โมเดลเครือข่าย ขั้นตอนการวางแผนเครือข่ายของโครงการ
การแนะนำ
บทที่ 1 แนวคิดและสาระสำคัญ การวางแผนเครือข่ายและการจัดการ
1.1. สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการ
1.2. องค์ประกอบและประเภท โมเดลเครือข่าย
บทที่สอง การประยุกต์แบบจำลองการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในทางปฏิบัติ
2.1. วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
2.2. แผนภาพเครือข่าย
บทสรุป
วรรณกรรม
การแนะนำ
ใน สภาพที่ทันสมัยระบบเศรษฐกิจและสังคมมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการพัฒนาจึงต้องเข้มงวด พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์และเศรษฐศาสตร์
หนึ่งในวิธีการ การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์คือการวางแผนเครือข่าย
ในรัสเซีย งานด้านการวางแผนเครือข่ายเริ่มขึ้นในปี พ.ศ. 2504-2505 และแพร่หลายอย่างรวดเร็ว ผลงานของ Antonavichus K. A. , Afanasyev V. A. , Rusakov A. A. , Leibman L. Ya. , Mikhelson V. S. , Pankratov Yu. P. , Rybalsky V. I. , Smirnov T. I. เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง
-
จากการศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับแต่ละแง่มุมของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการ ได้มีการเปลี่ยนไปสู่การใช้วิธีการวางแผนแบบใหม่อย่างเป็นระบบ ในวรรณกรรมและการปฏิบัติ ทัศนคติต่อการวางแผนเครือข่ายไม่เพียงแต่เป็นวิธีการวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการวางแผนและการจัดการที่พัฒนาแล้ว ซึ่งปรับให้เข้ากับปัญหาที่หลากหลายมากขึ้น ได้รับการจัดตั้งขึ้นมากขึ้น ตลอดหลายปีที่ผ่านมาการใช้งานจริง ในรัสเซียและต่างประเทศ การวางแผนเครือข่ายได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพสูงสุดสาขาต่างๆ
การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและองค์กร ความจำเป็นในการใช้วิธีวางแผนเครือข่ายในการศึกษาระบบควบคุมอธิบายได้จากแบบจำลองการวางแผนที่หลากหลาย: กราฟและตาราง แบบจำลองทางกายภาพ ตรรกะและนิพจน์ทางคณิตศาสตร์
สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือวิธีการแบบเครือข่ายสำหรับการนำเสนอระบบควบคุมอย่างเป็นทางการ ซึ่งครอบคลุมถึงการสร้างแบบจำลองเครือข่ายสำหรับการแก้ปัญหาการควบคุมที่ซับซ้อน พื้นฐานของการวางแผนเครือข่ายคือโมเดลเครือข่ายข้อมูลแบบไดนามิกซึ่งคอมเพล็กซ์ทั้งหมดแบ่งออกเป็นการดำเนินงาน (งาน) ที่แยกจากกันและกำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งอยู่ในลำดับทางเทคโนโลยีที่เข้มงวดของการดำเนินการ เมื่อวิเคราะห์โมเดลเครือข่าย จะมีการประเมินเชิงปริมาณ เวลา และต้นทุนของงานที่ทำ พารามิเตอร์ได้รับการตั้งค่าสำหรับงานแต่ละชิ้นที่รวมอยู่ในเครือข่ายโดยนักแสดงโดยอิงตามข้อมูลด้านกฎระเบียบหรือประสบการณ์การผลิตของตนเอง
ในการจำลองแบบไดนามิก แบบจำลองจะถูกสร้างขึ้นซึ่งสะท้อนโครงสร้างภายในของระบบที่กำลังสร้างแบบจำลองได้อย่างเพียงพอ จากนั้นพฤติกรรมของแบบจำลองจะถูกตรวจสอบบนคอมพิวเตอร์ล่วงหน้าเป็นเวลานานโดยพลการ ทำให้สามารถศึกษาพฤติกรรมของทั้งระบบโดยรวมและของระบบได้ ส่วนประกอบ- โมเดลไดนามิกการจำลองใช้เครื่องมือเฉพาะที่ช่วยให้โมเดลเหล่านี้สะท้อนความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลระหว่างองค์ประกอบของระบบและไดนามิกของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละองค์ประกอบ โมเดลของระบบจริงมักจะมีตัวแปรจำนวนมาก ดังนั้นจึงถูกจำลองบนคอมพิวเตอร์
ดังนั้นหัวข้อการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการวางแผนเครือข่ายจึงมีความเกี่ยวข้องเพราะว่า การแสดงภาพกราฟิกไม่เพียงแต่ให้แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการที่ซับซ้อนเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สามารถศึกษาระบบการจัดการโครงการได้อย่างครอบคลุมอีกด้วย
จากข้อโต้แย้งข้างต้นเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องและหัวข้อของงาน เราสามารถกำหนดเป้าหมายของงานได้ - เพื่อเน้นวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในการศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมือง
เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย งานต่อไปนี้ได้รับการตั้งค่าและแก้ไข:
1. มีการวิเคราะห์การวางแผนและการจัดการเครือข่าย
2. สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการถูกเปิดเผย
3. ประเภทของวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายได้รับการพิจารณา และศึกษาขอบเขตของการประยุกต์ใช้
4. ครอบคลุมพื้นฐานแล้ว การประยุกต์ใช้จริงวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
หัวข้อการวิจัยของฉัน งานหลักสูตรเป็นวิธีการในการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรของฉันคือขอบเขตของการประยุกต์วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
บท ฉัน - แนวคิดและสาระสำคัญของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
1.1. สาระสำคัญของวิธีการวางแผนเครือข่าย
การวางแผนเครือข่ายเป็นวิธีการที่ซับซ้อนของกราฟิกและการคำนวณของการวัดผลขององค์กรที่ให้การสร้างแบบจำลอง การวิเคราะห์ และการปรับโครงสร้างแบบไดนามิกของแผนการดำเนินงาน โครงการที่ซับซ้อนและพัฒนาการต่างๆ เช่น
· การก่อสร้างและการสร้างวัตถุใดๆ ใหม่
· ดำเนินงานวิจัยและพัฒนา
· การเตรียมการผลิตเพื่อออกผลิตภัณฑ์
· การเสริมกำลังกองทัพ
คุณลักษณะเฉพาะของโครงการดังกล่าวคือประกอบด้วยงานเบื้องต้นที่แยกจากกันจำนวนหนึ่ง พวกเขากำหนดเงื่อนไขซึ่งกันและกันในลักษณะที่ไม่สามารถเริ่มงานบางอย่างได้ก่อนที่งานอื่นจะเสร็จสิ้น
หลัก เป้าการวางแผนและการจัดการเครือข่าย - ลดระยะเวลาโครงการให้เหลือน้อยที่สุด
งานการวางแผนและการจัดการเครือข่ายคือการแสดงและเพิ่มประสิทธิภาพลำดับและการพึ่งพากันของงาน การกระทำ หรือกิจกรรมต่างๆ ในรูปแบบกราฟิก มองเห็นและเป็นระบบ เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายสุดท้ายได้อย่างทันท่วงทีและเป็นระบบ
