เครื่องมือการจัดการองค์กร รูปแบบการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
เมื่อสร้างไดอะแกรมเครือข่าย ต้องปฏิบัติตามกฎหลายข้อ
1. บี โมเดลเครือข่ายไม่ควรมีเหตุการณ์ทางตันเกิดขึ้นนั่นคือเหตุการณ์ที่ไม่มีผลงานออกมา ยกเว้นเหตุการณ์การเลิกจ้าง ในที่นี้ไม่จำเป็นต้องทำงานและต้องยกเลิก หรือไม่จำเป็นต้องมีงานบางอย่างหลังเหตุการณ์เพื่อที่จะบรรลุผลสำเร็จในเหตุการณ์ที่ตามมา ในกรณีเช่นนี้ จำเป็นต้องมีการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์และงานอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อแก้ไขความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้น (รูปที่ 2)
รูปที่ 2 ความคลาดเคลื่อนของเหตุการณ์การชะงักงัน
2. ไม่ควรมีเหตุการณ์ "tail" ในแผนภาพเครือข่าย(ยกเว้นงานแรก) ที่ไม่ได้นำหน้าด้วยงานอย่างน้อยหนึ่งงาน เมื่อค้นพบเหตุการณ์ดังกล่าวในเครือข่ายแล้ว มีความจำเป็นต้องกำหนดผู้ปฏิบัติงานก่อนหน้าและรวมงานเหล่านี้ไว้ในเครือข่าย (รูปที่ 3)
รูปที่ 3 ความไม่ยอมรับของเหตุการณ์หาง
- 3. ไม่ควรมีวงจรปิดหรือลูปในเครือข่ายนั่นคือเส้นทางที่เชื่อมโยงเหตุการณ์บางอย่างเข้ากับตัวเอง เมื่อเกิดการวนซ้ำ (และในเครือข่ายที่ซับซ้อนนั่นคือในเครือข่ายที่มีดัชนีความซับซ้อนสูงสิ่งนี้เกิดขึ้นค่อนข้างบ่อยและตรวจพบด้วยความช่วยเหลือของคอมพิวเตอร์เท่านั้น) จำเป็นต้องกลับสู่ข้อมูลต้นฉบับและโดยการแก้ไข ขอบเขตของงานบรรลุผลสำเร็จ
- 4. สองเหตุการณ์ใดๆ จะต้องเชื่อมต่อกันโดยตรงด้วยกิจกรรมลูกศรไม่เกินหนึ่งกิจกรรมการละเมิดเงื่อนไขนี้เกิดขึ้นเมื่อวาดภาพงานที่ทำแบบขนาน หากปล่อยงานเหล่านี้ไว้เหมือนเดิม ก็จะเกิดความสับสนเนื่องจากงานสองชิ้นที่แตกต่างกันจะมีชื่อเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม เนื้อหาของงานเหล่านี้ องค์ประกอบของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง และปริมาณทรัพยากรที่ใช้ในงานอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ
- 5. ในเครือข่าย ขอแนะนำให้มีเหตุการณ์เริ่มต้นหนึ่งเหตุการณ์และเหตุการณ์สิ้นสุดหนึ่งเหตุการณ์
- 6. ไม่อนุญาตให้ใช้รูปทรงการทำงานแบบปิดในไดอะแกรมเครือข่ายการมีอยู่ของรูปทรงปิดบ่งบอกถึงข้อผิดพลาดในการก่อสร้างหรือในแหล่งข้อมูล (รูปที่ 4)
รูปที่ 4 การรับไม่ได้ของวงปิดของงาน
- 7. การกำหนดหมายเลข (การเข้ารหัส) ของเหตุการณ์จะต้องสอดคล้องกับลำดับของงานในเวลานั่นคือเหตุการณ์ก่อนหน้าถูกกำหนดให้เป็นตัวเลขที่ต่ำกว่า
- 8. การนับจำนวนเหตุการณ์ควรทำหลังจากสร้างเครือข่ายเสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น และคุณมั่นใจว่าเครือข่ายเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้นอย่างถูกต้องแล้วเท่านั้น
- 9. เวอร์ชันเริ่มต้นของไดอะแกรมเครือข่ายถูกสร้างขึ้นโดยไม่คำนึงถึงระยะเวลาของงานที่เป็นส่วนประกอบโดยให้เฉพาะลำดับทางเทคโนโลยี (ในกรณีนี้ความยาวของลูกศรไม่สำคัญ)
- 10. ความยาวของลูกศรไม่ขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จ
- 11. หลีกเลี่ยงการข้ามลูกศร
- 12. ไม่ควรมีลูกศรชี้จากขวาไปซ้าย
- 13. จำนวนรายการออกสตาร์ทต้องน้อยกว่าจำนวนรายการสุดท้าย
- 14. ไม่ควรมีรอบการทำงาน (ดูรูปที่ 5)
- วันที่เริ่มต้นของกิจกรรม, วันที่ล่าช้าของกิจกรรม, วันที่เริ่มต้นของงานก่อนกำหนด, วันที่สิ้นสุดของงานก่อนกำหนด, วันที่เริ่มต้นของงานล่าช้า, วันที่สิ้นสุดของงานล่าช้า;
- สำรองเวลาเข้าร่วมงาน, สำรองเต็มเวลา, สำรองเวลาว่าง;
- ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติ
คำแนะนำ. โซลูชั่นใน โหมดออนไลน์ดำเนินการเชิงวิเคราะห์และกราฟิก จัดรูปแบบในรูปแบบ Word (ดูตัวอย่าง) ด้านล่างนี้เป็นคำแนะนำวิดีโอ
ตัวอย่าง. คำอธิบายของโครงการในรูปแบบของรายการการดำเนินงานที่ดำเนินการซึ่งระบุความสัมพันธ์ของพวกเขาได้รับในตาราง สร้าง แผนภาพเครือข่ายกำหนดเส้นทางวิกฤติ สร้างตารางเวลา
งาน (i, j) | จำนวนผลงานที่ผ่านมา | ระยะเวลา | วันเริ่มแรก: เริ่มต้น t ij R.N. | วันแรก: สิ้นสุด t ij R.O. | วันที่ล่าช้า: เริ่มต้น Tij P.N. | วันที่ล่าช้า: สิ้นสุด t ij P.O. | สำรองเวลา: เต็ม t ij P | สำรองเวลา: ฟรี t ij S.V. | สำรองเวลา: กิจกรรม R j |
(0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
(0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
(1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
(2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
(2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
(3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
เส้นทางวิกฤต: (0.1)(1.3)(3.4) . ระยะเวลาเส้นทางวิกฤต: 15
สำรองเวลาทำงานอิสระ R ij Н - ส่วนหนึ่งของการสำรองเวลาทั้งหมดหากงานก่อนหน้าทั้งหมดสิ้นสุดลง วันที่ล่าช้าและงานต่อๆ ไปทั้งหมดเริ่มต้นที่ วันที่เริ่มต้น.
