ค้นหาวิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง: ตัวอย่างของโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด วิธีเขียนแผนธุรกิจ: ตั้งแต่เบื้องต้นจนถึงการดำเนินการ
การเปิดและรักษาผลกำไรและ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นไปไม่ได้หากไม่ได้จัดทำแผนธุรกิจที่ชัดเจนและรอบคอบก่อน นี่จะเป็นก้าวแรกในการบรรลุแนวคิดทางธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจที่คำนวณอย่างเหมาะสมและคำนึงถึงความแตกต่างที่แตกต่างกันของกิจกรรมจะทำให้คุณทราบถึงความสามารถในการทำกำไรโดยประมาณของแผน ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ และวิธีการแก้ไขปัญหาต่างๆ คำพูดของ Robert McNamara อธิบายลักษณะการจัดทำแผนธุรกิจได้แม่นยำมาก: “ใส่ความคิดที่ยอดเยี่ยมของคุณลงบนกระดาษ หากคุณไม่ประสบความสำเร็จแสดงว่าคุณยังคิดไม่ออก”
การจัดทำแผนธุรกิจกำหนดให้คุณต้องละเอียดถี่ถ้วน คำนึงถึงแม้แต่รายละเอียดที่เล็กที่สุด ซึ่งจะไม่ฟุ่มเฟือยอย่างแน่นอน แต่การละเลยต่างๆ อาจนำไปสู่ความประหลาดใจ ความล่าช้าในการเปิดหรือผลกำไรลดลง ด้วยเหตุนี้เขาจึงต้องตอบคำถามต่อไปนี้: เหตุใดธุรกิจนี้จึงสามารถดำเนินธุรกิจได้กำไรได้แค่ไหน? คุณจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่าคุณวางแผนที่จะตอบสนองความต้องการของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้าอย่างไร และในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายที่จะออกแบบธุรกิจของคุณก่อน คุณต้องคำนึงถึงอายุ ความสนใจ สถานะทางสังคมความสามารถทางการเงินของประชาชน ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ กำหนดการทางธุรกิจ และระดับของนโยบายการกำหนดราคาคุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่
อย่าลืมศึกษาตลาดสำหรับบริการหรือสินค้าที่วางแผนไว้และประเมินจุดแข็งของคุณอย่างเป็นกลาง ยิ่งความนิยมและความต้องการของสาขาที่เลือกสูงเท่าไร การแข่งขันก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ค้นหาว่าเหตุใดสถานประกอบการหรือบริษัทใดแห่งหนึ่งจึงเป็นที่ต้องการ และพยายามนำกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนไปใช้ และในทางกลับกัน: หากองค์กรที่คล้ายกับของคุณเพิ่งปิดตัวลง อย่าขี้เกียจเกินไปที่จะค้นหาหรือสันนิษฐานว่าอะไรคือสาเหตุของสิ่งนี้ และอย่าทำผิดพลาดซ้ำ ลองนึกถึงสิ่งใหม่ๆ ที่คุณสามารถนำเสนอให้กับลูกค้าที่พวกเขาจะสนใจ หากธุรกิจเป็นไปตามฤดูกาล ให้คำนึงถึงความผันผวนด้วย การไหลเข้าของผู้มาเยือนจะครอบคลุมช่วงเดือนแห่งความสงบสุขหรือไม่? สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการเลือกสถานที่ตั้งสำหรับองค์กรของคุณ เป็นที่พึงประสงค์ว่าไม่มีคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงและสะดวกสำหรับลูกค้าที่จะไปถึงที่นั่น สำหรับร้านอาหาร ร้านกาแฟ ร้านค้า การจราจรถือเป็นเรื่องสำคัญมาก รูปแบบของร้านขายเสื้อผ้าแบบเดียวกันมีบทบาทสำคัญที่นี่ ทำเลในย่านที่พักอาศัยใจกลางเมืองเหมาะแก่การทำร้านบูติกมากกว่า คุณสามารถเลือกสถานที่อื่นสำหรับศูนย์สต็อกได้คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่
ตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจของคุณ ผู้ประกอบการแต่ละรายมีความโดดเด่นด้วยข้อดีของการเก็บภาษีและการลงทะเบียนแบบง่าย มีโอกาสมากขึ้นสำหรับ LLC เช่นดำเนินการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดด้วย ลูกค้าองค์กร- ค้นหาล่วงหน้าว่ากิจกรรมนั้นต้องได้รับใบอนุญาตหรือไม่ จำเป็นต้องมีใบอนุญาตหรือไม่ สัญญาใดที่ต้องสรุปและกับใคร (SES, การปรับปรุงวิสาหกิจรวมเทศบาล, RAO ฯลฯ) หากใช่ ให้พิจารณาเวลาที่ต้องใช้ในการรวบรวมและเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด สำคัญไม่น้อย การเลือกที่ถูกต้องสถานที่สำหรับธุรกิจใหม่ คำนวณพื้นที่อย่างเหมาะสมเพื่อไม่ให้จ่ายเงินมากเกินไปสำหรับการเช่าพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ ในการดำเนินการนี้ คุณต้องตัดสินใจก่อนว่าคุณจะต้องใช้อุปกรณ์อะไรและจำนวนเท่าใด เฟอร์นิเจอร์ใดที่คุณต้องการ (อย่างน้อยก็โดยประมาณ) แต่เว้นระยะขอบไว้เล็กน้อยในพื้นที่ที่คำนวณในกรณีที่มีการเพิ่มเติมในภายหลัง ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานตามแผนด้วย เริ่มต้นด้วยจำนวนจริง ต่อมาสามารถขยายเจ้าหน้าที่ได้ดาวน์โหลดได้ที่นี่
คำนวณต้นทุนครั้งเดียวในการเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งจะรวมถึง: การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ สินค้า วัสดุ (รวมถึงวัสดุสิ้นเปลือง) การซ่อมแซมสถานที่ที่เป็นไปได้ การจดทะเบียน การทำสัญญาทั้งหมด การซื้อและการลงทะเบียนเครื่องบันทึกเงินสด การสั่งซื้อป้ายโฆษณาและกล่องแสดง ฯลฯ คำนวณค่าใช้จ่ายรายเดือนโดยประมาณของคุณ ซึ่งรวมถึงค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค,เงินเดือนพนักงาน,ซื้อสินค้า,หักค่าใช้จ่ายต่างๆ,ค่าโฆษณา,ค่าซ่อมอุปกรณ์ ฯลฯ สำรองไว้บางส่วนในกรณีมีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด ในการคำนวณรายได้คุณจำเป็นต้องค้นหาจำนวนเช็คโดยเฉลี่ยโดยประมาณจำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าต่อวัน (โดยคำนึงถึงการไหลเข้าเช่นในวันหยุดสุดสัปดาห์และการขับกล่อมในวันธรรมดาและในทางกลับกัน) และประมาณการความต้องการ สำหรับบริการบางประเภท เมื่อเปรียบเทียบจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง คุณจะเข้าใจว่าองค์กรจะทำกำไรได้หรือไม่ อย่าลืมหักภาษีจากกำไรที่ได้รับ จำนวนเงินจะขึ้นอยู่กับระบบภาษีที่คุณเลือก ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นกำไรสุทธิฉันรู้มากเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ วางแผนและเปิดธุรกิจครอบครัว 3 แห่ง ฉันรวบรวมแผนธุรกิจ 4 แผนเพื่อรับทุนและเงินอุดหนุน 1 แผนจากศูนย์จัดหางาน ฉันช่วยเพื่อนหลายคนกำหนดแนวคิด แก้ไขเอกสารหลายสิบฉบับให้กับลูกค้า และศึกษาเอกสารหลายร้อยรายการจากผู้สมัคร - นักธุรกิจที่ยื่นขอสินเชื่อ
ฉันทำงานที่สถาบันการเงินธุรกิจแห่งหนึ่งเป็นเวลาสองปี ผู้ประกอบการมือใหม่และมีประสบการณ์สมัครขอรับเงินทุน และเราได้ประเมินโอกาสและการคืนทุนของแนวคิดนี้ จัดทำแผนธุรกิจหรือปรับการคำนวณที่มีอยู่ของลูกค้า ข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครถูกนำเสนอในที่ประชุมคณะกรรมการสินเชื่อซึ่งมีการตัดสินใจร่วมกันในการออกจำนวนเงินที่ร้องขอหรือปฏิเสธ
เพื่อโน้มน้าวผู้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อทั้งหมดให้ลงคะแนน "สำหรับ" การจัดหาเงินทุน จำเป็นต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดของโครงการและค้นหาแนวทางแก้ไขสำหรับสถานการณ์ใด ๆ ปกป้องเงินของผู้ให้กู้จากทุกด้าน และจัดเตรียมทางเลือกในการหลีกเลี่ยงหากทุกอย่างเป็นไปตามสถานการณ์เชิงลบ .
