ส่วนประกอบ ส่วนผสมของรัสเซีย ตัวอย่างเช่น ร้านขายของชำมีความเต็มใจที่จะขายชีสและเนื้อสัตว์ของรัสเซียมากกว่าอยู่แล้ว และถ้ามันเป็นไปไม่ได้ ก็ให้รัดเข็มขัดตามลูกค้าของคุณ ขึ้นราคา ปรับเมทริกซ์การแบ่งประเภท เปิดร้านเพื่อเลิกกิจการสต็อก ดื่มวาเลอเรียน ในไม่ช้าทั้งหมดนี้ก็จะจบลงและจะมีวันหยุดบนถนนของคุณ
- เพิ่มอัตราการจัดส่ง
หากคุณคิดว่าทุกอย่างไม่ดีสำหรับคุณ ลองดูว่าวิกฤติดังกล่าวส่งผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัทส่งต่ออย่างไร ผลจากการคว่ำบาตรทำให้ปริมาณการขนส่งสินค้าลดลงกะทันหัน 20-40% และความสามารถในการทำกำไรของผู้ให้บริการลดลงอย่างมากจาก 17% เป็น 8% ในขณะเดียวกัน ความต้องการลดลง ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น และความเสี่ยงเพิ่มขึ้น ตลาดโลจิสติกส์มากถึง 80% ถูกครอบครองโดยผู้ประกอบการแต่ละรายที่ไม่มีเบาะแสทางการเงิน สถานการณ์เลวร้ายลงจากการเพิ่มภาษีการขนส่งและการนำภาษีสำหรับรถบรรทุกหนักที่เดินทางบนทางหลวงของรัฐบาลกลาง
จะทำอย่างไร? มาตกลงกับมัน. อย่าทะเลาะกันเรื่องราคา และจำไว้ว่า: จำนวนผู้เล่นจะลดลง และคุณภาพการขนส่งจะลดลงบ้าง เลือกอย่างรอบคอบว่าจะติดต่อใครเพื่อใช้บริการด้านลอจิสติกส์
- ความยากลำบากในการได้รับเงินกู้
Elvira Nabiullina แบ่งปันกับสาธารณชนเกี่ยวกับการชะลอตัวของการปล่อยสินเชื่อในเดือนพฤศจิกายน ในความเป็นจริง ธนาคารไม่รีบร้อนที่จะเพิ่มพอร์ตสินเชื่อ และอนิจจา สิ่งนี้ใช้ไม่เพียงกับบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทด้วย ปริมาณการให้กู้ยืมแบบขยายเวลามีถึง 20% แล้ว ข้อกำหนดสำหรับผู้กู้ยืมเริ่มเข้มงวดมากขึ้น และอย่างที่เราทราบ ธุรกิจต่างๆ ไม่ต้องการจำนวนเงินเท่ากันกับผู้รับบำนาญจาก Podolsk
จะทำอย่างไร? หลีกเลี่ยงวงเงินเครดิต ใช่ครับ ลองทำดู หากคุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องยืมเงินหรือจำเป็นต้องรีไฟแนนซ์อย่างเร่งด่วนให้ใช้ทางเลือกอื่น ตัวอย่างเช่น นี่อาจเป็นการแยกตัวประกอบ - ไม่ต้องใช้หลักประกัน สินทรัพย์จะไม่ถูกแช่แข็ง
- การลดจำนวนพนักงาน
การว่างงานเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นในปี 2014 และตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า อัตราว่างงานจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ไม่มาก การลดต้นทุนเพื่อลดต้นทุนไม่ใช่เรื่องที่ทันสมัยอีกต่อไป ตลาดแรงงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากตั้งแต่ปี 2552 และคนส่วนใหญ่ใช้มาตรการเหล่านี้เพียงเพื่อรักษาธุรกิจของตนเท่านั้น ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเชิงลบในจำนวนตำแหน่งงานว่าง แต่ไม่สามารถพูดสิ่งเดียวกันเกี่ยวกับเงินเดือนได้: สถิติบอกว่าพวกเขาลดลงแล้ว 2% แต่เป็นเรื่องน่าเศร้าที่ต้องพูดถึงมูลค่าที่แท้จริง