เพื่อแสดงและจัดอัลกอริทึมการกระทำหรือสถานการณ์บางอย่าง จะใช้แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ ซึ่งมักเรียกว่าแบบจำลองเครือข่าย รูปแบบที่ง่ายที่สุดคือกราฟเครือข่าย การใช้แบบจำลองเครือข่าย ผู้จัดการงานหรือผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมีโอกาสที่จะนำเสนอความก้าวหน้าทั้งหมดของงานหรือในวงกว้างอย่างเป็นระบบและในวงกว้าง กิจกรรมการดำเนินงานจัดการกระบวนการดำเนินการตลอดจนทรัพยากรการซ้อมรบ
ในระบบการวางแผนเครือข่ายทั้งหมด วัตถุประสงค์หลักของการสร้างแบบจำลองคือชุดงานที่จะเกิดขึ้น เช่น การวิจัยทางเศรษฐกิจและสังคม การพัฒนาการออกแบบ การพัฒนา การผลิตสินค้าใหม่ และกิจกรรมที่วางแผนไว้อื่นๆ
ระบบ SPU อนุญาตให้:
·สร้างแผนปฏิทินสำหรับการดำเนินงานชุดงานบางชุด
· ระบุและระดมเวลาสำรอง แรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน
· จัดการชุดงานตามหลักการ “ลิงค์นำ” พร้อมคาดการณ์และป้องกันการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน
· เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโดยรวมด้วยการกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจนระหว่างผู้จัดการในระดับต่างๆ และผู้ปฏิบัติงาน
· แสดงปริมาณและโครงสร้างของปัญหาที่กำลังแก้ไขอย่างชัดเจน ระบุงานที่ก่อให้เกิดกระบวนการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนในระดับเดียวด้วยรายละเอียดที่จำเป็น กำหนดเหตุการณ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด
· ระบุและวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างงานอย่างครอบคลุม เนื่องจากวิธีการในการสร้างแบบจำลองเครือข่ายนั้นมีการสะท้อนที่แม่นยำของการขึ้นต่อกันทั้งหมดที่กำหนดโดยสถานะของวัตถุและเงื่อนไขของภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายใน;
· ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กันอย่างแพร่หลาย
· ประมวลผลข้อมูลการรายงานจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลที่ทันเวลาและครอบคลุมแก่ฝ่ายบริหารเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของการใช้งานโปรแกรม
· ลดความซับซ้อนและรวมเอกสารการรายงานเข้าด้วยกัน
ขอบเขตของการประยุกต์ใช้ SPU นั้นกว้างมาก: ตั้งแต่งานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบุคคลไปจนถึงโครงการที่มีองค์กรหลายร้อยองค์กรและผู้คนนับหมื่นเข้าร่วม
โมเดลเครือข่ายคือคำอธิบายของชุดงาน (ชุดการดำเนินงาน โครงการ) เป็นที่เข้าใจว่าเป็นงานใด ๆ ที่จำเป็นจะต้องดำเนินการอย่างเพียงพอ จำนวนมากการกระทำต่างๆ นี่อาจเป็นการสร้างวัตถุที่ซับซ้อนการพัฒนาโครงการและกระบวนการสร้างแผนการดำเนินโครงการ
การใช้วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ลง 15-20% ทำให้มั่นใจได้ การใช้เหตุผลทรัพยากรแรงงานและอุปกรณ์
พื้นที่ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการประยุกต์ใช้การวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการคือการจัดการโปรแกรมเป้าหมายขนาดใหญ่ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และโครงการลงทุน ตลอดจนความซับซ้อนที่ซับซ้อนของกิจกรรมทางสังคม เศรษฐกิจ องค์กร และทางเทคนิคในระดับรัฐบาลกลางและภูมิภาค
1.2. องค์ประกอบและประเภทของโมเดลเครือข่าย
โมเดลเครือข่ายประกอบด้วยองค์ประกอบสามประการต่อไปนี้:
·งาน (หรืองาน)
·เหตุการณ์ (เหตุการณ์สำคัญ)
·การสื่อสาร (การเสพติด)
งาน ( ก กิจกรรม)- นี่เป็นกระบวนการที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ (ที่ระบุ) ซึ่งตามกฎแล้วจะอนุญาตให้ดำเนินการต่อไปได้ คำว่า “งาน” และ “งาน” อาจเหมือนกัน แต่ในบางกรณีงานมักเรียกว่าการปฏิบัติงานที่นอกเหนือไปจากขอบเขตของการผลิตโดยตรง เช่น “การตรวจสอบเอกสารการออกแบบ” หรือ “การเจรจากับลูกค้า” ” บางครั้งแนวคิดของ “งาน” ใช้เพื่อแสดงงานที่ระดับต่ำสุดของลำดับชั้น
คำว่า “งาน” ใช้มาใน ในความหมายกว้างๆและมีความหมายได้ดังต่อไปนี้
· งานจริงนั่นคือกระบวนการแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร
· ความคาดหวัง– กระบวนการที่ต้องใช้เวลาแต่ไม่กินทรัพยากร
· ติดยาเสพติดหรือ "งานจำลอง" - งานที่ไม่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่บ่งชี้ว่าความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นงานหนึ่งนั้นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของอีกงานหนึ่งโดยตรง
สามารถสร้างได้ไม่เพียงแต่ในรูปแบบของสูตร (การแสดงเชิงวิเคราะห์ของแบบจำลอง) แต่ยังอยู่ในรูปแบบของตัวอย่างเชิงตัวเลข (การแสดงตัวเลข) ในรูปแบบของตาราง (เมทริกซ์) และในรูปแบบของกราฟ (การแสดงเครือข่าย) .
ตามหลักการนี้โมเดลจึงมีความโดดเด่น:- เชิงวิเคราะห์
- เมทริกซ์
- เครือข่าย
ใช้วิธีการวางแผนเครือข่าย มันขึ้นอยู่กับแอปพลิเคชัน กราฟเครือข่าย- ส่วนหลังแสดงออกมาในรูปแบบของห่วงโซ่งานและเหตุการณ์ที่เชื่อมโยงกันด้วยลำดับทางเทคโนโลยี งานที่นี่หมายถึงกระบวนการที่เกิดขึ้นก่อนเกิดเหตุการณ์บางอย่าง งานมีทั้ง กระบวนการทางเทคโนโลยีรวมถึงเวลารอที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักในกระบวนการเหล่านี้ เหตุการณ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลมาจากการทำงาน โดยที่งานอื่นไม่สามารถเริ่มต้นได้ ในกราฟเครือข่าย เหตุการณ์ต่างๆ จะถูกระบุด้วยวงกลมที่มีตัวเลขเขียนอยู่ข้างใน ลูกศรที่วางอยู่ระหว่างวงกลมแสดงถึงลำดับการทำงานที่ตั้งใจไว้ ตัวเลขที่ระบุถัดจากลูกศรแสดงถึงระยะเวลาที่ตั้งใจไว้ของงาน ด้วยความช่วยเหลือของไดอะแกรมเครือข่าย ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของเวลาดำเนินการหรือปรับมูลค่าต้นทุนของงานให้เหมาะสมได้
แผนภาพเครือข่ายโมเดลเครือข่าย(รูปแบบการจัดการและการวางแผนการผลิต) - แผนสำหรับการดำเนินการชุดปฏิบัติการ (งาน) ที่เกี่ยวข้องกันบางชุดที่ระบุไว้ใน แบบฟอร์มเฉพาะเครือข่าย ตัวอย่างของโมเดลนี้คือไดอะแกรมเครือข่าย
วงกลมระบุหมายเลขเหตุการณ์ เส้นเชื่อมต่อ (ลูกศร) ระบุงาน และตัวเลขด้านบนแสดงถึงต้นทุน ระยะเวลา หรือความซับซ้อนของงานโดยประมาณ ตามองค์ประกอบของกราฟ (ส่วนโค้งและจุดยอด) การประมาณการเชิงตัวเลขจะได้รับ (พารามิเตอร์การดำเนินการ: ระยะเวลา ต้นทุน หรือความซับซ้อน) ซึ่งช่วยให้สามารถวิเคราะห์เชิงลึกและเพิ่มประสิทธิภาพในบางกรณีได้