การใช้การสำรองเวลาที่เป็นอิสระไม่ส่งผลต่อจำนวนการสำรองเวลาสำหรับกิจกรรมอื่นๆ เงินสำรองอิสระมีแนวโน้มที่จะใช้หากสิ้นสุด งานก่อนหน้าเกิดขึ้นช้ากว่าวันที่ยอมรับได้ และพวกเขาต้องการทำงานต่อให้เสร็จเร็ว ถ้า R ij Н ≥0 ก็มีความเป็นไปได้เช่นนั้น ถ้า R ij Н<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
การค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการระบบที่ซับซ้อนได้นำไปสู่การสร้างวิธีการใหม่ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนเครือข่ายและการจัดการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ในเวลาเดียวกัน วิธี SPM จะขึ้นอยู่กับกระบวนการสร้างแบบจำลองโดยใช้ไดอะแกรมเครือข่าย และแสดงถึงชุดวิธีการคำนวณ มาตรการขององค์กรและการควบคุมสำหรับการวางแผนและจัดการงานที่ซับซ้อนซึ่งสัมพันธ์กัน
ดังนั้นในทางปฏิบัติในการวางแผนกระบวนการทางเทคโนโลยีต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของระบบขีปนาวุธ แบบจำลองเครือข่ายเชิงเหตุการณ์ (กราฟ) (เครือข่าย SRM) จึงแพร่หลาย
โมเดลเครือข่ายเป็นแผนสำหรับการปฏิบัติงาน (การดำเนินงาน) ที่เกี่ยวข้องกันชุดหนึ่งซึ่งระบุไว้ในรูปแบบเฉพาะของเครือข่ายซึ่งเรียกว่าการแสดงกราฟิก แผนภาพเครือข่าย . ในขณะเดียวกัน คุณลักษณะที่โดดเด่นของโมเดลเครือข่ายคือคำจำกัดความที่ชัดเจนของความสัมพันธ์ชั่วคราวทั้งหมดของงานที่จะเกิดขึ้น
องค์ประกอบหลักและแนวคิดของโมเดลเครือข่ายคือ เหตุการณ์ งาน เส้นทาง
ภาคเรียน « งาน" ใช้ในโมเดลเครือข่ายในความหมายกว้าง ๆ และมีความหมายได้ดังนี้
ก่อนอื่นสิ่งนี้ งานจริงซึ่งเข้าใจว่าเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานซึ่งต้องใช้ทรัพยากร (เช่น การประกอบผลิตภัณฑ์ การทดสอบอุปกรณ์ เป็นต้น)
ประการที่สองนี้ ความคาดหวังนั่นคือกระบวนการระยะยาวที่ไม่ต้องใช้แรงงาน (เช่น กระบวนการทำให้แห้งหลังทาสี การชุบแข็งคอนกรีต การระบายอากาศ เป็นต้น)
ประการที่สามนี้ ติดยาเสพติด,หรือ งานสมมติการเชื่อมโยงเชิงตรรกะระหว่างงานสองงานขึ้นไป (เหตุการณ์) ที่ไม่ต้องใช้แรงงาน ทรัพยากรวัสดุ หรือเวลา แต่บ่งชี้ว่าความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นงานหนึ่งโดยตรงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของอีกงานหนึ่ง
ผลลัพธ์สุดท้ายของงานใด ๆ มีความสำคัญไม่เพียง แต่เป็นความจริงของความสำเร็จของงานนี้เท่านั้น แต่ยังเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นงาน (การดำเนินงาน) ที่ตามมาด้วย แน่นอนว่าหากงานใดสามารถเริ่มได้หลังจากงานอื่นบางงานเสร็จสิ้นแล้วเท่านั้น ในกรณีนี้ เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นงานก็คืองานทั้งหมดนี้เสร็จสิ้น ข้อเท็จจริงที่ว่าเป็นไปตามเงื่อนไขเหล่านี้มักเรียกว่าคำว่า "เหตุการณ์" ในกรณีนี้ เหตุการณ์ซึ่งต่างจากงานไม่ใช่กระบวนการ แต่กำหนดข้อเท็จจริงของการได้รับผลลัพธ์สุดท้ายของงานทั้งหมดที่อยู่ข้างหน้าและความพร้อมที่จะเริ่มงานทันทีที่ตามมา
ดังนั้น, เหตุการณ์ - นี่คือช่วงเวลาที่เสร็จสิ้นกระบวนการซึ่งสะท้อนถึงขั้นตอนที่แยกจากกันของการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีเหตุการณ์อาจเป็นผลลัพธ์บางส่วนของงานแยกกันหรือผลลัพธ์รวมของงานหลายงาน เหตุการณ์สามารถเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่องานทั้งหมดที่อยู่ก่อนหน้านั้นเสร็จสิ้นแล้วเท่านั้น งานต่อไปสามารถเริ่มได้เมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นเท่านั้น จากที่นี่ คู่ลักษณะของเหตุการณ์: สำหรับงานทั้งหมดที่เกิดขึ้นก่อนหน้านั้นถือเป็นที่สิ้นสุด และสำหรับทุกคนที่ตามมาทันทีถือเป็นงานเริ่มต้น ในเวลาเดียวกัน สันนิษฐานว่าเหตุการณ์นั้นไม่มีระยะเวลาชั่วคราวและเกิดขึ้นทันทีทันใดดังนั้นแต่ละเหตุการณ์ที่รวมอยู่ในโมเดลเครือข่ายจะต้องได้รับการกำหนดอย่างสมบูรณ์ ถูกต้อง และครอบคลุม การกำหนดจะต้องรวมผลลัพธ์ของงานทั้งหมดที่อยู่ก่อนหน้าทันที
โดยภายในงานโมเดลเครือข่ายก็มี ต้นฉบับและ สุดท้ายเหตุการณ์ต่างๆ
เหตุการณ์ต้นกำเนิดไม่มีงานและเหตุการณ์ก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับชุดงานที่นำเสนอในแบบจำลองและแสดงถึงการกำหนดเงื่อนไขในการเริ่มงานเพื่อดำเนินการตามกระบวนการนี้
เหตุการณ์สุดท้ายไม่มีงานหรือเหตุการณ์ตามมาและสะท้อนถึงเป้าหมายสุดท้ายของกระบวนการทางเทคโนโลยี
เหตุการณ์บนแผนภาพเครือข่าย (หรืออย่างที่พวกเขาพูดเช่นกัน บนกราฟ)แสดงเป็นวงกลม (จุดยอดของกราฟ) และงานแสดงด้วยลูกศร (ส่วนโค้งเชิง) แสดงความเชื่อมโยงระหว่างงาน ในกรณีนี้งานจริงและงานประเภท "รอ" จะแสดงบนไดอะแกรมเครือข่ายที่มีลูกศรทึบและงานสมมติที่มีลูกศรประ งานใด ๆ (ลูกศร) สามารถเชื่อมโยงได้เพียงสองเหตุการณ์และสะท้อนถึงกระบวนการเปลี่ยนจากเหตุการณ์หนึ่งไปยังอีกเหตุการณ์หนึ่ง เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก่อนหน้างานนี้ทันทีคือเหตุการณ์เริ่มต้นของงานนี้ และเหตุการณ์ที่ตามมาคือเหตุการณ์สุดท้าย (ดูรูปที่ 2)
หนึ่งในแนวคิดที่สำคัญที่สุดของไดอะแกรมเครือข่าย ซึ่งเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์เริ่มต้นและสุดท้ายของโมเดลเครือข่าย TEP คือแนวคิดของเส้นทาง
เส้นทาง- ลำดับของงานใดๆ ที่เหตุการณ์สุดท้ายของแต่ละงานเกิดขึ้นพร้อมกับเหตุการณ์เริ่มแรกของงานที่ตามมาในบรรดาเส้นทางเครือข่ายต่างๆ สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือ เส้นทางเต็ม L -เส้นทางใดๆ ที่จุดเริ่มต้นเกิดขึ้นพร้อมกับเหตุการณ์เครือข่ายเริ่มต้น และสิ้นสุดด้วยเหตุการณ์สุดท้าย