จะทำอย่างไร? หากเป็นไปได้ อย่ากดดัน: เพื่อให้ทีมของคุณสามัคคีกัน คุณสามารถมีนโยบายที่เปิดกว้าง พูดคุยเกี่ยวกับแผนของบริษัท และแสดงความมั่นใจในอนาคต และถ้าไม่มีก็ทำเหมือนคนอื่นๆ ประการแรก ผู้ที่ไม่ได้รับประโยชน์โดยตรงต่อบริษัทจะถูกเลิกจ้าง แต่คุณจะพบผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถพอๆ กันหลังวิกฤติหรือไม่ ก็เป็นอีกคำถามหนึ่ง
การเติบโตของตลาดโฆษณาอยู่ที่เพียง 1.2% ในปี 2557 เทียบกับ 10% ในปีก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงความชัดเจนและชัดเจน สิ่งที่น่าสนใจว่าวิกฤติดังกล่าวส่งผลต่อการกระจายงบประมาณการโฆษณาของธุรกิจอย่างไร การโฆษณาดิจิทัลกำลังได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ตามข่าวลือในปี 2558 จะเติบโตอีก 15-20% และจะบังคับให้หลาย บริษัท ละทิ้งวิดีโอทาง Channel One เพื่อสนับสนุนเครือข่ายทั่วโลก โฆษณาบนมือถือก็จะเติบโตประมาณ 40-45% ที่คุ้นเคยอยู่แล้ว
จะทำอย่างไร? ลงทุนในการโฆษณาออนไลน์และบนมือถือแน่นอน! มันดีต่อสุขภาพ ถูกกว่า และมีประสิทธิภาพมากกว่า เรายังแนะนำให้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการตลาดผ่านอีเมลและ สังคมออนไลน์: เป็นที่รู้กันว่าชาวรัสเซียเป็นผู้นำในการใช้เวลาออนไลน์ และอิทธิพลของทรัพยากรทางสังคมต่อการตัดสินใจซื้อสามารถเพิ่มขึ้นได้ถึง 37%
ผลกระทบจากวิกฤติจะมีต่อธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย แน่นอนว่าคนที่โชคดีที่สุดคือผู้ที่มีลูกค้าชาวตะวันตกและการลงทุนจากชาวตะวันตก รวมถึงผู้ที่จัดหาผลิตภัณฑ์ของตนจากรัสเซียในต่างประเทศ แต่ผู้ผลิตยาสูบในรัสเซียก็ไปได้ดีเช่นกัน... โดยทั่วไป จำไว้ว่า ทุกอย่างผ่านไปและวิกฤตก็จะสิ้นสุดลงในไม่ช้า และหากคุณกำลังวางแผนที่จะเปิดธุรกิจของตัวเองก็ไม่ต้องกลัว สิ่งสำคัญคือการเลือกสาขากิจกรรมที่น่าสนใจที่สุดและลงมือทำเลย! การเริ่มต้นในวิกฤตินั้นง่ายกว่าการปรับตัว ไม่มีอะไรหยุดคุณจากการเต้นรำบนเถ้าถ่าน
เป็นเวลาหลายปีก่อนเกิดวิกฤติการเงินในปี 2551 รัสเซียมีการเติบโตในภาคธุรกิจขนาดเล็ก ณ วันที่ 1 มกราคม 2551 จำนวนบริษัทขนาดเล็กทั้งหมดมากกว่า 1.1 ล้านแห่ง และผู้ประกอบการรายบุคคล - เกือบ 3.5 ล้านคน แต่แนวโน้มเชิงบวกกลับถูกระงับจากสถานการณ์เศรษฐกิจใหม่ในไตรมาสที่ 3 ปี 2551 วิกฤตการเงินและเศรษฐกิจโลกที่เกิดขึ้นในรัสเซียทำให้ธุรกิจขนาดเล็กตกอยู่ในสถานะที่ยากลำบาก ปริมาณการลงทุนในภาคธุรกิจขนาดเล็กลดลง 24.1% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดวิกฤต (ในภาคอื่น ๆ ของเศรษฐกิจ - โดยเฉลี่ย 15.6%) โดยทั่วไปมีการสังเกตแนวโน้มเชิงลบทั่วประเทศซึ่งสะท้อนให้เห็นในรายได้ที่ลดลงของประชากรพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าและบริการ (และเป็นผลให้กำลังซื้อของประชากรลดลง) .
