ตัวอย่างเหตุผลในการเพิ่มค่าจ้าง ข้อโต้แย้งในการเพิ่มค่าจ้าง
ตอบคำถาม: ผู้จัดการแบบไหนที่ชอบคุยเรื่องการเลื่อนตำแหน่ง? ค่าจ้าง? ถูกต้องแล้ว ผู้จัดการทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้นไม่ชอบหัวข้อนี้ มีทะเลแห่งการโต้แย้งอยู่เสมอ: « เรากำลังผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในขณะนี้«
, “ฉันจะคิดเรื่องนี้แน่นอน แต่ไม่ใช่ตอนนี้”
. ในขณะเดียวกันทั้งหมดนี้เริ่มส่งผลเสียต่องาน
ทีนี้ลองคิดดู
ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ต่อไปนี้ คุณทำงานในบริษัทมาเป็นเวลานาน คุณมีคุณค่า เป็นที่รัก และเคารพ...แต่เพียงคำพูดเท่านั้น ซึ่งอนิจจาไม่ได้เพิ่มน้ำหนักให้กับกระเป๋าเงินของคุณ หรือในทางตรงกันข้าม คุณเพิ่งทำงานแต่ได้แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมแล้ว และไม่ต้องการให้ผู้บริหารติดนิสัยชอบพูด แทนที่จะให้รางวัลพวกเขาสำหรับความสำเร็จ « เยี่ยมเลย ติดตามต่อไป» การใช้แรงจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรมโดยเฉพาะซึ่งเมื่อพิจารณาถึงต้นทุนชีวิตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องก็ไม่สามารถทำได้ อาจมีสาเหตุหลายประการ แต่สถานการณ์ก็เหมือนกัน: คุณกำลังเผชิญกับความต้องการขอขึ้นเงินเดือน แต่ความสุภาพเรียบร้อยตามธรรมชาติหรือไม่สามารถสนทนาได้ตลอดจนความกลัวการปฏิเสธหรือความโกรธของเจ้านาย ขัดขวางไม่ให้คุณบรรลุเป้าหมาย จะทำอย่างไร?
ลองใช้กลไกสากลกัน
จะขออะไร?
สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้สมัครควรมี (นอกเหนือจากเสน่ห์ส่วนตัวและทักษะทางวิชาชีพ) คือการโต้แย้งที่น่าสนใจซึ่งเขาควรได้รับค่าตอบแทนมากกว่าเมื่อก่อน
- ข้อโต้แย้งที่แท้จริงและมีเงื่อนไข
มีสองเหตุผลหลักสำหรับการขอเพิ่มที่ไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดทรัพยากรบุคคล: นี่คือ “ เพิ่มปริมาณงาน"และ " ส่วนขยาย ความรับผิดชอบต่อหน้าที่» . สิ่งเหล่านี้เป็นตัวเลือกที่ชนะใจมากที่สุดเมื่อคุณได้สิ่งที่คุณต้องการ ข้อโต้แย้งที่ขัดแย้งมีดังต่อไปนี้
- เงินเดือนต่ำกว่าระดับตลาด
โดยหลักการแล้ว คุณสามารถดึงดูดใจความจริงที่ว่าตลาดจะให้คุณมากกว่านั้น แต่จงเตรียมพร้อมที่จะไปที่ตลาดนี้ทันทีและไปหากคำพูดนี้ไม่ถูกใจผู้จัดการของคุณ นอกจากนี้คุณต้องคำนึงด้วยว่าเมื่อคุณสมัครงานที่บริษัท คุณตกลงที่จะรับเงินเดือนนี้และรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่
สรุป: ข้อโต้แย้งไม่เหมาะสำหรับทุกกรณี แต่ตัวอย่างเช่นเมื่อคุณเข้าร่วม บริษัท เมื่อนานมาแล้วตั้งแต่นั้นมาเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติของคุณก็เพิ่มขึ้นในตลาด แต่ใน บริษัท ของคุณพวกเขาไม่ได้ .
- การอัพเกรดคุณสมบัติของคุณ
แน่นอนว่า ความจริงที่ว่าคุณรู้วิธีใช้แอปพลิเคชั่น Office สองแอปพลิเคชั่น และตอนนี้คุณสามารถทำงานได้อย่างคล่องแคล่วในสี่แอปพลิเคชั่น หรือแทนที่จะแปลข้อความด้วยพจนานุกรม คุณได้เรียนรู้ที่จะสร้างคุณภาพสูง การแปลวรรณกรรมไม่มีพจนานุกรมเลย น่ายกย่องมาก แต่โดยส่วนใหญ่แล้ว ฝ่ายบริหารไม่สนใจเลยว่าคุณทำงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานอย่างไร สิ่งสำคัญคือเสร็จตรงเวลา
สรุป: หากคุณใช้ทักษะและความรู้ใหม่ในการปฏิบัติหน้าที่เดียวกัน โปรดจำไว้ว่าการฝึกอบรมขั้นสูงมีแนวโน้มที่จะช่วยตกแต่งเรซูเม่ของคุณมากกว่าการพูดคนเดียวเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนที่ส่งถึงฝ่ายบริหาร
- ประสบการณ์การทำงานที่กว้างขวางในบริษัท
ความภักดีเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยม แต่... คุณนั่งอยู่ในบริษัทมาหลายปี ในตำแหน่งเดิม ซึ่งไม่ใช่กุญแจสำคัญ และตอนนี้คุณแค่ขอเพิ่มเท่านั้นเหรอ? เห็นได้ชัดว่าคุณไม่ได้รับความนิยมมากนักในตลาดแรงงาน ทำไมบริษัทถึงยอมจ่ายเงินให้คุณมากกว่านี้? จงมีความสุขกับสิ่งที่คุณมี
บทสรุป :แน่นอนว่าประสบการณ์การทำงานระยะยาวในบริษัทเดียวจะให้คะแนนเพิ่มเติมแก่คุณในสายตาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลหากคุณตัดสินใจเปลี่ยนงาน
- ข้อเสนอจากคู่แข่ง
มีบริษัทอื่นพร้อมยื่นข้อเสนอให้คุณ แต่คุณอยากอยู่กับบริษัทที่บ้านคุณล่ะ? แนวทางนี้สามารถใช้ได้ อย่างไรก็ตาม ประการแรก เจ้านายของคุณอาจมองว่าเป็นการขู่กรรโชก และประการที่สอง เจ้านายจะรู้ว่าคุณมองไปทางซ้ายแล้ว
สรุป: ใครจะถูกไล่ออกจากบริษัทเมื่อเกิดวิกฤติครั้งแรก?
- อาร์กิวเมนต์ไม่ถูกต้อง
เป็นการไม่ฉลาดอย่างยิ่งที่จะสนทนาเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนโดยพิจารณาจากเหตุผลข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้
- “อีวานอฟทำงานในตำแหน่งเดียวกับฉัน แต่มีรายได้มากกว่า 10,000”
- ดังนั้นเขาจึงทำมากกว่าคุณสามเท่า จากนี้เงินเดือนของคุณก็สามารถถูกลดได้!
- “ฉันกู้เงินซื้อรถยนต์มาแล้วแต่ไม่มีอะไรจะจ่ายคืน”
— แต่ฉันมีบังกะโลในกัวไม่เพียงพอ! บางทีคุณอาจให้ฉันยืมบ้าง?
- “มีอัตราเงินเฟ้อในประเทศ...”
-- แต่ด้วยสิ่งนี้ -- ถึงกระทรวงการคลัง หากคุณเพิ่มค่าจ้างพนักงานบริษัททุกคนทุกปี คุณก็สามารถเปิดธุรกิจได้ทั่วโลก!
จะถามได้อย่างไร?
การขอขึ้นเงินเดือนถือเป็นการเจรจา และเช่นเดียวกับการเจรจาอื่นๆ ก็คือต้องมี การตั้งค่าปัญหาทางธุรกิจ, การเตรียมการเบื้องต้นและ ความเชี่ยวชาญของอุปกรณ์. แล้วคุณควรทำอะไรก่อนการสนทนาครั้งใหญ่?
- สำรวจสถานการณ์
คุณต้องค้นหาว่าแนวทางปฏิบัติในการเพิ่มเงินเดือนของบริษัทเป็นอย่างไร บางทีอาจมีการจัดทำดัชนีให้กับพนักงานทุกคนปีละครั้ง ดังนั้นแถลงการณ์ส่วนบุคคลของคุณอาจไม่เป็นที่เข้าใจ หรือบริษัทยอมรับโบนัสไม่ใช่สำหรับความสำเร็จ แต่ตามระยะเวลาการทำงาน และคุณยังไม่ได้ทำงานนานขนาดนั้น และอื่นๆ คุณต้องเข้าใจด้วยว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในการเพิ่มเงินเดือน - เจ้านายโดยตรงของคุณหรือเจ้านายของเจ้านายของคุณ? ในกรณีหลัง คุณมักจะต้องถ่ายทอดคำขอผ่านผู้จัดการสายงานของคุณและอาศัยทักษะการเจรจาต่อรองของเจ้านาย
- เลือกเวลาที่เหมาะสมในการพูดคุย
สิ่งสำคัญคืออย่าเริ่มพูดถึงการขึ้นเงินเดือนในวันจันทร์เมื่อคุณมาถึงที่ทำงาน และในวันศุกร์ห้านาทีก่อนสิ้นสุดวันทำงาน แต่จริงๆแล้วคุณควรเลือก ช่วงเวลาที่เหมาะสมเมื่อทุกอย่างเป็นไปด้วยดีในบริษัทที่มีกำไร จึงมีการดำเนินการโครงการบางโครงการ ซึ่งคุณได้รับเครดิตเช่นกัน ได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก ซึ่งคุณก็มีส่วนร่วมด้วย ช่วงเวลาที่เลวร้ายอย่างยิ่งในการขอเพิ่ม เช่น เมื่อบริษัทอยู่ระหว่างการตรวจสอบ มีเหตุการณ์สำคัญบางอย่างที่กำลังจะเกิดขึ้น หรือต้นทุนกำลังได้รับการปรับปรุงให้เหมาะสม
- เตรียมข้อโต้แย้งและการตอบสนองต่อข้อโต้แย้ง
ข้อโต้แย้งได้ถูกกล่าวถึงข้างต้น การตอบข้อโต้แย้งเป็นเครื่องมือในคลังแสงของผู้เชี่ยวชาญด้านการขายที่รู้วิธีตอบสนองต่อคำกล่าวของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจากหมวดหมู่ “ สินค้าของคุณแพงเกินไป" หรือ " ทำไมฉันต้องซื้อโทรศัพท์รุ่นใหม่ตอนนี้เครื่องเก่าของฉันยังใช้งานได้”? ลองคิดดูสิ ตัวเลือกที่เป็นไปได้การพัฒนาบทสนทนาและการคัดค้านจากเจ้านาย คุณจะตอบอย่างไรถ้าเขาบอกว่าตอนนี้บริษัทไม่มีเงินหรือแนะนำให้เลื่อนการสนทนาออกไปทีหลัง?
- เตรียมเส้นทางหลบหนี
การตอบรับอย่างร่าเริงไม่ใช่คำตอบที่คุณน่าจะได้ยินจากผู้จัดการมากที่สุด แต่สิ่งเหล่านี้จะเป็นรูปแบบที่แตกต่างกันในธีม "ใช่ แต่...",« อาจจะ" หรือ " ไม่ใช่ตอนนี้" เตรียมพร้อมสำหรับการถูกปฏิเสธและอย่าถือเป็นความล้มเหลวส่วนตัว บางทีเจ้านายของคุณอาจไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับข้อเรียกร้องของคุณ และเมื่อเขาคิดถึงสิ่งเหล่านั้น เขาก็จะให้คำตอบที่น่าพอใจมากขึ้น อย่ากดดันผู้จัดการโดยเรียกร้องให้มีการตัดสินใจทันที ให้เวลาเขา. งานของคุณคือการได้คำตอบที่เฉพาะเจาะจง ใช่หรือไม่ใช่ และเหตุผล หากผู้จัดการไม่พร้อมที่จะตอบทันที คุณควรบอกเขาอย่างละเอียดว่าคุณจะมาขอคำตอบในภายหลัง และกำหนดวันสำหรับการประชุมติดตามผล คุณควรจะหนักแน่นในเรื่องนี้! มิฉะนั้นคุณอาจไม่ได้รับข้อมูลเฉพาะเจาะจง
- คิดทบทวนแผนการดำเนินการต่อไป
จำเป็นในกรณีที่หลังจากใช้เวลาไตร่ตรองมาหลายวัน คำตอบสุดท้ายดูเหมือน "ไม่" ผลลัพธ์เชิงลบก็เป็นผลเช่นกัน เมื่อได้รับและรับฟังข้อโต้แย้งของเจ้านายแล้ว คุณจะสามารถเข้าใจวิธีที่ดีที่สุดที่จะดำเนินการต่อไปในอนาคต - พยายามกลับมาที่การสนทนาครั้งต่อไปและหาทางของคุณ หรือมองหาความสุขที่อื่น
กรณีต่างๆ
ตอนนี้เรามาดูสองกรณียอดนิยมเมื่อพนักงานตั้งเป้าที่จะขอขึ้นเงินเดือน
กรณีที่ 1 พนักงานทำงานประจำ เขารู้จักงานของเขาและทำได้ดี แต่เนื่องจากลักษณะเฉพาะของตำแหน่งของเขา กิจกรรมการทำงานไม่ได้หมายความถึงความสำเร็จของผลลัพธ์ที่สำคัญ จะจูงใจให้ขอเพิ่มในกรณีนี้ได้อย่างไร?