โมเดลเครือข่ายจะกำหนดองค์ประกอบของงานที่ซับซ้อนและลำดับการดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่งตามระดับรายละเอียดที่ต้องการ
โดดเด่น คุณสมบัติของโมเดลเครือข่ายเมื่อเปรียบเทียบกับการนำเสนอแผนในรูปแบบอื่นๆ ถือเป็นคำจำกัดความที่ชัดเจนของความสัมพันธ์ชั่วคราวทั้งหมดระหว่างการปฏิบัติงาน
โมเดลเครือข่ายไม่เพียงแต่ใช้เป็นวิธีการแก้ปัญหาการวางแผนและการพยากรณ์ต่างๆ เท่านั้น โมเดลเครือข่ายยังทำหน้าที่สร้างระบบการจัดการองค์กรระดับพิเศษ ที่เรียกว่าระบบการวางแผนและการจัดการเครือข่าย
ในบรรดาวิธีการต่างๆ ของระบบการวางแผนและระบบการจัดการเครือข่าย วิธีที่พบบ่อยที่สุดคือ: วิธีเส้นทางวิกฤต - การวิเคราะห์สถานะของกระบวนการในแต่ละจุดที่กำหนดในเวลา และการกำหนดลำดับของงานเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการทำให้แผนสำเร็จ ตามวันที่กำหนดและวิธีการประเมินการแก้ไขรายการ
7.1.การวางแผนเครือข่าย
การวางแผนเครือข่ายเป็นรูปแบบหนึ่งของการสะท้อนกราฟิกของเนื้อหาของงานและระยะเวลาของแผน ตามกฎแล้วการวางแผนเครือข่ายใช้ในการจัดทำแผนเชิงกลยุทธ์และความซับซ้อนระยะยาวของกิจกรรมองค์กรประเภทต่างๆ (โครงการ, วางแผน,
องค์กร ฯลฯ)
นอกจากกราฟเส้นและการคำนวณแบบตารางแล้ว วิธีการวางแผนเครือข่ายยังถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนา แผนระยะยาวและแบบจำลองของระบบการผลิตที่ซับซ้อนและวัตถุอื่น ๆ ที่ใช้งานระยะยาว
แผนงานเครือข่ายขององค์กรเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ใหม่ไม่เพียง แต่ประกอบด้วยระยะเวลารวมของความซับซ้อนทั้งหมดของการออกแบบการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระยะเวลาและลำดับของแต่ละกระบวนการหรือขั้นตอนตลอดจนความจำเป็นในการ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
เป็นครั้งแรกที่ G. Gant ใช้กำหนดการสำหรับการดำเนินการกระบวนการผลิตในบริษัทอเมริกัน บนกราฟเชิงเส้น (เทป) ระยะเวลาของการทำงานในทุกขั้นตอนของการผลิตจะถูกพล็อตตามแกนนอนในระดับที่เลือก เนื้อหาของรอบการทำงาน (ด้วยระดับที่จำเป็นของการแบ่งส่วนออกเป็นส่วน ๆ หรือองค์ประกอบ) แกนแนวตั้ง กราฟเส้นมักใช้ในองค์กรภายในประเทศในกระบวนการวางแผนระยะสั้นหรือการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิต ข้อเสียเปรียบหลักของกำหนดการดังกล่าวคือความเป็นไปไม่ได้ที่จะเชื่อมโยงงานแต่ละชิ้นเข้าด้วยกันอย่างใกล้ชิด ระบบการผลิตหรือกระบวนการโดยรวมของการบรรลุเป้าหมายปลายทางที่วางแผนไว้ขององค์กร
ซึ่งแตกต่างจากกราฟเชิงเส้น การวางแผนเครือข่ายทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ การคำนวณเชิงกราฟิกและการวิเคราะห์ การตัดสินใจขององค์กรและการจัดการ แผนปฏิบัติการและเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเครือข่ายไม่เพียงแต่ให้ภาพเท่านั้น แต่ยังให้การสร้างแบบจำลอง การวิเคราะห์ และการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการสำหรับการดำเนินการตามข้อกำหนดทางเทคนิคที่ซับซ้อน การพัฒนาการออกแบบ ฯลฯ
โดยทั่วไปการวางแผนเครือข่ายมักเข้าใจว่าเป็นการแสดงภาพกราฟิกของชุดงานบางชุดที่กำลังดำเนินการ ซึ่งไม่เพียงแต่สะท้อนถึงลำดับเชิงตรรกะ ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ และระยะเวลาที่วางแผนไว้ แต่ยังช่วยให้มั่นใจถึงการปรับให้เหมาะสมของกำหนดการที่พัฒนาในภายหลัง เพื่อใช้สำหรับการจัดการอย่างต่อเนื่อง ความคืบหน้าของงาน
การวางแผนเครือข่ายขึ้นอยู่กับทฤษฎีกราฟ ภายใต้ นับเข้าใจว่าเป็นชุดของจุด (โหนด) ที่เชื่อมต่อกันด้วยเส้น ทิศทางของเส้นจะแสดงด้วยลูกศร ส่วนที่เชื่อมต่อจุดยอดเรียกว่าขอบ (ส่วนโค้ง) ของกราฟ กราฟจะเรียกว่ากำกับถ้าลูกศรระบุทิศทางของขอบหรือส่วนโค้งทั้งหมด กราฟเรียกว่าแผนที่ เขาวงกต เครือข่าย และไดอะแกรม
ทฤษฎีกราฟดำเนินการกับแนวคิดต่างๆ เช่น เส้นทาง รูปทรง ฯลฯ เส้นทาง- นี่คือการเชื่อมต่อตามลำดับของส่วนโค้งเช่น จุดสิ้นสุดของแต่ละส่วนก่อนหน้าเกิดขึ้นพร้อมกับจุดเริ่มต้นของส่วนถัดไป คอนทัวร์ -นี่คือเส้นทางที่จุดยอดเริ่มต้นเกิดขึ้นพร้อมกับจุดสุดยอดจุดสิ้นสุด กล่าวอีกนัยหนึ่ง กราฟเครือข่ายคือกราฟที่มีทิศทางโดยไม่มีรูปทรง ส่วนโค้ง (ขอบ) มีลักษณะเป็นตัวเลขตั้งแต่หนึ่งตัวขึ้นไป บนกราฟ ขอบถือเป็นงาน และจุดยอดคือเหตุการณ์
งานเรียกว่าอะไรก็ได้ กระบวนการผลิตหรือการกระทำอื่นที่นำไปสู่ความสำเร็จของผลลัพธ์บางอย่าง การรอที่เป็นไปได้สำหรับการเริ่มต้นกระบวนการต่อมาซึ่งเกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักหรือต้นทุนเวลาเพิ่มเติมก็ถือเป็นงานเช่นกัน งานรอมักจะต้องใช้เวลาทำงานโดยไม่ต้องใช้ทรัพยากร เช่น การระบายความร้อนของชิ้นงานที่ได้รับความร้อน การชุบแข็งคอนกรีต เป็นต้น นอกจากงานจริงและงานรอแล้ว ยังมีงานสมมติหรือการพึ่งพาอีกด้วย งานสมมติถือเป็นการเชื่อมโยงเชิงตรรกะหรือการพึ่งพาระหว่างกระบวนการหรือเหตุการณ์ขั้นสุดท้ายบางอย่างที่ไม่ต้องใช้เวลา บนกราฟ งานสมมติจะแสดงด้วยเส้นประ
กิจกรรมพิจารณาผลลัพธ์สุดท้ายของงานก่อนหน้า เหตุการณ์จะบันทึกข้อเท็จจริงที่ว่างานเสร็จสมบูรณ์ ระบุกระบวนการวางแผน และลดความเป็นไปได้ การตีความที่แตกต่างกันกระบวนการและงานต่างๆ ต่างจากงานซึ่งมักจะมีระยะเวลาของมันเอง
เหตุการณ์แสดงถึงช่วงเวลาที่การดำเนินการตามแผนเสร็จสิ้นเท่านั้น เช่น เลือกเป้าหมาย ร่างแผน ผลิตสินค้า ชำระค่าสินค้า รับเงิน ฯลฯ เหตุการณ์อาจเป็นเหตุการณ์เริ่มต้น (เริ่มต้น) หรือขั้นสุดท้าย (ขั้นสุดท้าย) แบบง่ายหรือซับซ้อน รวมถึงเหตุการณ์กลาง ก่อนหน้าหรือตามมา เป็นต้น
มีสามวิธีหลักในการพรรณนาเหตุการณ์และกิจกรรมบนกราฟเครือข่าย: จุดยอดกิจกรรม จุดยอดเหตุการณ์ และเครือข่ายแบบผสม
ในเครือข่ายประเภท "งานจุดยอด" กระบวนการหรือการกระทำทั้งหมดจะแสดงเป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าต่อกัน ซึ่งเชื่อมต่อกันด้วยการขึ้นต่อกันทางลอจิคัล
ดังที่เห็นได้จากกราฟเครือข่าย (รูปที่ 1) แสดงให้เห็นแบบจำลองหรือเครือข่ายอย่างง่าย ซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมที่เชื่อมโยงถึงกัน 5 กิจกรรม ได้แก่ A, B, C, D และ E กิจกรรมเริ่มต้นคือ A ตามด้วยกิจกรรมระดับกลาง B , C และ D และงานสุดท้ายของ D.