ความเสียหายที่สำคัญที่สุดจากวิกฤตครั้งนี้ตกอยู่กับบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว บริษัทการค้า และบริษัทก่อสร้าง ดังนั้นในภาคการท่องเที่ยวมูลค่าการซื้อขายจึงลดลง 40–50% ซึ่งทำให้บริษัทท่องเที่ยวขนาดเล็กในรัสเซียล้มละลายประมาณ 20% ตลาดการค้าและบริการโดยเฉลี่ยทั่วภูมิภาครัสเซียลดลงถึง 15% ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ประมาณ 40% ขององค์กรขนาดเล็กประกาศตัวว่าเป็นบุคคลล้มละลาย
บุคคลภายนอกที่ไม่ต้องสงสัยคือภาคการศึกษา (ลดจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กลง 57.1%) และภาคการดูแลสุขภาพและบริการสังคม (36.6%) ควรสังเกตว่าในช่วงก่อนเกิดวิกฤติใช้บริการประเภทนี้ เป็นที่ต้องการอย่างมากชนชั้นกลางของประชากรของประเทศ
ผู้ประกอบการรายย่อยจำนวนมากท่ามกลางวิกฤตได้ตัดสินใจลาออกจากธุรกิจหรือ "หยุดธุรกิจ" ณ วันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2552 จำนวนบริษัทขนาดเล็กที่จดทะเบียนลดลง 20.7% เมื่อเทียบกับตัวเลขในช่วงไตรมาสแรกของปี พ.ศ. 2551 โดยเฉลี่ยในรัสเซียจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กอยู่ที่ 160.4 หน่วยต่อประชากร 100,000 คน - ในปี 2551 ตัวเลขนี้สูงกว่า 41.7 หน่วย ดังนั้นในช่วงกลางปี 2009 ธุรกิจขนาดเล็กของรัสเซียพบว่าตัวเองกำลังตกต่ำและไม่สามารถทำหน้าที่เป็น "ตัวกันชน" ที่อ่อนตัวลงได้ ปรากฏการณ์วิกฤติในระบบเศรษฐกิจโดยการจัดหางานให้กับผู้ที่ถูกเลิกจ้างจากบริษัทขนาดใหญ่
ในทางกลับกัน ในบางภูมิภาคของรัสเซียมีข้อสังเกตถึงพลวัตเชิงบวก ตามเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในไตรมาสที่สองของปี 2552 เมืองนี้ครองตำแหน่งผู้นำในจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็ก - 2,757 ต่อประชากร 100,000 คน (ในมอสโก - 2,060)
ความจำเป็นในการปรับต้นทุนให้เหมาะสมโดยการลดต้นทุนในการทำธุรกิจ (เช่นเดียวกับประเทศอื่นๆ ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤต) นำไปสู่การเลิกจ้างพนักงานในบริษัทขนาดเล็กอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในรายงานอย่างเป็นทางการ สถาบันแห่งชาติการวิจัยเชิงระบบเกี่ยวกับปัญหาการเป็นผู้ประกอบการ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า NISIPP) ระบุว่าการจ้างงานโดยเฉลี่ยในบริษัทขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซียในไตรมาสแรกของปี 2552 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2551 ลดลง 5.4% ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ภาคส่วนที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตมากที่สุดยังนำไปสู่การเลิกจ้างจำนวนมาก: บริษัทการค้า (173.9 พันคน) บริษัทก่อสร้าง (112.5 พันคน)
เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่คำนึงถึงปัญหาของนโยบายสินเชื่อในช่วงวิกฤต ปัญหาการให้กู้ยืมแก่ธุรกิจขนาดเล็กในช่วงวิกฤตมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่เคย วิกฤตสภาพคล่อง (การขาดทรัพยากรทางการเงินจากธนาคาร) และความไม่มั่นคงของตลาดการเงินส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยเงินกู้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มขึ้นเป็นเฉลี่ย 20% (เทียบกับก่อนเกิดวิกฤต 13–15%) โปรแกรมสินเชื่อที่ไม่มีหลักประกันและปลอดดอกเบี้ยที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ถูกตัดทอนลง ด้วยความพยายามที่จะประกันตัวเอง ธนาคารจึงมีข้อกำหนดด้านหลักประกันที่เข้มงวดมากขึ้น เนื่องจากกลัวว่าจะไม่ชำระคืนเงินกู้
โดยทั่วไป สถานการณ์ของธุรกิจขนาดเล็กในช่วงวิกฤตกลายเป็นเรื่องยากขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับสถานการณ์ของธุรกิจขนาดใหญ่ สาเหตุหลักมาจากความพร้อมของเงินอุดหนุนจากรัฐบาลสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มากขึ้น นี่คือหลักฐานจากการวิจัยของสถาบันวิจัยทรัพย์สินทางอุตสาหกรรมตามข้อมูล Rosstat อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สังเกตเห็นการเกิดขึ้นของแนวโน้มเชิงบวกบางประการ - ส่วนใหญ่เนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย จึงได้ดำเนินการดังต่อไปนี้:
โดยมีผลใช้บังคับตามกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิ นิติบุคคลและผู้ประกอบการแต่ละรายในระหว่างการควบคุมของรัฐ (การกำกับดูแล) และการควบคุมของเทศบาล” เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2552 (การควบคุมการตรวจสอบในสาขาธุรกิจขนาดเล็ก) จำนวนการตรวจสอบลดลงอย่างมาก ในเวลาเดียวกัน การตรวจสอบธุรกิจที่ไม่ได้กำหนดไว้ก็ไม่ได้รับอนุญาต รายการผลิตภัณฑ์ที่ต้องได้รับการรับรองบังคับยังคงเหมือนเดิม
ในปี 2009 มีการพัฒนาร่างกฎหมายจำนวนหนึ่งเพื่อลดการควบคุมธุรกิจขนาดเล็กด้วยบริการด้านภาษีและการบังคับใช้กฎหมาย เป็นระเบียบ สภาสาธารณะเพื่อปกป้องสิทธิของผู้ประกอบการรายย่อย กฎหมายปรากฏว่า "เฉพาะเจาะจงของการมีส่วนร่วมของธุรกิจขนาดเล็กในการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐและเทศบาลที่เช่า" ตามที่องค์กรได้รับสิทธิ์ในการซื้อสถานที่เช่า
การรับรองภาคบังคับขององค์กรได้รับอนุญาตให้ถูกแทนที่ด้วยการประกาศความสอดคล้อง เพื่อลดต้นทุนของผู้ประกอบการในขั้นตอนการยืนยันความปลอดภัยของสินค้าและบริการ
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของมาตรการต่อต้านวิกฤติ ในปี 2552 ภาษีเงินได้ลดลงเหลือ 20% ธุรกิจขนาดเล็กได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพิ่มเติมหลายประการสำหรับการเสื่อมราคาของอุปกรณ์ นอกจากนี้ อุปกรณ์เทคโนโลยีนำเข้าที่ไม่ได้ผลิตในรัสเซีย รวมถึงกองทุนที่มีไว้สำหรับการฝึกอบรมบุคลากร ก็ได้รับการยกเว้นไม่ต้องเก็บภาษี
การอุดหนุนและช่วยเหลือในการได้รับเงินกู้เป็นมาตรการต่อต้านวิกฤติอีกประการหนึ่งของรัฐรวมถึงการจัดสรรเงินทุนสำหรับผู้ประกอบการเริ่มต้น (มากถึง 300,000 รูเบิล) สำหรับผู้ที่ทำงานในพื้นที่สำคัญ (มากถึง 5 ล้านรูเบิล) ) สำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรมเฉพาะ ( มากถึง 2.5 ล้านรูเบิล) สำหรับโครงการเยาวชน (มากถึง 1 ล้านรูเบิล) ยิ่งไปกว่านั้น ภายในกรอบของโปรแกรมการเงินรายย่อยที่มีผลใช้บังคับในขณะนั้น มีความเป็นไปได้ที่จะได้รับเงินกู้สูงถึง 350,000 รูเบิล โดยไม่มีหลักประกันหรือการรับประกัน
กิจกรรมลำดับความสำคัญในการรับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ได้แก่ ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน การผลิตและนวัตกรรม บริการในครัวเรือนและหัตถกรรม ผู้ประกอบการเยาวชนและบริการสำหรับกลุ่มผู้มีรายได้น้อยของประชากร สำหรับพื้นที่เหล่านี้มีการจัดตั้งค่าตอบแทนเพิ่มเติม: 75% ของอัตราการรีไฟแนนซ์โดยมีเงื่อนไขว่าระยะเวลาเงินกู้เกิน 3 ปี 50% เป็นระยะเวลา 2-3 ปี 30% เป็นระยะเวลา 1-2 ปี
นอกจากเงินอุดหนุนแล้ว รัฐยังชดเชยอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ที่ผู้ประกอบการได้รับอีกด้วย ธนาคารพาณิชย์. เพื่อจุดประสงค์นี้ได้มีการสร้างกองทุนพิเศษเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งถือว่ามีการค้ำประกันเงินกู้ในจำนวนสูงสุด 50% ของจำนวนภาระผูกพันของผู้ยืม สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่สำคัญ กองทุนส่งเสริมสินเชื่อให้การค้ำประกันสูงสุดถึง 70% ของวงเงินกู้ จำนวนเงินกู้ที่กองทุนประกันสำหรับผู้ประกอบการรายย่อยคือ 70 ล้านรูเบิล
ผลลัพธ์ของมาตรการต่อต้านวิกฤตของรัฐบาลข้างต้นคือจำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในรัสเซียเพิ่มขึ้น (เพิ่มขึ้น 9.3% ต่อปี - จาก 5,126.9 เป็น 5,605.8 หน่วย) จำนวนผู้จ้างงานใน SMEs ลดลง 1.1% ต่อปี มูลค่าการค้าลดลง 9.7% และการลงทุนลดลง 26.7% จากการคำนวณโดยองค์กรสาธารณะของรัสเซียทั้งหมดสำหรับผู้ประกอบการ SME "การสนับสนุนของรัสเซีย" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "การสนับสนุนของรัสเซีย") งบประมาณของรัฐบาลกลางจัดสรรจาก 10.5 ถึง 18.7 พันล้านรูเบิลเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในปี 2552 ซึ่งมีจำนวน 1.6% ของปริมาณรวมของการสนับสนุนต่อต้านวิกฤตของรัฐบาลกลางสำหรับเศรษฐกิจ Rosfinnadzor พบว่ามีประมาณ 1 พันล้านรูเบิล เงินอุดหนุนจากรัฐบาลกลางสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาค (5.5% ของปริมาณทั้งหมด) ไม่สามารถเข้าถึงผู้รับ แต่อยู่ที่ 822.3 ล้านรูเบิล ยังคงไม่ได้ใช้