การอภิปรายโครงการธุรกิจที่คณะกรรมการสินเชื่อมีโครงสร้างดังนี้
– จะเป็นอย่างไรถ้าเขาหย่ากับภรรยาซึ่งจะขายในร้านของเขา ในเมื่อตอนนี้เธอยืนอยู่หลังเคาน์เตอร์เอง?
– จ้างพนักงานขายคนที่สอง อีกอย่างภรรยาทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันเงินกู้ ดังนั้นเธอจะต้องรับชำระหนี้ครึ่งหนึ่งในระหว่างการหย่าร้าง
– จะเกิดอะไรขึ้นกับหนี้เมื่อถึง “ช่วงนอกฤดูกาล” สำหรับการขาย?
– ในช่วงนอกฤดูกาล ฉันเสนอให้ลดการชำระเงินรายเดือนตามกำหนดเวลา เพื่อให้ลูกค้า "ดึง" จำนวนนี้ในช่วงที่กำไรลดลง
– จะเกิดอะไรขึ้นถ้าโกดังของเขาถูกปล้น?
– คลังสินค้าได้รับการรักษาความปลอดภัย แต่เรายังคงประกัน รายการสิ่งของ– บริษัทประกันภัยนี้จะจ่ายค่าชดเชยภายในสองสามสัปดาห์โดยไม่มีการพูดเล่นหรือความล่าช้า ดังนั้นลูกค้าจะกู้คืนความเสียหายได้อย่างรวดเร็วและสามารถสั่งซื้อได้ ชุดใหม่สินค้า.
มาเป็นค่าคอมมิชชั่นที่เข้มงวดสำหรับโครงการของคุณเองและทำทุกอย่างให้สำเร็จ จุดอ่อนธุรกิจเพื่อค้นหาแผน B และ C สำหรับการพัฒนาสถานการณ์ หารือเกี่ยวกับแนวคิดและระดมความคิดกับเพื่อน ๆ มันจะดีกว่าที่จะหา ปัญหาที่เป็นไปได้และคิดให้รอบคอบก่อนตัดสินใจบนกระดาษก่อนที่จะเปิดบริษัท แทนที่จะเสี่ยงในภายหลังและต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
สถานการณ์ในชีวิตประจำวันอาจกลายเป็นหายนะสำหรับธุรกิจขนาดย่อมและปัญหาสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ได้ โปรดคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วยเมื่อวางแผนเพื่อที่คุณจะได้ไม่กลายเป็นสีแดงโดยไม่คาดคิดในภายหลัง
ประสบการณ์ของฉันจะช่วยคุณสร้างแผนธุรกิจและรับเงินทุนสำหรับแผนดังกล่าว สามารถใช้เมื่อติดต่อนักลงทุนเอกชน ขอสินเชื่อจากธนาคาร หรือขอรับทุนสำหรับผู้ประกอบการสตาร์ทอัพจากรัฐบาลท้องถิ่น
โดยใช้ตัวอย่างกิจการครอบครัวใหม่ของฉัน - เวิร์กช็อปของช่างตีเหล็กขนาดเล็ก - ฉันจะแสดงวิธีสร้างแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดเงินทุนจากงบประมาณ
แผนธุรกิจคือเอกสารที่อธิบายแนวคิด โครงการ งาน และผลลัพธ์ของงานดังกล่าวอย่างครอบคลุม โดยคำนึงถึงทุกอย่างตั้งแต่กำหนดการเปิดตัวและการสรรหาบุคลากร ไปจนถึงสถานการณ์การพัฒนาและระยะเวลาคืนทุนที่แตกต่างกัน ใน เวอร์ชันเต็มเอกสารนี้แสดงรายการความเสี่ยงที่เป็นไปได้และทางเลือกในการลดความเสี่ยง
อะไรคือความแตกต่างจากการศึกษาความเป็นไปได้?
การศึกษาความเป็นไปได้คือการศึกษาความเป็นไปได้ในการเปิดตัวโครงการ การคำนวณเกี่ยวข้องกับการลงทุนที่จำเป็น ต้นทุนที่กำลังจะเกิดขึ้น รายได้ที่คาดหวัง และระยะเวลาคืนทุน จะคำนวณผลประโยชน์ทางการเงินของกิจกรรมที่วางแผนไว้ การศึกษาความเป็นไปได้สามารถจัดทำขึ้นได้เมื่อมีการแก้ไขปัญหาแยกต่างหาก เช่น เกี่ยวกับการโอนการบัญชีไปที่
แผนธุรกิจเมื่อเปรียบเทียบกับการศึกษาความเป็นไปได้ ครอบคลุมประเด็นต่างๆ ที่กว้างขึ้น รวมถึงการส่งเสริมการขายและการตลาดของโครงการ การจัดการองค์กร และการประเมินความเสี่ยง ที่นี่ยังพิจารณาองค์ประกอบทางสังคมของการเริ่มต้นธุรกิจด้วย แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ครอบคลุมมากขึ้นซึ่งจำเป็นเมื่อเปิดร้านอาหารหรือร้านค้า
ทำไมคุณต้องมีแผนธุรกิจ?