เรียกว่าเส้นทางที่ยาวที่สุดในแผนภาพเครือข่าย วิกฤต.งานและเหตุการณ์ที่ตั้งอยู่บนเส้นทางนี้เรียกว่าวิกฤตเช่นกัน
เส้นทางวิกฤตมีความสำคัญเป็นพิเศษในระบบการวางแผนและการจัดการเครือข่าย เนื่องจากงานบนเส้นทางนี้จะกำหนดวงจรความสำเร็จโดยรวมของชุดงานทั้งหมดที่วางแผนไว้โดยใช้กำหนดการเครือข่าย ดังนั้น เพื่อลดระยะเวลารวมของ TEP สิ่งแรกที่จำเป็นคือต้องลดระยะเวลาการทำงานบนเส้นทางวิกฤติ
เมื่อสร้างแผนภาพเครือข่าย (รูปที่ 6) จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎหลายข้อที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างเป็นทางการได้อย่างถูกต้องแม่นยำและไม่คลุมเครือโดยใช้วิธี SPM
1- ไม่ควรมีเหตุการณ์ "ทางตัน" ในโมเดลเครือข่าย นั่นคือเหตุการณ์ที่ไม่มีผลงานออกมา ยกเว้นเหตุการณ์สุดท้าย (รูปที่ 6a ดูเหตุการณ์ที่ 4)
2. ไม่ควรมีเหตุการณ์ "tail" ในไดอะแกรมเครือข่าย (ยกเว้นเหตุการณ์เริ่มแรก) ซึ่งไม่ได้นำหน้าด้วยงานอย่างน้อยหนึ่งงาน (ดูเหตุการณ์ 4 ในรูปที่ 6b) เมื่อค้นพบเหตุการณ์ดังกล่าวในเครือข่ายแล้ว มีความจำเป็นต้องกำหนดผู้ปฏิบัติงานก่อนหน้าและรวมงานเหล่านี้ไว้ในเครือข่าย
3. ไม่ควรมีวงจรปิดหรือลูปในเครือข่าย นั่นคือเส้นทางที่เชื่อมโยงเหตุการณ์บางอย่างเข้ากับตัวเอง (ดูรูปที่ 6c, d) หากมีการวนซ้ำเกิดขึ้น จำเป็นต้องกลับสู่ข้อมูลเดิม และแก้ไขขอบเขตของงานให้บรรลุผลในการกำจัด
4. สองเหตุการณ์ใดๆ จะต้องเชื่อมต่อกันโดยตรงด้วยกิจกรรมลูกศรไม่เกินหนึ่งกิจกรรม การละเมิดเงื่อนไขนี้เกิดขึ้นเมื่อแสดงภาพงานคู่ขนาน (รูปที่ 6e) การไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้จะนำไปสู่ความจริงที่ว่างานสองชิ้นที่แตกต่างกันจะมีการกำหนดเหมือนกัน (1, 2) เนื่องจากโดยทั่วไปจะยอมรับภายใต้ ( ฉัน เจ) เข้าใจงานเชื่อมโยง ฉัน-งานครั้งที่จาก เจ-เหตุการณ์ครั้งที่ แม้ว่าเนื้อหาของผลงานเหล่านี้ องค์ประกอบของนักแสดงที่เกี่ยวข้องและปริมาณทรัพยากรที่ใช้ไปอาจแตกต่างกันอย่างมาก
ไดอะแกรมเครือข่ายถูกวาดขึ้นในขั้นตอนการวางแผนเริ่มต้น ขั้นแรก กระบวนการที่วางแผนไว้จะแบ่งออกเป็นงานที่แยกจากกัน มีการรวบรวมรายการงานและเหตุการณ์ต่างๆ มีการพิจารณาการเชื่อมต่อเชิงตรรกะและลำดับของการดำเนินการ และงานได้รับมอบหมายให้กับนักแสดงที่รับผิดชอบ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาและด้วยความช่วยเหลือของมาตรฐาน หากมีอยู่ ระยะเวลาของแต่ละงานจะถูกประมาณไว้ จากนั้นจึงวาดไดอะแกรมเครือข่าย (เย็บ) หลังจากปรับปรุงแผนภาพเครือข่ายแล้ว พารามิเตอร์ของเหตุการณ์และกิจกรรมต่างๆ จะถูกคำนวณ เวลาสำรอง และเส้นทางวิกฤติจะถูกกำหนด ในที่สุด แผนภาพเครือข่ายจะได้รับการวิเคราะห์และปรับให้เหมาะสม ซึ่งหากจำเป็น จะถูกวาดอีกครั้งด้วยการคำนวณพารามิเตอร์ของเหตุการณ์และงานใหม่
เมื่อสร้างไดอะแกรมเครือข่าย ต้องปฏิบัติตามกฎหลายข้อ
ในรูปแบบเครือข่าย ไม่ควรมีเหตุการณ์ "ทางตัน" กล่าวคือ เหตุการณ์ที่ไม่มีงานออกมา ยกเว้นเหตุการณ์การสิ้นสุด ในที่นี้ไม่จำเป็นต้องทำงานและต้องยกเลิก หรือไม่จำเป็นต้องมีงานบางอย่างหลังเหตุการณ์เพื่อที่จะบรรลุผลสำเร็จในเหตุการณ์ที่ตามมา ในกรณีเช่นนี้ จำเป็นต้องมีการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์และงานอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อแก้ไขความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้น
ไม่ควรมีเหตุการณ์ "tail" ในแผนภาพเครือข่าย (ยกเว้นเหตุการณ์เริ่มต้น) ที่ไม่ได้นำหน้าด้วยกิจกรรมอย่างน้อยหนึ่งกิจกรรม เมื่อค้นพบเหตุการณ์ดังกล่าวในเครือข่ายแล้ว มีความจำเป็นต้องกำหนดผู้ปฏิบัติงานก่อนหน้าและรวมงานเหล่านี้ไว้ในเครือข่าย
เครือข่ายไม่ควรมีวงจรและลูปแบบปิด นั่นคือเส้นทางที่เชื่อมต่อเหตุการณ์บางอย่างกับเหตุการณ์บางอย่าง เมื่อเกิดการวนซ้ำ (และในเครือข่ายที่ซับซ้อนนั่นคือในเครือข่ายที่มีดัชนีความซับซ้อนสูงสิ่งนี้เกิดขึ้นค่อนข้างบ่อยและตรวจพบด้วยความช่วยเหลือของคอมพิวเตอร์เท่านั้น) จำเป็นต้องกลับสู่ข้อมูลต้นฉบับและโดยการแก้ไข ขอบเขตของงานบรรลุผลสำเร็จ
สองเหตุการณ์ใดๆ จะต้องเชื่อมต่อกันโดยตรงด้วยงานลูกศรไม่เกินหนึ่งงาน การละเมิดเงื่อนไขนี้เกิดขึ้นเมื่อแสดงภาพงานคู่ขนาน หากปล่อยงานเหล่านี้ไว้เหมือนเดิม ก็จะเกิดความสับสนเนื่องจากงานสองชิ้นที่แตกต่างกันจะมีชื่อเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม เนื้อหาของงานเหล่านี้ องค์ประกอบของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง และปริมาณทรัพยากรที่ใช้ในงานอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ
รูปที่ 1.2 ตัวอย่างการแนะนำเหตุการณ์สมมติ
งานและเหตุการณ์สมมติจำเป็นต้องได้รับการแนะนำในหลายกรณี หนึ่งในนั้นคือภาพสะท้อนของการพึ่งพาเหตุการณ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานจริง ตัวอย่างเช่น งาน A และ B (รูปที่ 1, a) สามารถดำเนินการแยกจากกันได้ แต่ตามเงื่อนไขการผลิต งาน B ไม่สามารถเริ่มได้ก่อนที่งาน A จะเสร็จสิ้น สถานการณ์นี้จำเป็นต้องมีการแนะนำงานสมมติ C
อีกกรณีหนึ่งคือการพึ่งพางานไม่สมบูรณ์ ตัวอย่างเช่น งาน C กำหนดให้เริ่มงาน A และ B ให้เสร็จสิ้น งาน D จะเชื่อมโยงกับงาน B เท่านั้น และไม่ได้ขึ้นอยู่กับงาน A จากนั้นจึงจำเป็นต้องแนะนำงานสมมติ Ф และเหตุการณ์สมมติ 3" ดังแสดงในรูปที่ 1, ข.