แต่เงื่อนไขนโยบายภาษีเกี่ยวกับ SMEs เสื่อมถอยลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2010 ภาษีสังคมแบบรวมจะถูกแทนที่ด้วยเงินสมทบเข้ากองทุนของรัฐ (แม้ว่าในความเป็นจริงแล้ว จำนวนเงินสมทบทั้งหมดยังคงอยู่ที่ 26% ของกองทุนค่าจ้าง)
ตามการสนับสนุนของรัสเซีย ในช่วงฤดูร้อนปี 2010 กระทรวงการคลังเริ่มหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงลบที่กำลังจะเกิดขึ้นในระบบภาษีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก โดยเสนอให้ยกเลิกภาษีเดียวจากรายได้ที่เรียกเก็บ (UTII) ตั้งแต่ปี 2014 และตั้งแต่ปี 2011 เป็นต้นไปจะเปลี่ยนเป็น ระบบสิทธิบัตร และโดยการลดจำนวนพนักงานสูงสุดในองค์กร จะจำกัดจำนวนผู้ชำระเงิน UTII ในปี 2010 ผู้จ่ายเงิน UTII คือ 55% ขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง 37% จ่ายภาษีตามระบบแบบง่าย (USN) และ 8% - ตาม ระบบทั่วไปการเก็บภาษี
ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2554 รัฐบาลตัดสินใจเพิ่มส่วนแบ่งเงินสมทบจาก 26% เป็น 34% ของเงินเดือน (26% ในกองทุนบำเหน็จบำนาญ, 5.1% ในกองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับของรัฐบาลกลาง, 2.9% ในกองทุนประกันสังคม) . สำหรับผู้ชำระเงิน UTII และระบบภาษีแบบง่าย ภาระเพิ่มขึ้น 2.4 เท่า สำหรับผู้ที่ชำระภาษีภายใต้ระบบทั่วไป (“รายได้ลบค่าใช้จ่าย”) – 1.3 เท่า เพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของผู้เสียภาษีไปสู่การจัดเก็บภาษีทั่วไป องค์กรที่มีรายได้ต่อปีน้อยกว่า 60 ล้านรูเบิล จะต้องทำงานตามระบบภาษีแบบง่าย
ตัวเลขข้างต้นบ่งชี้ว่ามาตรการของรัฐบาลส่วนใหญ่ส่งผลให้เกิดการเติบโตอย่างเป็นทางการ กิจกรรมผู้ประกอบการแต่ในขณะเดียวกันระดับคุณภาพของตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานทางธุรกิจก็ลดลงจริง - ผู้ประกอบการใหม่ที่สร้างขึ้นโดยอดีตผู้ว่างงานกลับกลายเป็นว่าไม่ได้รับการฝึกฝนในการทำธุรกิจดังนั้นจึงไม่ได้เตรียมตัวให้พร้อมซึ่งไม่เอื้ออำนวยต่องบประมาณและรัฐใน ในระยะยาว
อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจาก ผลกระทบด้านลบเรายังสังเกตถึงผลกระทบเชิงบวกของวิกฤตอีกด้วย จำนวนองค์กรที่ลดลงที่สังเกตได้บ่งชี้ว่ามีการแข่งขันทางเศรษฐกิจที่ดี - องค์กรที่ไม่มีการแข่งขันและไม่มีประสิทธิผลได้ออกจากตลาดไปแล้ว
โดยสรุป นี่คือสถิติบางส่วน
สหพันธรัฐรัสเซียอยู่ในอันดับที่ 123 จาก 183 ประเทศ โดยลดลง 7 ตำแหน่งในปีที่ผ่านมา
ในด้านความง่ายในการเริ่มต้นธุรกิจ ประเทศอยู่ในอันดับที่ 108 ของโลก (ค่าจดทะเบียนค่อนข้างต่ำ แต่กระบวนการใช้เวลา 30 วัน และต้องใช้ 9 ขั้นตอน ซึ่งค่อนข้างมาก)
ในแง่ของความง่ายในการจดทะเบียนสิทธิในทรัพย์สิน – อันดับที่ 51 (เนื่องจากค่าจดทะเบียนต่ำ)
ในแง่ของระดับการปล่อยสินเชื่อ - อันดับที่ 89 (ไม่มีการลงทะเบียนเครดิตของรัฐในประเทศและปัจจุบันประวัติเครดิตของพลเมืองได้รับการดูแลโดยภาคเอกชน)
ในแง่ของการคุ้มครองนักลงทุน – อันดับที่ 93
ในแง่ของระดับภาษี – อันดับที่ 105 (ระดับภาระภาษีในรัสเซียคือ 46.5% ของรายได้ของบริษัท และการรายงานใช้เวลา 320 ชั่วโมง)
ในแง่ของความสะดวกในการทำการค้าระหว่างประเทศ – อันดับที่ 162
ในแง่ของความง่ายในการชำระบัญชีวิสาหกิจ – อันดับที่ 103
ภาคการก่อสร้างยังคงเป็นปัญหามากที่สุดสำหรับธุรกิจในรัสเซีย ในแง่ของความซับซ้อนของขั้นตอนการขอใบอนุญาตก่อสร้าง รัสเซียเป็นบุคคลภายนอกในการจัดอันดับอย่างต่อเนื่อง (อันดับที่ 182)