แผนธุรกิจแสดงให้เห็นถึงความตั้งใจจริงของผู้ประกอบการและความลึกซึ้งของการหมกมุ่นอยู่กับหัวข้อนี้ เขาต้องการสิ่งนี้ด้วยตัวเองเพื่อที่จะเข้าใจสิ่งที่รอเขาอยู่ในกระบวนการ วิธีหลีกเลี่ยงปัญหาและทำกำไร
แต่เอกสารนี้สำคัญที่สุดในการระดมทุน หากไม่มีแผนธุรกิจ นักลงทุน ผู้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อ หรือพนักงานฝ่ายบริหารจะไม่หารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการกู้ยืมเงินหรือกองทุนงบประมาณ
กลับมาที่โรงตีเหล็กของเรากันเถอะ สามีของฉันและฉันต้องการแผนธุรกิจเพื่อใช้ภายใน - เพื่อทำความเข้าใจว่าต้องใช้ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นเท่าใด ต้องซื้อเท่าใดและจะต้องซื้ออะไร จะลงทะเบียนงานด้านกฎหมายอะไรและอย่างไร รายได้เท่าใดที่เป็นไปได้ ผลิตอะไรและอย่างไร ที่จะขาย
แต่จุดประสงค์อีกประการหนึ่งของการร่าง BP คือการสมัครขอรับทุน มีการแจกจ่ายเงินงบประมาณในระดับอำเภอเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ คุณสามารถรับมากถึง 300,000 รูเบิลได้ฟรีโดยผ่านการคัดเลือกที่แข่งขัน ในระหว่างนั้นคณะกรรมการจะประเมินแผนธุรกิจและตัวชี้วัด หากต้องการเอาชนะคู่แข่งและคว้ามา คุณจะต้องร่างเอกสารนี้อย่างถูกต้องและนำเสนอโครงการของคุณอย่างมีความสามารถ
ภายใน – สำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร นักธุรกิจต้องการเอกสารดังกล่าวสำหรับตัวเขาเอง สำหรับคู่ค้า และสำหรับพนักงานของเขา
ภายนอก – เพื่อดึงดูดเงินทุนและการสนับสนุนจากรัฐบาล ให้ค้นหานักลงทุน จัดทำขึ้นเพื่อสื่อสารกับธนาคาร นำไปใช้กับฝ่ายบริหารเขต/เมืองเพื่อขอรับทุนหรือเงินอุดหนุน และเจรจากับพันธมิตรที่เป็นไปได้
งานที่แผนธุรกิจต่างๆ แก้ไขแตกต่างกันไป คุณไม่สามารถจัดทำเอกสารฉบับเดียวและดำเนินการขอสินเชื่อ สนับสนุนงบประมาณ และค้นหานักลงทุนเอกชนได้
1. เงินจากงบประมาณ
วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจเมื่อดึงดูดกองทุนงบประมาณ:
- สาธิตวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับโครงการ โน้มน้าวเจ้าหน้าที่ที่แจกจ่ายเงินทุนว่าคุณเข้าใจด้านที่เลือกและเข้าใจว่าจะเริ่มต้นอย่างไร ไม่สำคัญสำหรับพวกเขาว่าคุณทำอะไรและอย่างไรในระหว่างการทำงาน สิ่งสำคัญคือธุรกิจของคุณจะดำเนินต่อไปได้อย่างน้อย 3-5 ปี นี่คือระยะเวลาที่พวกเขาติดตามชะตากรรมของผู้รับการสนับสนุน
- เลือกทิศทางการพัฒนาที่มีลำดับความสำคัญ: ผลิตและจำหน่ายสิ่งที่ตลาดต้องการ ให้บริการที่ยังขาดในพื้นที่ ตอบสนองความต้องการ หมวดหมู่ที่แตกต่างกันประชากร. นี่เป็นสิ่งสำคัญอีกครั้งในการปรับปรุงสถิติในพื้นที่เพื่อให้ทางการสามารถรายงานว่าตลาดผู้บริโภคกำลังพัฒนา
- ยืนยันความสำคัญทางสังคมของโครงการ: การสร้างงานและการจ้างงานของผู้ว่างงาน เยาวชน ผู้พิการ ผู้ปกครองของครอบครัวใหญ่ - ยิ่งธุรกิจต้องการคนงานมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น จำนวนงานใหม่ถือเป็นเกณฑ์หนึ่งในการประเมินโครงการ
- คำนวณประสิทธิภาพด้านงบประมาณของธุรกิจ - ปริมาณภาษีและรายได้ที่ไม่ใช่ภาษีรวมถึงเบี้ยประกันสำหรับพนักงานและภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ยิ่งคุณวางแผนที่จะจ่ายเงินให้กับรัฐมากเท่าใดโอกาสที่จะให้เงินอุดหนุนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ตามหลักการแล้ว รายได้เหล่านี้ควรครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการจัดหาเงินช่วยเหลือให้คุณภายในสองสามปี จากนั้นจึงครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านั้น
พิจารณาประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดเมื่อจัดทำแผนธุรกิจเพื่อเน้นย้ำอย่างถูกต้อง
ตัวบ่งชี้ทั้งหมดของแผนธุรกิจและการคาดการณ์จะได้รับการตรวจสอบหลังจากการออกกองทุนงบประมาณ - ไตรมาสละครั้ง หกเดือนหรือหนึ่งปี ค่าคอมมิชชันจะไปที่ไซต์งานและขอเอกสารทางการเงินและการรายงานจากคุณ และเปรียบเทียบตัวบ่งชี้กับ คนที่วางแผนไว้ หากคุณไม่จ้างพนักงานหรือเริ่มส่งสินค้าไปยังร้านค้าในพื้นที่ตามที่สัญญาไว้ คุณอาจถูกบังคับให้คืนเงินเนื่องจากคุณไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา ดังนั้นบนกระดาษอย่าขยายตัวเลขและอย่าตกแต่งสิ่งใด ๆ วางแผนแนวทางให้สมจริงยิ่งขึ้น
2. สินเชื่อธนาคาร
หากคุณตัดสินใจที่จะไปธนาคารเพื่อเงินแผนธุรกิจเพื่อขอสินเชื่อจะดำเนินการอื่น ๆ :
- พิสูจน์ความเข้าใจของผู้ประกอบการเกี่ยวกับโครงการจัดทำแผนปฏิทินที่จะช่วยจัดทำกำหนดการชำระหนี้
- คำนวณจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายโดยคำนึงถึงการชำระเงินภาคบังคับเพื่อชำระคืนเงินกู้
- ระบุความเสี่ยงของการไม่ชำระคืนเงินกู้และข้อเสนอ วิธีที่เป็นไปได้การย่อให้เล็กสุด - การค้ำประกัน, การประกันภัย, การจำนำทรัพย์สิน
ผู้ให้กู้ต้องการให้ลูกค้ามีรายได้ตามแผนที่วางไว้และสามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันของตนได้โดยไม่เกิดความล่าช้าหรือความล้มเหลว แม้ในกรณีฉุกเฉินก็ตาม ในแผนธุรกิจของธนาคารจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ เขาไม่สนใจเกี่ยวกับจำนวนงานที่สร้างขึ้นหรือจำนวนภาษีที่จ่าย แต่สิ่งสำคัญกว่าคือความมั่นคงทางการเงินของผู้กู้ยืม
3. กองทุนผู้ลงทุน
องค์ประกอบทางการเงินของโครงการก็มีความสำคัญสำหรับนักลงทุนเช่นกัน เขาต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรและระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน เมื่อลงทุนเงินของเขา เขาต้องเข้าใจว่าเขาจะได้ผลลัพธ์เร็วแค่ไหน - การคืนเงิน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกำไร
แผนธุรกิจควรจัดให้มีทางเลือกในการกระจายผลกำไรระหว่างนักลงทุนโดยทันที โดยให้พวกเขาได้รับส่วนแบ่งในบริษัท และระดับการมีส่วนร่วมในการทำงาน
แผนธุรกิจ “เพื่อตัวคุณเอง” สามารถทำงานใดๆ ก็ได้และมีข้อมูลที่หลากหลายเกี่ยวกับอนาคตหรือองค์กรที่มีอยู่ ด้วยความช่วยเหลือนี้ คุณสามารถจัดเตรียมรายงานสำหรับฝ่ายบริหารและผู้ถือหุ้นพร้อมการคำนวณและข้อโต้แย้งในการขยายการผลิต การเปิดร้านใหม่ เข้าสู่ตลาดของภูมิภาคอื่น หรือการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์
ในเอกสารดังกล่าวคุณสามารถลงรายละเอียด อธิบายความแตกต่างทั้งหมด และคำนึงถึงไม่เพียงแต่ปัญหาทางการเงิน แต่ยังรวมถึงงานขององค์กร นโยบายการตลาด และปัญหาการผลิตด้วย
ไม่มีแผนธุรกิจสากล คุณต้องเข้าใจเสมอว่ามีแผนธุรกิจเพื่ออะไรและเพื่อใครและจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงสิ่งนี้
- หากต้องการรับทุนสนับสนุน แผนธุรกิจของโรงตีเหล็กจะต้องบอกรายละเอียดเพิ่มเติมว่าโรงงานจะมอบอะไรให้กับพื้นที่ และประโยชน์ที่งบประมาณจะได้รับจากการเปิดโรงงาน
- ดังนั้นจึงจำเป็นต้องระบุว่าโรงตีเหล็กที่ใกล้ที่สุดตั้งอยู่ในพื้นที่อื่นของภูมิภาคซึ่งอยู่ห่างจากที่นี่ 200 กม. ดังนั้นการเปิดสถานประกอบการใหม่จะทำให้แน่ใจได้ ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นสินค้าราคาไม่แพง และจะเหมาะสมกับความต้องการของครัวเรือนและตอบสนองความต้องการของประชากรทุกประเภท - เครื่องมือฮาร์ดแวร์, ของตกแต่งภายใน, เฟอร์นิเจอร์
- ควรเน้นว่าในปีแรกผู้ประกอบการจะจ้างช่างตีเหล็กเองและในปีที่สองมีการวางแผนที่จะจ้างพนักงานคนอื่นเป็นผู้ช่วย จะสร้างงาน 2 งาน
- นอกจากนี้ยังควรคำนวณโดยละเอียดว่าผู้ประกอบการอิสระจะจ่ายเบี้ยประกันให้กับตัวเองจำนวนเท่าใดและพนักงานในปีหน้าจะเป็นเท่าใด
- เงินเดือนของพนักงานจะต้องเกิน ระดับกลางเงินเดือนในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องตามภูมิภาค ดังนั้นใน ภูมิภาคโนฟโกรอดสถิติบอกว่าคนงานในภาคการผลิตได้รับเงินเฉลี่ย 32,000 รูเบิล ต้องระบุการจ่ายเงินให้กับพนักงานในการคำนวณไม่น้อยกว่าจำนวนเงินนี้
- เรื่องนี้จะต้องกล่าวถึงใน คำอธิบายสั้น ๆโครงการ - ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจที่สมาชิกคณะกรรมการการแข่งขันทุกคนจะอ่านและศึกษาอย่างรอบคอบ
- หากเราไปธนาคารเพื่อขอสินเชื่อ เราจะเน้นไปที่รายละเอียดอื่นๆ เช่น การคืนทุน รายได้ที่มั่นคงความสามารถในการทำกำไรซึ่งช่วยให้คุณสามารถชำระคืนตามจำนวนที่ร้องขอพร้อมดอกเบี้ย
ส่วนหลักของแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจใด ๆ ควรมีคำอธิบายที่ครอบคลุมของโครงการเพื่อไม่ให้พลาดข้อมูลสำคัญ ส่วนหลักอาจมีชื่อต่างกัน จะรวมกันหรือแบ่งออกเป็นส่วนย่อยเพิ่มเติม แต่เนื้อหาจะต้องอยู่ในเอกสาร
แผนธุรกิจประกอบด้วยส่วนใดบ้าง?