นอกจากนี้อาจมีการนำเสนองานสมมติเพื่อสะท้อนถึงความล่าช้าและการรอคอยที่แท้จริง ต่างจากกรณีก่อนหน้านี้ งานสมมติที่นี่มีลักษณะเฉพาะด้วยการขยายเวลาออกไป
หากเครือข่ายมีเป้าหมายสุดท้ายเพียงหนึ่งเดียว โปรแกรมนั้นจะถูกเรียกว่าวัตถุประสงค์เดียว ตารางเครือข่ายที่มีเหตุการณ์สุดท้ายหลายเหตุการณ์เรียกว่าหลายวัตถุประสงค์ และการคำนวณจะดำเนินการตามแต่ละเป้าหมายสุดท้าย ตัวอย่างอาจเป็นการก่อสร้างย่านที่อยู่อาศัย ซึ่งการว่าจ้างบ้านแต่ละหลังถือเป็นผลลัพธ์สุดท้าย และกำหนดการก่อสร้างบ้านแต่ละหลังจะกำหนดเส้นทางวิกฤติของตัวเอง
สมมติว่าเมื่อร่างโครงการบางโครงการจะมีการระบุเหตุการณ์ 12 เหตุการณ์: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 และ 24 งานเชื่อมต่อกัน: (0, 1), ( 0, 2 ), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 3), (2, 5), (2, 7), (3, 6), (3, 7), (3, 10), (4, 8), (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8) , (7 , 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11) สร้างไดอะแกรมเครือข่ายเริ่มต้น 2.1
การเรียงลำดับแผนภาพเครือข่ายประกอบด้วยการจัดกิจกรรมและกิจกรรมต่างๆ ซึ่งสำหรับกิจกรรมใดๆ เหตุการณ์ที่อยู่ข้างหน้าจะอยู่ทางด้านซ้ายและมีจำนวนน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับเหตุการณ์ที่ทำกิจกรรมนี้ให้เสร็จสิ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในไดอะแกรมเครือข่ายตามลำดับ งานลูกศรทั้งหมดจะถูกนำทางจากซ้ายไปขวา: จากเหตุการณ์ที่มีตัวเลขต่ำกว่าไปจนถึงเหตุการณ์ที่มีตัวเลขสูงกว่า
มาแบ่งไดอะแกรมเครือข่ายดั้งเดิมออกเป็นเลเยอร์แนวตั้งหลายเลเยอร์ (วงกลมด้วยเส้นประและแทนด้วยเลขโรมัน)
เมื่อวางเหตุการณ์เริ่มต้นเป็น 0 ในเลเยอร์ I เราจะลบเหตุการณ์นี้และงานลูกศรทั้งหมดที่ออกมาจากกราฟทางจิตใจ จากนั้นหากไม่มีลูกศรเข้ามา เหตุการณ์ที่ 1 จะยังคงอยู่ กลายเป็นเลเยอร์ II เมื่อข้ามเหตุการณ์ที่ 1 และงานทั้งหมดที่ออกมาทางจิตใจแล้ว เราจะเห็นว่าเหตุการณ์ที่ 4 และ 2 ซึ่งก่อตัวเป็นเลเยอร์ III นั้นยังคงอยู่โดยไม่มีลูกศรเข้ามา ดำเนินการตามกระบวนการนี้ต่อไป เราได้รับแผนภาพเครือข่าย 1.3
แผนภาพเครือข่าย 1.3 แผนภาพเครือข่ายที่ไม่เป็นระเบียบ
แผนภาพเครือข่าย 1.4 การจัดระเบียบแผนภาพเครือข่ายโดยใช้เลเยอร์
ตอนนี้เราเห็นว่าการกำหนดหมายเลขเริ่มต้นของเหตุการณ์ไม่ถูกต้องทั้งหมด ตัวอย่างเช่น เหตุการณ์ 6 อยู่ในเลเยอร์ VI และมีตัวเลขต่ำกว่าเหตุการณ์ 7 จากเลเยอร์ก่อนหน้า เช่นเดียวกันกับเหตุการณ์ที่ 9 และ 10
แผนภาพเครือข่าย 1.5 แผนภาพเครือข่ายที่เรียงลำดับ
มาเปลี่ยนจำนวนเหตุการณ์ตามตำแหน่งบนกราฟและรับกราฟเครือข่ายที่ได้รับคำสั่ง 1.4 ควรสังเกตว่าการกำหนดหมายเลขของเหตุการณ์ที่อยู่ในเลเยอร์แนวตั้งเดียวกันนั้นไม่มีความสำคัญพื้นฐาน ดังนั้นการกำหนดหมายเลขของไดอะแกรมเครือข่ายเดียวกันอาจไม่ชัดเจน
แนวคิดที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในแผนภาพเครือข่ายคือแนวคิดของเส้นทาง เส้นทางคือลำดับของกิจกรรมใดๆ ที่เหตุการณ์สุดท้ายของแต่ละกิจกรรมเกิดขึ้นพร้อมกันกับเหตุการณ์เริ่มแรกของกิจกรรมที่ตามมา ในบรรดาเส้นทางเครือข่ายต่างๆ สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือเส้นทางที่สมบูรณ์ เส้นทาง -- เส้นทางใดๆ ที่จุดเริ่มต้นเกิดขึ้นพร้อมกับเหตุการณ์เครือข่ายเริ่มต้น และสิ้นสุดด้วยเหตุการณ์สุดท้าย
เส้นทางที่ยาวที่สุดในแผนภาพเครือข่ายเรียกว่าวิกฤต งานและเหตุการณ์ที่ตั้งอยู่บนเส้นทางนี้เรียกว่าวิกฤตเช่นกัน
ในแผนภาพเครือข่าย 1.6 เส้นทางวิกฤตผ่านกิจกรรม (1;2), (2;5), (5;6), (6;8) และเท่ากับ 16 ซึ่งหมายความว่ากิจกรรมทั้งหมดจะเสร็จสิ้นในปี 16 หน่วยของเวลา เส้นทางวิกฤตมีความสำคัญเป็นพิเศษในระบบควบคุม เนื่องจากงานบนเส้นทางนี้จะกำหนดวงจรความสำเร็จโดยรวมของชุดงานทั้งหมดที่วางแผนไว้โดยใช้กำหนดการเครือข่าย เมื่อทราบวันที่เริ่มต้นการทำงานและระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติ คุณสามารถกำหนดวันที่สิ้นสุดของโปรแกรมทั้งหมดได้ การเพิ่มระยะเวลาของกิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติจะทำให้การทำงานของโปรแกรมล่าช้า
แผนภาพเครือข่าย 1.6 เส้นทางที่สำคัญ
ในขั้นตอนของการจัดการและการควบคุมความคืบหน้าของโปรแกรม ความสนใจหลักจะจ่ายให้กับงานที่อยู่บนเส้นทางวิกฤตหรือบนเส้นทางวิกฤติเนื่องจากความล่าช้า เพื่อลดระยะเวลาของโครงการ จำเป็นต้องลดระยะเวลาของกิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติก่อน
เทคนิคการสร้างแบบจำลองเครือข่ายมีดังนี้:
เครือข่ายหรือกราฟจำกัดทิศทางที่ไม่มีรูปทรงประกอบด้วยชุดของโหนด (จุดยอด จุด) และส่วนโค้ง (ขอบ ลิงก์) ที่เชื่อมต่อคู่ของโหนดต่างๆ ในแต่ละส่วนโค้ง จะมีการระบุการวางแนว (ทิศทางถูกกำหนด) ดังนั้นเครือข่ายจึงถูกกล่าวว่ามีการวางแนว
ในคำอธิบายของเครือข่ายแบบกำหนดทิศทาง จะใช้ตัวเลขธรรมชาติเพื่อกำหนดโหนด ( อีฉัน. ) และคู่ของตัวเลขที่กำหนดขาออก ( ฉัน ) และขาเข้า ( เจ ) โหนดสำหรับการวางแนวส่วนโค้ง ( ฉัน เจ ).