ในหมู่อดีต สาธารณรัฐโซเวียตจอร์เจียครองตำแหน่งสูงสุดในการจัดอันดับเป็นเวลาสองปีติดต่อกัน - อันดับที่ 12 จอร์เจีย ตามมาด้วยเอสโตเนีย (17 คน), ลิทัวเนีย (23 คน), ลัตเวีย (24 คน) สถานการณ์ในการทำธุรกิจย่ำแย่กว่าในรัสเซียในทาจิกิสถาน (อันดับที่ 139), ยูเครน (อันดับที่ 145) และอุซเบกิสถาน (อันดับที่ 150)
โดยสรุป ผมอยากทราบว่าภาคธุรกิจขนาดเล็กสามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในช่วงหลังวิกฤตได้เช่นเดียวกับสิ่งอื่นใด อย่างไรก็ตาม การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จการพัฒนาภาคเศรษฐกิจนี้เป็นไปได้เฉพาะในเงื่อนไขของนโยบายของรัฐบาลที่มีอำนาจซึ่งมุ่งสนับสนุนเท่านั้น
ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
เอกสารที่คล้ายกัน
สาระสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางและบทบาทของพวกเขาในระบบเศรษฐกิจ การวิเคราะห์การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ การสนับสนุนจากรัฐธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในเขตปกครองตนเองชาวยิว ปัญหาการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง
วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 10/13/2554
การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง การวิเคราะห์ระบบการสนับสนุนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางโดยใช้ตัวอย่างกิจกรรมของกองทุนเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการ Damu JSC และ Murager IP อนาคตสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในคาซัคสถาน
วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 16/09/2017
บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางต่อเศรษฐกิจของประเทศ บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในการพัฒนาภูมิภาค การวิเคราะห์สถานะและการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในเขตทรานส์ไบคาล วิธีปรับปรุงการสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 22/01/2014
บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจ การดำเนินธุรกิจขนาดเล็กในต่างประเทศ แนวโน้มการก่อตัวและการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย ผลกระทบของวิกฤตเศรษฐกิจที่มีต่อสภาพของมัน ธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาค Orenburg
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 13/06/2554
ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในรัสเซีย แนวคิดและสาระสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ปัญหาการพัฒนาธุรกิจในรัสเซีย นโยบายสาธารณะและการสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง แนวโน้มการพัฒนาธุรกิจในภูมิภาค Rostov
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/24/2016
ประวัติความเป็นมาของการพัฒนา แนวคิด และสาระสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในรัสเซีย ปัญหาสมัยใหม่ของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางของรัสเซีย ทิศทางหลักของการสนับสนุนของรัฐในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซีย
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/06/2550
ธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจตลาด สาระสำคัญ แนวคิด หน้าที่ของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของรัฐ บทบาทและโอกาสในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจ ศึกษาการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียในช่วงวิกฤต
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/01/2010
วิกฤติครั้งนี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจขนาดเล็กอย่างยากลำบากที่สุด อาการวิกฤตในภาคเศรษฐกิจรัสเซียนี้เป็นอย่างไร? จะต้องทำอย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น? และโอกาสสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียมีอะไรบ้าง?