ฝ่ายบริหารของบริษัทมักจะ "ไขปริศนา" ให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วยงานเร่งด่วนต่างๆ มากมาย ซึ่งส่งผลให้มีการไหลของเอกสารเพิ่มขึ้น เช่น ต้องการขึ้นค่าจ้าง และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลมักไม่ชอบเขาเพราะต้องเขียน “เอกสาร” เยอะ นอกจากนี้เมื่อดำเนินการนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงไม่เพียง แต่ขั้นตอนการจัดทำและประมวลผลเอกสารทั้งหมดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายละเอียดที่สำคัญอื่น ๆ ที่จะกล่าวถึงในบทความด้วย มาดูปัญหาที่เกิดขึ้นหากฝ่ายบริหารสั่งขึ้นเงินเดือนกันดีกว่า
อันดับแรกเรามาดูวิธีการเพิ่มค่าจ้างกันก่อน ส่วนประกอบหลังระบุไว้ในข้อ ประมวลกฎหมายแรงงาน 129 ของสหพันธรัฐรัสเซีย จากข้อมูลนี้ เราสรุปได้ว่าการเพิ่มค่าจ้างเป็นไปได้ ประการแรก โดยการเพิ่มอัตราภาษี เงินเดือน (เงินเดือนราชการ) รวมทั้งเงินเดือนพื้นฐาน (เงินเดือนราชการขั้นพื้นฐาน) และอัตราค่าจ้างพื้นฐาน (ส่วนที่ 3-5 ของ มาตรา 129 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ประการที่สอง อาจจำเป็นต้องกำหนดหรือเพิ่มการจ่ายเงินชดเชย (การจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงในลักษณะการชดเชย รวมถึงการทำงานในสภาพที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ งานพิเศษ สภาพภูมิอากาศและในดินแดนที่มีการปนเปื้อนกัมมันตภาพรังสี และการจ่ายเงินชดเชยอื่นๆ ส่วนที่ 1 ของมาตรา มาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ประการที่สาม นายจ้างสามารถสร้างหรือเพิ่มจำนวนเงินของการจ่ายเงินจูงใจที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ (การจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงจูงใจ โบนัส และการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ ส่วนที่ 1 ของมาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
วิธีแรกในการเพิ่มค่าจ้างคือวิธีแรกที่ใช้แรงงานเข้มข้นที่สุดในแง่ของการรับส่งเอกสาร แต่ที่นี่ก็มีตัวเลือกต่างๆ ที่เป็นไปได้เช่นกัน ซึ่งขึ้นอยู่กับว่าการเพิ่มเงินเดือนจะส่งผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมดหรือเพียงบางส่วนเท่านั้น (แผนกหนึ่งหรือพนักงานเพียงหนึ่งหรือสองคนเท่านั้น)
เรากำลังขึ้นค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคน
ตัวเลือกเมื่อค่าจ้างเปลี่ยนแปลงสำหรับพนักงานทุกคนขององค์กรด้วยการแสดงออกเชิงปริมาณที่เท่ากัน (เป็นเปอร์เซ็นต์) เป็นไปได้เช่นในกรณีที่เงินเดือนเพิ่มขึ้นเนื่องจากการจัดทำดัชนี
ให้เราระลึกถึงศิลปะนั้น มาตรา 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างจัดทำดัชนีค่าจ้างเป็นประจำทุกปี ซึ่งแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของเนื้อหาค่าจ้างที่แท้จริงเนื่องจากราคาผู้บริโภคสินค้าและบริการที่สูงขึ้น
ส่วนเอกสาร
มาตรา 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย รับประกันการเพิ่มระดับค่าจ้างที่แท้จริง
อย่างที่คุณเห็น ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างต้องกำหนดขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างในข้อตกลงร่วม ข้อตกลง หรือกฎหมายท้องถิ่น เช่น ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าจ้าง โบนัส เป็นต้น
กฎหมายไม่ได้กำหนดความถี่ของการจัดทำดัชนีและขนาดของมัน บ่อยครั้งที่นายจ้างดำเนินการเป็นประจำทุกปี แต่เขาสามารถเลือกความถี่เป็นรายครึ่งปี รายไตรมาส หรือรายปีได้ องค์กรยังเลือกวันจัดงานได้อย่างอิสระ นี่อาจเป็นวันเริ่มต้นปีปฏิทิน วันสิ้นปีการเงิน เมื่อมีการสรุปผลการดำเนินงานของบริษัท หรือวันที่หรือวันที่อื่นๆ ที่สะดวก
ส่วนใหญ่แล้วอัตราภาษีหรือเงินเดือนอย่างเป็นทางการจะเพิ่มขึ้นตามปัจจัยบางประการ หากเราพูดถึงการกำหนดขนาดเฉพาะของค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มก็สามารถกำหนดได้ขึ้นอยู่กับ ปัจจัยต่างๆเช่น ดัชนีราคาผู้บริโภค อัตราเงินเฟ้อ ค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้นของประชากรวัยทำงาน เป็นต้น
อย่างไรก็ตาม คุณควรจำไว้เสมอว่า: หากบริษัทอยู่ภายใต้ข้อตกลงทางอุตสาหกรรมและ ในการเขียนไม่ได้ปฏิเสธที่จะเข้าร่วม ดังนั้นเมื่อสร้างขั้นตอนและจำนวนการจัดทำดัชนีก็ควรคำนึงถึงบรรทัดฐานของมัน (มาตรา 48 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ตัวอย่างที่ 1. ตัดตอนมาจากข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทน
<…>
6.1. การจัดทำดัชนีค่าจ้างคือลำดับของการเพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของราคาผู้บริโภคสำหรับสินค้าและบริการอุปโภคบริโภค
6.2. นายจ้างจะจัดทำดัชนีค่าจ้างทุกปีก่อนวันที่ 1 พฤศจิกายนของปีปฏิทินเพื่อเพิ่มระดับของเนื้อหาที่แท้จริง
6.3. การจัดทำดัชนีจะดำเนินการโดยการเพิ่มเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงานตามจำนวนการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภค สหพันธรัฐรัสเซียจากข้อมูลที่เผยแพร่โดยคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียบนเว็บไซต์ www.gks.ru
6.4. การคำนวณเงินเดือนโดยคำนึงถึงการจัดทำดัชนีจะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้: จำนวนเงินเดือน (เป็นรูเบิล) x สัมประสิทธิ์ซึ่งสอดคล้องกับการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภคในสหพันธรัฐรัสเซีย
6.5. ค่าจ้างซึ่งคำนวณโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์การจัดทำดัชนีจะจ่ายให้กับพนักงานเริ่มตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายนของแต่ละปีปฏิทินตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไป.
<…>
ในทางปฏิบัติสถานการณ์ต่อไปนี้ได้รับการพัฒนา: เนื่องจากขั้นตอนการจัดทำดัชนีไม่ได้ถูกกำหนดโดยกฎหมายและบทบัญญัติของศิลปะ มาตรา 134 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีความคลุมเครือ นายจ้างจำนวนมากไม่ปฏิบัติตามหรือบังคับใช้อย่างไม่สม่ำเสมอ ในเวลาเดียวกันตำแหน่งของทั้งหน่วยงานตรวจสอบและศาลมีความชัดเจน: นายจ้างมีหน้าที่ต้องดำเนินการจัดทำดัชนี (ดูตัวอย่างจดหมาย บริการของรัฐบาลกลางว่าด้วยแรงงานและการจ้างงานลงวันที่ 19 เมษายน 2553 N 1073-6-1 และคำตัดสินของศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 มิถุนายน 2553 N 913-О-О)
การปฏิบัติด้านอนุญาโตตุลาการ ศาลรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียในคำวินิจฉัยลงวันที่ 17 มิถุนายน 2553 N 913-О-О พิจารณาคำร้องเรียนของ Coca-Cola HBC Eurasia LLC โดยท้าทายรัฐธรรมนูญของ Art ประมวลกฎหมายแรงงาน 134 ของสหพันธรัฐรัสเซีย ตามที่ผู้สมัครระบุถ้อยคำของบรรทัดฐานนี้คลุมเครือซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงมีความเข้าใจแตกต่างกันในการบังคับใช้กฎหมาย: ไม่ว่าจะเป็นการบังคับให้นายจ้างที่ไม่ได้รับเงินทุนจากงบประมาณของรัฐต้องสร้างขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างอย่างอิสระหรือเป็นการอนุญาต สิทธิดังกล่าวแต่ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบดังกล่าว
เมื่อพิจารณาเอกสารของผู้สมัครแล้ว ศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ศึกษาเอกสารของผู้สมัครแล้ว ไม่พบเหตุใด ๆ ในการยอมรับคำร้องเรียนเพื่อประกอบการพิจารณา โดยระบุว่าควรจัดให้มีการจัดทำดัชนีค่าจ้างให้กับทุกคนที่ทำงานภายใต้สัญญาจ้างงาน โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ ฯลฯ .
ความคิดเห็น
ฉันพบแนวปฏิบัติที่น่าสนใจเกี่ยวกับความรับผิดต่อความล้มเหลวในการจัดทำดัชนีค่าจ้างในองค์กร หากบริษัทไม่ดำเนินการจัดทำดัชนีและเอกสารขององค์กรไม่ได้ระบุไว้สำหรับขั้นตอน ผู้ตรวจสอบจะถือว่าบริษัทนั้นรับผิดชอบภายใต้มาตรา 2 5.27 ประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นองค์กรจะถูกปรับเป็นจำนวน 30,000 ถึง 50,000 รูเบิล หรือระงับกิจกรรมต่างๆ สูงสุด 90 วัน และหัวหน้าบริษัท (หรืออื่นๆ ที่รับผิดชอบ) ผู้บริหาร) ถูกปรับตั้งแต่ 1,000 ถึง 5,000 รูเบิล หรือถูกตัดสิทธิ์หากเขาเคยถูกลงโทษสำหรับการละเมิดที่คล้ายกัน
เป็นอีกเรื่องหนึ่งหากมีการกำหนดขั้นตอนการจัดทำดัชนีไว้ในพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่น แต่ค่าจ้างยังไม่เพิ่มขึ้น ในกรณีนี้ นอกเหนือจากความรับผิดที่ระบุแล้ว หัวหน้าองค์กรจะถูกปรับ 3,000-5,000 รูเบิล ตามส่วนที่ 1 ของศิลปะ 5.31 ประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือองค์กรได้รับคำสั่งให้จ่ายเงินให้พนักงานตามจำนวนที่ค้างชำระซึ่งพวกเขาจะมีสิทธิ์ได้รับอันเป็นผลมาจากการจัดทำดัชนี ในบางกรณี ผู้ตรวจสอบภาษีของรัฐกำหนดให้ต้องชำระดอกเบี้ยในแต่ละวันของความล่าช้าเป็นจำนวนไม่น้อยกว่า 1/300 ของอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
หากกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กรไม่ได้กำหนดขั้นตอนในการดำเนินการจัดทำดัชนีและฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะดำเนินการดังกล่าว ควรเพิ่มเติมอย่างเหมาะสมตามบรรทัดฐานที่บังคับใช้ในองค์กร หรือควรนำการกระทำแยกต่างหาก ( เช่น ระเบียบว่าด้วยการจัดทำดัชนี) ไม่ว่าในกรณีใด จะต้องรวมลิงก์ไปยังมาตรฐานใหม่หรือเอกสารที่ควบคุมกฎสำหรับการจัดทำดัชนีค่าจ้างไว้ใน (ตัวอย่างที่ 2)
ตัวอย่างที่ 2. ตัวอย่างข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานพร้อมข้อกำหนดในการจัดทำดัชนีค่าจ้าง
ข้อตกลงเพิ่มเติมฉบับที่ 1
ตามสัญญาจ้างงาน ลงวันที่ 17 ธันวาคม 2555 N 84/12
มอสโก |
บริษัทรับผิดจำกัด "Stencils Indyukova" เป็นตัวแทนโดยผู้อำนวยการทั่วไป Veniamin Ferapontovich Indyukov ซึ่งทำหน้าที่ตามกฎบัตร ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "นายจ้าง" หรือ "บริษัท" ในด้านหนึ่ง และ Mikhail Alekseevich Kruglov ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า ในทางกลับกัน “ลูกจ้าง” ก็ได้สรุปเรื่องนี้แล้ว ข้อตกลงเพิ่มเติมตามสัญญาจ้างงานลงวันที่ 17 ธันวาคม 2555 N 84/12 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสัญญาจ้าง) ในเรื่องต่อไปนี้:
1. ตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2013 เงินเดือนของพนักงานจะถูกจัดทำดัชนีเป็นประจำทุกปีตามการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภคในลักษณะที่กำหนดโดยมาตรา 6 ของข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนของ Indyukova Stencils LLC ซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของนายจ้างลงวันที่ 7 ตุลาคม , 2013 N 16/ตกลง
2. ข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานนี้มีผลใช้บังคับในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2013
3. ข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานนี้ถือเป็นส่วนสำคัญ สัญญาจ้างงานรวบรวมเป็นสองฉบับมีเหมือนกัน อำนาจทางกฎหมายซึ่งอันหนึ่งเก็บไว้โดยนายจ้าง และอีกอันเก็บไว้โดยลูกจ้าง
4. ที่อยู่และรายละเอียดของคู่สัญญา:
ด้วยข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนคนงานใน LLC "Stencils Indyukova"
คุ้นเคย:
───────────────────────
(ลายเซ็น)
ผู้บริหารสูงสุด:
อินดีคอฟ วี.เอฟ. Indyukov Kruglov M.A. ครูลอฟ
─────────────────────── ──────────
(ลายเซ็น) (ลายเซ็น)