เนื้อหาโดยละเอียดในส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจ
เราควรเขียนเกี่ยวกับอะไรในประเด็นหลักของเอกสารนี้เพื่อให้เห็นภาพการพัฒนาของบริษัทโดยสมบูรณ์
คำอธิบายธุรกิจ
วันที่สร้าง, การจดทะเบียนอย่างเป็นทางการของผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ นิติบุคคล.
การกระจายหุ้นในบริษัทระหว่างหุ้นส่วน ผู้ร่วมก่อตั้ง นักลงทุน
ประสบการณ์นักธุรกิจก่อนหน้านั้น – การศึกษา ประสบการณ์ในฐานะพนักงาน ไม่จำเป็นต้องระบุประวัติการทำงานทั้งหมดของคุณและแนบประกาศนียบัตร เว้นแต่จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการใหม่ ดังนั้นเมื่อนักธุรกิจที่วางแผนจะเปิดร้านกาแฟเคยทำงานในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายบริการอาหารสาธารณะมาหลายปี นี่จะเป็นข้อได้เปรียบของเขา หากเขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่เชี่ยวชาญด้านธุรกิจร้านอาหาร นี่ก็เป็นอีกประสบการณ์หนึ่งของเขา และถ้าเขาใช้เวลาทั้งชีวิตในศูนย์บริการรถยนต์ ฝึกฝนเป็นสัตวแพทย์ แล้วจู่ๆ ก็ตัดสินใจเปิดบาร์ ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาและประสบการณ์จะไม่จำเป็น
สถานที่ลงทะเบียน,ย่านธุรกิจ. คุณต้องระบุไม่เพียงแต่ที่อยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความครอบคลุมโดยรวมของอาณาเขตด้วย
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ- ที่นี่คุณต้องอธิบายขอบเขตของกิจกรรม รวมถึงผลลัพธ์ที่วัดได้ - เปิดร้านกาแฟ 1 แห่งที่มี 30 ที่นั่ง ขายขนมอบได้ 500 กิโลกรัมต่อวัน เป็นต้น
ฉันจะแสดงวิธีอธิบายองค์กรในแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างการปลอมแปลง ในส่วน “คำอธิบายโครงการ” จะมีข้อมูลดังต่อไปนี้:
- วันที่จดทะเบียน IP: พฤษภาคม 2018
- ผู้ประกอบการจะดำเนินธุรกิจโดยอิสระโดยไม่ต้องมีหุ้นส่วน พนักงานจะได้รับการว่าจ้างในฤดูใบไม้ผลิปี 2562
- ผู้ประกอบการรายนี้ใช้เวลาหนึ่งปีในการตีเหล็กในเวิร์คช็อปที่บ้านของเขา ในฤดูใบไม้ผลิปี 2018 ฉันเช่าพื้นที่สำหรับโรงตีเหล็กที่ไซต์การผลิต ติดตั้งและทำงานต่อไป
- ในตอนท้ายของปี 2017 ฉันจบหลักสูตรสามเดือนใน "การตีโลหะด้วยมือ" ที่ Academy of Metalworking (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) และได้รับวุฒิการศึกษา "ช่างตีเหล็ก" (แนบสำเนาใบรับรองการศึกษาแนบมาด้วย)
- เป้าหมายของโครงการคือการเปิดโรงตีเหล็กใน N-rayon เพื่อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปลอมแปลงให้กับประชาชน
- ภายในปี 2562 มีการวางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่า 250,000 รูเบิลต่อเดือน
การประเมินตลาด- คุณต้องประมาณความจุของตลาด จำนวนประชากร และจำนวนผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า การทำเช่นนี้เป็นเรื่องยากมากหากไม่มีการวิจัยทางการตลาดที่ครบถ้วน ดังนั้นจึงควรมองหาผลลัพธ์สำเร็จรูปของการประเมินสำหรับภูมิภาคของคุณ ในกรณีที่ร้ายแรง คุณสามารถคาดการณ์อุปสงค์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างคร่าวๆ
สิ่งสำคัญคือการกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับตัวคุณเอง: คุณจะทำงานเฉพาะในเขตย่อย เปิดร้านค้าปลีกทั่วเมือง นำผลิตภัณฑ์ไปขายทั่วทั้งเขต หรือจัดหาสินค้านอกเขตแดน
คุณวางแผนที่จะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายของคุณอย่างไร คุณจะเลือกช่องทางการส่งเสริมการขายที่เหมาะสมอย่างไร คุณจะอธิบายรายละเอียดในส่วน "แผนการตลาด" ตอนนี้ระบุเฉพาะทิศทางเท่านั้น
คู่แข่ง- สร้างรายชื่อคู่แข่งของคุณที่กำลังดำเนินธุรกิจในตลาดนี้อยู่แล้ว
ไม่เพียงแต่คำนึงถึงคู่แข่งทางตรงที่นำเสนอสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนและให้บริการทางเลือกด้วย หากไม่มีร้านขายชาเฉพาะทางในเมืองของคุณ ไม่ได้หมายความว่าตลาดไม่มีคู่แข่ง คุณจะต้องแข่งขันกับห้างสรรพสินค้าและซูเปอร์มาร์เก็ตที่ขายชาประเภทต่างๆ กันเพื่อแย่งชิงลูกค้า
- ไม่มีช่างตีเหล็กคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับศิลปะการปลอมแปลงในอาณาเขตของศูนย์กลางภูมิภาคหรือพื้นที่ใกล้เคียง บริษัทที่ใกล้ที่สุดที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ทำมือดังกล่าวตั้งอยู่ห่างออกไป 250 กม. (ในศูนย์กลางภูมิภาค)
- ฮาร์ดแวร์และเครื่องมือสลักที่ผลิตจากโรงงาน ได้แก่ โปกเกอร์ ลวดเย็บ มีดแมเชเต้ ขวาน อุปกรณ์เสริม มีวางจำหน่ายในร้านฮาร์ดแวร์ 6 แห่งในเขตนี้ แต่ผู้บริโภคบ่นว่าสินค้ามีคุณภาพต่ำ และการตรวจสอบสินค้าแสดงให้เห็นว่าสินค้าดังกล่าวอยู่ได้ไม่นาน ผลิตภัณฑ์ตีด้วยมือมีความทนทานมากกว่า และช่างตีเหล็กในท้องถิ่นสามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์ในโรงงานได้ ซึ่งรับประกันไม่เพียงแต่คุณภาพสูงเท่านั้น แต่ยังรับประกันการลับคมเครื่องมือ การซ่อมแซม และการผลิตตามขนาดที่ต้องการในการสั่งซื้ออีกด้วย ของตกแต่งภายในและผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนปลอมแปลง - มือจับประตู ตะขอสำหรับประตูและบานพับสำหรับประตู ไม้แขวนเสื้อ และตะขอสำหรับเสื้อผ้า - ไม่ค่อยพบในร้านค้า ส่วนใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์พลาสติก เฟอร์นิเจอร์ในสวนปลอมแปลง เช่น ม้านั่ง ศาลา โคมไฟ โต๊ะ ไม่มีจำหน่ายในพื้นที่