1. ธุรกิจขนาดเล็กเป็นเสาหลักของเศรษฐกิจการเปลี่ยนผ่านสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดนำไปสู่การทำลายเสถียรภาพทางสังคมโดยรวม สังคมรัสเซีย. การสูญเสียงานที่แท้จริง สถานะทางสังคมที่ลดลง มาตรฐานการครองชีพโดยทั่วไปที่ลดลง การขาดความต้องการทางวิชาชีพ และสภาพที่ไม่มั่นคงทำให้เกิดความตึงเครียดในสังคม ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มกิจกรรมทางอาญาและการชายขอบของประชากรที่ทำงาน ตาม สถิติอย่างเป็นทางการการว่างงานมีมากกว่า 2.5 ล้านคน และคาดการณ์น่าผิดหวัง สถานการณ์ทั้งหมดนี้บังคับให้ผู้คนต้องตัดสินใจและปรับตัวให้เข้ากับสภาวะที่ยากลำบากของตลาด
งานสำคัญอย่างหนึ่งในช่วงเวลานี้คือ เจ้าหน้าที่รัฐบาลคำถามควรเกี่ยวกับการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาและการกระตุ้น กิจกรรมแรงงาน, การพัฒนา รูปแบบต่างๆการประกอบอาชีพอิสระ โดยรัฐจะต้องสร้างเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ สังคม และกฎหมาย ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางควรได้รับแรงผลักดันพิเศษในการพัฒนา ไม่ใช่ด้วยคำพูดแต่เป็นการกระทำ
บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางมีความชัดเจน ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเจริญเติบโตได้โดยไม่จำเป็นต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก โดยไม่มีปริมาณมากและมีการให้ความร่วมมืออย่างมากจากคนงาน การผลิตรูปแบบขนาดเล็กดำเนินการในกรณีที่การผลิตขนาดใหญ่ไม่ได้ผลกำไร ซึ่งง่ายต่อการปรับตัวให้เข้ากับตลาดท้องถิ่นและความต้องการของประชากร ในกรณีที่มีเพียงพอ การผลิตขนาดเล็กสินค้า. ธุรกิจขนาดเล็กมีความยืดหยุ่น พวกเขาตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคและครอบคลุมลูกค้าบางกลุ่ม เนื่องจากความแตกต่างของอุปสงค์และอุปทานเกิดขึ้น การผลิตขนาดเล็กจึงนำไปสู่ทางเลือกและความชำนาญในการผลิตที่หลากหลาย องค์กรขนาดเล็กมีความเป็นอิสระภายในกรอบกิจกรรมของตนเช่น การวางแผน การคาดการณ์ การพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การให้บริการ รับรองการพัฒนาการผลิตโดยการสรุปสัญญากับผู้บริโภค เข้าสู่ตลาดต่างประเทศ กำหนดการชำระเงินให้กับพนักงาน สัมพันธ์กับต้นทุน ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จะจัดเตรียมแพ็คเกจทางสังคมให้กับพนักงาน ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการสร้างชั้นกลางซึ่งเป็นผู้ค้ำประกันความมั่นคงทางสังคมของสังคม
ตามแนวทางปฏิบัติล่าสุดแสดงให้เห็นว่า องค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งเติบโตบนพื้นฐานของวิสาหกิจขนาดเล็ก
การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางทำให้เกิด เงื่อนไขที่ดีสำหรับการทำงานของเศรษฐกิจก้าวหน้า ซึ่งส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขัน สร้างงานเพิ่มเติม ซึ่งช่วยลดการว่างงานและลดความตึงเครียดทางสังคม และขยายภาคผู้บริโภค องค์กรเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมีชีวิตชีวาและความสามารถในการสืบพันธุ์ แม้ว่าจะมีอุปสรรคขัดขวางการพัฒนาก็ตาม
2. การสำแดงวิกฤตในภาคธุรกิจขนาดเล็กไม่ต้องสงสัยเลย สำคัญธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสังคมเป็นสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้ แต่สภาพความเป็นจริงกลับเป็นเรื่องที่น่าเศร้า บางครั้งสถานการณ์ไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ประกอบการ
ประการแรกมีความล้าสมัยของสินค้าที่ขายได้สำเร็จจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้
ประการที่สอง สินค้าที่มีราคาค่อนข้างแพงจะไม่มีการอ้างสิทธิ์เนื่องจากมีกำลังซื้อต่ำ
ประการที่สามสูง อัตราดอกเบี้ยในการกู้ยืมและลดลง เงื่อนไขสูงสุดการให้สินเชื่อ
ประการที่สี่ อัตราค่าเช่าสูงเกินไป เป็นต้น
ทั้งหมดนี้และอีกมากมายทำให้การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางมีความซับซ้อนมากขึ้น แต่คุณต้องเป็นคนมองโลกในแง่ดีและหวังว่าจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีจากความพยายามของคุณในตลาดที่ไร้ขีดจำกัด
3. จะทำอย่างไร?สิ่งสำคัญคือต้องวิเคราะห์สถานการณ์ กำหนดปัจจัยที่ลดความต้องการบริการหรือการผลิตของคุณ และสาเหตุของการหยุดชะงักในการพัฒนาธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องสิ้นหวัง
ขั้นแรก ให้เริ่มศึกษากลุ่มตลาดอีกครั้ง กำหนด สถานะทางสังคมผู้บริโภคของคุณ
ประการที่สอง เริ่มต้นทำงานกับลูกค้าโดยตรงของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการจัดหาระบบการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น
ประการที่สาม เพื่อรักษาศักดิ์ศรี อย่าเบี่ยงเบนไปจากภาระผูกพันที่ยอมรับ และปฏิบัติตามเงื่อนไขทั้งหมดที่กำหนดในข้อตกลงอย่างเคร่งครัด