สำเนาข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานที่อยู่ในมือ
ได้รับ:
───────────────────────
สำหรับข้อมูลของคุณ. อย่างไรก็ตาม บางองค์กรไม่ได้จัดทำดัชนีค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคน ในกรณีนี้ การเพิ่มขึ้นดังกล่าวจะไม่ถือเป็นการจัดทำดัชนี เนื่องจากดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การจัดทำดัชนีหมายถึงการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคน และในแง่เปอร์เซ็นต์ที่เท่ากัน
ข้างต้น เราได้ตรวจสอบสถานการณ์ที่กฎการจัดทำดัชนีไม่ได้ระบุไว้ในข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร และไม่ได้อ้างอิงถึงในสัญญาจ้างงานกับพนักงาน หากทั้งหมดนี้มีอยู่ขั้นตอนแรกในการเพิ่มเงินเดือนอย่างเป็นทางการคือการออกคำสั่งเกี่ยวกับการจัดทำดัชนีค่าจ้างควรกล่าวถึงพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่นซึ่งมีการเพิ่มค่าตอบแทนคนงานตลอดจนข้อกำหนด เพื่อทำการเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสม โต๊ะพนักงาน(ตัวอย่างที่ 3)
ตัวอย่างที่ 3. ตัวอย่างคำสั่งสำหรับการจัดทำดัชนีค่าจ้าง
|
(Indyukova ลายฉลุ LLC) |
คำสั่ง
16.10.2013 |
N 24/โอเค |
มอสโก
เกี่ยวกับการจัดทำดัชนีค่าจ้าง
เพื่อให้มั่นใจว่าระดับค่าจ้างที่แท้จริงจะเพิ่มขึ้นตามมาตรา มาตรา 130 และ 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ฉันสั่ง:
1. เพิ่มค่าจ้างของพนักงานทุกคนของ Indyukova Stencils LLC ในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2013 ตามจำนวนที่เพิ่มขึ้นจริงในดัชนีราคาผู้บริโภคในลักษณะที่กำหนดโดยมาตรา 6 ของข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนของ Indyukova Stencils LLC ซึ่งได้รับอนุมัติตามคำสั่งของ Indyukova Stencils LLC ลงวันที่ 10/07/2013 N 16/ประมาณ
2. หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล O.D. Trushina เตรียมการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในตารางการจัดหาพนักงานของ Indyukova Stencils LLC ภายในวันที่ 23 ตุลาคม 2013
3. หัวหน้านักบัญชี K.A. Sudzyanyan คำนวณค่าจ้างโดยคำนึงถึงการจัดทำดัชนีบัญชีเริ่มตั้งแต่ 01.11.2013
4. มอบความไว้วางใจในการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้ให้กับรองผู้อำนวยการทั่วไป A.N. Indyukova
อาจเป็นไปได้ว่าเงินเดือนของพนักงานทุกคนเพิ่มขึ้นไม่ได้เกิดจากการจัดทำดัชนี เป็นไปได้มากว่าในกรณีนี้คำสั่งให้เพิ่มค่าจ้างจะส่งผลต่อไม่เพียง แต่เงินเดือนของพนักงานเท่านั้น แต่ยังจะเปลี่ยนระบบค่าตอบแทนที่มีอยู่ในองค์กรด้วย จากนั้นเมื่อเผยแพร่ควรคำนึงถึงความคิดเห็นของคณะผู้แทนคนงานด้วย (ส่วนที่ 4 ของมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
อย่างไรก็ตาม จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานด้วย หากการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคนไม่ได้เกิดจากการจัดทำดัชนี กล่าวอีกนัยหนึ่งการออกคำสั่งแก้ไขตารางการรับพนักงานจะเป็นพื้นฐานในการเพิ่มเงินเดือนราชการ มีสองตัวเลือกที่นี่: โดยการสั่งซื้อเพื่ออนุมัติตารางการรับพนักงานในฉบับใหม่ (ดูตัวอย่างที่ 4 ในหน้า 40) หรือโดยการสั่งซื้อเพื่อเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานปัจจุบัน (ดูตัวอย่างที่ 7 ในหน้า 46) ตัวเลือกแรกจะสะดวกกว่าหากเงินเดือนของพนักงานส่วนใหญ่หรือทั้งหมดเปลี่ยนแปลง ตัวเลือกที่สอง - หากเป็นของกลุ่มเล็ก เนื่องจากในกรณีที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เงินเดือนอย่างเป็นทางการจะเปลี่ยนไปสำหรับพนักงานทุกคนของบริษัท ขอแนะนำให้เลือกตัวเลือกแรกโดยจัดทำเอกสารฉบับใหม่เป็นภาคผนวกของคำสั่งซื้อ
ตัวอย่างที่ 4. ตัวอย่างคำสั่งอนุมัติตารางการรับพนักงานฉบับปรับปรุงใหม่
บริษัทรับผิดจำกัด "Indyukova ลายฉลุ" |
(Indyukova ลายฉลุ LLC) |
คำสั่ง
23.10.2013 |
N 25/โอเค |
มอสโก
เมื่อได้รับอนุมัติจากตารางการรับพนักงานฉบับปรับปรุงใหม่แล้ว
เพื่อให้มั่นใจว่าระดับค่าจ้างที่แท้จริงจะเพิ่มขึ้นตามมาตรา มาตรา 130 และ 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมถึงเพื่อให้เป็นไปตามคำสั่งของ Indyukova Stencils LLC ลงวันที่ 16 ตุลาคม 2556 N 24/ok
ฉันสั่ง:
1. ตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2013 เป็นต้นไป ให้แนะนำการเปลี่ยนแปลงตารางการจัดหาพนักงานที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของ Indyukova Stencils LLC ลงวันที่ 29 ธันวาคม 2009 N 104/ok โดยอนุมัติในฉบับพิมพ์ใหม่ตามภาคผนวกของคำสั่งซื้อนี้
2. มอบความไว้วางใจในการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งให้กับหัวหน้าแผนกบุคคล O.D. Trushina
ผู้อำนวยการทั่วไป V.F. Indyukov ไก่งวง
ต่อไปนี้ได้ทำความคุ้นเคยกับคำสั่งซื้อ:
หัวหน้าฝ่ายบัญชี Sudzyanyan K.A. ซูดเซียนยาน 24/10/2556
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล Trushina O.D. ตรูชินา 24/10/2556
อย่าลืมระบุตามลำดับวันที่ตารางการรับพนักงานในฉบับใหม่เริ่มทำงาน
นอกจากนี้ โปรดทราบว่าคำสั่งให้เปลี่ยนตารางการรับพนักงานจะต้องระบุหน่วยการรับพนักงาน ไม่ใช่ชื่อของพนักงานรายใดรายหนึ่ง เพื่อระบุเหตุผลในการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานก็เพียงพอแล้วที่จะใช้ถ้อยคำมาตรฐาน เช่น “เพื่อปรับปรุง โครงสร้างองค์กร, "การเพิ่มเนื้อหาค่าจ้างที่แท้จริง" เป็นต้น
หลังจากออกคำสั่งแล้ว แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาจ้างงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าตอบแทน (ดูตัวอย่างที่ 5 ในหน้า 41 ซึ่งข้อตกลงเพิ่มเติมได้เปลี่ยนแปลงข้อกำหนดปัจจุบันของสัญญาจ้างงาน และตัวอย่างที่ 2 ในหน้า 41 มาตรา 37 โดยที่บรรทัดฐานใหม่และการระบุว่าข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องของสัญญาการจ้างงานที่ควบคุมจำนวนเงินเดือนจะถูกกำหนดในฉบับใหม่)
ตัวอย่างที่ 5. ตัวอย่างข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขบังคับของสัญญาจ้างงาน
ข้อตกลงเพิ่มเติมฉบับที่ 1
ตามสัญญาจ้างงาน ลงวันที่ 1 เมษายน 2556 N 15/56
มอสโก |
บริษัทรับผิดจำกัด "Stencils Indyukova" เป็นตัวแทนโดยผู้อำนวยการทั่วไป Veniamin Ferapontovich Indyukov ซึ่งทำหน้าที่ตามกฎบัตรซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "นายจ้าง" หรือ "บริษัท" ในด้านหนึ่งและ Valentina Olegovna Sukholistova ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "พนักงาน" ในทางกลับกันอีกฝ่ายได้ทำข้อตกลงเพิ่มเติมนี้กับสัญญาจ้างงานลงวันที่ 04/01/2013 N 15/56 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสัญญาการจ้างงาน) ในเรื่องต่อไปนี้:
1. ข้อ 1.6 ของสัญญาจ้างงานควรระบุดังนี้
"1.6 พนักงานกำหนดเงินเดือนรายเดือนเป็นจำนวน 21,500 (สองหมื่นหนึ่งพันห้าร้อย) รูเบิล 00 โกเปค"
2. ข้อ 3.4 ของสัญญาจ้างงานควรระบุดังนี้
"3.4. จ่ายค่าจ้างตามข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนของพนักงานของ Indyukova Stencils LLC ซึ่งได้รับอนุมัติตามคำสั่งของ Indyukova Stencils LLC ลงวันที่ 10/07/2013 N 16/ok"
3. ข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานนี้มีผลใช้บังคับในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2556
4. ข้อตกลงเพิ่มเติมนี้เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาการจ้างงาน ซึ่งจัดทำและลงนามเป็นสำเนาสองชุดซึ่งมีผลทางกฎหมายเท่ากัน โดยฉบับหนึ่งเก็บไว้โดยนายจ้าง และอีกฉบับหนึ่งเป็นของลูกจ้าง
5. ที่อยู่และรายละเอียดของคู่สัญญา:
6. การลงนามของคู่สัญญา:
ผู้บริหารสูงสุด
อินดียูคอฟ วี.เอฟ. Indyukov Sukholistova V.O. ซูโฮลิสโตวา
────────────── ────────────
(ลายเซ็น) (ลายเซ็น)
การพิมพ์ LLC "ลายฉลุ Indyukova"
สำเนาข้อตกลงเพิ่มเติมนี้กับสัญญาจ้างงาน
ได้รับในมือของฉัน:
ให้เราระลึกว่าตามย่อหน้า 5 ชั่วโมง 2 ช้อนโต๊ะ มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เงื่อนไขค่าตอบแทน (รวมถึงจำนวนอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงาน การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และการจ่ายเงินจูงใจ) มีผลบังคับใช้ในการรวมไว้ในสัญญาจ้างงาน และการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา - ทั้งที่แย่ลงและเพื่อปรับปรุง - เป็นไปได้โดยข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานเท่านั้นซึ่งควรสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร ศิลปะ พูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ 72 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
สำหรับข้อมูลของคุณ. หากการเพิ่มขึ้นไม่ได้เกิดจากการจัดทำดัชนีและหากข้อบังคับท้องถิ่นหรือการกระทำอื่น ๆ มีกฎเกี่ยวกับค่าจ้างและ การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันได้รับผลกระทบก็ควรแก้ไขเอกสารเหล่านี้ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นข้อบังคับที่กล่าวถึงข้างต้นเกี่ยวกับค่าตอบแทน ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส ข้อตกลงร่วม ฯลฯ และวิธีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับวิธีการใช้เอกสารเหล่านี้อย่างแน่นอน นอกจากนี้อย่าลืมว่าควรทำให้พนักงานทุกคนคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวโดยใช้ลายเซ็นส่วนตัว
โปรดทราบว่าหากบริษัทดำเนินการจัดทำดัชนีค่าจ้าง คำสั่งเดียวในการดำเนินการก็เพียงพอแล้ว (ดูตัวอย่างที่ 3 ในหน้า 38) โดยไม่ต้องมีคำสั่งส่วนตัว หากการเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นด้วยเหตุผลอื่นความจำเป็นนั้นขึ้นอยู่กับขั้นตอนการรับส่งเอกสารที่จัดตั้งขึ้นใน บริษัท (โดยปกติฝ่ายบัญชีจะต้องเตรียมคำสั่งดังกล่าวเนื่องจากจะทำให้มีรายรับสำหรับเงินเดือนใหม่) โดยปกติแล้ว พนักงานจะลงนามพร้อมกับ "ประกาศเพิ่มเติม" และจะแนะนำให้รู้จักกับคำสั่งซื้อภายใต้ลายเซ็นส่วนตัวของพวกเขาในเวลาเดียวกัน
หากบริษัทมีพนักงานจำนวนมาก ในทางหนึ่ง การสั่งซื้อแยกกันนั้นค่อนข้างต้องใช้แรงงานมาก ในทางกลับกัน หากคำสั่งเป็นแบบเดียวกัน เมื่อลงนามแล้ว พนักงานจะสามารถค้นหาเงินเดือนของเพื่อนร่วมงานได้ เนื่องจากพวกเขาทั้งหมดจะถูกระบุไว้ในลำดับเดียว และสิ่งนี้อาจไม่แนะนำให้เลือก
เราไม่ขึ้นค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคน
บ่อยครั้งที่เงินเดือนจะเพิ่มขึ้นเฉพาะสำหรับพนักงานบางส่วนหรือแม้แต่พนักงานที่มีความโดดเด่นเป็นพิเศษ เมื่อเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานแต่ละคน อย่าลืมข้อกำหนดของศิลปะ มาตรา 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยการห้ามการเลือกปฏิบัติ
ส่วนเอกสาร
มาตรา 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย จ่ายตามงาน
นอกจากนี้ในส่วนที่ 2 ของศิลปะ มาตรา 3 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าไม่มีใครสามารถถูกจำกัดสิทธิและเสรีภาพของแรงงานหรือได้รับผลประโยชน์ใด ๆ ขึ้นอยู่กับเพศ เชื้อชาติ สีผิว สัญชาติ ภาษา แหล่งกำเนิด ทรัพย์สิน ครอบครัว สถานะทางสังคมและราชการ อายุ สถานที่อยู่อาศัย ทัศนคติต่อศาสนา ความเชื่อ สมาชิกภาพ หรือไม่สังกัดสมาคมสาธารณะ หรือใดๆ กลุ่มทางสังคมตลอดจนจากสถานการณ์อื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติทางธุรกิจพนักงาน.
ดังนั้น เมื่อตัดสินใจที่จะเพิ่มรายได้ คุณควรอยู่ภายในขีดจำกัดคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อนของงานที่ทำ และปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไป
การปฏิบัติด้านอนุญาโตตุลาการ คนงานที่ถูกเลิกจ้างยื่นฟ้อง MUP Teploset อดีตนายจ้างของเธอ เหนือสิ่งอื่นใด เธอเรียกร้องให้ได้รับค่าจ้างที่ค้างชำระคืนเต็มจำนวน ตามที่เธอพูด เธอถูกไล่ออกตามความคิดริเริ่มของจำเลยตามวรรค 2 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงานขององค์กรเมื่อวันที่ 15 มีนาคม 2553 จากตำแหน่ง "นักเศรษฐศาสตร์" หนึ่งเดือนก่อนหน้านี้ ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2553 มีคำสั่งให้เพิ่มค่าจ้างคนงานโดยเฉลี่ย 15% แต่ไม่มีการขึ้นค่าจ้าง ในเรื่องนี้เธอขอให้ศาลกู้คืนจากวิสาหกิจรวมเทศบาล "Teploset" เพื่อสนับสนุนเงินที่ยังไม่ได้ชำระโดยคำนึงถึงการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนอย่างเป็นทางการในองค์กร
ตัวแทนของจำเลยในระหว่างการประชุมชี้แจงว่าตามคำสั่งวันที่ 02/09/2553 บริษัทได้กำหนดเงินเดือนราชการจริงตั้งแต่วันที่ 02/01/2553 โดยกำหนดให้มีการปรับขึ้นค่าจ้างสำหรับบุคลากรฝ่ายบริหารและผู้บริหารโดยเฉลี่ยปี 2543-3,000 รูเบิล ขณะเดียวกันไม่มีการขึ้นเงินเดือนสำหรับตำแหน่ง “นักเศรษฐศาสตร์” ตามศิลปะ มาตรา 129 และ 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ค่าจ้างเป็นค่าตอบแทนสำหรับงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อน ปริมาณ คุณภาพ และเงื่อนไขของงานที่ทำ นั่นคือจากมาตรฐานเหล่านี้เป็นไปตามที่นายจ้างได้จัดให้มีความสอดคล้องของคุณสมบัติเงื่อนไขความซับซ้อนของงานปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปของพนักงานคนใดคนหนึ่งโดยมีค่าตอบแทนที่แน่นอนและไม่พบเหตุใด ๆ ในการเพิ่มขึ้น ค่าจ้างของนักเศรษฐศาสตร์ จากคำสั่งนี้จะเห็นได้ว่าค่าจ้างไม่เพียงแต่สำหรับนักเศรษฐศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงหัวหน้าวิศวกรด้วย พนักงานที่เหลือได้รับการเพิ่มขึ้นไม่เท่ากัน กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่ใช่การเลือกปฏิบัติในโลกของการทำงานที่เกิดขึ้น แต่เป็นแนวทางที่เป็นระบบในการสร้างค่าตอบแทนที่ยุติธรรมในการทำงาน
ในประเด็นที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ศาลพบว่า ตามคำสั่งของผู้อำนวยการลงวันที่ 02/09/2553 มีมติให้กำหนดเงินเดือนราชการตั้งแต่วันที่ 02/01/2553 ซึ่งเพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานทุกคนเมื่อเทียบกับปี 2552 ยกเว้นข้าราชการ เงินเดือนของนักเศรษฐศาสตร์และหัวหน้าวิศวกรซึ่งยังคงเท่าเดิม นอกจากนี้ข้อตกลงร่วมของจำเลยกำหนดให้ผู้อำนวยการขององค์กรอนุมัติเงินเดือนและอัตราภาษีอย่างเป็นทางการโดยอิสระ ดังนั้นการละเมิดกระแส กฎหมายแรงงานศาลไม่ได้ยืนยันว่ามีการนำคำสั่งโต้แย้งมาใช้ และโจทก์ไม่ได้แสดงหลักฐานในทางตรงกันข้าม ทั้งนี้ การตัดสินใจของนายจ้างที่จะไม่ขึ้นเงินเดือนของลูกจ้างโดยผู้จัดการที่มีสิทธิในการตัดสินใจนั้น ย่อมไม่ถือเป็นการละเมิดสิทธิในการรับเงินเดือนของลูกจ้าง ในเรื่องนี้ศาลปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามข้อเรียกร้องเหล่านี้ (คำตัดสินของศาลเมือง Zheleznovodsk ดินแดนสตาฟโรปอลลงวันที่ 17 พฤษภาคม 2553 N 2-315/10)
การเปรียบเทียบคดีนี้กับคดีอื่นจะน่าสนใจซึ่งศาลพบว่ามีการเลือกปฏิบัติในการจัดตั้งและเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้าง
การปฏิบัติด้านอนุญาโตตุลาการ พนักงานขับรถ-ลูกจ้างยื่นฟ้องนายจ้างโรงพยาบาลสตรีเมือง เรียกร้องให้เรียกเงินค่าจ้างที่จ่ายน้อยไปจากจำเลย ตามที่เขาพูด การละเมิดกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน เขาได้รับค่าตอบแทนจูงใจต่ำกว่าความเป็นจริง การชำระเงินสำหรับปัจจัยความเข้มข้นสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่เดือนมิถุนายนถึงธันวาคม 2553 ดำเนินการในจำนวนขั้นต่ำ ตั้งแต่เดือนมกราคม 2554 จนถึงวันที่ถูกเลิกจ้าง (02/21/2554) ไม่มีการจ่ายปัจจัยความรุนแรงเลย ตามคำตัดสินของศาล Oktyabrsky ลงวันที่ 26 เมษายน 2554 การเลิกจ้างของเขาถูกประกาศว่าผิดกฎหมาย เขาถูกคืนสถานะให้อยู่ในตำแหน่งเดิม แต่การเลือกปฏิบัติต่อเขายังคงดำเนินต่อไป
ตัวแทนของจำเลยอธิบายว่าระบบค่าตอบแทนที่มีอยู่ในสถาบันจัดให้มีการจ่ายเงินจูงใจซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินตามความเข้มข้นและผลงานที่สูง โจทก์ได้รับมอบหมายรถยนต์ซึ่งหากจำเป็น เขาจะต้องขนส่งเด็กแรกเกิด สตรี และแพทย์ที่ปรึกษาตามคำแนะนำในการใช้งานรถยนต์ เนื่องจากความต้องการดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป ยานพาหนะที่ได้รับมอบหมายจึงเดินทางได้เพียงระยะสั้นๆ คนขับจึงมักไม่สามารถออกไปได้ทั้งวัน ดังนั้นงานของเขาจึงมีความเข้มข้นเพียงเล็กน้อยหรือขาดไปโดยสิ้นเชิง ดังนั้นเขาจึงได้รับปัจจัยความเข้มข้นขั้นต่ำหรือไม่มีปัจจัยความเข้มข้นเลย
ศาลพิจารณาคดีแล้วจึงสนองข้อเรียกร้องของโจทก์ เขาสรุปว่ามีการเลือกปฏิบัติในการกำหนดและการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้าง โจทก์ก็เหมือนกับคนขับรถคนอื่นๆ ที่ได้รับการว่าจ้างจากจำเลยให้เป็นคนขับโดยมีเงินเดือนพื้นฐานที่กำหนดไว้ อย่างไรก็ตาม เป็นการฝ่าฝืนมาตรา. นายจ้างไม่ได้กำหนดเงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับความเข้มข้นและผลงานที่สูงในสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างตามมาตรา 57, 72 และ 135 แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แม้ว่าจะมีการระบุไว้ในข้อบังคับว่าด้วยระบบค่าตอบแทนทางอุตสาหกรรมและข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนของลูกจ้างของจำเลยก็ตาม
บนยานพาหนะที่ได้รับมอบหมาย โจทก์สามารถทำงานได้เฉพาะงานที่ระบุไว้ในคู่มือการใช้งานเครื่องจักรเท่านั้น เนื่องจากภาระของคนขับที่ทำงานบนเครื่องหนึ่งหรืออีกเครื่องนั้นแตกต่างกันตั้งแต่แรก ไม่ว่าเขาจะต้องการมากแค่ไหนก็ตาม พนักงานก็ไม่สามารถทำงานหนักเกินกว่าที่เขาได้รับมอบหมายได้ มีการมอบหมายความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้กับผู้ขับขี่อย่างไม่สม่ำเสมอ และการมีอยู่ของข้อขัดแย้งกับนายจ้างส่งผลให้ปริมาณงานของโจทก์ไม่เพิ่มขึ้นและเครื่องไม่ได้ใช้งาน เขาไม่สามารถขับรถไปได้ไกลกว่านี้หากการปฏิบัติงานของเขาขึ้นอยู่กับว่าจำเป็นต้องมีการขนส่งเด็กแรกเกิดและสตรีเลยในช่วงระยะเวลารายงานหรือไม่ ตรงกันข้ามกับการขนส่งการทดสอบรายวันและหัวหน้าแพทย์ซึ่งดำเนินการ โดยผู้ขับขี่รายอื่น ศาลจึงเห็นว่านายจ้างควรกำหนดเกณฑ์ความเข้มข้นของลูกจ้างไว้ในสัญญาจ้างงานตามลักษณะงานของตนเพื่อให้ลูกจ้างรู้ว่าตนควรพยายามแค่ไหนโดยให้โอกาสเดินทางเพียง 20 กม. ต่อวัน และซึ่งเขาสามารถรับปัจจัยความเข้มข้นได้ หรือนายจ้างควรให้ลูกจ้างสามารถเข้าถึงการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเท่าเทียมกัน ศาลสรุปว่านายจ้างไม่มีสิทธิ์ในการลดขนาดหรือกีดกันพนักงานจากปัจจัยความรุนแรง (คำตัดสินของศาลแขวง Oktyabrsky แห่ง Ulan-Ude ลงวันที่ 1 มิถุนายน 2554)
ดังนั้นนายจ้างไม่ควรลืมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะกล่าวหาว่าเขาถูกเลือกปฏิบัติ
การเพิ่มเงินเดือนเพียงครั้งเดียวมักเป็นความคิดริเริ่มของผู้บังคับบัญชาทันที มีการเขียนข้อเสนอเพื่อเพิ่มเงินเดือนพนักงาน (บันทึก) ถึงผู้จัดการโดยหัวหน้าแผนก (อีกคน หน่วยโครงสร้าง) ขอให้พิจารณาความเป็นไปได้ในการเพิ่มค่าจ้างสำหรับพนักงานคนใดคนหนึ่งหรือพนักงานทั้งหมดของแผนก (หน่วยโครงสร้างอื่น) โดยมีเหตุผลสำหรับความจำเป็นในการเพิ่มขึ้นดังกล่าว ตัวอย่างเช่น ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ “การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แผนก” “รายงานงานที่ทำ” “จำนวนงานที่ทำ” เป็นต้น (ตัวอย่างที่ 6)
ตัวอย่างที่ 6. ตัวอย่างข้อเสนอการขึ้นเงินเดือนสำหรับพนักงาน
ผลงาน
07.10.2013 น 241
ในเรื่องเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น
เรียนคุณ Stanislav Grigorievich!
เนื่องจากปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นเพื่อสร้างแรงจูงใจทางการเงินให้กับพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพของแผนกต่อไป ฉันขอเสนอให้เพิ่มเงินเดือนอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2556:
- ผู้จัดการฝ่ายขาย - 2,000 (สองพัน) รูเบิล 00 kopecks
- ผู้จัดการอาวุโสของฝ่ายขาย - 3,000 (สามพัน) รูเบิล 00 โกเปค
- ผู้ดูแลระบบ - สำหรับ 3,500 (สามพันห้าร้อย) รูเบิล 00 kopecks
สิ่งที่แนบมาด้วยคือรายงานและการวิเคราะห์ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพของฝ่ายขายในช่วงครึ่งแรกของปี 2556
หลังจากที่การส่งได้รับการอนุมัติและอนุมัติแล้ว คุณสามารถเตรียม (ดูตัวอย่างที่ 7 ในหน้า 46) ข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาจ้างงาน (ดูตัวอย่างได้ในตัวอย่างที่ 2 ในหน้า 37 และตัวอย่างที่ 5 ในหน้า 41) เอกสารทั้งสองจะต้องได้รับการตกลงในเวลาที่มีผลใช้บังคับของการเปลี่ยนแปลงสัญญาการจ้างงานและช่วงเวลาที่การเปลี่ยนแปลงมีผลใช้บังคับกับตารางการรับพนักงาน
ตัวอย่างที่ 7. คำสั่งตัวอย่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน
บริษัทจำกัด "มาสคาร์โปเน่" |
(มาสคาร์โปเน่ แอลแอลซี) |
คำสั่ง
มอสโก
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน
จากการวิเคราะห์ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของฝ่ายขายในช่วงครึ่งแรกของปี 2556 เพื่อสร้างแรงจูงใจทางการเงินให้กับพนักงานและปรับปรุงประสิทธิภาพของฝ่ายต่อไป
ฉันสั่ง:
1. ทำการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้ในตารางการรับพนักงาน ซึ่งได้รับอนุมัติตามคำสั่งของ Mascarpone LLC ลงวันที่ 04/11/2011 N 08/ks: กำหนดเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับพนักงานแผนกขาย:
- หัวหน้าแผนก - 40,000 (สี่หมื่น) รูเบิล
- ผู้ดูแลระบบ - 29,000 (สองหมื่นเก้าพัน) รูเบิล
— ผู้จัดการอาวุโส — 20,000 (สองหมื่น) รูเบิล;
- ผู้จัดการ - 15,000 (หนึ่งหมื่นห้าพัน) รูเบิล
2. เปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานตั้งแต่วันที่ 11/01/2013
3. หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล Kustitskaya Zh.E. ภายในวันที่ 25 ตุลาคม 2556 จัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมที่เหมาะสมกับสัญญาจ้างงานของพนักงานฝ่ายขาย
4. หัวหน้านักบัญชี U.A. Morkovkin คำนวณค่าจ้างโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงานเริ่มตั้งแต่ 01.11.2013
ผู้อำนวยการทั่วไป Besfamilny S.G. ไร้ครอบครัว
ต่อไปนี้ได้ทำความคุ้นเคยกับคำสั่งซื้อ:
หัวหน้านักบัญชี Morkovkin U.A. มอร์คอฟคิน 10/19/2013
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล Kustitskaya Zh.E. คุสติทสกายา 18/10/2556
และสุดท้ายอย่าลืมคำสั่ง “ระบุ” เพื่อเปลี่ยนแปลงค่าจ้างของพนักงานแต่ละคน (ดูตัวอย่างที่ 8 ในหน้า 47) หรือคำสั่งเดียวที่ส่งผลต่อพนักงานทุกคนที่มีการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนอย่างเป็นทางการ เราขอเตือนคุณว่าคำสั่งซื้อจะต้องระบุชื่อและจำนวนเงินเงินเดือน ดังนั้น บุคคลทั้งหมดที่ระบุในข้อความของคำสั่งซื้อจะต้องทำความคุ้นเคยกับมัน แต่ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนควรทำความคุ้นเคยกับคำสั่งในการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน แต่เฉพาะผู้ที่รับผิดชอบในการบันทึกการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา
ตัวอย่างที่ 8
มอสโก
การเพิ่มเงินเดือนของ Zaitseva A.K.
ตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ Mascarpone LLC ลงวันที่ 18 ตุลาคม 2013 ฉบับที่ 19/ls “ในการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน” และข้อตกลงเพิ่มเติมลงวันที่ 19 ตุลาคม 2013 ฉบับที่ 1 ของสัญญาจ้างงานลงวันที่ 7 มกราคม 2013 หมายเลข 37 กับ A.K. Zaitseva
ฉันสั่ง:
1. กำหนดเงินเดือนสำหรับผู้ดูแลระบบของแผนกขาย Antonina Konstantinovna Zaitseva ในจำนวน 29,000 (สองหมื่นเก้าพัน) รูเบิลจาก 01.11.2013
2. หัวหน้านักบัญชี U.A. Morkovkin ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจ่ายเงินเดือนอย่างเป็นทางการตามกำหนดเวลาที่ระบุไว้ในวรรค 1 ของคำสั่งซื้อนี้และจำนวนเงินอื่น ๆ ที่คำนวณตามนั้น
เหตุผล: การนำเสนอของหัวหน้าแผนกขาย Pushkareva E.V. ลงวันที่ 10/07/2556 N 241 มีคำสั่งแก้ไขตารางการรับพนักงาน ลงวันที่ 10/07/2556 N 19/l.s.
ผู้อำนวยการทั่วไป Besfamilny S.G. ไร้ครอบครัว
ต่อไปนี้ได้ทำความคุ้นเคยกับคำสั่งซื้อ:
หัวหน้านักบัญชี Morkovkin U.A. มอร์คอฟคิน 10/19/2013
ผู้ดูแลระบบฝ่ายขาย A.K. Zaitseva ไซตเซวา 18/10/2556
โปรดทราบ: หากคุณต้องการเพิ่มเงินเดือนของพนักงานเพียงคนเดียวจากตำแหน่งอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน และต้องการลดความเสี่ยงที่จะถูกกล่าวหาว่าถูกเลือกปฏิบัติ สามารถทำได้โดยใช้โบนัสปกติ หรือเพิ่มขึ้น ส่วนถาวรสร้างรายได้โดยการเลื่อนตำแหน่งพนักงานในตำแหน่งหรือแนะนำหมวดหมู่เพิ่มเติมสำหรับตำแหน่งเฉพาะ แต่ในกรณีหลัง คำบรรยายลักษณะงานจะต้องอธิบายว่าหมวดหมู่ต่างๆ ของตำแหน่งเดียวกันแตกต่างกันอย่างไร (เช่น ผู้จัดการ ผู้จัดการหลัก และผู้จัดการทั่วไป) จากนั้นเราอย่าลืมว่าคำสั่งที่ออกจะส่งผลกระทบต่อไม่เพียง แต่จำนวนเงินเดือนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน้าที่การทำงานของพนักงานด้วย
ขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ
อาจจำเป็นต้องเพิ่มเงินเดือนสำหรับพนักงานบางคนเมื่อมีการขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ เราขอเตือนคุณว่าตามส่วนที่ 3 ของศิลปะ มาตรา 133 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย เงินเดือนรายเดือนของพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาทำงานมาตรฐานในช่วงเวลานี้และปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน (หน้าที่แรงงาน) ต้องไม่ต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำ ยิ่งไปกว่านั้น ในองค์กรที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อตกลงระดับภูมิภาคเกี่ยวกับค่าแรงขั้นต่ำสามารถกำหนดค่าแรงขั้นต่ำของตนเองได้ (ส่วนที่ 1 มาตรา 133.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
สำหรับข้อมูลของคุณ. ขนาดขั้นต่ำค่าจ้างสำหรับ ระดับรัฐบาลกลางตั้งไว้ที่ 5205 รูเบิล และมีผลตั้งแต่ 01/01/2013 (ข้อ 1 กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 19 มิถุนายน พ.ศ. 2543 N 82-FZ)
ในมอสโก ณ วันที่ 1 กรกฎาคม 2013 ค่าแรงขั้นต่ำคือ 12,200 รูเบิล (ข้อตกลงระหว่างรัฐบาลมอสโก สมาคมสหภาพแรงงานมอสโก และสมาคมนายจ้างมอสโก ลงวันที่ 12 ธันวาคม 2555)
ในภูมิภาคมอสโก ณ วันที่ 1 พฤษภาคม 2556 ค่าแรงขั้นต่ำคือ 10,000 รูเบิล (ข้อตกลงระหว่างรัฐบาลแห่งภูมิภาคมอสโก, สมาคมองค์กรสหภาพแรงงานภูมิภาคมอสโกและสมาคมนายจ้างของภูมิภาคมอสโกลงวันที่ 04/02/2556 N 10)
ดังนั้น หากพนักงานบางคนในองค์กรของคุณกำหนดเงินเดือนตามค่าแรงขั้นต่ำ ถ้าเงินเดือนเพิ่มขึ้น ก็ต้องเพิ่มเงินเดือนด้วย อย่างไรก็ตามหากองค์กรปฏิเสธที่จะเข้าร่วมข้อตกลงเกี่ยวกับค่าแรงขั้นต่ำของภูมิภาคก็ไม่จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากองค์กรนั้นและสามารถอยู่ในกรอบที่กำหนดในระดับรัฐบาลกลางได้
ฉันจำเป็นต้องแจ้งพนักงานเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนที่กำลังจะเกิดขึ้นหรือไม่?
ในฟอรัมบุคลากรบางแห่งมีความเห็นว่านายจ้างต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนล่วงหน้าอย่างน้อยสองเดือน สถานการณ์ดูแปลก พนักงานคนไหนที่มีจิตใจดีจะปฏิเสธการขึ้นเงินเดือนหรือท้าทายมัน? อย่างไรก็ตามผู้สมัครในตำแหน่งนี้เชื่อว่าเงื่อนไขค่าตอบแทนระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสัญญาการจ้างงานที่จะเกิดขึ้นซึ่งกำหนดโดยคู่สัญญา (โดยเฉพาะจำนวนค่าจ้าง) รวมถึงเหตุผลที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือนเว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และหากลูกจ้างปฏิเสธก็ควรเสนองานอื่นให้กับนายจ้าง (ทั้งตำแหน่งว่างหรืองานที่ตรงกับคุณสมบัติของลูกจ้าง และตำแหน่งว่างต่ำกว่าหรืองานที่เงินเดือนต่ำกว่า) ซึ่งลูกจ้างสามารถทำได้โดยคำนึงถึง สภาวะสุขภาพของเขา หากไม่พบงานดังกล่าวหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอ สัญญาการจ้างงานจะสิ้นสุดลงตามข้อ 7 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
โปรดทราบว่าพนักงานตรวจแรงงานก็ยึดถือตำแหน่งที่คล้ายกันเช่นกัน
ในความเห็นของเรา ทุกอย่างขึ้นอยู่กับสาเหตุของการปรับขึ้นค่าจ้าง แท้จริงแล้วเงื่อนไขค่าตอบแทนรวมถึงการจ่ายเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และการจ่ายเงินจูงใจจำเป็นต้องรวมอยู่ในสัญญาจ้างงาน (มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ในเวลาเดียวกันในศิลปะ มาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย รวมถึงการโอนไปทำงานอื่น จะได้รับอนุญาตตามข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานเท่านั้น ยกเว้นกรณีที่กำหนดไว้สำหรับ ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ตอนนี้เรามาดูศิลปะกันดีกว่า มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งกำหนดว่าหากด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี (การเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิต การปรับโครงสร้างการผลิต เหตุผลอื่น ๆ) เงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนด โดยฝ่ายต่างๆ ไม่สามารถรักษาไว้ได้ พวกเขาได้รับอนุญาตให้เปลี่ยนแปลงตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่ด้านแรงงานของลูกจ้าง
ในกรณีนี้นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย รวมถึงเหตุผลที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
มีสามจุดที่ต้องใส่ใจที่นี่ ประการแรก สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานจะต้องเป็นองค์กรหรือเทคโนโลยี ประการที่สอง ไม่สามารถรักษาเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาได้ ประการที่สาม การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเพียงฝ่ายเดียว ทั้ง 3 แต้มไม่กระทบสถานการณ์ของเรา มิฉะนั้นจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสองเดือนได้
ความคิดเห็น
Alina Khokhlova ที่ปรึกษากฎหมายอาวุโสของบริษัทที่ปรึกษาแห่งหนึ่ง
แยกกัน ฉันต้องการพิจารณาช่วงเวลาในการเตรียมเอกสารเมื่อคุณวาดไว้ล่วงหน้า (ตั้งแต่ปีใหม่) และคุณต้องปฏิบัติตามระยะเวลาเตือนสองเดือน (เช่น ไม่เพียงแต่การเปลี่ยนแปลงค่าจ้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำงานด้วย เงื่อนไข). ดังนั้น ขั้นแรก คุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานและแจ้งให้พนักงานทราบตามลำดับ โดยจะต้องดำเนินการภายในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2556 ในช่วงก่อนวันหยุด (26-27 ธันวาคม) ให้เรียกพนักงานมาที่บ้านของคุณและลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติมกับพวกเขาในสัญญาจ้างงาน ทำความคุ้นเคยกับคำสั่งส่วนบุคคลสำหรับการเพิ่มเงินเดือนตามลายเซ็น โปรดทราบว่าหากพนักงานคนใดลาพักร้อนในช่วงเวลานี้ จะต้องลงนามในเอกสารกับพวกเขาล่วงหน้า
ทำไมคุณต้องทำแบบนี้และไม่ทำทุกอย่างในวันเดียวคือวันที่ 1 พฤศจิกายน? โดยการลงนามในสัญญาเพิ่มเติมล่วงหน้าสองเดือน คุณสามารถทำงาน "สองเท่า" ได้ ในกรณีนี้ พนักงานบางคนอาจลาออกหรือเปลี่ยนใจ และคุณจะต้องออกเอกสารใหม่
คุณจะทำอย่างอื่นได้อย่างไรหากการขึ้นเงินเดือนเป็นเรื่องปกติและไม่มีความปรารถนาที่จะจัดการกับเอกสารทั้งหมดนี้ทุกครั้ง แนะนำพนักงาน ฯลฯ ? คุณสามารถรับโบนัสเพิ่มขึ้นตามผลงานเป็นเวลาหนึ่งเดือน หกเดือน หรือในช่วงเวลาอื่น จากนั้นแผนกทรัพยากรบุคคลจะสามารถหลีกเลี่ยงคำสั่งต่างๆ มากมาย (เกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือน การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงาน) และข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงาน แต่อย่าลืมว่าการจ่ายโบนัสจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของท้องถิ่น
สำหรับข้อมูลของคุณ. ในกรณีที่มีการเพิ่มหรือกำหนดค่าตอบแทนจูงใจและการจ่ายค่าตอบแทน ขั้นตอนเอกสารจะง่ายที่สุด ขั้นแรก คุณต้องตรวจสอบว่ามีข้อกำหนดสำหรับการชำระเงินดังกล่าวในกฎหมายท้องถิ่นหรือไม่ (เช่น ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสหรือค่าจ้าง) ถ้าไม่เช่นนั้น ควรทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องได้รับอนุมัติเช่นเดียวกับในกรณีที่มีการใช้การกระทำที่คล้ายคลึงกัน จากนั้นควรมีการแก้ไขสัญญาจ้างงานกับพนักงานโดยระบุว่าการกระทำที่ระบุไว้มีผลใช้บังคับในฉบับใหม่ จากผลที่ได้มีการออกคำสั่งให้พนักงานได้รับค่าจ้างโดยคำนึงถึงการชำระเงินที่ระบุ
ด้านล่างตามลำดับแผนผังเราจะแสดงลำดับการรับเอกสารและ การกระทำทีละขั้นตอนพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคล
การจัดทำดัชนี
(หากไม่มีท้องถิ่น การกระทำเชิงบรรทัดฐาน, การสร้างลำดับของการจัดทำดัชนี)
แนะนำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนหรือร่างพระราชบัญญัติใหม่
(เช่น ระเบียบการจัดทำดัชนี)
คำสั่งเกี่ยวกับการจัดทำดัชนีค่าจ้าง
คำสั่งให้แก้ไขตารางการรับพนักงาน
(เมื่อได้รับความเห็นชอบจากตารางการรับพนักงานฉบับปรับปรุงใหม่)
ข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงาน
โครงการที่ 1 การเพิ่มค่าจ้างในกรณีของการจัดทำดัชนี
การเพิ่มเงินเดือนสำหรับพนักงานทุกคน
คำสั่งให้แก้ไขตารางการรับพนักงาน
ข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงาน
(ในกรณีที่จำเป็น)
คำสั่งเดี่ยว/คำสั่งบุคคลสำหรับค่าจ้างใหม่
โครงการที่ 2 การเพิ่มค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคน
การเพิ่มค่าจ้างสำหรับพนักงานแต่ละคน
(ในกรณีที่จำเป็น)
แนวคิดในการเพิ่มเงินเดือน
(หากการเพิ่มขึ้นส่งผลกระทบต่อกฎระเบียบท้องถิ่น)
การแก้ไขข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนหรือเอกสารอื่น ๆ
คำสั่งให้แก้ไขตารางการรับพนักงาน
ข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงาน
สั่งขึ้นค่าจ้าง
โครงการที่ 3 การเพิ่มค่าจ้างสำหรับพนักงานแต่ละคน
คุณจะต้องการ
- -การแจ้งเตือน
- - ข้อตกลงเพิ่มเติม
- - หมายเลขคำสั่งซื้อ T-5
- -ป้อนข้อมูลลงในบัตรส่วนบุคคลและหากจำเป็นลงในสมุดงาน
คำแนะนำ
เพื่อเพิ่ม เงินเดือนมีเหตุผลสมควรที่จำเป็นต้องจัดทำเอกสารจำนวนหนึ่งเพื่อควบคุมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ และยังต้องแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าโดยแจ้งให้พนักงานทราบถึงลายเซ็น ถ้ายกเว้น เงินเดือนมีการวางแผนที่จะเปลี่ยนตำแหน่งหรือชื่อ คุณต้องคำนึงถึงคำแนะนำในเรื่องนี้เพิ่มเติมในข้อ 72.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
เหตุผลในการเพิ่มขึ้น เงินเดือนเหตุผลที่ดีไม่เช่นนั้นอัตราเงินเฟ้ออาจช่วยได้ ข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องสามารถใช้เพื่อระบุเหตุผลได้ นี่อาจเป็น: การฝึกอบรมขั้นสูง การได้รับประกาศนียบัตรจากสถาบันการศึกษาระดับสูง การได้รับหน้าที่ใหม่หรือการปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม ประสบการณ์การทำงานที่กว้างขวาง และประสบการณ์ที่สั่งสมมา หากมีเหตุผลสมควรเพิ่มขึ้น เงินเดือนจะต้องออกตามมาตรา 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับราคา คำสั่งจะออกสำหรับพนักงานแต่ละคนแยกกัน เอกสารระบุเหตุผลที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อและเปอร์เซ็นต์การจัดทำดัชนี การส่งเสริมการชำระเงินด้วยเหตุผลนี้ไม่สามารถทำได้โดยแจ้งให้พนักงานทราบ แต่เพียงฝ่ายเดียวและทำให้ทุกคนตระหนักถึงข้อเท็จจริงนี้
ในทุกกรณีจะมีการออกคำสั่งของแบบฟอร์มรวม T-5 คำสั่งระบุว่าควรเพิ่มวันและปีใด เงินเดือน, ชื่อเต็มของพนักงาน, ตำแหน่ง, จำนวนหน่วยโครงสร้าง หากตำแหน่งหรือความรับผิดชอบงานเปลี่ยนแปลงไปพร้อมๆ กับการเพิ่มขึ้นเงินเดือน จะมีการระบุไว้ในคำสั่งซื้อด้วย
มีการส่งการแจ้งเตือนไปยังแผนกบัญชีเกี่ยวกับยอดคงค้างของการเปลี่ยนแปลง เงินเดือน.