- สินค้าเหล่านี้เป็นที่ต้องการอย่างต่อเนื่อง ประชากรในท้องถิ่น- ผลิตภัณฑ์ตีขึ้นรูปเชิงศิลปะที่ทำด้วยมือไม่เพียงแต่จะซื้อโดยชาวชนบทสำหรับบ้านในหมู่บ้านเท่านั้น แต่ยังซื้อโดยชาวเมืองและเจ้าของในช่วงฤดูร้อนด้วย ศูนย์การท่องเที่ยวและร้านกาแฟสไตล์คันทรี่
- โรงตีเหล็กจะจัดหาสินค้าให้กับตลาดในเขต N ทำสัญญากับร้านค้าเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อขายและเข้าร่วมงานแสดงสินค้าหัตถกรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมอสโก
แผนการผลิต
กระบวนการทางธุรกิจ- เขียนรายการอุปกรณ์ เครื่องมือ วัตถุดิบ และวัสดุสิ้นเปลืองที่จำเป็นในการสร้างกลุ่มสินค้าที่เลือกและให้บริการ คำนวณปริมาณการผลิตที่เหมาะสมที่สุดที่อุปกรณ์ของคุณสามารถรองรับได้ ระบุว่าพนักงานคนไหนและคุณต้องการงานเท่าใด
สินค้า- แสดงรายการผลิตภัณฑ์ บริการ และงานที่คุณจะเสนอให้กับลูกค้า การคำนวณต้นทุนในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจจะช่วยให้คุณทราบต้นทุนและจัดทำรายการราคา
การเริ่มต้นลงทุน- คำนวณจำนวนเงินที่คุณจะต้องใช้ในการเริ่มโครงการ รวมต้นทุนของสินทรัพย์ สินทรัพย์ถาวร การซ่อมแซม วัสดุ และต้นทุนอื่นๆ ทั้งหมดที่จำเป็นในการเริ่มต้นการผลิต
ตัวอย่างเช่น ส่วนนี้อาจมีลักษณะดังนี้:
- ในการใช้งานโรงตีเหล็กจำเป็นต้องจัดให้มีห้องที่มีการระบายอากาศ, โรงตีเหล็ก, ทั่งตีด้วยค้อน, รอง, โต๊ะสำหรับตัดโลหะ, ตู้พ่นสีสำหรับการแปรรูปผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปด้วยสีทนความร้อน, ป้องกันสนิมและ การเคลือบอื่น ๆ ทั้งหมดนี้ผู้ประกอบการทำเองแล้ว
- อุปกรณ์และเครื่องมือต่อไปนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและผลผลิต: เครื่องบดสำหรับลับใบมีด (40,000 รูเบิล) เครื่องบดสำหรับตัดโลหะ (5,000 รูเบิล) เครื่องบดสำหรับการแปรรูปผลิตภัณฑ์ปลอมแปลง (10,000 รูเบิล) เครื่องเชื่อมอัตโนมัติ (20,000 รูเบิล .) เครื่องจักรกล ค้อน (จาก RUB 150,000) ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเตรียมโรงตีเหล็กคือ 225,000 รูเบิล
- ในการผลิตผลิตภัณฑ์จะใช้โลหะ - โปรไฟล์ เหล็กแผ่น อุปกรณ์ ลวด ซื้อวัตถุดิบในการขายส่งขนาดเล็กจากโกดังโลหะในพื้นที่ใกล้เคียง การจัดส่งจะดำเนินการโดยการขนส่งของซัพพลายเออร์ ราคาของชุดวัตถุดิบรวมการจัดส่งคือ 10,000 รูเบิล อาจมี 2-4 ชุดต่อเดือน โดยคำนึงถึงปริมาณงานและปริมาณงาน
- การตีต้องใช้ถ่านหินและก๊าซในกระบอกสูบ การหลอมแบบรวมช่วยให้คุณสามารถแปรรูปโลหะได้โดยให้ความร้อนด้วยถ่านหินหรือก๊าซ ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงประเภทนี้โดยเฉลี่ยต่อเดือนคือ 1,500 รูเบิลและ 2,000 รูเบิลตามลำดับ
- จ่ายและระบายไอเสียไฟฟ้า ใช้เพื่อรักษาอุณหภูมิที่ต้องการในเตาเผาและกำจัดผลิตภัณฑ์ที่เผาไหม้ออกจากห้อง ปริมาณการใช้ไฟฟ้าคิดเป็นมิเตอร์แยกต่างหากในโรงตีเหล็กและมีจำนวน 2,500 รูเบิลต่อเดือน
- ในช่วง 9-10 เดือนแรก ช่างตีเหล็กจะทำงานคนเดียวจึงจำเป็นต้องจ้างคนงานมาเป็นผู้ช่วย
- โรงตีเหล็กตั้งอยู่ในอาณาเขตของร้านขายไม้ดังนั้นจึงไม่มีปัญหากับการผลิตผลิตภัณฑ์ผสม - จากไม้ที่มีองค์ประกอบปลอมแปลง
- รายการผลิตภัณฑ์: ม้านั่ง โต๊ะ เก้าอี้บาร์ ที่วางดอกไม้ ชุดเตาผิง (โป๊กเกอร์ ที่ตัก ขาตั้ง) ไม้แขวนพื้นและผนัง ตะขอแขวนเสื้อ สลักและบานพับสำหรับประตูและประตู มือจับประตูและตู้ โคมไฟ ที่รองแก้ว สำหรับห้องครัวสำหรับอาหารจานร้อนหรือเขียง, เคียว, มีดแมเช, ลวดเย็บกระดาษ, มีด
- โรงตีเหล็กกำลังทำงานอยู่ แต่ยังไม่เต็มประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีเงินทุนสนับสนุนในการซื้อ อุปกรณ์เพิ่มเติม- การเติมสินทรัพย์หมุนเวียนและการชำระค่าใช้จ่ายปัจจุบันจะเป็นค่าใช้จ่ายของคุณเอง
แผนองค์กร
องค์กร รูปแบบทางกฎหมาย - ผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC หรือองค์กรรูปแบบอื่นเหมาะสำหรับการดำเนินโครงการที่เลือกหรือไม่? เหตุผลเบื้องหลังการเลือกคืออะไร? เลือกระบบภาษีแบบใดและเหตุใดจึงเหมาะสม?
การกระจายบทบาทผู้ก่อตั้ง- หากมีพันธมิตรหลายราย จะมีการอธิบายบทบาทของพวกเขาในการบริหารและการดำเนินงานของบริษัท พวกเขาจะทำอะไรและพวกเขาจะรับผิดชอบอะไร?
พนักงาน- พนักงานใดบ้างที่จำเป็น ใครควรได้รับการว่าจ้าง ใครควรได้รับการว่าจ้างชั่วคราว หน้าที่ใดที่สามารถจ้างบุคคลภายนอกหรือดำเนินการได้อย่างอิสระ
การตั้งถิ่นฐานกับคู่สัญญา- คุณวางแผนที่จะรับเงินจากลูกค้าอย่างไร คุณจำเป็นต้องเปิดเครื่องบันทึกเงินสด ซื้อเครื่องบันทึกเงินสดออนไลน์ หรือมีตัวเลือกในการชำระเงินด้วยวิธีอื่นหรือไม่?