ประการที่สี่ เติมเต็มพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้ออย่างต่อเนื่องโดยการขยายลูกค้า
ประการที่ห้า ตรวจสอบราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ และสร้างระบบควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
ท้ายที่สุดแล้วจำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อช่วยรักษาตำแหน่งในตลาดโดยไม่ละเมิดจรรยาบรรณทางธุรกิจ
4. อนาคตเป็นของธุรกิจขนาดเล็กประสบการณ์ทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าในระบบเศรษฐกิจ แม้แต่ในประเทศที่พัฒนาแล้วขั้นสูงสุด ซึ่งมีวิสาหกิจขนาดใหญ่และบริษัทที่ดูเหมือนจะผูกขาดการผลิตทางสังคมทั้งภาคส่วน ผลิตภัณฑ์มวลรวมจำนวนมากถูกสร้างขึ้นโดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมาก - วิสาหกิจขนาด พวกเขาเป็นผู้รับประกันความยืดหยุ่นและพลวัตของเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการปรับและรักษาโครงสร้างการสืบพันธุ์ที่สนองความต้องการของประชากรในการทำงานอย่างต่อเนื่อง ค่าจ้าง, บริการสังคม กิจกรรมของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น การพัฒนาภูมิภาค และการแก้ปัญหาเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นประสบการณ์ของอังกฤษแสดงให้เห็นว่าการฟื้นตัวของเศรษฐกิจในพื้นที่ที่ตกต่ำเกิดขึ้นเนื่องจาก ทรัพยากรภายในภูมิภาคด้วยการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็ก
แน่นอนว่าไม่สามารถมีเสถียรภาพได้อย่างสมบูรณ์ในพื้นที่นี้ แม้ในสภาวะที่ยากลำบากในปัจจุบัน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหลายแสนแห่งยังคงอยู่และดำเนินธุรกิจต่อไป ทั่วโลก บางองค์กรกำลังปิดตัวลง บริษัทต่างๆ กำลังจะล้มละลาย ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจทั่วไปนี้เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะแสดงพลังของการจัดการที่มีทักษะ ความสามารถในการแข่งขันอย่างสมบูรณ์ และเพื่อหลีกเลี่ยงการคำนวณผิดร้ายแรงในการวางแผนกิจกรรมของตน ซึ่งอาจก่อให้เกิดการแทรกแซง
ในช่วงที่เศรษฐกิจโดยรวมตกต่ำใดๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง แต่มีความตื่นเต้นและความเป็นไปได้ที่จะชนะ เมื่อสร้างธุรกิจของคุณเองในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนจะมีการตรวจสอบบางอย่าง คุณสมบัติส่วนบุคคลมีการตรวจสอบระดับความเป็นมืออาชีพ คุณลักษณะของการปฐมนิเทศในโลกภายนอกและในสภาวะตลาด นอกจากนี้บุคคลยังได้รับความเป็นอิสระจากกิจกรรมและเสรีภาพในความสัมพันธ์ การพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการสร้างความสัมพันธ์ของผู้ประกอบการบางอย่างที่ให้ขอบเขตความคิดที่หลากหลายและ การวางแนวค่าในแง่ของเสรีภาพในการเลือก
ความไม่ไว้วางใจในการประกอบการของสังคมกำลังค่อยๆ หายไป แบบแผนที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ในจิตสำนึกมวลชนกำลังเปลี่ยนไปเมื่อ "การเป็นผู้ประกอบการ", "ทางเลือก", "ความไม่น่าเชื่อถือ" กลายเป็นความเชื่อมโยงกันแบบอินทรีย์ การประกอบการใน เมื่อเร็วๆ นี้มักเกี่ยวข้องกับการทำงานหนักความสามารถในการทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญ การเป็นผู้ประกอบการไม่เพียงเท่านั้น ชนิดพิเศษกิจกรรมต่างๆ แต่ยังรวมถึงพฤติกรรมบางประเภท วิธีคิดด้วย และผู้ประกอบการเป็นคนที่คิดอย่างลึกซึ้งและมีความตระหนักรู้ ซึ่งจะตอบสนองต่อสถานการณ์อย่างยืดหยุ่น รู้วิธีที่จะเสี่ยงและชนะ บรรลุเป้าหมายแม้ในสถานการณ์ที่รุนแรง เงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยเชิงรุกพร้อมแรงจูงใจที่หลากหลาย นี่คือพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและมีความยืดหยุ่นทางร่างกาย สามารถทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมงเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เขาใช้ความพยายามที่จำเป็นเพื่อเข้ามาแทนที่การผลิตทางสังคม เปลี่ยนแปลงสภาพชีวิตของเขา และตอบสนองความต้องการและข้อเรียกร้องของเขาอย่างเต็มที่มากขึ้น เขามีลักษณะที่โดดเด่นที่สุดเช่น: พลวัต, กิจกรรม, พลังงาน, การเข้าสังคม, ความเป็นอิสระและความสามารถในการรับความเสี่ยง
ผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางมีโอกาสที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการครอบครองตลาดเฉพาะกลุ่มที่ว่างเปล่า โดยไม่ละเมิดกิจกรรมและผลประโยชน์ของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แต่อย่างใด และเมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางจะเข้ามามีบทบาทในระบบเศรษฐกิจอย่างเพียงพอ กลายเป็นภาคส่วนของโครงสร้างเศรษฐกิจที่เต็มเปี่ยม และเริ่มดำเนินการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดที่แท้จริง