ถ้าเพิ่มขึ้น เงินเดือนตามที่ลูกจ้างเรียกร้อง คุณจะต้องนำเสนอข้อโต้แย้งที่น่าดึงดูดและมีเหตุผลต่อนายจ้าง เหตุผลในการเพิ่มขึ้น เงินเดือนสามารถให้บริการได้: ประสบการณ์ที่กว้างขวาง องค์กรนี้ระดับความพร้อมทางวิชาชีพและคุณธรรมส่วนบุคคล ราคาสินค้าอุปโภคบริโภคที่สูงขึ้น การฝึกอบรมขั้นสูง หรือการได้รับประกาศนียบัตร
ในการขอขึ้นเงินเดือนทุกกรณี เงินเดือนคุณต้องติดต่อหัวหน้าหน่วยโครงสร้างหรือหัวหน้างานทันที
วิดีโอในหัวข้อ
บทความที่เกี่ยวข้อง
แหล่งที่มา:
- วิธีการปรับเพิ่มเงินเดือน
ไม่ช้าก็เร็วก็ต้องหยิบยกประเด็นขึ้นเงินเดือนกับพนักงานที่มีคุณค่าต่อบริษัท ผลลัพธ์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานในการเลือกข้อโต้แย้งและเวลาในการหารือเกี่ยวกับประเด็นสำคัญดังกล่าว
คุณจะต้องการ
- - ความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ตลาดแรงงานในอุตสาหกรรมของคุณ
- - ข้อโต้แย้งเพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพของคุณต่อบริษัทและความสามารถของคุณในการเพิ่มเงินเดือนด้วยการเพิ่มเงินเดือน
- - ความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านายและเป็นเวลาที่ดีที่จะพูดคุย
คำแนะนำ
กุญแจสำคัญในการวางแผนการสนทนาคือเวลาที่เลือกไว้อย่างดีสำหรับสิ่งนี้ เจ้านายก็ต้องเข้า อารมณ์ดีขอแนะนำว่าการสนทนาของคุณจะไม่ถูกขัดจังหวะโดยเพื่อนร่วมงาน ทำให้คุณหรือเจ้านายของคุณเสียสมาธิในเรื่องเร่งด่วน
เวลาที่เหมาะที่สุดสำหรับสิ่งนี้คือช่วงบ่าย: กิจวัตรตอนเช้าได้เคลียร์เรียบร้อยแล้ว คุณได้รับประทานอาหารแล้วและมีความสุขกับชีวิต
จะดียิ่งขึ้นไปอีกหากวันก่อนคุณสามารถจัดการและรับมือกับงานยากที่มอบหมายให้คุณสำเร็จได้สำเร็จ บุญมักจะถูกลืมอย่างรวดเร็ว ดังนั้น จงคว้าช่วงเวลานั้นไว้
แหล่งที่มาที่ดีของหลักฐานที่เป็นประโยชน์ต่อคุณอาจคือการศึกษาความเป็นจริงของตลาดในอุตสาหกรรมของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่ได้ออกไป แต่ก็ไม่ฟุ่มเฟือยที่จะตอบตำแหน่งงานว่างหลายตำแหน่งสำหรับผู้เชี่ยวชาญในระดับของคุณและไปเยี่ยมชมหากได้รับเชิญที่ไหนสักแห่ง
หากในระหว่างการลาดตระเวนมีผลบังคับใช้คุณได้รับข้อเสนอด้วย สภาพที่ดีขึ้นจะทำหน้าที่เป็นข้อโต้แย้งเพิ่มเติมในการสนทนาและเป็นสนามบินสำรองในกรณีที่การจบลงไม่สำเร็จ
ในระหว่างการสนทนา พยายามอย่าพูดถึงสถานการณ์ส่วนตัว ไม่มีใครสนใจพวกเขายกเว้นคุณ หากคุณพูดถึงพวกเขา ให้ไปที่สุดท้าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเจ้านายรู้อยู่แล้ว
มุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ที่คุณนำมาให้กับบริษัทอยู่แล้ว คุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพียงใดเมื่อคุณบรรลุสิ่งที่คุณต้องการ และอย่าลืมอ้างอิงถึงสถานการณ์ตลาด
หากคุณระบุคุณค่าและข้อโต้แย้งของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับพื้นที่ว่าง ความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหาที่ยอมรับร่วมกันจะสูงมาก
วิดีโอในหัวข้อ
นายจ้างจำนวนมากกระตุ้นการทำงานของลูกจ้างด้วยการเพิ่มค่าจ้าง ในบางกรณีก็ไม่จำเป็นเลย ตัวอย่างเช่น ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย จำนวนค่าตอบแทนต้องไม่ต่ำกว่าค่าครองชีพขั้นต่ำซึ่งเพิ่มขึ้นทุกปี เมื่อขึ้นเงินเดือนคุณต้องกรอกเอกสารให้ครบถ้วน
คำแนะนำ
ในกรณีที่ค่าจ้างเพิ่มขึ้น ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขในสัญญาจ้างงานอีกประการหนึ่ง คุณต้องได้รับความยินยอมจากพนักงานเอง จากนั้นจึงมีคำสั่ง (คำสั่ง) เพื่อเพิ่มการชำระเงิน ถึงพนักงานคนนี้.
หลังจากนั้นตามคำสั่งให้จัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาซึ่งคุณระบุจำนวนค่าจ้าง เอกสารนี้จะต้องลงนามโดยหัวหน้าองค์กรและพนักงานเอง
ในกรณีที่มีการขึ้นค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคนพร้อมกัน แนะนำให้จัดทำ “ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทน” รวมความเป็นไปได้ของการจัดทำดัชนีค่าจ้างไว้ด้วย พนักงานจะต้องลงนามในเอกสารนี้เมื่อเข้ารับบริการ ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องมีข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญา สิ่งที่คุณต้องทำคือออกคำสั่งเพื่อเพิ่มค่าจ้างซึ่งต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการ
โปรดจำไว้ว่าเมื่อเพิ่มค่าจ้าง คุณจะไม่สามารถถูกชี้นำจากความชอบส่วนบุคคลได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณเพิ่มเงินเดือนของรองหัวหน้าฝ่ายบัญชี การปล่อยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีจ่ายเงินเท่าเดิมนั้นไม่เหมาะสม
แหล่งที่มา:
- วิธีการขอขึ้นเงินเดือน
การส่งเสริม ราคาโดยเฉพาะค่าอาหาร ยา และที่อยู่อาศัย กระทบกระเทือนกระเป๋าของพลเมืองรัสเซีย แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้น ราคาในยุคที่วิกฤตการเงินโลกและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงของหลายประเทศเป็นเรื่องง่ายมาก
คำแนะนำ
โปรดทราบว่าสภาวะที่อ่อนแอหรือกำลังพัฒนานั้นขึ้นอยู่กับอิทธิพลทั้งภายนอกและภายใน แม้จะไม่ประสบกับความกดดันร้ายแรงจากโลกก็ตาม วิกฤติเศรษฐกิจก็ไม่สามารถให้ได้เต็มที่ ชีวิตที่ดีแก่พลเมืองของตน เป็นที่น่าสังเกตว่าการพึ่งพาการเติบโตทางเศรษฐกิจของรัสเซียมากเกินไปกับปริมาณการส่งออกทรัพยากรพลังงานและวัตถุดิบซึ่งเป็นข้อเสียของเศรษฐกิจรัสเซีย แต่ประเทศไม่ได้เป็นเพียงเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นการเมืองที่แท้จริงด้วย กรอบกฎหมายและฝ่ายบริหาร
ลองนึกถึงสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญของสถาบันพยากรณ์เศรษฐกิจแห่งชาติ สถาบันการศึกษารัสเซียวิทยาศาสตร์ (INP RAS) เชื่อว่าในปี 2011 โลก ราคาราคาน้ำมันจะเพิ่มขึ้น มั่นใจการเติบโตทางเศรษฐกิจและลดอัตราเงินเฟ้อ ด้วยระดับคาดการณ์ที่ 7.8% ลดลงเหลือ 6.1% จริงๆ ในบริบทของวิกฤตการณ์โลกระลอกที่สองที่กำลังจะเกิดขึ้น โดยทั่วไปแล้วเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ แม้ว่า OPEC จะคาดการณ์ไว้ในระดับหนึ่ง ราคาสำหรับ “ทองคำดำ” จนถึงปี 2035 แม้ว่าจะมีการวิพากษ์วิจารณ์และข้อมูลทั้งหมดที่ส่งถึงผู้นำของประเทศ แต่คุณก็ควรไว้วางใจและไว้วางใจ การใช้ความคิดเบื้องต้นประสบการณ์ทางเศรษฐกิจและกฎหมายของผู้นำรัฐ
ความสูง ราคาสินค้าและบริการในภาวะปัจจุบัน ส่วนหนึ่งอธิบายได้จากการผูกขาดตลาดในอุตสาหกรรมบางประเภทและการพึ่งพาการนำเข้า บริษัทที่ดำเนินงานซึ่งได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ของตนเองเท่านั้น โดยไม่มีการแข่งขันที่เหมาะสม จะสร้างการเก็งกำไร ราคาส. แม้จะมีมาตรการต่างๆ รัฐบาลรัสเซียเพื่อควบคุมพวกเขาและการสูญเสียพืชผลทางการเกษตรในหลายพื้นที่เนื่องจากภัยแล้งที่ผิดปกติในปี 2553 ทำให้ประชาชนรู้สึกเพิ่มมากขึ้น ราคา.