ในเครือข่ายประเภท "เหตุการณ์จุดสุดยอด" งานหรือการกระทำทั้งหมดจะแสดงด้วยลูกศร และเหตุการณ์จะแสดงด้วยวงกลม (รูปที่ 2) กราฟเครือข่ายนี้แสดงกระบวนการผลิตอย่างง่ายที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เชื่อมโยงถึงกันหกเหตุการณ์: 0, 1, 2, 3, 4 และ 5 เหตุการณ์เริ่มต้นในกรณีนี้คือเหตุการณ์ศูนย์ เหตุการณ์สุดท้ายคือเหตุการณ์ที่ห้า และเหตุการณ์อื่นๆ ทั้งหมดเป็นเหตุการณ์ระดับกลาง
กำหนดการเครือข่ายไม่เพียงทำหน้าที่ในการวางแผนงานที่หลากหลายเท่านั้น แต่ยังเพื่อการประสานงานระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้ดำเนินการตลอดจนการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล
การวางแผนเครือข่ายถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ ของธุรกิจและกิจกรรมการผลิต เช่น:
การวิจัยการตลาด
งานวิจัย
การออกแบบการพัฒนาการทดลอง
การดำเนินโครงการขององค์กรและเทคโนโลยี
การพัฒนาผลิตภัณฑ์นำร่องและการผลิตแบบอนุกรม
การก่อสร้างและติดตั้งโรงงานอุตสาหกรรม
การซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์เทคโนโลยีให้ทันสมัย
การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการผลิตสินค้าใหม่
การปรับโครงสร้างการผลิตที่มีอยู่ในสภาวะตลาด
การจัดเตรียมและการจัดวางบุคลากรประเภทต่างๆ
ควบคุม กิจกรรมนวัตกรรมฯลฯ
การใช้การวางแผนเครือข่ายในการผลิตสมัยใหม่ช่วยแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน การวางแผนเครือข่ายช่วยให้คุณ:
1) เลือกเป้าหมายการพัฒนาของแต่ละแผนกขององค์กรอย่างสมเหตุสมผลโดยคำนึงถึงความต้องการของตลาดที่มีอยู่และผลลัพธ์สุดท้ายที่วางแผนไว้
2) กำหนดรายละเอียดงานอย่างชัดเจนสำหรับทุกแผนกและบริการขององค์กรตามการเชื่อมโยงโครงข่ายโดยมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เดียวในช่วงเวลาที่วางแผนไว้
3) เกี่ยวข้องกับนักแสดงที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติสูงของงานที่จะเกิดขึ้นในการจัดทำแผนโครงการ
4) กระจายและใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีเหตุผลอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
5) คาดการณ์ความคืบหน้าของขั้นตอนหลักของงานและปรับกำหนดเวลาให้ทันเวลา
6) ดำเนินการหลายตัวแปร การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจหลากหลาย วิธีการทางเทคโนโลยีและลำดับเส้นทางการทำงานตลอดจนการจัดสรรทรัพยากร
7) รับข้อมูลการวางแผนที่จำเป็นทันทีเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของความคืบหน้าของงานต้นทุนและผลการผลิต
8) เชื่อมโยงกลยุทธ์ทั่วไประยะยาวและเครือข่ายเฉพาะระยะสั้นขององค์กรในกระบวนการวางแผนและจัดการงาน
ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการวางแผนเครือข่ายสำหรับโรงงานผลิต
การแบ่งชุดงานออกเป็นองค์ประกอบแต่ละส่วนและงานเหล่านั้น
การมอบหมายให้ผู้บริหารที่รับผิดชอบ
การระบุและคำอธิบายโดยนักแสดงแต่ละคนในเหตุการณ์และงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
การสร้างไดอะแกรมเครือข่ายหลักและการชี้แจงเนื้อหาของงานที่วางแผนไว้
การเชื่อมโยงเครือข่ายส่วนตัวและสร้างกำหนดการเครือข่ายรวมสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น
เหตุผลหรือชี้แจงเวลาดำเนินการของแต่ละงานในกำหนดการเครือข่าย
การแบ่งย่อย (การแบ่ง) ของความซับซ้อนของงานที่วางแผนไว้นั้นดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการ ในระหว่างการวางแผนเครือข่าย มีการใช้วิธีการกระจายงานสองวิธี: การแบ่งหน้าที่ระหว่างนักแสดง (การกระจายในแนวนอน); การสร้างแผนภาพระดับการจัดการโครงการ (การกระจายตามแนวตั้ง) ในกรณีแรก ระบบที่เรียบง่ายหรือวัตถุถูกแบ่งออกเป็นแต่ละกระบวนการ ส่วน หรือองค์ประกอบ ซึ่งสามารถสร้างแผนภาพเครือข่ายที่ใหญ่ขึ้นได้ จากนั้นแต่ละกระบวนการจะแบ่งออกเป็นการดำเนินงาน เทคนิค และกิจกรรมการคำนวณอื่นๆ สำหรับแต่ละองค์ประกอบของแพ็คเกจงาน จะมีการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายของตัวเอง ในกรณีที่สอง วัตถุที่ฉายที่ซับซ้อนจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ โดยการสร้างโครงสร้างลำดับชั้นที่รู้จักของระดับการจัดการโครงการที่สอดคล้องกัน
การจัดทำแผนผังเครือข่ายในแต่ละระดับดำเนินการโดยผู้จัดการหรือผู้บริหารที่รับผิดชอบ แต่ละรายการอยู่ในกระบวนการวางแผนเครือข่าย:
o จัดทำกำหนดการเครือข่ายหลักสำหรับจำนวนงานที่กำหนด
o ประเมินความก้าวหน้าของงานที่มอบหมายให้เขาและให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ฝ่ายบริหารของเขา
o มีส่วนร่วมร่วมกับพนักงานของแผนกการผลิตหรือหน่วยงานในการจัดทำแผนและ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร;
o รับประกันการดำเนินการตามการตัดสินใจ
แผนภาพเครือข่ายหลักที่สร้างขึ้นในระดับผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ จะต้องมีรายละเอียดในลักษณะที่สามารถสะท้อนถึงทั้งชุดงานที่ดำเนินการ และความสัมพันธ์ที่มีอยู่ทั้งหมดระหว่างงานและเหตุการณ์แต่ละรายการ ขั้นแรกจำเป็นต้องระบุว่าเหตุการณ์ใดที่จะกำหนดลักษณะของชุดงานที่มอบหมายให้กับผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ แต่ละเหตุการณ์จะต้องสร้างความสมบูรณ์ของการดำเนินการก่อนหน้านี้ เช่น เลือกเป้าหมายของโครงการ วิธีการออกแบบที่สมเหตุสมผล คำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขัน เป็นต้น ขอแนะนำให้แสดงรายการกิจกรรมและงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในคอมเพล็กซ์ที่กำหนดตามลำดับที่ดำเนินการ
แผนภาพเครือข่ายถูกต่อเข้าด้วยกันโดยผู้รับผิดชอบตามรายการงานที่กำหนดไว้
ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนเครือข่ายคือการกำหนดระยะเวลาของงานแต่ละงานหรือกระบวนการสะสม ในแบบจำลองที่กำหนดระยะเวลาการทำงานจะถือว่าคงที่ ในสภาวะจริง เวลาที่ใช้ในการทำงานต่างๆ ให้สำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับ จำนวนมากปัจจัย (ทั้งภายในและภายนอก) จึงถือเป็นตัวแปรสุ่ม ในการกำหนดระยะเวลาของงานใด ๆ จำเป็นต้องใช้มาตรฐานที่เหมาะสมหรือมาตรฐานต้นทุนค่าแรงที่เหมาะสมเป็นอันดับแรก ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลกฎระเบียบเบื้องต้น ระยะเวลาของกระบวนการและงานทั้งหมดสามารถกำหนดได้ด้วยวิธีต่างๆ รวมถึงการใช้การประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ
ระยะเวลาของกระบวนการที่วางแผนไว้ควรได้รับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการ หรือผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบงานที่มีประสบการณ์มากที่สุด เมื่อเลือกการประเมิน จำเป็นต้องใช้ข้อมูลอ้างอิงและเอกสารกฎระเบียบที่มีอยู่ในการผลิตให้เกิดประโยชน์สูงสุด
การประมาณการผลลัพธ์ควรถือเป็นแนวทางหรือเวลา ตัวเลือกที่เป็นไปได้ระยะเวลาการทำงาน เมื่อเงื่อนไขการออกแบบเปลี่ยนแปลง ต้องปรับการประมาณการที่กำหนดไว้ระหว่างการดำเนินการตามกำหนดเวลาเครือข่าย
ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนเครือข่าย การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญระยะเวลาของงานที่จะเกิดขึ้นมักจะถูกกำหนดโดยผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ ตามกฎแล้วสำหรับแต่ละงานจะมีการประมาณการเวลาหลายครั้ง: ขั้นต่ำ ทีมินสูงสุด ทีนี้และเป็นไปได้มากที่สุด ติฟหากคุณกำหนดระยะเวลาการทำงานโดยการประมาณการเพียงครั้งเดียวก็อาจห่างไกลจากความเป็นจริงซึ่งจะทำให้ความคืบหน้าของงานทั้งหมดหยุดชะงักตามกำหนดเวลาของเครือข่าย การประเมินระยะเวลาการทำงานจะแสดงเป็นชั่วโมงทำงาน วันทำงาน หรือหน่วยเวลาอื่นๆ
เวลาขั้นต่ำ -นี่เป็นเวลาทำงานที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับการดำเนินการตามกระบวนการที่ออกแบบ โอกาสที่จะได้งานเสร็จภายในระยะเวลาดังกล่าวมีน้อย เวลาสูงสุด- นี่เป็นระยะเวลาที่ยาวนานที่สุดในการทำงานให้เสร็จสิ้น โดยคำนึงถึงความเสี่ยงและสถานการณ์ที่เลวร้ายอย่างยิ่ง เวลาที่เป็นไปได้มากที่สุด- เป็นไปได้หรือใกล้เคียง เงื่อนไขที่แท้จริงเวลาเสร็จงาน
การประมาณเวลาที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดที่ได้รับไม่สามารถยอมรับได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้มาตรฐานของเวลาที่คาดหวังในการทำงานให้เสร็จ เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่การประมาณนี้เป็นแบบอัตนัยและส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบ ดังนั้น เพื่อกำหนดเวลาที่คาดหวังในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จสิ้น การประมาณการของผู้เชี่ยวชาญจะต้องได้รับการประมวลผลทางสถิติ
ในการปฏิบัติงานของการวางแผนเครือข่าย วิธีการที่พบบ่อยที่สุดคือเส้นทางวิกฤต (เครือข่ายประเภทเหตุการณ์จุดยอด) ซึ่งโหนดแสดงถึงจุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของเหตุการณ์สุดท้ายของกระบวนการทำงาน และแสดงเป็นวงกลม และงานนั้นเอง แสดงด้วยลูกศร
การจัดโครงสร้างเชิงปฏิบัติของโครงการเริ่มต้นด้วยการจัดทำรายการงานซึ่งงานทุกประเภทจะได้รับพร้อมกับงานที่เกี่ยวข้อง สัญลักษณ์- เป็นการยากที่จะกำหนดและแยกแยะระหว่างประเภทของงาน สิ่งสำคัญคือต้องรักษาระดับรายละเอียดให้เหมาะสมกับปัญหา รายการงานประกอบด้วยคุณลักษณะของวัสดุและกำลังการผลิตที่จำเป็นสำหรับการใช้งานตามประเภท (บุคลากร เครื่องจักร เครื่องมือ) ระยะเวลาและปริมาณ
โดยสรุป ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลระหว่างงานต่างๆ ได้รับการสร้างขึ้นอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งทำได้โดยการตั้งค่าพารามิเตอร์ของงานบางงานที่อยู่ก่อนหน้างานอื่นในทันที หรือโดยการระบุงานถัดไปในทันที หลังจากนั้นจะมีการร่างแผนเครือข่ายที่เหมาะสม
ผู้จัดการโครงการในขั้นตอนการวางแผนมักเผชิญกับสถานการณ์ที่โครงสร้างและแผนหลักเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะพัฒนากำหนดการของโครงการ สิ่งนี้เกิดขึ้นสำหรับงานโครงการขนาดใหญ่มาก ซึ่งส่วนสำคัญของงานที่วางแผนไว้จะต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะเดียวกันก็ลดการใช้ทรัพยากรเวลาด้วย การวางแผนเครือข่ายสามารถช่วยเหลือผู้จัดการโครงการได้ในฐานะโซลูชันเครื่องมือที่นำไปใช้งานโดยใช้อัลกอริธึมการปรับให้เหมาะสมมาตรฐาน
วิธีการสร้างแบบจำลองเครือข่าย
การวางแผนและการจัดการเครือข่ายได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขันตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 50 ของศตวรรษที่ผ่านมา ครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา จากนั้นในประเทศอื่นๆ ประเทศที่พัฒนาแล้วและในสหภาพโซเวียต วิธีการวางแผนเครือข่าย เช่น CPM และ PERT ช่วยให้สามารถยกระดับ “แถบ” ของการจัดการโครงการได้อย่างมากในทิศทางของการเพิ่มประสิทธิภาพพารามิเตอร์เวลาและเนื้อหาของตารางการทำงาน ทำให้สามารถพัฒนากำหนดการของงานโครงการโดยอาศัยวิธีการสร้างแบบจำลองเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดทั้งหมดไว้ (แผนภาพวิธีการ การกำหนดเวลาที่ระบุด้านล่าง) แผนภาพเครือข่ายมีชื่อที่แตกต่างกัน ได้แก่:
- แผนภาพเครือข่าย
- โมเดลเครือข่าย
- สุทธิ;
- กราฟเครือข่าย
- แผนภาพลูกศร
- แผนภูมิ PERT ฯลฯ
มองเห็นโมเดลเครือข่ายโครงการเป็นแผนภาพกราฟิกของชุดงานตามลำดับและการเชื่อมต่อระหว่างงานเหล่านั้น เป็นที่น่าสังเกตว่าระบบการวางแผนและการจัดการโครงการจะแสดงแบบองค์รวมในรูปแบบกราฟิกขององค์ประกอบของการดำเนินงาน ระยะเวลา และเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกัน พื้นฐานของวิธีการก่อสร้างแบบจำลองคือสาขาวิชาคณิตศาสตร์ที่เรียกว่าทฤษฎีกราฟ ซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นทศวรรษที่ 50 - ปลายทศวรรษที่ 60
วิธีการจัดกำหนดการและการจัดการโครงการ
ในแบบจำลองการวางแผนและการจัดการเครือข่าย กราฟถูกเข้าใจว่าเป็นรูปทรงเรขาคณิตที่มีชุดจุดและเส้นที่เชื่อมต่อเส้นเหล่านี้อย่างไม่สิ้นสุดหรือจำกัด จุดขอบเขตของกราฟเรียกว่าจุดยอด และจุดที่เชื่อมต่อกันในทิศทางนั้นเรียกว่าขอบหรือส่วนโค้ง โมเดลเครือข่ายประกอบด้วยกราฟกำกับ
ประเภทของกราฟกำกับ
ลองดูแนวคิดพื้นฐานอื่นๆ ของแบบจำลองเครือข่ายโครงการ
- งานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตหรือการออกแบบที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดในรูปแบบของผลลัพธ์ที่อธิบายในเชิงปริมาณ ซึ่งต้องใช้เวลาและทรัพยากรอื่นๆ งานดังกล่าวสะท้อนให้เห็นบนแผนภาพในรูปแบบของเส้นลูกศรทิศทางเดียว เราสามารถถือว่าการดำเนินงาน กิจกรรม และการกระทำเป็นรูปแบบการทำงานได้
- เหตุการณ์คือข้อเท็จจริงของการทำงานให้เสร็จสิ้น ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่จำเป็นและเพียงพอที่จะเริ่มดำเนินการดังต่อไปนี้ ประเภทของเหตุการณ์บนแบบจำลองจะสะท้อนให้เห็นในรูปแบบของวงกลม เพชร (เหตุการณ์สำคัญ) หรือตัวเลขอื่นๆ ซึ่งภายในนั้น หมายเลขประจำตัวเหตุการณ์ต่างๆ
- เหตุการณ์สำคัญแสดงถึงการทำงานที่มีระยะเวลาเป็นศูนย์และแสดงถึงบางสิ่งที่สำคัญ เหตุการณ์สำคัญในโครงการ (เช่น การอนุมัติหรือการลงนามในเอกสาร การดำเนินการให้แล้วเสร็จหรือการเริ่มต้นขั้นตอนของโครงการ ฯลฯ)
- การรอเป็นขั้นตอนที่ไม่ต้องใช้ทรัพยากรใดๆ นอกเหนือจากเวลา ปรากฏเป็นเส้นโดยมีลูกศรต่อท้ายพร้อมเครื่องหมายระยะเวลาและชื่อการรอ
- งานสมมติหรือการพึ่งพาอาศัยกัน - ประเภทของการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีและองค์กรของงานที่ไม่ต้องใช้ความพยายามหรือทรัพยากรใด ๆ รวมถึงเวลา แสดงเป็นลูกศรประบนแผนภาพเครือข่าย
ตัวเลือกการเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญ
วิธีการวางแผนเครือข่ายขึ้นอยู่กับแบบจำลองที่นำเสนอโครงการเป็นชุดรวมของงานที่เกี่ยวข้องกัน โมเดลเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากประเภทและประเภทของการเชื่อมต่อระหว่างการดำเนินการดำเนินโครงการ จากมุมมองของประเภท การเชื่อมต่อแบบฮาร์ด ซอฟต์ และทรัพยากรจะแตกต่างกัน ความแตกต่างเฉพาะในความเชื่อมโยงระหว่างกันของการดำเนินงานจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญ พิจารณาประเภทการสื่อสารหลัก
- การเชื่อมต่อที่นุ่มนวล สอดคล้องกับตรรกะพิเศษ "ตามดุลยพินิจ" ซึ่งให้พื้นฐาน "นุ่มนวล" สำหรับการเลือกการดำเนินการที่จะวางบนแผนภาพซึ่งกำหนดโดยเทคโนโลยี แม้ว่าเทคโนโลยีจะได้รับการพัฒนามาเป็นเวลานานในช่วงหลายรอบ แต่ก็มีการพัฒนากฎเกณฑ์ทางธุรกิจที่ไม่ต้องการการแก้ไขและการวางแผนเพิ่มเติม ซึ่งช่วยประหยัดเวลา พื้นที่โมเดล ต้นทุน และไม่ต้องการการตรวจสอบเพิ่มเติมโดย PM ดังนั้นผู้จัดการโครงการจึงตัดสินใจเองว่าเขาต้องการการดำเนินการเฉพาะดังกล่าวหรือไม่
- การเชื่อมต่อที่ยาก ประเภทนี้การเชื่อมต่อจะขึ้นอยู่กับตรรกะทางเทคโนโลยี พวกเขากำหนดการดำเนินการของการกระทำบางอย่างอย่างเคร่งครัดหลังจากการกระทำอื่น ๆ ซึ่งเป็นไปตามตรรกะขั้นตอน ตัวอย่างเช่น การปรับอุปกรณ์สามารถทำได้หลังการติดตั้งเท่านั้น อนุญาตให้ทดสอบข้อบกพร่องของเทคโนโลยีได้หากได้ทดลองใช้งาน ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เทคโนโลยีที่นำมาใช้ (ไม่ว่าจะนำไปใช้ในพื้นที่ใด) จะกำหนดลำดับกิจกรรมและเหตุการณ์ของโครงการอย่างเข้มงวด ซึ่งจะกำหนดประเภทของการสื่อสารที่สอดคล้องกัน
- การเชื่อมต่อทรัพยากร เมื่อมีการมอบหมายงานหลายงานให้กับทรัพยากรที่รับผิดชอบเพียงแหล่งเดียว งานนั้นจะโอเวอร์โหลด ซึ่งอาจส่งผลให้ต้นทุนของโครงการเพิ่มขึ้น โดยการมอบหมายทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับงานที่มีความสำคัญน้อยกว่า จะสามารถหลีกเลี่ยงได้ และการเชื่อมต่อดังกล่าวเรียกว่าการเชื่อมต่อทรัพยากร
เมื่อสร้างกำหนดการโครงการ การเชื่อมต่อแบบฮาร์ดจะถูกใช้ก่อน จากนั้นจึงใช้การเชื่อมต่อแบบซอฟต์ นอกจากนี้ หากจำเป็น การเชื่อมต่อแบบอ่อนบางส่วนอาจมีการลดลง ด้วยเหตุนี้จึงสามารถลดระยะเวลาโดยรวมของโครงการลงได้บางส่วน ในสภาวะที่มีการโอเวอร์โหลดทรัพยากรที่สำคัญบางส่วนเนื่องจากการทำงานแบบคู่ขนาน อนุญาตให้แก้ไขข้อขัดแย้งได้โดยแนะนำการเชื่อมต่อทรัพยากร อย่างไรก็ตาม ควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อใหม่จะไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในแผนโดยรวม
งานที่เกี่ยวข้องเป็นลำดับหนึ่งของงานออกแบบที่เชื่อมโยงถึงกัน เรียกการดำเนินการเหล่านี้ว่า A และ B กัน ขอแนะนำแนวคิดของความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญซึ่งถือเป็นข้อจำกัดบางประการในด้านเวลาและระยะเวลาทั้งหมด เนื่องจากการดำเนินการ B ไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่าจะสิ้นสุดการดำเนินการ A ซึ่งหมายความว่า B และ A มีความเกี่ยวข้องกัน โดยความสัมพันธ์แบบมีลำดับความสำคัญแบบง่ายๆ ในขณะที่ B ไม่จำเป็นเลยที่จะเริ่มพร้อมกับจุดสิ้นสุดของ A เช่น งานตกแต่งจะเริ่มหลังจากสร้างหลังคาบ้านแล้ว แต่ไม่ได้หมายความว่าควรจะเป็น ดำเนินการพร้อมๆ กับเหตุการณ์ที่กำหนดเกิดขึ้น
รูปแบบเครือข่ายวิธีที่หนึ่ง
การวางแผนและการจัดการเครือข่าย (NPC) มีสองตัวเลือกสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายโครงการ: "งานขอบ - งาน" และ "จุดยอด - งาน" ในตัวเลือกการแสดงไดอะแกรมแรก จะมีการใช้วิธีพาธวิกฤตและวิธีการ PERT วิธีการนี้ยังมีชื่ออื่น - "จุดสูงสุด - เหตุการณ์" ซึ่งสะท้อนถึงอีกด้านหนึ่งของเนื้อหาเดียวเป็นหลัก ในการตีความภาษาอังกฤษ ตัวเลือกสำหรับการสร้างแบบจำลองเครือข่ายนี้มีตัวย่อว่า AoA (กิจกรรมบนไดอะแกรมลูกศร) สถานที่ที่โดดเด่นในวิธีการนี้ถูกครอบครองโดยกิจกรรมของโครงการ เหตุการณ์มีสามประเภท:
- เริ่มกิจกรรม;
- เหตุการณ์ระดับกลาง
- เหตุการณ์สุดท้าย
โครงสร้างของงานออกแบบเป็นเช่นนั้นในกระบวนการดำเนินการจะมีที่ว่างสำหรับเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สุดท้ายเพียงเหตุการณ์เดียวเท่านั้น ไม่มีงานใดเกิดขึ้นก่อนเหตุการณ์เริ่มต้นและหลังเหตุการณ์สิ้นสุด เมื่อสิ้นสุดโครงการถือว่าเสร็จสมบูรณ์ ก่อนที่เหตุการณ์ระหว่างกลางจะเกิดขึ้น การดำเนินการที่เข้ามาทั้งหมดจะต้องเสร็จสิ้น มันทำให้การเริ่มต้นปฏิบัติการทั้งหมดที่เล็ดลอดออกมาจากมัน งานหลอกใช้หลังงานหากไม่รู้ว่างานไหนจะเป็นงานสุดท้าย
ตัวอย่างของแผนภาพเครือข่ายสำหรับวิธีการแบบ Edge-to-Work
การวางแผนเครือข่ายเมื่อสร้างไดอะแกรมเครือข่าย AoA ได้รับการแนะนำโดยกฎพื้นฐานชุดต่อไปนี้
- กิจกรรมของโครงการจะขึ้นอยู่กับการเรียงลำดับหมายเลข ตัวเลขถูกกำหนดให้กับกิจกรรมที่ไม่มีช่องว่าง
- ควรมีเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดเพียงเหตุการณ์เดียวเท่านั้น
- ไม่สามารถวางแผนและจัดสรรงานให้กับกิจกรรมโครงการที่มีจำนวนต่ำกว่ากิจกรรมเดิมได้
- ไม่สามารถยอมรับลำดับการดำเนินการแบบปิดได้ และเส้นลูกศรจะถูกวางไว้ในทิศทางจากซ้ายไปขวา
- ไม่อนุญาตให้มีการเชื่อมต่อสองครั้งระหว่างเหตุการณ์
อัลกอริธึมการสร้างไดอะแกรมมีดังนี้
- วางเหตุการณ์เริ่มต้นไว้ทางด้านซ้ายของสนาม
- ค้นหาผลงานในรายการที่ไม่มีรุ่นก่อน และวางเหตุการณ์ผลลัพธ์ไว้ในแผนภาพทางด้านขวาของเหตุการณ์เริ่มแรกโดยไม่ระบุตัวเลข
- เชื่อมโยงเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์ที่เพิ่งวางใหม่เข้ากับเส้นลูกศรของงาน
- จากรายการงานที่ยังไม่ได้อยู่บนไดอะแกรม ให้เลือกงานที่มีการลงรายการบัญชีก่อนหน้าแล้ว
- ทางด้านขวาของกิจกรรมก่อนหน้า ให้แทรกกิจกรรมใหม่โดยไม่มีตัวเลขและเชื่อมโยงกับงานที่เลือก
- โดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญ ให้เชื่อมโยงกับงานสมมติในเหตุการณ์เริ่มต้นของงานที่วางและเหตุการณ์ที่วางบนแผนภาพเครือข่าย
การจัดการกระบวนการวางแผนและความก้าวหน้าของงานไม่ใช่เรื่องง่าย แน่นอนว่าสิ่งที่ถูกต้องที่สุดในกรณีนี้คือการใช้วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย (NPM)
วิธี SPU ได้รับการพัฒนาเป็นวิธีการทางคณิตศาสตร์สำหรับการสร้างแบบจำลองการวิจัยการดำเนินงาน การพัฒนาวิธีการได้ถูกนำมาใช้กับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่ทำงานและเราเพียงแค่ต้องเรียนรู้วิธีใช้มันโดยสัมพันธ์กับงานค้นหาแนวคิดของเรา คุณจะเชี่ยวชาญการใช้วิธี SPU ที่ แบบฝึกหัดภาคปฏิบัติ- วิธี SPC ขึ้นอยู่กับกระบวนการสร้างแบบจำลองโดยใช้ไดอะแกรมเครือข่ายและแสดงถึงชุดวิธีการคำนวณ มาตรการขององค์กรและการควบคุมสำหรับการวางแผนและจัดการชุดงาน ระบบ SPU อนุญาตให้:
จัดทำแผนปฏิทินสำหรับการดำเนินงานชุดงานบางชุด
ระบุและระดมเวลาสำรอง แรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน
ดำเนินการจัดการงานที่ซับซ้อนตามหลักการ "การเชื่อมโยงชั้นนำ" พร้อมการคาดการณ์และป้องกันการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน
เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโดยรวม โดยมีการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการระดับต่างๆ และผู้ปฏิบัติงานอย่างชัดเจน
โมเดลเครือข่ายเป็นแผนสำหรับการดำเนินงาน (การดำเนินงาน) ชุดที่เกี่ยวข้องกันซึ่งระบุไว้ในรูปแบบเฉพาะของเครือข่าย การแสดงกราฟิกซึ่งเรียกว่าแผนภาพเครือข่าย องค์ประกอบของโมเดลเครือข่าย ได้แก่ กิจกรรมและกิจกรรมต่างๆ
แผนภาพเครือข่ายเป็นแบบจำลองสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และเป้าหมายเป็นแบบจำลองที่ปรับเปลี่ยนแบบไดนามิกสำหรับการวิเคราะห์ตัวเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานที่วางแผนไว้ สำหรับการเปลี่ยนแปลง ฯลฯ
วิธีการทำงานกับกราฟเครือข่าย - การวางแผนเครือข่าย - ขึ้นอยู่กับทฤษฎีกราฟ กราฟแปลจากภาษากรีก (กราฟโฟ - ฉันเขียน) แสดงถึงระบบของจุด บางส่วนเชื่อมต่อกันด้วยเส้น - ส่วนโค้ง (หรือขอบ) นี่คือแบบจำลองทอพอโลยี (ทางคณิตศาสตร์) ของระบบโต้ตอบ เมื่อใช้กราฟ คุณสามารถแก้ปัญหาไม่เพียงแต่ปัญหาการวางแผนเครือข่าย แต่ยังรวมถึงปัญหาอื่นๆ ด้วย วิธีการวางแผนเครือข่ายใช้ในการวางแผนชุดงานที่เกี่ยวข้องกัน ช่วยให้คุณเห็นภาพลำดับการทำงานขององค์กรและเทคโนโลยีและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกัน นอกจากนี้ ยังช่วยให้สามารถประสานงานการปฏิบัติงานในระดับความซับซ้อนที่แตกต่างกันและระบุการปฏิบัติงานซึ่งระยะเวลาของงานทั้งหมด (เช่น กิจกรรมองค์กร) ขึ้นอยู่กับ ตลอดจนมุ่งเน้นไปที่การเสร็จสิ้นทันเวลาของการปฏิบัติงานแต่ละครั้ง
วิธีการเครือข่ายเป็นระบบของเทคนิคและวิธีการที่อนุญาตให้ใช้ไดอะแกรมเครือข่าย (โมเดลเครือข่าย) เพื่อนำไปใช้อย่างมีเหตุผลทั้งหมด กระบวนการจัดการวางแผนจัดระเบียบประสานงานและควบคุมชุดงานใด ๆ ให้มั่นใจ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ การใช้วิธีนี้ช่วยให้คุณปรับปรุง:
การวางแผนสร้างความมั่นใจในความซับซ้อนความต่อเนื่องการสร้างเงื่อนไขในการปรับปรุงการระบุทรัพยากรที่ต้องการและการกระจายทรัพยากรที่มีอยู่
การจัดหาเงินทุนในการทำงานเพราะว่า มีวิธีในการคำนวณต้นทุนงาน ความเข้มข้นของแรงงาน และการสร้างฐานการกำกับดูแลและการอ้างอิงได้แม่นยำยิ่งขึ้น
โครงสร้างระบบการจัดการโดยกำหนดและกระจายงาน สิทธิ และความรับผิดชอบอย่างชัดเจน
การจัดขั้นตอนการประสานงานและติดตามความก้าวหน้าของงานบนพื้นฐานของการปฏิบัติงานและ ข้อมูลที่ถูกต้องตลอดจนการประเมินผลการดำเนินงานตามแผน
แผนภาพเครือข่ายเป็นรูปแบบข้อมูลที่แสดงกระบวนการปฏิบัติงานชุดหนึ่งโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียว วัตถุประสงค์ของการวางแผนเครือข่ายคือการมีอิทธิพลต่อการจัดการ และการจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อรักษาโหมดการทำงานที่มีเหตุผลและฟื้นฟูสภาวะสมดุลของมือถือที่ถูกรบกวน ระบบไดนามิกรับรองการทำงานร่วมกันของลิงก์ทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน ระบบได้รับการจัดการตามพารามิเตอร์จำนวนหนึ่ง: เวลา ต้นทุน ทรัพยากร ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ระบบที่พบบ่อยที่สุดคือระบบที่มีพารามิเตอร์ "เวลา"
กระบวนการจัดการเมื่อเป็นตัวแทนของระบบที่ถูกจัดการในรูปแบบของแบบจำลองนั้นง่ายขึ้นอย่างมาก พื้นฐานของการวางแผนและการจัดการเครือข่ายคือแผนภาพเครือข่ายซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและตรรกะของการดำเนินงานทั้งหมดของงานที่จะเกิดขึ้น ประกอบด้วยองค์ประกอบ 3 ส่วน (แนวคิดหลัก) เช่น “งาน” “เหตุการณ์” และ “เส้นทาง”
“งาน” คือ กระบวนการใดๆ ที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรหรือเพียงแค่เวลา หากไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จ แต่ใช้เวลาเพียงอย่างเดียวเท่านั้น เรียกว่า "รอ" งานบนไดอะแกรมเครือข่ายจะแสดงด้วยลูกศรทึบ (ส่วนโค้งของกราฟ) ซึ่งด้านบนจะมีตัวเลขระบุระยะเวลาของงาน มีงานสมมติ (ความคาดหวัง การพึ่งพาอาศัยกันง่ายๆ) - งานที่ไม่ต้องใช้เวลา แรงงาน และเงิน จะแสดงเป็นลูกศรประบนกราฟ