กำหนดการโครงการ- สิ่งที่ต้องทำและเมื่อใดปัญหาใดที่ต้องได้รับการแก้ไขทันทีปัญหาใด - ในภายหลัง ขอแนะนำให้คำนวณต้นทุนของแต่ละขั้นตอนเพื่อแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าต้องใช้เงินทุนเมื่อใดและในปริมาณเท่าใด
- สำหรับโรงตีเหล็ก ช่างตีเหล็กที่ประกอบอาชีพอิสระจำเป็นต้องมีเท่านั้น ผู้ประกอบการรายบุคคล- สิ่งนี้ทำให้การบัญชีและการรายงานง่ายขึ้น การบัญชีดำเนินการโดยผู้ประกอบการเองโดยใช้บริการออนไลน์ที่เหมาะสมที่ธนาคารมอบให้เขา
- บัญชีกระแสรายวันใช้สำหรับการชำระหนี้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์ และจะมีการซื้อเครื่องบันทึกเงินสดด้วย แม้ว่าสินค้าจะสามารถขายสินค้าในงานแสดงสินค้าได้โดยไม่ต้องใช้บัญชีดังกล่าวก็ตาม จะมีการหักเงินพิเศษเมื่อซื้อเครื่องบันทึกเงินสด
- หลังจากจ้างลูกจ้างแล้ว จะต้องลงทะเบียนกับกองทุนนอกงบประมาณในฐานะนายจ้าง ก่อนหน้านั้น การจ่ายเงินสมทบประกันให้กับกองทุนนอกงบประมาณอย่างสม่ำเสมอก็เพียงพอแล้ว
- กิจกรรมกำลังดำเนินการอยู่ เมื่อได้รับทุนแล้ว จะมีการจัดซื้ออุปกรณ์ซึ่งจะช่วยเพิ่มปริมาณการผลิต
- เมื่อมีการออกเงินงบประมาณในเดือนกรกฎาคม ทุกอย่างจะถูกซื้อและติดตั้งภายในหนึ่งเดือน อุปกรณ์ที่จำเป็นตามรายการ (225,000 รูเบิล) เริ่มตั้งแต่เดือนสิงหาคม ผลผลิตของโรงตีเหล็กจะเพิ่มขึ้นหลายเท่า มีการวางแผนที่จะจ้างคนงานในฤดูใบไม้ผลิของปีหน้า - ในเดือนมีนาคม-เมษายน ซึ่งก่อนหน้านั้นช่างตีเหล็กจะทำงานอิสระ
ในส่วนนี้จะกล่าวถึงช่องทางและวิธีการส่งเสริมการขาย การดำเนินการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มยอดขาย และค่าโฆษณา
ช่องทางการส่งเสริมการขาย- โฆษณาในหนังสือพิมพ์ โฆษณาทางวิทยุและโทรทัศน์ โฆษณาออนไลน์ การสร้างเว็บไซต์และกลุ่มของคุณเองบนเครือข่ายโซเชียล การโฆษณาในหน้าสาธารณะและฟอรั่มสาธารณะในท้องถิ่น การเข้าร่วมในนิทรรศการและงานแสดงสินค้า
กลุ่มเป้าหมาย- คุณควรกำหนดเป้าหมายใครเมื่อจัดระเบียบการขาย? ลูกค้าของคุณคือใคร - ตามอายุ เพศ อาชีพ ระดับรายได้ จะหาเขาได้ที่ไหนและจะติดต่อเขาได้อย่างไร
ค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขาย- การค้นหาและดึงดูดกลุ่มเป้าหมายมีค่าใช้จ่ายเท่าไร? คุณจะต้องลงโฆษณาบ่อยแค่ไหน คุณควรเลือกตัวเลือกใด
ในแผนธุรกิจตัวอย่างของเรา ส่วนนี้จะมีลักษณะดังนี้:
ตัวชี้วัดทางการเงิน
มีความจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนการผลิต ปริมาณการขายที่วางแผนไว้ ต้นทุนที่จำเป็น รายได้และกำไรที่คาดการณ์ไว้ และความสามารถในการทำกำไรของโครงการ หากมีผลิตภัณฑ์จำนวนมากและแตกต่างกัน ไม่จำเป็นต้องจัดทำการคำนวณทั้งหมดในแผนธุรกิจ แอปพลิเคชันแยกต่างหากและตัวชี้วัดทั้งหมดจะคำนวณตามมูลค่าต้นทุนเฉลี่ย คุณต้องแสดงการมีส่วนร่วมของคุณในโครงการและความจำเป็นในการระดมทุน หากจำเป็นให้ชำระคืนเงินกู้ - กำหนดการชำระคืนโดยประมาณ เมื่อชำระเงินให้กับนักลงทุน ให้คำนวณส่วนแบ่งกำไรของเขา
การประเมินความเสี่ยง
ปัจจัยภายนอก- เหตุฉุกเฉินและภัยธรรมชาติ ผลกระทบเชิงลบหน่วยงานท้องถิ่น คู่แข่งรายใหม่ การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ และรายได้ครัวเรือนที่ลดลง
ปัจจัยภายใน - การประเมินตลาดการขายที่ไม่ถูกต้อง ความล่าช้าในการส่งมอบ ปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร ข้อผิดพลาดในการผลิต ปัญหาในการเช่าสถานที่ อุบัติเหตุทางอุตสาหกรรม
ทางเลือกในการลดความเสี่ยง- การประกันชีวิต สุขภาพ ทรัพย์สิน ความรับผิดต่อบุคคลที่สาม โอกาสในการลดราคา, เปลี่ยนช่วง, เปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์อื่น, เปลี่ยนกลุ่มผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า, ขยายตลาดการขายและค้นหาผู้ซื้อรายใหม่นอกพื้นที่ ภูมิภาค หรือประเทศ ข้อตกลงกับคู่ค้าและผู้รับเหมา ความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ดีกับเจ้าหน้าที่ จำนวนมากคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในตลาดที่กำลังมองหางาน ฯลฯ
การหาความเสี่ยงบางประการสำหรับการตีเหล็กจะมีลักษณะดังนี้:
- ในตอนแรกรายได้ของการตีเหล็กจะขึ้นอยู่กับตัวผู้ประกอบการเองทั้งหมด ปัญหาสุขภาพหรือการบาดเจ็บจะส่งผลเสียต่อปริมาณงานและผลกำไร เหตุฉุกเฉินทางอุตสาหกรรมสามารถป้องกันได้โดยการปฏิบัติตามข้อควรระวังด้านความปลอดภัย จากนั้นมีการวางแผนที่จะจ้างพนักงานที่จะรับภาระที่เพิ่มขึ้นจากช่างตีเหล็กเอง
- ไฟไหม้ อุบัติเหตุ อุปกรณ์ชำรุด ภัยธรรมชาติ - ความเสียหายจากอุบัติเหตุเหล่านี้จะได้รับการคุ้มครองโดยการประกันทรัพย์สิน ซึ่งจะออกให้กับสถานที่ อุปกรณ์ และเครื่องมือที่เช่าในโรงตีเหล็กตามมูลค่าตลาด โรงตีเหล็กได้ผ่านการตรวจสอบอัคคีภัยแล้ว และมีตัวแทนของบริษัทพลังงานอยู่ด้วย พวกเขาได้ตรวจสอบสายไฟ เครื่องดูดควัน การระบายอากาศ และสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้ มีความคิดเห็นแต่ข้อบกพร่องทั้งหมดถูกกำจัดทันที ตัวห้องที่มีทางเข้าแยกต่างหากตั้งอยู่ในอาคารอิฐและสอดคล้องกัน ข้อกำหนดทั่วไปเพื่อความปลอดภัยในการผลิต
- หากมีปัญหาเรื่องค่าเช่า คุณสามารถย้ายโรงหลอมไปยังสถานที่อื่นได้อย่างรวดเร็ว - มีพื้นที่การผลิตว่างที่เหมาะสมเพียงพอในพื้นที่ อุปกรณ์สามารถรื้อถอนได้ง่ายและสามารถติดตั้งในที่อื่นได้ภายใน 1-2 วัน
- ด้วยความต้องการผลิตภัณฑ์ต่ำและมูลค่าการซื้อขายเล็กน้อย ตลาดการขายจะถูกขยาย ได้รับข้อตกลงในการจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อขายให้กับร้านฮาร์ดแวร์ในพื้นที่อื่น ๆ ของภูมิภาค สินค้ายอดนิยมจะถูกเลือก และนโยบายการแบ่งประเภทจะเป็น แก้ไขแล้ว ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนอุปกรณ์หรือสร้างงานใหม่ - ก็เพียงพอที่จะซื้อวัตถุดิบอื่นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่นรั้วปลอมแปลง, แถบหน้าต่าง, ประตูและประตู, ล็อบบี้ทางเข้าและหลังคาเหนือระเบียง