อธิบายการเพิ่มขึ้นได้ง่าย ราคากิจกรรมของนักเก็งกำไรทั่วไป มีการก่อตัว เครือข่ายค้าปลีกพวกเขาสั่งการ ราคาและจะไม่ลดลงตามที่กฎหมายเศรษฐกิจปกติกำหนด นักธุรกิจที่ไร้ศีลธรรมคาดหวังว่าจะเกิดภาวะเงินเฟ้อขึ้นอีกและวางแผนผลกำไรที่สูงเกินจริง ผู้ผลิตทางการเกษตรในสถานการณ์เช่นนี้เผชิญกับการละเมิดผลประโยชน์ของเขาจากการค้าอย่างชัดเจน การซื้อขายที่ไม่มีมูลและไร้แรงจูงใจ ราคา ki นำไปสู่การกระจายผลกำไรที่ไม่ยุติธรรมระหว่างผู้ผลิต ผู้ประมวลผล และผู้ขาย ดังนั้นต้นทุนที่เกิดขึ้นทั้งหมดจึงได้รับการชดเชยด้วยการเพิ่มขึ้น ราคาบนผลิตภัณฑ์และส่งต่อไปยังผู้บริโภคได้อย่างง่ายดาย ประการแรก สถานการณ์นี้เกิดขึ้นเกี่ยวกับเชื้อเพลิง อาหาร และยารักษาโรค
วิดีโอในหัวข้อ
กำลังดำเนินการ แรงงานสัมพันธ์กับลูกจ้างนายจ้างบางรายขึ้นเงินเดือน ซึ่งกระทำได้ เช่น เมื่อได้รับการปลดประจำการ อุดมศึกษาหรือเพียงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง การกระทำเหล่านี้จะต้องทำให้เป็นทางการอย่างถูกต้อง
คำแนะนำ
การส่งเสริมค่าจ้างคือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งของสัญญาจ้างงาน ดังนั้นก่อนอื่นเลย สองเดือนก่อนความเป็นจริง แจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการดำเนินการเพิ่มเติม - ส่งหนังสือแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรให้เขา ในเอกสารระบุเหตุผลในการขึ้นเงินเดือน วันที่มีผลบังคับใช้ และจำนวนเงินเดือน ในเอกสารนี้พนักงานจะต้องระบุวันที่ลงนามและลายเซ็นซึ่งจะหมายถึงข้อตกลงกับข้อมูลข้างต้น
จัดทำคำสั่งขึ้นเงินเดือน เอกสารการบริหารนี้ไม่มีรูปแบบที่รวมเป็นหนึ่ง ดังนั้นควรพัฒนาด้วยตนเองและอนุมัติใน นโยบายการบัญชี. อย่าลืมระบุเหตุผลในการเพิ่มค่าจ้างตามลำดับ (ตัวอย่างเช่นในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มเกรด) ชื่อตำแหน่งพนักงานและชื่อเต็มของเขาตลอดจนจำนวนเงินเดือนและวันที่ คำสั่งมีผลใช้บังคับ ลงนามในเอกสารการบริหาร ลงวันที่ และมอบให้พนักงานตรวจสอบ
เช่น ผู้ที่มีรายได้สูงจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเร่งด่วน ปัญหาที่อยู่อาศัยง่ายกว่าผู้ที่มีค่าแรงยอมให้ใช้จ่ายยังชีพขั้นต่ำเท่านั้น เพื่อแสวงหาความมั่นคงทางวัตถุ ผู้คนมักจะตกอยู่ในภาวะบ้างาน ปรากฎว่าคน ๆ หนึ่งต้องพึ่งพางานที่สัญญาไว้ ความเป็นอิสระทางการเงิน. ดังนั้นงานที่มีรายได้น้อยจะใช้เวลาในการหาและสะสมเงินนานกว่างานที่มีรายได้สูง
ดังนั้นบุคคลจึงขึ้นอยู่กับงานที่มีรายได้สูง เพราะเขาไม่กล้าเปลี่ยนเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่จะทำให้เขาพึงพอใจทางศีลธรรม แต่จะได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่า เขากลัวการเปลี่ยนแปลง เพราะไม่เช่นนั้นเขาจะต้องละทิ้งวิถีชีวิตปกติและสนองความต้องการทั้งหมดของเขา อย่างไรก็ตาม งานโปรดของคุณในกรณีนี้จะต้องใช้ความเครียดและความทุ่มเทน้อยกว่าตำแหน่งที่นอกเหนือจากการหาเงินแล้วไม่ได้นำมาซึ่งความพึงพอใจและผลประโยชน์อีกด้วย
ประโยชน์ของงานที่คุณรัก
นักจิตวิทยาได้พิสูจน์แล้วว่างานที่บุคคลบังคับตัวเองให้ทำงานเพิ่มความเสี่ยงต่อการเกิดความผิดปกติทางระบบประสาทและโรคหัวใจ สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าความขัดแย้งภายในและความขัดแย้งที่เกิดจากกิจกรรมของเขาทำให้เกิดกลไกการทำลายล้างในร่างกาย การประท้วงภายในของพนักงานต่อหน้าที่ของเขาทำให้เขามีความเครียดอยู่ตลอดเวลาและส่งผลให้เกิดภาวะซึมเศร้า
เพื่อสนับสนุนตำแหน่งที่ได้รับค่าจ้างต่ำซึ่งนำความพึงพอใจทางศีลธรรมมาสู่บุคคล ควรสังเกตข้อดีหลายประการ การทำในสิ่งที่คุณรักจะทำให้บุคคลได้รับความสุขและความสุข งานโปรดช่วยให้ตระหนักถึงพรสวรรค์และความสามารถ รักษาสุขภาพจิต และทำให้ความสำเร็จและความสำเร็จง่ายขึ้นสำหรับบุคคล
ดังนั้นหากมีการขึ้นเงินเดือนโดยทั่วไปควรป้อนเฉพาะเปอร์เซ็นต์หรือสัมประสิทธิ์ที่ต้องจัดทำดัชนีการชำระเงินเท่านั้น วันที่ชำระเงินตามกฎใหม่จะเป็นวันที่วาดคำสั่งเพื่อเพิ่ม เงินเดือน. หากหลังจากวันที่ออกคำสั่งนายจ้างจะจ่ายค่าตอบแทนแก่พนักงานตามอัตราภาษีเดิมโดยให้เหตุผลว่าคำสั่งดังกล่าวออกในช่วงกลางเดือนและจะมีผลตั้งแต่เดือนหน้าเท่านั้น - นี่คือ การกระทำที่ผิดกฎหมายและลูกจ้างสามารถยื่นเรื่องร้องเรียนต่อพนักงานตรวจแรงงานได้ นอกจากนี้เอกสารทั้งหมดที่จัดทำขึ้นในระหว่างกระบวนการขึ้นเงินเดือนจะต้องลงนามโดยทั้งสองฝ่าย (นายจ้างและผู้ใต้บังคับบัญชา) มันจะเป็น ฐานหลักฐานเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งด้านแรงงานที่อาจเกิดขึ้น
การเพิ่มเงินเดือน - ทำอย่างไรให้ถูกต้อง, ทำอย่างไรให้เป็นทางการ
ข้อผิดพลาดทั่วไปในงบ
- ปลายทาง. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดเมื่อจัดทำบันทึกเพื่อเพิ่มเงินเดือนคือการระบุผู้รับที่ไม่ถูกต้อง แม้ว่าพนักงานจะเชื่อว่าจำนวนเงินในบัญชีเงินเดือนไม่สามารถเทียบเคียงได้กับความพยายามที่เขาใช้ไปและผลลัพธ์ที่ได้ เขาก็ต้องวางแผนเส้นทางในการพิจารณาคำขอของเขาอย่างถูกต้อง
- ไม่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการ มันจะไม่ถูกต้องทั้งหมดที่จะเรียกร้องการชำระเงินเพิ่มเติมจากหัวหน้าของคุณทันที หากการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่อยู่ในความสามารถของเขา
แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ควร “โดดข้ามหัว” แล้วเขียนเรื่องร้องเรียนถึงผู้อำนวยการทั่วไป วิธีที่แน่นอนที่สุดคือดึงความสนใจของหัวหน้าแผนกของคุณไปที่ความคลาดเคลื่อนทางการเงิน และเชิญเขาให้ยื่นคำร้องต่อฝ่ายบริหารระดับสูงเพื่อตรวจสอบ - การโต้แย้ง
จะเขียนบันทึกเพื่อเพิ่มเงินเดือนได้อย่างไร?
คุณจะต้องการ
- - การแจ้งเตือน;
- - แบบฟอร์มการสั่งซื้อ T-5;
- - ข้อตกลงเพิ่มเติม
- - แจ้งไปยังฝ่ายบัญชี
คำแนะนำ 1 ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เหตุผลในการเพิ่มค่าจ้างอาจเป็นอัตราเงินเฟ้อและราคาสินค้าขายปลีกที่เพิ่มขึ้น ในกรณีนี้ก็เพียงพอที่จะระบุว่ามีการขึ้นค่าจ้างตามมาตรา 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย 2 หากลูกจ้างสำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาแล้ว สถาบันการศึกษาสำเร็จหลักสูตรการอบรมขึ้นใหม่หรืออบรมขึ้นใหม่ ได้รับประสบการณ์มากมายในการทำงานเฉพาะทาง จึงสามารถเขียนเป็นเหตุผลได้ 3 หากค่าจ้างเพิ่มขึ้นตามมาตรา 134 สำหรับพนักงานทุกคนในองค์กรของคุณ คุณจะต้องออกคำสั่งโดยออกคำสั่งสำหรับพนักงานแต่ละคนแยกกัน
ตัวอย่างเหตุผลในการเพิ่มค่าจ้าง
ความสนใจ
การเพิ่มรายได้ของพนักงานถือเป็นงานที่ต้องใช้ความอุตสาหะของแผนกทรัพยากรบุคคล แต่ละขั้นตอนดังกล่าวช่วยเพิ่มการไหลของเอกสารขององค์กรอย่างมาก สาเหตุของการขึ้นเงินเดือนจะถูกบันทึกไว้ในมาตรา ประมวลกฎหมายแรงงาน 129 ของสหพันธรัฐรัสเซีย
จากบทความนี้ คุณสามารถเพิ่มค่าจ้างได้ด้วยวิธีต่อไปนี้:
- การเพิ่มขึ้นของอัตราภาษี
- การเพิ่มฐานเงินเดือน (ตามที่ระบุไว้ในสัญญาจ้าง)
นอกจากนี้ อัตราและดอกเบี้ยการจ่ายเงินชดเชย การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และเงินทุนเพิ่มเติมอื่น ๆ ก็อาจเพิ่มขึ้นเช่นกัน รายการเต็มทรัพยากรวัสดุเพิ่มเติมถูกนำเสนอในศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 129 ของสหพันธรัฐรัสเซีย ในศิลปะอีกด้วย มาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่านายจ้างสามารถเพิ่มจำนวนเงินที่จ่ายให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา (รวมถึงเบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินเพิ่มเติม) ได้อย่างอิสระตามความคิดริเริ่มของเขาเอง
วิธีการปรับขึ้นเงินเดือน
บริษัทที่ดำเนินงานโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของตนเองเท่านั้น โดยไม่มีการแข่งขันที่คุ้มค่า จะกำหนดราคาเพื่อการเก็งกำไร แม้ว่ารัฐบาลรัสเซียจะใช้มาตรการต่างๆ ในการควบคุม และการตายของพืชผลทางการเกษตรในหลายพื้นที่อันเนื่องมาจากภัยแล้งที่ผิดปกติในปี 2010 ประชาชนก็ถูกบังคับให้รู้สึกว่าราคาสูงขึ้น 4. เป็นเรื่องง่ายที่จะอธิบายการเพิ่มขึ้นของราคาโดยกิจกรรมของนักเก็งกำไรทั่วไป
ด้วยการก่อตั้งเครือข่ายการค้า พวกเขากำหนดราคาและจะไม่ลดราคาลง ตามที่กฎหมายเศรษฐกิจทั่วไปกำหนด นักธุรกิจที่ไร้ศีลธรรมคาดหวังว่าจะเกิดภาวะเงินเฟ้อขึ้นอีก และกำลังวางแผนรายรับที่สูงเกินจริง ผู้ผลิตทางการเกษตรในสถานการณ์เช่นนี้ต้องเผชิญกับการละเมิดผลประโยชน์ของตนจากการค้าอย่างเห็นได้ชัด มาร์กอัปทางการค้าที่ไม่มีเหตุผลและไร้แรงจูงใจนำไปสู่การแบ่งรายได้ที่ไม่ยุติธรรมระหว่างผู้ผลิต ผู้ประมวลผล และผู้ขาย
วิธีพูดคุยกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือน
ลงนามในข้อตกลงและมอบให้พนักงานลงนาม 4.ออกคำสั่งเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน ที่นี่ ระบุเหตุผลที่นำไปสู่การกระทำเหล่านี้: ระบุสิ่งที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง; ระบุวันที่มีผลบังคับใช้ของคำสั่ง ตามคำสั่งให้เปลี่ยนตารางการรับพนักงาน 5.