งานในรูปแบบของลูกศร (จากนั้นกราฟจะเรียกว่าเชิงหรือไดกราฟ) บนกราฟไม่ใช่เวกเตอร์ดังนั้นจึงถูกวาดโดยไม่มีมาตราส่วน งานแต่ละชิ้นเริ่มต้นและสิ้นสุดด้วย "กิจกรรม" ซึ่งระบุด้วยวงกลมซึ่งตัวเลขระบุชื่อ (ชื่อ) ของกิจกรรมนี้ เหตุการณ์คือผลลัพธ์ของการดำเนินกิจกรรมตั้งแต่หนึ่งกิจกรรมขึ้นไป ซึ่งจำเป็นสำหรับการเริ่มต้นกิจกรรมครั้งต่อไป เหตุการณ์ก่อนหน้าเป็นจุดเริ่มต้นของงาน (เหตุ) และเหตุการณ์ต่อมาคือผลลัพธ์
เหตุการณ์ต่างจากงานตรงที่เกิดขึ้น ณ จุดใดจุดหนึ่งโดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรใดๆ จุดเริ่มต้นของชุดงานคือเหตุการณ์เริ่มต้น ช่วงเวลาที่งานทั้งหมดเสร็จสิ้นถือเป็นเหตุการณ์สุดท้าย
ไดอะแกรมเครือข่ายใดๆ มีหนึ่งเหตุการณ์เริ่มต้น (เริ่มต้น) และหนึ่งเหตุการณ์สุดท้าย (สุดท้าย) งานใด ๆ - ลูกศร - เชื่อมต่อเพียงสองเหตุการณ์เท่านั้น
เหตุการณ์ที่ลูกศรออกถูกเรียกก่อนงานนี้ และเหตุการณ์ที่ลูกศรเข้าไปเรียกว่าเหตุการณ์ที่ตามมา เหตุการณ์เดียวกันนี้ นอกเหนือจากเหตุการณ์แรกและเหตุการณ์สุดท้ายแล้ว ยังเกิดขึ้นมาก่อนเกี่ยวกับงานชิ้นหนึ่งและตามมาด้วยงานอีกชิ้นหนึ่ง เหตุการณ์ดังกล่าวเรียกว่าเหตุการณ์ระหว่างกลาง เหตุการณ์อาจเรียบง่ายหรือซับซ้อนก็ได้ เหตุการณ์แบบง่ายมีเพียงหนึ่งอินพุตและเอาต์พุตเดียวเท่านั้น
เหตุการณ์ที่ซับซ้อนมีหลายอินพุตหรือหลายเอาต์พุต การแบ่งเหตุการณ์ออกเป็นความเรียบง่ายและซับซ้อนได้ คุ้มค่ามากเมื่อคำนวณไดอะแกรมเครือข่าย กิจกรรมจะถือว่าเสร็จสมบูรณ์เมื่อระยะเวลาที่ยาวนานที่สุดของงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในงานเสร็จสมบูรณ์
ลำดับการทำงานทางเทคโนโลยีที่ต่อเนื่อง (ลูกโซ่) จากเหตุการณ์แรกไปสุดท้ายเรียกว่าเส้นทาง เส้นทางนี้เป็นเส้นทางที่สมบูรณ์ สามารถมีได้หลายเส้นทางที่สมบูรณ์ ความยาวของเส้นทางถูกกำหนดโดยผลรวมของระยะเวลาของงานที่วางอยู่ โดยใช้วิธีการสร้างกราฟ แต่ละเส้นทางสามารถกำหนดได้ ซึ่งสามารถทำได้โดยการระบุองค์ประกอบของแต่ละเส้นทางตามลำดับ
จากการเปรียบเทียบเส้นทางต่างๆ จึงเลือกเส้นทางที่ระยะเวลาของกิจกรรมที่มีอยู่ทั้งหมดยาวที่สุด เส้นทางนี้เรียกว่า "เส้นทางวิกฤติ" กำหนดเวลาที่ต้องใช้เพื่อดำเนินการตามแผนทั้งหมดซึ่งร่างกำหนดการไว้ กำหนดเวลาสุดท้ายในการทำให้แผนสำเร็จขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติและระยะเวลา
เส้นทางวิกฤติเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพแผน เพื่อลดระยะเวลาของแผนทั้งหมด จำเป็นต้องลดระยะเวลาของกิจกรรมที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติ
เส้นทางที่สมบูรณ์ทั้งหมดที่มีระยะเวลาน้อยกว่าเส้นทางวิกฤติเรียกว่าเส้นทางที่ไม่สำคัญ พวกเขามีเวลาสำรอง การสำรองเวลาเข้าใจว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่อนุญาตในช่วงเวลาของเหตุการณ์และความสำเร็จของงานที่ไม่เปลี่ยนกำหนดเวลาของเหตุการณ์สุดท้าย
เวลาสำรองอาจเต็มหรือฟรีก็ได้ การหย่อนเวลาเต็มเวลาคือช่วงเวลาที่สามารถเลื่อนการเริ่มงานได้หรือสามารถเพิ่มระยะเวลาได้ในขณะที่ความยาวของเส้นทางวิกฤติยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ความหย่อนโดยรวมหมายถึงความแตกต่างระหว่างการเริ่มงานสายและเร็ว หรือระหว่างงานสายและเสร็จเร็ว
กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤตไม่มีการสำรองเต็มเวลาเพราะว่า พารามิเตอร์เริ่มต้นจะเท่ากับพารามิเตอร์ที่ล่าช้า การใช้ slack time แบบเต็มบนเส้นทางที่ไม่สำคัญอื่นๆ ทำให้เส้นทางที่ slack อยู่นั้นกลายเป็นวิกฤต
การสำรองเวลาว่างคือช่วงเวลาที่สามารถเลื่อนการเริ่มงานหรือเพิ่มระยะเวลาได้ โดยมีเงื่อนไขว่าการเริ่มงานครั้งต่อไปก่อนกำหนดจะไม่เปลี่ยนแปลง การสำรองเวลานี้จะใช้เมื่อเหตุการณ์หนึ่งมีงานตั้งแต่สองงานขึ้นไป การสำรองเวลาว่างหมายถึงความแตกต่างระหว่างการเริ่มทำงานก่อนเวลาและการสิ้นสุดงานก่อนกำหนด
การสำรองเวลาช่วยให้คุณเพิ่มระยะเวลาการทำงานหรือเริ่มงานช้ากว่าปกติเล็กน้อย และยังทำให้สามารถจัดการทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานภายในได้ (เงิน จำนวนอุปกรณ์ จำนวนพนักงาน เวลาเริ่มต้นงาน)
เมื่อวิเคราะห์กราฟเครือข่าย คุณจะสังเกตได้ว่ากราฟเหล่านี้แตกต่างกันไม่เพียงแต่ในจำนวนเหตุการณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงจำนวนความสัมพันธ์ระหว่างกราฟด้วย ความซับซ้อนของแผนภาพเครือข่ายประเมินโดยค่าสัมประสิทธิ์ความซับซ้อน ค่าสัมประสิทธิ์ความซับซ้อนคืออัตราส่วนของจำนวนงานตามกำหนดเวลาเครือข่ายต่อจำนวนเหตุการณ์และกำหนดโดยสูตร:
K = ร / ค (3)
โดยที่ K คือสัมประสิทธิ์ความซับซ้อนของแผนภาพเครือข่าย
P และ C - จำนวนงานและกิจกรรมหน่วย
ไดอะแกรมเครือข่ายที่มีค่าสัมประสิทธิ์ความซับซ้อนตั้งแต่ 1.0 ถึง 1.5 นั้นเรียบง่ายตั้งแต่ 1.51 ถึง 2.0 - ความซับซ้อนปานกลางมากกว่า 2.1 - ซับซ้อน
เมื่อเริ่มสร้างไดอะแกรมเครือข่าย คุณควรสร้าง:
งานใดที่ต้องทำให้เสร็จก่อนเริ่มงานนี้
งานใดที่สามารถเริ่มได้หลังจากเสร็จสิ้นงานนี้
3.งานใดที่สามารถทำได้พร้อมๆ กันกับงานนี้ นอกจากนี้ก็ต้องปฏิบัติตาม บทบัญญัติทั่วไปและกฎเกณฑ์:
เครือข่ายถูกดึงจากซ้ายไปขวา (ลูกศรทำงานก็มีทิศทางเดียวกัน)
แต่ละเหตุการณ์ที่มีหมายเลขซีเรียลขนาดใหญ่จะแสดงทางด้านขวาของเหตุการณ์ก่อนหน้า
กำหนดการควรเรียบง่ายโดยไม่มีทางแยกที่ไม่จำเป็น
ทุกเหตุการณ์ยกเว้นสุดท้ายจะต้องมีงานต่อ (ไม่ควรมีงานในเครือข่าย ยกเว้นงานเริ่มแรกซึ่งไม่รวมงานใดๆ)
หมายเลขเหตุการณ์เดียวกันไม่สามารถใช้สองครั้งได้
ในแผนภาพเครือข่าย ไม่มีเส้นทางใดควรผ่านเหตุการณ์เดียวกันสองครั้ง (หากตรวจพบเส้นทางดังกล่าว แสดงว่ามีข้อผิดพลาด)
หากจุดเริ่มต้นของงานใด ๆ ขึ้นอยู่กับการสิ้นสุดของงานสองงานก่อนหน้านี้ที่มาจากเหตุการณ์เดียว จะมีการแนะนำงานสมมติ (การพึ่งพา) ระหว่างเหตุการณ์ - จุดสิ้นสุดของงานทั้งสองนี้
การใช้แบบจำลองเครือข่ายสามารถให้ความช่วยเหลือที่สำคัญในการวางแผนและการดำเนินกิจกรรมภายใต้กรอบการจัดการนวัตกรรม ดังนั้นจึงไม่สามารถละเลยได้