ลำดับของส่วนโค้งที่เชื่อมต่อโหนดเรียกว่าเส้นทางระหว่างโหนดเหล่านี้
เครือข่ายจะถูกเรียกว่าเชื่อมต่อหากมีอย่างน้อยหนึ่งเส้นทางระหว่างคู่ของโหนดใดๆ
การสร้างโมเดลเครือข่ายต้องเป็นไปตามกฎบางประการ:
แต่ละการดำเนินการในเครือข่ายจะแสดงด้วยส่วนโค้งเดียวเท่านั้น ( ฉัน เจ ) ;
ไม่ควรกำหนดคู่ของการดำเนินการโดยเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดเดียวกัน
เมื่อรวมแต่ละการดำเนินการไว้ในโมเดลเครือข่าย เพื่อให้แน่ใจว่าการสั่งซื้อถูกต้อง ต้องตอบคำถามต่อไปนี้: การดำเนินการใดที่ต้องทำให้เสร็จทันทีก่อนเริ่มการดำเนินการที่เป็นปัญหา การดำเนินการใดควรปฏิบัติตามหลังจากเสร็จสิ้นการดำเนินการนี้ การดำเนินการใดที่สามารถทำได้พร้อมกัน?
ไม่ควรมีเหตุการณ์ใดในเครือข่าย (ยกเว้นเหตุการณ์เริ่มต้น) ที่ไม่มีส่วนโค้งรวมอยู่ด้วย และเหตุการณ์ (ยกเว้นเหตุการณ์สุดท้าย) ที่ไม่มีส่วนโค้งออกไป
มีการใช้การดำเนินการสามประเภทในการสร้างแบบจำลอง (รูปที่ 6.8):
1) การปฏิบัติงานจริง - งานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร (เส้นทึบ)
2) รอการดำเนินการเช่น งานที่ต้องใช้เวลาลงทุนเท่านั้น (เส้นประ)
3) การดำเนินการที่สมมติขึ้น - การเชื่อมต่อเชิงตรรกะที่สะท้อนถึงการพึ่งพาเทคโนโลยีหรือทรัพยากรโดยไม่มีการดำเนินการที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกัน (เส้นประ)
การสร้างโมเดลเครือข่ายเริ่มต้นด้วยการวาดภาพ (1) รายการการดำเนินงาน (งาน) ที่จะดำเนินการ - ลำดับของการดำเนินการในรายการสามารถกำหนดเองได้ เนื่องจากการสร้างโมเดลเครือข่ายต้องผ่านการวนซ้ำหลายครั้ง รายการการดำเนินงานได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบและมีรายละเอียด การดำเนินการที่รวมอยู่ในรายการมีลักษณะตามระยะเวลาที่กำหนดซึ่งกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของกฎระเบียบปัจจุบันหรือโดยการเปรียบเทียบ การประมาณเวลาดังกล่าวเรียกว่าการกำหนดขึ้น
รายการการดำเนินงานจะแสดงในรูปแบบของตาราง ซึ่งระบุดัชนีของเหตุการณ์ เนื้อหา ลำดับความสำคัญ และระยะเวลา หลังจากรวบรวมรายการการดำเนินการแล้ว ให้ดำเนินการต่อไป (2) ขั้นตอนการสร้างเครือข่าย ซึ่งเป็นส่วนย่อยที่แสดงในรูปที่ 6.8.
คุณสมบัติของเครือข่ายในรูป 6.8 คือการแนะนำการดำเนินการสมมติ e 2 _ 3 และ e 5 __ 6 โดยเฉพาะการดำเนินการสมมติ อี 2 _ 3บ่งชี้ว่าการสนับสนุนการดำเนินการ e 3 _ 4 พร้อมด้วยการดำเนินการ e 1 _ 3 การดำเนินการ อี 1 _ 2 .การดำเนินการสมมติ e 5 _ 6 สำหรับการปฏิบัติการจริง e 6 _ 8 มีบทบาทที่คล้ายกัน สำหรับโมเดลเครือข่ายที่สร้างขึ้น การคำนวณจะดำเนินการโดยใช้กฎพิเศษเพื่อกำหนดเส้นทางวิกฤตและเวลาสำรองสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละรายการ ซึ่งสามารถแปลงเป็นมาตราส่วนตามเวลาจริงได้อย่างง่ายดาย สะดวกสำหรับการพัฒนาโปรแกรมหรือโครงการงาน
นอกจากการวางแผนงานในโครงการแล้ว การสร้างแผนภูมิแกนต์ และ แผนภาพการกระจายความต้องการทรัพยากรมนุษย์และวัสดุ - แผนภูมิแกนต์ช่วยให้ผู้ใช้สามารถระบุกิจกรรมที่กำลังเกิดขึ้นในเวลาใดก็ได้ แผนภาพข้อกำหนดช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ตัวเลือกสำหรับการจัดสรรทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกิดปัญหากับการดำเนินกิจกรรมที่วางแผนไว้ หากมีข้อจำกัดในการใช้ทรัพยากรและแผนภาพแสดงว่าเกินความจำเป็น ก็จำเป็นต้องค้นหาโอกาสในการ "ปรับระดับ" (ปรับสมดุล) ความต้องการให้ทั่วทั้งโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องแรงงาน การดำเนินการดังกล่าวจะต้องมีการปรับเปลี่ยนแผนภูมิแกนต์เวอร์ชันดั้งเดิม
ข้าว. 6.8. ส่วนของโมเดลเครือข่ายของแผนปฏิทิน
สำหรับการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับโมเดลเครือข่ายประเภทต่างๆ ควรดูเอกสารเฉพาะทางเกี่ยวกับการวิจัยการดำเนินงาน โดยเฉพาะงานด้านการจัดการโครงการ
แบบจำลองเครือข่ายต้นไม้
กรณีพิเศษของเครือข่ายก็คือ เครือข่ายการสื่อสาร, หรือ " ต้นไม้ (เป้าหมาย ปัญหา งาน)”, - แบบจำลองนิรนัย-ตรรกะ- กราฟจะเรียกว่าเชื่อมต่อกันหากไม่มีวงจรและสำหรับจุดยอดสองจุดใดๆ จะมีเส้นทางเชื่อมต่อกัน แนวคิดในการสร้างแบบจำลองนิรนัยเชิงตรรกะในรูปแบบของ "ต้นไม้" มีดังนี้ มีองค์ประกอบแหล่งที่มา เอ็กซ์ 0, แสดงถึงเป้าหมาย ปัญหา หรืองานทั่วไปที่กำหนดไว้ เขาได้รับสถานะ" รากต้นไม้- ส่วนโค้งที่ได้มาจาก "รากของต้นไม้" ก่อให้เกิดจุดสิ้นสุด ซึ่งในระหว่างการสลายตัวภายหลังสามารถกลายเป็นรากได้ เช่น x 2ab และลงไปจนถึงปฏิบัติการเบื้องต้น กราฟ "ต้นไม้" จะแสดงเป็นกราฟิกคล้ายกับแบบจำลองลำดับชั้นที่แสดงในรูปที่ 1 6.1.