สำคัญ
ทำการเปลี่ยนแปลงบัตรส่วนบุคคลของพนักงานและเพิ่มข้อมูลลงในไฟล์ส่วนบุคคล หากความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของพนักงานเปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของเงินเดือน (เช่น พวกเขามีจำนวนมากขึ้น) ให้วาดขึ้น รายละเอียดงานและมอบให้เพื่อลงนาม งานที่บุคคลชอบแต่ได้ค่าจ้างไม่ดี ทำให้เขาขาดข้อได้เปรียบหลายประการเมื่อเปรียบเทียบกับงานที่ถือว่าค่าจ้างสูง
ในทางตรงกันข้าม เงินเดือนที่สูงที่คนงานได้รับในงานที่เขาไม่ชอบทำให้เขามีอิสระทางร่างกาย แต่ทำให้เขามีความสุข
นิตยสารออนไลน์สำหรับนักบัญชี
ตัวอย่างเช่น ขอสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียวหากคุณสามารถแสดงให้เห็นการออมเงินจำนวนหนึ่งเป็นเงื่อนไขทางการเงินของบริษัทในปีที่ผ่านมา หรือขอขึ้นเงินเดือนหาก ช่วงเวลานี้กำลังทำงานเพื่อดำเนินโครงการที่มุ่งประหยัดเงินจำนวนหนึ่งให้กับบริษัทในอนาคต การได้รับสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียวจะไม่เสียหายอย่างแน่นอนแต่การขึ้นเงินเดือนมักจะน่าสนใจกว่าเมื่อมองจากมุมมองระยะยาวเนื่องจากนั่นหมายถึงการเพิ่มค่าตอบแทนพื้นฐาน การเตรียมตัว ใช้เวลาในการเตรียมโฆษณาความสำเร็จของคุณ สร้างข้อโต้แย้งเพื่อสนับสนุนสิ่งจูงใจทางการเงินของคุณเอง
การเตรียมการเกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้
- ทำรายการความรับผิดชอบของคุณ ฝ่ายบริหารอาจไม่ทราบเกี่ยวกับการเข้าร่วมในกิจกรรมที่สำคัญบางอย่างของคุณ
เราไม่เพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานทุกคน
การเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าและบริการในสภาวะปัจจุบันส่วนหนึ่งอธิบายได้จากการผูกขาดตลาดในอุตสาหกรรมบางประเภทและการพึ่งพาการนำเข้า บริษัทที่ดำเนินงานโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของตนเองเท่านั้น โดยไม่มีการแข่งขันที่เหมาะสม จะกำหนดราคาเพื่อการเก็งกำไร แม้ว่ารัฐบาลรัสเซียจะใช้มาตรการต่างๆ เพื่อควบคุม และการสูญเสียพืชผลทางการเกษตรในหลายพื้นที่อันเนื่องมาจากภัยแล้งที่ผิดปกติในปี 2553 ประชาชนก็รู้สึกว่าราคาสูงขึ้น 4
ข้อมูล
เป็นเรื่องง่ายที่จะอธิบายการเพิ่มขึ้นของราคาโดยกิจกรรมของนักเก็งกำไรทั่วไป ด้วยการก่อตั้งเครือข่ายการค้า พวกเขากำหนดราคาและจะไม่ลดราคาลง ตามที่กฎหมายเศรษฐกิจปกติกำหนด นักธุรกิจที่ไร้ศีลธรรมคาดหวังว่าจะเกิดภาวะเงินเฟ้อขึ้นอีกและวางแผนผลกำไรที่สูงเกินจริง ผู้ผลิตทางการเกษตรในสถานการณ์เช่นนี้เผชิญกับการละเมิดผลประโยชน์ของเขาจากการค้าอย่างชัดเจน
ในทางกลับกัน หากคุณเกินความคาดหมาย อย่าลืมเน้นข้อเท็จจริงข้อนี้
- ระบุเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรสั้นๆ สำหรับการขึ้นเงินเดือนหรือสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียว เอกสารต้องมีความยาวไม่เกินหนึ่งหน้า มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมเชิงบวกต่อธุรกิจ ไม่ใช่จำนวนชั่วโมงทำงานหรือรายการความรับผิดชอบในงานของคุณ
เอาใจใส่เป็นพิเศษใส่ใจกับการสะกดและสไตล์ที่ถูกต้อง การขาดความรู้อาจทำให้คนอื่นไม่ใส่ใจคุณอย่างจริงจัง
การนำเสนอ เมื่อนำเสนอคำขอของคุณ โปรดระบุจำนวนการขอเพิ่มหรือสิ่งจูงใจที่ร้องขอให้ชัดเจน และฝ่ายบริหารคาดหวังให้คุณเห็นคุณค่าของมูลค่าของคุณอย่างไร แสดงความมั่นใจและกระชับ คุณสามารถส่งเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังผู้จัดการของคุณล่วงหน้าเพื่อเผื่อเวลาในการพิจารณา
ผู้สมัครต้องพิสูจน์ความสามารถของเขาในการปฏิบัติหน้าที่ขั้นสูง (แนบเอกสารเกี่ยวกับการฝึกอบรมขั้นสูงใบเสร็จรับเงิน) ระดับวิทยาศาสตร์หรือการศึกษาเฉพาะทางในมหาวิทยาลัย, สิทธิบัตรการประดิษฐ์หรือใบรับรองการฝึกอบรมในสาขาที่กำหนด) การทำงานที่ยาวนานและมีมโนธรรมในบริษัท ย่อมไม่ใช่ข้อโต้แย้งที่หนักแน่นมากนัก เนื่องจากโดยปกติแล้วพนักงานที่มีค่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งและขึ้นเงินเดือนจาก ผู้บังคับบัญชาของตนเป็นประจำ หากพนักงานระยะยาวไม่ได้รับความสนใจจากฝ่ายบริหาร การขาดบทลงโทษอาจเป็นหลักฐานของวินัยตามปกติ ไม่ใช่คุณค่าของความสำเร็จส่วนบุคคล
ตอนเย็นวันศุกร์. คุณกำลังวางแผนสำหรับสุดสัปดาห์ แต่จู่ๆ เจ้านายของคุณก็ปรากฏตัวขึ้น มันอีกจริงๆเหรอ. ทำงานล่วงเวลา?! ไม่ ปรากฎว่าในการประชุมคณะกรรมการมีการตัดสินใจที่จะยอมรับบริการของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของเครือข่ายจะราบรื่นพร้อมการขึ้นเงินเดือน!
สถานการณ์นี้น่าดึงดูด แต่ไม่สมจริง... คุณลักษณะที่โชคร้ายของการทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านบริการไอทีคือเขาจะสังเกตเห็นเฉพาะเมื่อระบบล้มเหลวเท่านั้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่นี้เกี่ยวข้องกับการอยู่ในเงามืดซึ่งไม่ได้สร้าง เงื่อนไขที่ดีเพื่อรับสิ่งจูงใจทางการเงิน การกระตุ้นกระบวนการสร้างแรงจูงใจในระยะยาวจำเป็นต้องมีการพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมและความพยายามบางอย่าง ขั้นแรก คุณควรแบ่งกระบวนการสร้างข้อโต้แย้งออกเป็นสามขั้นตอน ได้แก่ การวางแผน การจัดเตรียม และการนำเสนอ
การวางแผน
ข้อผิดพลาดประการแรกที่คนงานส่วนใหญ่ทำคือไม่ได้วางแผนที่จะขอขึ้นเงินเดือนหรือให้รางวัล บ่อยครั้งที่คำขอดังกล่าวมีสาเหตุมาจากความจำเป็นเร่งด่วนในการขอเพิ่มเติมเท่านั้น เงินสด. ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ ทั้งพนักงานและผู้จัดการพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจ ผู้ขอขึ้นเงินเดือนไม่มีข้อโต้แย้งเพียงพอและผู้จัดการไม่มีเหตุผลสำหรับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานจากมุมมองของผลประโยชน์ทางธุรกิจ สถานการณ์นี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยใช้การวางแผนล่วงหน้า ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ด้านล่างเมื่อพัฒนาแผนของคุณ
- ทำให้งานของคุณปรากฏให้เห็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ที่ตัดสินใจเรื่องสิ่งจูงใจหลักตระหนักถึงคุณและกิจกรรมของคุณ ส่งรายงานสถานะให้ฝ่ายบริหารนำเสนอ ความคิดเห็นเชิงบวกเกี่ยวกับงานของคุณ จัดระเบียบการนำเสนอและไม่ปิดบังตัวเองเลย
- ใช้ประโยชน์จากทุกโอกาส การริเริ่มและแสดงความต้องการของคุณต่อบริษัทไม่เพียงช่วยให้คุณได้รับรางวัลเท่านั้น แต่ยังขยายโอกาสลูกค้าอีกด้วย การเติบโตของอาชีพ. โปรดจำไว้ว่าผู้จัดการจะตัดสินใจเรื่องสิ่งจูงใจโดยพิจารณาจากการประเมินศักยภาพในระยะยาวของพนักงานเป็นหลัก
- ตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้เพื่อให้มีเป้าหมายในการรับการเพิ่มหรือโบนัส หากคุณไม่มีเป้าหมายที่วัดผลได้ ให้เริ่มตั้งเป้าหมายตั้งแต่ตอนนี้ ตัวอย่างเช่น แทนที่เป้าหมายเช่น “จัดการบริการ DHCP” ด้วย “รักษาความพร้อมใช้งานของบริการ DHCP ไว้ที่ 99.99 เปอร์เซ็นต์” ข้อความแรกสะท้อนให้เห็นถึงความรับผิดชอบตามปกติของตำแหน่งของคุณ ในขณะที่ข้อความที่สองช่วยให้คุณแสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมเชิงบวกของความรู้และคุณสมบัติของคุณต่อกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวม
- ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการ โปรดจำไว้ว่าในองค์กร รางวัลแบบครั้งเดียวมักจะรับรู้ถึงผลงานในอดีต ในขณะที่การขึ้นเงินเดือนจะได้รับพร้อมกับความคาดหวังว่าจะมีส่วนสนับสนุนในเชิงบวกอย่างต่อเนื่อง เมื่อคุณตัดสินใจว่าจะได้รับรางวัลประเภทใดแล้ว ให้กำหนดเป้าหมายตามนั้นและใช้ประโยชน์จากมัน ระบบที่เหมาะสมการประเมินผล ตัวอย่างเช่น ขอสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียวหากคุณสามารถแสดงให้เห็นว่าคุณได้ประหยัดเงินจำนวนหนึ่งให้กับบริษัทในปีที่ผ่านมา หรือขอขึ้นเงินเดือนหากคุณกำลังทำงานในโครงการที่มุ่งเป้าไปที่การประหยัดเงิน จำนวนเงินของบริษัทในปีที่ผ่านมา อนาคต การได้รับสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียวจะไม่เสียหายอย่างแน่นอน แต่การเพิ่มเงินเดือนมักจะน่าสนใจกว่าเมื่อมองจากมุมมองระยะยาว เนื่องจากหมายถึงการเพิ่มฐานค่าตอบแทน
การตระเตรียม
- ทำรายการความรับผิดชอบของคุณ ฝ่ายบริหารอาจไม่ทราบเกี่ยวกับการเข้าร่วมในกิจกรรมที่สำคัญบางอย่างของคุณ รายการดังกล่าวอาจมีประโยชน์หากคุณกำลังขอขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนตำแหน่ง
- รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จ รายการความรับผิดชอบอาจเป็นที่สนใจเท่านั้น บางกรณี. ไตร่ตรองถึงความสำเร็จของคุณ ผลที่ตามมาเชิงบวก และความสำคัญ ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะจดจำเหตุการณ์ทั้งหมดในปีที่ผ่านมา ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ที่จะจดบันทึกความสำเร็จและอัปเดตเป็นประจำ ความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมที่วัดผลได้ต่อบริษัทจะทำให้ข้อโต้แย้งของคุณน่าเชื่อถือมากขึ้น
- สร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบและความสำเร็จของคุณกับเป้าหมายของบริษัท หากปรากฏว่าคุณไม่ปฏิบัติตามความคาดหวังของฝ่ายบริหาร ให้พยายามแก้ไขสถานการณ์เพื่อขจัดปัจจัยที่ขัดขวางที่อาจเกิดขึ้น ในทางกลับกัน หากคุณเกินความคาดหมาย อย่าลืมเน้นข้อเท็จจริงข้อนี้
- ระบุเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรสั้นๆ สำหรับการขึ้นเงินเดือนหรือสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียว เอกสารต้องมีความยาวไม่เกินหนึ่งหน้า มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมเชิงบวกต่อธุรกิจ ไม่ใช่จำนวนชั่วโมงทำงานหรือรายการความรับผิดชอบในงานของคุณ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสะกดและรูปแบบที่ถูกต้อง การขาดความรู้อาจทำให้คนอื่นไม่ใส่ใจคุณอย่างจริงจัง
ผลงาน
เมื่อนำเสนอคำขอของคุณ โปรดระบุจำนวนการขอเพิ่มหรือสิ่งจูงใจที่ร้องขอให้ชัดเจน และการประเมินมูลค่าของคุณที่คาดหวังโดยฝ่ายบริหาร แสดงความมั่นใจและกระชับ คุณสามารถส่งเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังผู้จัดการของคุณล่วงหน้าเพื่อเผื่อเวลาในการพิจารณา คุณไม่ควรใช้คำขาด เช่น พูดคุยเกี่ยวกับการจากไปโดยคาดหวัง เว้นแต่คุณพร้อมที่จะดำเนินการตามคำขู่ของคุณจริงๆ คุณสามารถเล่นการ์ดใบนี้ได้เพียงครั้งเดียว และการได้รับโอกาสนั้นอาจทำให้ฝ่ายบริหารตั้งคำถามถึงความภักดีของคุณตลอดไป ฉันไม่แนะนำให้ไปเส้นทางนี้
อุปสรรค
แม้ว่าคุณจะปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมด แต่ถ้าคุณไม่คำนึงถึงสถานการณ์โดยรวม การพิจารณาคำขอของคุณอาจถูกเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด สถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ เช่น การอายัดค่าจ้างทั้งหมด อาจมีบทบาทสำคัญ ก็ไม่ควรประมาทเช่นกัน ปัจจัยมนุษย์. เป็นที่ทราบกันดีว่าทุกคนชอบที่จะทำงานร่วมกับผู้คนที่น่ารื่นรมย์และง่ายต่อการติดต่อสื่อสาร ลักษณะนิสัยทั้งสี่ที่ระบุไว้ด้านล่างสามารถทำลายความพยายามของคุณในการได้รับรางวัลวัสดุที่คุ้มค่าได้
- การรับรู้เชิงลบที่เป็นนิสัย ผู้นำดำเนินการของเขา เวลางานแก้ไขปัญหา. คุณสนใจที่จะให้ชื่อของคุณเชื่อมโยงกับวิธีแก้ปัญหา ไม่ใช่ปัญหา
- การไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลา มีบางสิ่งที่อาจทำให้ผู้จัดการหงุดหงิดได้มากกว่าการไม่ทำตามกำหนดเวลา แม้ว่าก็ตาม เหตุผลที่ดี. หากคุณรู้สึกว่าคุณล่าช้ากว่ากำหนดการ ให้ระบุปัจจัยที่ขัดขวาง จัดทำแผนเพื่อกำจัดปัจจัยเหล่านั้น และแบ่งปันแผนนี้กับผู้จัดการของคุณ
- ความเย่อหยิ่งที่ไร้เหตุผล การให้เครดิตมากเกินไป มีความสำคัญอย่างยิ่งและการปฏิเสธข้อบกพร่องของตัวเองไม่สามารถทำให้เพื่อนร่วมงานหรือเจ้านายของคุณพอใจได้ ปลูกฝังจิตวิญญาณองค์กรของคุณ รับรู้ถึงความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานของคุณและชมเชยอย่างเหมาะสม รู้จักยอมรับความผิดพลาดอย่างมีศักดิ์ศรี
- ความพึงพอใจ คำขอเลื่อนตำแหน่งหรือขึ้นเงินเดือนของคุณจะไม่ประสบผลสำเร็จหากผู้จัดการของคุณมองว่าคุณพึงพอใจอย่างไร้เหตุผล อย่าพลาดโอกาสในการริเริ่ม หากคุณกำลังมองหาวิธีการง่ายๆ ฝ่ายบริหารไม่น่าจะอนุมัติคำขอของคุณผ่านคำขอที่คล้ายกันจากเพื่อนร่วมงานของคุณที่ไม่กลัวที่จะดำเนินการขั้นตอนเพิ่มเติม
การใช้กรอบการทำงานสามขั้นตอนที่อธิบายไว้ข้างต้นจะช่วยเพิ่มโอกาสในการได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นในระยะยาว อย่าท้อแท้หากความพยายามครั้งแรกของคุณไม่สำเร็จ ใช้การเตรียมการของคุณเป็นเวทีเพื่อหารือเกี่ยวกับสถานการณ์กับฝ่ายบริหารในภายหลังและคุณจะประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ต้องการ. ขอให้โชคดี!
เบน สมิธ ( [ป้องกันอีเมล]) - ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยที่ Microsoft