- หากคู่แข่งรายอื่นปรากฏตัวในตลาด ผู้ประกอบการจะเลือกช่องทางที่ทำกำไรได้มากที่สุดและผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้เข้าร่วมตลาดใหม่จะไม่มี หรือเปลี่ยนกลยุทธ์การขายและอุปทาน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังตลาดอื่นๆ
สรุปโครงการ
ในส่วนนี้ประกอบด้วยสิ่งที่สำคัญที่สุด: สาระสำคัญของโครงการ การลงทุนที่จำเป็น ผลลัพธ์หลังการเปิดตัว แนวโน้มการพัฒนา ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ และวิธีการลดความเสี่ยง ส่วนที่เหลือพร้อมรายละเอียดจะอ่านได้ก็ต่อเมื่อสรุปแผนธุรกิจเป็นที่สนใจของนักลงทุน ผู้ให้กู้ หรือเจ้าหน้าที่ ดังนั้น ลองคิดอีกครั้งว่าเป้าหมายของโครงการของคุณคืออะไร และระบุตัวชี้วัดสำคัญที่บรรลุเป้าหมายนั้น ทำซ้ำสิ่งที่คุณจะสร้าง รายได้ที่คุณวางแผนจะได้รับ ค่าใช้จ่ายใดบ้างที่คุณจะลงทุนเอง และจำนวนเงินที่คุณต้องดึงดูด
ข้อผิดพลาดทั่วไปในการเขียนแผนธุรกิจ
- มองโลกในแง่ดีมาก ความรู้ทางการตลาดไม่เพียงพอ ขาดการประเมินความเสี่ยงที่เพียงพอ
- การคัดลอกการคำนวณของผู้อื่น การใช้ข้อมูลโดยไม่มีการอ้างอิงถึงความเป็นจริงและลักษณะเฉพาะของธุรกิจ
- โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์และผู้รับ ขาดตัวชี้วัดที่สำคัญ ข้อมูลที่ไม่จำเป็นและ "น้ำ" มากมาย
- การออกแบบที่ไม่ดี, การนำเสนอข้อมูลไม่รู้หนังสือ, ความประมาทเลินเล่อในการคำนวณ การนำเสนอสับสนและไม่มีโครงสร้างที่ชัดเจน
วิธีรับเงินสำหรับแผนธุรกิจ
ศึกษาข้อกำหนดการออกแบบ
เมื่อติดต่อธนาคารหรือหน่วยงานเทศบาลเพื่อระดมทุน โปรดขอคำแนะนำในการสมัคร บ่อยครั้งนี่เป็นรายการที่ง่ายและเข้าใจได้ เอกสารที่จำเป็นรวมถึงรายการข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและการออกแบบแผนธุรกิจ บางครั้งอาจมีการจัดเตรียมเทมเพลตของเอกสารนี้พร้อมกับส่วนและส่วนย่อยที่ระบุไว้แล้วด้วย โดยที่คุณเพียงแค่ต้องป้อนข้อมูลของคุณ นอกจากนี้ยังมีความปรารถนาเกี่ยวกับปริมาณ รายการคำถามสำหรับการวิเคราะห์โครงการ รายการตัวบ่งชี้สำคัญที่คุณต้องคำนวณ
แผนธุรกิจ: ตัวอย่างและวัตถุประสงค์ของเอกสาร + เหตุผลในการร่าง + 5 ขั้นตอนของการสร้าง + คุณสมบัติการเขียนสำหรับนักลงทุนและเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว + โครงสร้าง + 15 เคล็ดลับ + ตัวอย่างภาพประกอบ 7 ตัวอย่าง
การดำเนินการใด ๆ จะต้องได้รับการวางแผนและแสดงบนกระดาษ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ หากไม่มีการวางแผนธุรกิจ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรโดยละเอียดและการกำหนดงานเพิ่มเติมแม้แต่ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ก็ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้
นั่นเป็นสาเหตุว่าทำไมการมีไว้ในมือจึงเป็นเรื่องสำคัญ ตัวอย่างแผนธุรกิจและเรียบเรียงให้ถูกต้อง เนื้อหานี้จะช่วยคุณในเรื่องนี้
ทำไมและใครต้องการแผนธุรกิจ?
มีคำจำกัดความหลายประการของแผนธุรกิจบนอินเทอร์เน็ต
นี่คือสิ่งที่พบบ่อยที่สุด:
เหล่านั้น. แผนธุรกิจคือเอกสารที่อธิบายรายละเอียดวิธีการนำไปปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้ คุณจึงสามารถพิสูจน์โครงการของคุณได้อย่างละเอียดและประเมินประสิทธิผลจากทุกฝ่าย การตัดสินใจดำเนินการเข้าใจความเป็นไปได้ในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมใดกิจกรรมหนึ่ง
แผนธุรกิจแสดงให้เห็น:
- แนวโน้มการพัฒนาธุรกิจ
- ปริมาณของตลาดการขาย ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
- การทำกำไรของโครงการ
- ต้นทุนที่จะเกิดขึ้นสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การจัดหาออกสู่ตลาด ฯลฯ
แผนพัฒนาธุรกิจเป็นเครื่องมือที่ใช้ประเมินผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง สามารถใช้เพื่อดึงดูดนักลงทุนและจำเป็นในการสร้างแนวคิดทางธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัท
การจัดทำแผนธุรกิจถือเป็นขั้นตอนการวางแผนที่สำคัญและมีความรับผิดชอบขั้นตอนหนึ่ง ได้รับการพัฒนาทั้งสำหรับองค์กรที่ผลิตสินค้าและสำหรับผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการ
ก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญหรือเจ้าของบริษัทจะกำหนดงานและวิธีการในการดำเนินการ เอกสารที่พัฒนาขึ้นสามารถดึงดูดผู้ให้กู้ให้นำแนวคิดไปใช้ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดเกินจริงถึงความสำคัญของมัน
วัตถุประสงค์ของแผนพัฒนาธุรกิจ:
- การวิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ของการเป็นผู้ประกอบการ
- การจัดการทางการเงินและการดำเนินงานที่มีความสามารถของ
- เหตุผลสำหรับความจำเป็นในการรับการลงทุน (สินเชื่อธนาคาร, การมีส่วนร่วมของบริษัทในโครงการ, การจัดสรรงบประมาณ, ฯลฯ );
- โดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินและภัยคุกคาม (ความเสี่ยง) ขององค์กร
- การเลือกทิศทางการพัฒนาที่เหมาะสมที่สุด
ผู้ประกอบการเขียนแผนธุรกิจด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:
คุณสมบัติของการจัดทำแผนเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวและเจ้าหนี้
สิ่งสำคัญคือต้องดูความแตกต่างระหว่างแผนธุรกิจซึ่งเขียนขึ้นเพื่อใช้ภายในและเอกสาร "ประตูหน้า" ที่จะส่งมอบให้กับเจ้าหนี้
1. จัดทำแผนสำหรับเป้าหมายส่วนบุคคล
หากคุณตั้งใจจะใช้แผนธุรกิจตัวอย่างและเขียนเองโปรดทราบว่าจะอยู่ในรูปแบบ คู่มือการปฏิบัติเพื่อดำเนินการต่อไป
ในกรณีนี้แผนพัฒนาธุรกิจควรตอบคำถามต่อไปนี้
- คุณ (จะ) มีส่วนร่วมในกิจกรรมอะไรบ้าง?