บันทึก คุณสมบัติพื้นฐานของแบบจำลอง "ต้นไม้":
ก) จุดยอดของกราฟจะแก้ไขระดับลำดับชั้นที่แน่นอน
“ต้นไม้” และเป็นตัวแทนของระบบควบคุมแบบลำดับชั้นที่มีการเชื่อมต่อโดยตรง เช่น เมื่อมี "สัญญาณ" ควบคุมที่ส่งจากระดับบนไปยังระดับล่างที่ใกล้ที่สุด ซึ่งแสดงถึงการสลายตัวบางส่วนของเป้าหมายเป็นเป้าหมายย่อยหรือฟังก์ชันในฟังก์ชันย่อย ฯลฯ
b) ขอบของกราฟถูกวางในลักษณะที่การดำเนินการ (หรือเป้าหมาย) ทั้งหมดเริ่มต้นที่จุดยอด เอ็กซ์ 0และประกอบด้วยลำดับของขอบ เป็นองค์ประกอบของผลรวมทั่วไป (เทคโนโลยี ซับซ้อน) หรือเป้าหมาย
c) หากคุณเชื่อมต่อรูตหรือจุดยอดอื่นของกราฟกับเอาต์พุตบางส่วน ฟังก์ชันบูลีนจะถูกนำไปใช้ - ฟังก์ชันร่วมหรือโครงสร้างของระบบที่กำหนดวิธีใดวิธีหนึ่งที่เป็นไปได้ในการใช้งานระบบหรือการแก้ปัญหา หรือบรรลุเป้าหมาย
"ต้นไม้"เพื่อเป็นเครื่องมือในการวิจัย ใช้สำหรับการสร้างแบบจำลองนิรนัยเชิงนามธรรม วัตถุประสงค์เฉพาะ:
“ต้นไม้เป้าหมาย” สำหรับวิเคราะห์ระบบในแง่ของเป้าหมาย
“แผนผังงาน” สำหรับการวิเคราะห์ระบบในแง่ของฟังก์ชัน
“ไม้ผสม” โดยจะพิจารณาเป้าหมายและ
จากนั้นจะเป็นการวิเคราะห์เป้าหมายการทำงาน
“แผนผังการตัดสินใจ” มีปัญหา ซึ่งเป็นการกำหนดโดยปริยายทั้งเป้าหมาย (การแก้ปัญหา) และงาน (สิ่งที่ต้องทำเพื่อแก้ไขปัญหา)
แบบจำลองร่าง
หลักการก่อสร้าง
ภายใต้ แบบจำลองร่าง เราจะเข้าใจโมเดลโครงสร้างที่สร้างขึ้นจากความสอดคล้องเชิงตรรกะของฟังก์ชัน การกระทำ โฟลว์ ฯลฯ โดยไม่ถูกจำกัดด้วยภาษากราฟิกและกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด
1. ความชัดเจนแบบจำลองที่ง่ายที่สุดใช้เพื่อทำให้สถานการณ์ กระบวนการ และผลที่ตามมาชัดเจนยิ่งขึ้น ดังนั้นการแสดงภาพกราฟิกจะต้องมีความถูกต้องและเรียบร้อย และในขณะเดียวกันก็เข้าใจได้และเรียบง่าย
2. ความเรียบง่ายควรหลีกเลี่ยงการออกแบบแบบจำลองที่ซับซ้อนเกินไปซึ่งมีข้อมูลที่ไม่จำเป็น หากมีการวิเคราะห์สถานการณ์ที่ซับซ้อน ควรมีการสร้างไดอะแกรมต่างๆ หลายๆ แบบเพื่อแสดงแง่มุมเฉพาะของสถานการณ์นี้
3. ลอจิกภาษาของแบบจำลองโครงสร้างที่ง่ายที่สุดนั้นใกล้เคียงกับการสร้างภาพวาด "ภาพเหมือน" ของวัตถุจริงมากที่สุด (สถานการณ์ ปรากฏการณ์ กระบวนการ การกระทำ ฯลฯ) ดังนั้นจึงต้องทดสอบความถูกต้องของการแสดงผล
4. ความตระหนักรู้แต่ละรุ่นต้องมีชื่อและตำแหน่ง เช่น “การ์ดระบบการทำงานของธนาคาร” เป็นต้น แต่ละองค์ประกอบจะต้องถูกกำหนดให้เป็นพาหะของเป้าหมาย หรือฟังก์ชัน หรืออุปกรณ์ หรือกระบวนการ และการเชื่อมต่อจะต้องได้รับการกำหนดทิศทางในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง
5. ความชัดเจนหมายเหตุและสมมติฐานที่อธิบายทั้งหมดจะต้องจัดทำขึ้นโดยย่อและชัดเจน เพื่อไม่ให้เกิดความเข้าใจผิดในระดับเนื้อหา
6. ความสม่ำเสมอเมื่อสร้างไดอะแกรม จำเป็นต้องตรวจสอบการพึ่งพาเชิงฟังก์ชัน ตรรกะ เชิงสร้างสรรค์ และอื่นๆ อย่างรอบคอบระหว่างองค์ประกอบต่างๆ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ไม่ถูกบิดเบือน
7. ความคิดสร้างสรรค์.เพื่อให้แบบจำลองมีประสิทธิผล การก่อสร้างไม่ควรถูกจำกัดด้วยความสามารถของเครื่องมือ แผนภาพภาพที่วาดด้วยมือนั้นสามารถรับรู้ได้ดีกว่าและง่ายต่อการทำงานเสมอ แต่ภาษาของมันต้องเป็นไปตามกฎเกณฑ์บางประการ
เพื่อเผยแพร่เครื่องมือง่ายๆ ที่สะดวกในการใช้งานในขั้นตอนแรกของการค้นคว้าระบบควบคุม ให้เราพิจารณากลุ่มหลักของแบบจำลองสเก็ตช์โดยย่อ
ประเภทของแบบจำลองร่าง
6.6.2.1. การ์ดระบบ แนะนำให้เริ่มศึกษาระบบพร้อมกับการก่อสร้าง การ์ดระบบ,ซึ่งเป็นภาพกราฟิกที่ง่ายที่สุด สร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดพื้นฐานของทฤษฎีระบบ - ระบบในฐานะความสมบูรณ์ที่แน่นอน ขอบเขตของมันในรูปแบบปิด องค์ประกอบที่สร้างโครงสร้าง - ระบบย่อย ในการสร้างแผนที่ระบบขอแนะนำให้ใช้วิธีการรับรู้แบบอุปนัย: ขั้นแรกคุณควรกำหนดสิ่งที่จะถือเป็นองค์ประกอบที่สร้างโครงสร้าง (ระบบย่อย) ซึ่งก่อนอื่นจะต้องเป็นเนื้อเดียวกันนั่นคือ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นระบบย่อยที่ใช้งานได้ เช่นเดียวกับกลุ่มหรือทีม ทรัพยากร อุปกรณ์ ฯลฯ องค์ประกอบการขึ้นรูปโครงสร้างที่เลือกจะถูกรวมเข้ากับระบบตามตำแหน่งของหัวข้อการวิจัยบางเรื่อง
พิจารณาองค์ประกอบที่ประกอบด้วยแผนผังระบบของระบบควบคุมและแยกระบบย่อยออกดังแสดงในรูปที่ 1 6.9.
ขั้นตอนแรกของการทำความเข้าใจระบบการจัดการคือการเป็นตัวแทนทั่วทั้งระบบในรูปแบบของชุดของระบบย่อยซึ่งเป็นประเภทของกิจกรรมการจัดการ (รูปที่ 6.9 ก) แต่ละระบบย่อยจะได้รับชื่อที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์การทำงานของระบบโดยไม่มีคำอธิบายเพิ่มเติม โปรดทราบว่าสาระสำคัญของระบบย่อยจากมุมมองที่เป็นทางการนั้นเป็นแบบคู่: ในด้านหนึ่งมันเป็นระบบดังแสดงในรูป 6.9 b ในทางกลับกัน มันเป็นองค์ประกอบของระบบที่ซับซ้อน ฟังก์ชั่นการดำเนินงานและวัตถุการจัดการถือได้ว่าเป็นองค์ประกอบที่สร้างโครงสร้างของแต่ละระบบย่อยซึ่งเป็นผลมาจากผลิตภัณฑ์บางอย่าง (ข้อมูล, การคำนวณ, เอกสารที่เตรียมไว้, โซลูชันที่พัฒนาแล้ว)
ข้าว. 6.9. การ์ดระบบระบบควบคุม
และระบบย่อยการจัดการอุปทาน (b)
6.6.2.2. โครงการอิทธิพล. หากแผนผังระบบเสริมด้วยลูกศรที่บ่งบอกถึงอิทธิพลร่วมกันของระบบย่อยและองค์ประกอบการสร้างโครงสร้างในระดับอื่นผ่านการดูดซับหรือการสร้างข้อมูล วัสดุ และกระแสเงินสด เราจะได้แบบจำลองที่เรียกว่า โครงการอิทธิพลความรุนแรงของอิทธิพลมักแสดงตามความหนาของลูกศร เมื่อศึกษาระบบย่อยการควบคุมใด ๆ เพื่อไม่ให้ภาพซับซ้อน ควรสร้างโครงร่างอิทธิพลสามแบบ:
1) การไหลเข้าสู่ระบบย่อยจากองค์ประกอบการสร้างโครงสร้างของสภาพแวดล้อมภายในของระบบ
2) การไหลที่มาจากระบบย่อยที่กำลังศึกษาไปยังองค์ประกอบการสร้างโครงสร้างของระบบควบคุม
3) กระแสที่มาจากองค์ประกอบที่สร้างโครงสร้างของสภาพแวดล้อมภายนอก โดยทั่วไปจะสะท้อนถึงองค์ประกอบของวงจรหรือแบบจำลองโครงสร้างของปฏิสัมพันธ์ของระบบย่อยการควบคุมกับภายในและ
สภาพแวดล้อมภายนอก
6.6.2.3. สนามพลัง. เป็นตัวเลือกสำหรับการแสดงปฏิสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมและองค์ประกอบที่สร้างโครงสร้าง แบบจำลองสนามแรง (รูปที่ 6.10) ที่เสนอโดย K. Levin ก็สามารถนำมาใช้ได้เช่นกัน แบบจำลอง “สนามพลัง” มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าสถานการณ์ใดๆ ในเวลาใดๆ ก็ตามจะไม่คงที่ แต่อยู่ในสมดุลแบบไดนามิกภายใต้อิทธิพลของปัจจัยสองกลุ่ม ซึ่งถูกกำหนดให้เป็นแรงผลักดันและแรงยึดเหนี่ยว ปัจจัยกลุ่มแรกทำหน้าที่ในการทำให้สถานการณ์ไม่สมดุล กลุ่มที่สองมุ่งเป้าไปที่การรักษาสถานะหรือสมดุลให้คงที่
ข้าว. 6.10. แบบจำลองสนามพลัง
การสร้างและวิเคราะห์สนามกำลังดำเนินการในขั้นตอนเบื้องต้นของการศึกษาปัญหาเมื่อแนะนำให้จัดกลุ่มชุดปัจจัยที่มีอยู่ซึ่งมีอิทธิพลต่อสถานะปัจจุบันและเข้าใจธรรมชาติของอิทธิพลนี้ ด้วยเหตุนี้ การจัดระบบและการแบ่งปัจจัยออกเป็นปัจจัยที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและปัจจัยที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลงจึงเกิดขึ้น
ในเชิงกราฟิก ปัจจัยแรงจะแสดงด้วยลูกศรที่แสดงทิศทาง และความหนาและความยาวของลูกศรแสดงถึงความแข็งแกร่งและระยะเวลาของอิทธิพล
6.6.2.4. สาเหตุ แบบจำลองแบบร่างที่เรียกว่าความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล ถูกสร้างขึ้นโดยการบูรณาการแนวคิดที่ใช้ในการสร้างแบบจำลองวงจรอิทธิพลและแบบจำลองสนามแรง
แบบจำลองประเภทนี้จะแสดงในรูปแบบขององค์ประกอบสองประการต่อไปนี้: กราฟที่เชื่อมต่อกันโดยมี "มงกุฎ" พัฒนาขึ้นไปและส่วนโค้งวางลงไปที่ "ราก" ของกราฟ และ แผนภาพอิชิกาวะ (หรือแผนภาพก้างปลา) คุณลักษณะหลักคือคำหรือวลีที่เชื่อมต่อกันด้วยลูกศร
ที่ การสร้างแบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลบางอย่างควรสังเกต กฎ:
ก) ปัจจัยที่ระบุที่ฐานของลูกศรทำหน้าที่เป็น "สาเหตุ" หรือ
นำไปสู่ "ผลลัพธ์" ซึ่งอยู่ที่ปลายลูกศร
b) ควรตรวจสอบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่แสดงภาพกราฟิกด้วยการทดสอบต่อไปนี้: “จริงหรือ” ก นำไปสู่ (หรือเป็นสาเหตุ) ไปสู่ ใน - หากคุณสามารถตอบ "ใช่" สำหรับการเชื่อมต่อทั้งหมดได้ แสดงว่าไดอะแกรมถูกวาดขึ้นอย่างถูกต้อง
พื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลสามารถขึ้นอยู่กับ: วิธีการนิรนัย(ตำแหน่งเริ่มต้นคือเหตุการณ์สุดท้าย การกระทำ หรือปัญหา) และ อุปนัย(ปัจจัยเดียวที่ต่อเนื่องกันจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย) ในกรณีแรก การสร้างแบบจำลองเกิดขึ้นโดยการย้อนกลับ - ขึ้นชั้นของสาเหตุของการกระทำหรือเหตุการณ์เบื้องต้นหรือพารามิเตอร์เริ่มต้น ในกรณีที่สอง - เมื่อมีการสร้างปัจจัยใหม่และมีปัจจัยเพิ่มเติมเข้ามาเกี่ยวข้อง
แผนภาพอิชิกาวะเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณระบุความสัมพันธ์ระหว่างผลลัพธ์สุดท้าย (ผลกระทบ) และปัจจัยที่มีอิทธิพล (สาเหตุ) โดยการจัดเรียงและสาธิตความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งเหล่านั้นกับปัจจัยและผลลัพธ์สุดท้าย ปัจจัยแบ่งออกเป็น ทั่วไป ซับซ้อน (เป็นการสะท้อนของชุดของปัจจัยเดี่ยว) และปัจจัยเดี่ยว (หลัก "กระดูก" เล็ก เส้นเลือดฝอย ฯลฯ ) ลักษณะทั่วไปของแผนภาพตามที่นักพัฒนาระบุ มีลักษณะคล้ายกับโครงกระดูกปลา (รูปที่ 6.11) ในรูป 6.11 นำเสนอปัจจัยทั่วไปและซับซ้อนที่มีอิทธิพลต่อการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
คุณสมบัติของการสร้างกราฟปัญหาคือเส้นแนวนอน เส้นกลาง ตัวประกอบทั่วไปคือเส้นเฉียง เส้นแนวนอนถึงเส้นเฉียงเป็นปัจจัยที่ซับซ้อนที่กำหนดสถานะของแต่ละปัจจัยทั่วไป จำนวนปัจจัยทั่วไปมักจะจำกัดอยู่ที่ 4-6 รุ่นในรูป 6.11 เรียกว่า “รุ่น” 4M » -
ม(บุคลากรและสภาพการทำงาน)
ม achine (อุปกรณ์ การติดตั้ง ฯลฯ)
มวัสดุ (วัตถุของแรงงาน)
มหลักจริยธรรม (วิธี วิธีการ เทคโนโลยี และการจัดระบบงานและเครื่องมือการจัดการอื่นๆ)
ข้าว. 6.11. แบบจำลองเชิงสาเหตุ (แผนภาพอิชิกาวะ)
6.6.2.5. โมเดลอินพุต-เอาท์พุต. การแสดงการทำงานของกระบวนการและระบบโดยใช้โมเดลอินพุต-เอาท์พุตที่ใช้หลักการ "กล่องดำ" จะดำเนินการด้วยวิธีที่ง่ายที่สุด
องค์ประกอบกราฟิก - รูปทรงเรขาคณิตเพื่อระบุ "กระบวนการแปลง" และลูกศรระบุ "อินพุต" และ "เอาต์พุต" (รูปที่ 6.12)
ระบบที่มีลักษณะและความซับซ้อนใด ๆ สามารถทำหน้าที่เป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากโครงสร้างภายในและกลไกในการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรอินพุตไม่ใช่หัวข้อของการศึกษาในขั้นตอนหนึ่งของการศึกษา
ในรูป 6.12 ในโมเดล “อินพุต” คือทรัพยากรที่ใช้ “เอาท์พุต” คือผลิตภัณฑ์หรือบริการ กำไร ภาษี และผลลัพธ์อื่นๆ ของกิจกรรม
ข้าว. 6.12. โมเดล "อินพุต-เอาท์พุต" ที่ง่ายที่สุด
วิธีการศึกษาระบบที่อธิบายไว้นั้นสะท้อนให้เห็นในการพัฒนา "แนวทางกระบวนการ" เมื่อกิจกรรมประเภทใด ๆ ถูกนำเสนอเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงโดยมี "อินพุต" และ "เอาท์พุท" ที่แน่นอน
6.6.2.6. แบบจำลองการไหลของฟังก์ชัน. แบบจำลองนี้สะท้อนถึงการถ่ายโอนการกระทำบางอย่าง โดยปกติผ่านการเคลื่อนย้ายของวัสดุ การเงิน และข้อมูลระหว่างองค์ประกอบที่ขึ้นอยู่กับหน้าที่
ชื่อองค์ประกอบมีให้ในรูปแบบคำนาม โมเดลดังกล่าวใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่อแสดงการเคลื่อนไหวในช่วงเวลาหนึ่ง ( ที ) สินค้า ( ต ), เงินสด (ดี ) และการไหลของข้อมูล ( ฉัน - ส่วนหลังให้องค์ประกอบเชิงหน้าที่พร้อมข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของสินค้าโภคภัณฑ์และกระแสเงินสดและอยู่ข้างหน้าทันเวลา
ข้าว. 6.13. แบบจำลองการไหลของฟังก์ชัน
6.6.2.7. แบบจำลองลำดับการกระทำ โมเดลนี้เป็นการนำเสนอแบบกราฟิกของโครงสร้างของฟังก์ชันที่ดำเนินการหรือ
กระบวนการ องค์ประกอบของโมเดลประกอบด้วยฟังก์ชันและการดำเนินการที่ดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอน และการเชื่อมต่อรวมถึงลำดับของการดำเนินการที่ได้รับคำสั่ง ชื่อองค์ประกอบถูกกำหนดไว้ในรูปแบบกริยา โมเดลนี้ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกของการสร้างแบบจำลอง SADT ซึ่งตามมาหลังจากรวบรวมรายการฟังก์ชัน (รูปที่ 6.14)
ข้าว. 6.14. แบบจำลองลำดับการจัดการการปฏิบัติงาน
โดยสรุป เราสังเกตว่าการตีความวัตถุและกระบวนการวิจัยเชิงกราฟิกไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแบบจำลองโครงสร้างที่กำหนดเท่านั้น โมเดลไฮบริดที่สังเคราะห์หลายวิธีและภาษากราฟิกได้กลายเป็นที่แพร่หลาย ตัวอย่างเช่น โมเดลที่มีข้อมูลมากที่สุดคือโมเดลที่ใช้ภาษาโมเดล SADT และโมเดลทางคณิตศาสตร์ของฟังก์ชัน
การพัฒนาการคิดเชิงระบบในฐานะแนวคิดของการจัดการสมัยใหม่แยกกันไม่ออกจากการพัฒนาความเข้าใจเชิงกราฟิกเกี่ยวกับสถานการณ์ปัญหาและการดำเนินการควบคุมดังนั้นจึงจำเป็นต้องศึกษาและรู้สึกถึงประสิทธิผลของการสร้างภาพกราฟิกของระบบโดยใช้แนวทางที่พิจารณา เทคนิคและกฎเกณฑ์