- บริษัทของคุณเสนอผลิตภัณฑ์/บริการใดสู่ตลาด?
- ใครคือผู้บริโภคลูกค้า?
- คุณควรบรรลุเป้าหมายอะไร?
- จำเป็นต้องมีวิธีการอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย?
- ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการทำงานบางอย่างให้สำเร็จ?
- ใช้เวลานานแค่ไหนจึงจะเสร็จสมบูรณ์?
- ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไร?
- การกระทำควรนำไปสู่ผลลัพธ์อะไร?
คุณต้องเข้าใจว่าเมื่อร่างเอกสารการทำงานคุณต้องสะท้อนสภาพที่แท้จริงของสิ่งต่าง ๆ เพื่อที่จะรู้ว่าจะต้องย้ายไปในทิศทางไหน จะทำอย่างไร และจะต้องพยายามทำอะไร
2. เอกสารสำหรับผู้ลงทุน
เมื่อจัดทำแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอต่อเจ้าหนี้/นักลงทุนจะมีวิธีการที่แตกต่างกัน บุคคลหรือองค์กรที่จะจัดหาเงินทุนให้กับองค์กรของคุณควรได้รับเอกสารที่มีรายละเอียดสถานการณ์และวัตถุประสงค์หลัก
คุณต้องโน้มน้าวนักลงทุนว่าเงินของพวกเขาจะถูกใช้อย่างสมเหตุสมผลและระบุผลประโยชน์สำหรับพวกเขา แผนธุรกิจจะต้องจัดทำขึ้นอย่างมีเหตุผล การกระทำทุกอย่างจะต้องมีเหตุผล
หากคุณมีข้อสงสัยในด้านใด ให้ศึกษาให้ละเอียดมากขึ้น เนื่องจากผู้ให้กู้ยืมมีแนวโน้มที่จะมีคำถาม “อึดอัด” เกี่ยวกับโปรแกรมที่คุณร่างไว้ และจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรกในการเปิด/พัฒนาธุรกิจของคุณเองจะขึ้นอยู่กับว่าคุณตอบคำถามอย่างไร
ความมั่นใจในการส่งมอบก็มีความสำคัญเป็นพิเศษเช่นกัน จะดีถ้าคุณสามารถแสดงสถิติในแผนธุรกิจโดยอ้างอิงตัวอย่างของบริษัทอื่นได้ สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการได้รับการลงทุน
เมื่อเขียนแผนธุรกิจคุณควรปฏิบัติตาม สไตล์ธุรกิจและทำตามโครงสร้าง
ตัวอย่างแผนธุรกิจ: โครงสร้าง
ไม่ว่าคุณจะจัดทำแผนไว้เพื่อวัตถุประสงค์ใด การทำงานร่วมกับแผนนั้นจะเกิดขึ้นใน 5 ขั้นตอน:
ในฐานะผู้สร้างธุรกิจ คุณจะไม่มีปัญหาในการสร้างสองประเด็นแรก แต่โครงสร้างที่เหมาะสมของแผนธุรกิจควรเป็นอย่างไร?
มาดูส่วนหลักๆ ว่ามีข้อมูลอะไรบ้างและจะเขียนอย่างไรให้ถูกต้อง
ลำดับที่ 1.
หน้าแรก.
มันทำหน้าที่เป็นบัตรโทรศัพท์สำหรับตัวมันเอง โดยจะระบุ: ชื่อบริษัทของคุณ ข้อมูลติดต่อ ข้อมูลที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ของผู้ก่อตั้ง
นอกจากนี้ ชื่อเรื่องจะต้องมีเนื้อหาของเอกสารทั้งหมด (บท - หมายเลขหน้า) ในการเขียนชื่อเรื่อง ให้กระชับและนำเสนอข้อมูลอย่างกระชับ
ปริมาณรวมแผนธุรกิจประมาณ 30-35 หน้า รวมใบสมัครแล้ว
*แผนธุรกิจ (ตัวอย่างหน้าชื่อเรื่อง)
ลำดับที่ 2.
ส่วนเบื้องต้นของตัวอย่างแผนพัฒนาธุรกิจ ใช้เวลาประมาณ 2 แผ่น A4 บทนำจะอธิบายประเด็นหลักๆ ของธุรกิจของคุณ สาระสำคัญ และข้อดีของธุรกิจของคุณจำเป็นต้องเขียนว่าทำไมผลิตภัณฑ์/บริการจึงดึงดูดผู้ซื้อ และผลกำไรที่คาดหวังคืออะไร หากตั้งใจจะดึงดูด
เงินสด
ส่วนเกริ่นนำจะรวบรวมเป็นลำดับสุดท้ายเพราะว่า เป็นการอธิบายภาพรวมกิจกรรมของบริษัท
คุณสามารถพรรณนาได้อย่างเต็มที่หลังจากศึกษาความแตกต่างทั้งหมดของคดีแล้วเท่านั้น
คุณสามารถศึกษาตัวอย่างสิ่งนี้และส่วนอื่น ๆ ของแผนได้ในตอนท้ายของเอกสารนี้ - มีการรวบรวมตัวอย่างของเอกสารนี้สำหรับขอบเขตธุรกิจหลักไว้ที่นั่น
ลำดับที่ 3.
ส่วนหลักของแผนธุรกิจ
ส่วนหลักเกี่ยวข้องกับประเภทของกิจกรรมและประเด็นสำคัญทั้งหมด ต้นทุนของโครงการ
- ประกอบด้วยส่วนย่อย:
- การผลิต;
- การเงิน;
- การตลาด;
- องค์กร;
- การคำนวณประสิทธิภาพทางธุรกิจ
ความเสี่ยง
เราจะดูพวกเขาแยกกัน ในตอนท้ายก็เป็นไปตามนั้นส่วนสุดท้าย
- ในนั้นคุณจะต้องสรุปงานที่ทำและให้คำจำกัดความของงานที่ชัดเจน
ส่วนย่อยของส่วนหลักของแผนธุรกิจ
ลำดับที่ 1.
การพัฒนาส่วนย่อยการผลิตของแผนธุรกิจ ส่วนหลักของเอกสารมีพื้นที่กว้างขวางที่สุด ส่วนย่อยจะอธิบายแต่ละแง่มุมของธุรกิจของคุณตัวอย่างเช่น,
ทางอุตสาหกรรม
แสดงให้เห็นว่าอุปกรณ์ใดที่จะใช้ คุณมีสถานที่ใดบ้าง จำนวนเงินที่คุณต้องใช้ในการซื้อและเริ่มต้นธุรกิจ แผนนี้ยังได้รับการออกแบบมาเพื่อให้คุณสามารถคำนวณกำลังการผลิตและกำหนดโอกาสที่จะเติบโตของปริมาณการผลิตได้นอกจากนี้ก็ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับ บทบัญญัติเต็มรูปแบบวัตถุดิบ ส่วนประกอบ ครอบคลุมคำถามเกี่ยวกับความต้องการแรงงาน ชั่วคราว และ
ต้นทุนคงที่
- ธุรกิจ.
- เพื่อให้แน่ใจว่าส่วนย่อยการผลิตของแผนมีโครงสร้างที่ชัดเจนและมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ให้ระบุ:
- กระบวนการผลิตมีความคล่องตัวเพียงใด มีโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมหรือไม่
- วิธีการจัดหาทรัพยากรระดับการพัฒนาระบบขนส่ง
- คำอธิบายโดยสมบูรณ์ของเทคโนโลยีและเหตุผลในการเลือก
- คุณจำเป็นต้องซื้อ/เช่าสถานที่เพื่อดำเนินธุรกิจหรือไม่?
- องค์ประกอบของบุคลากรที่จำเป็นและข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับพวกเขา ค่าแรง
- ปริมาณผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้
- ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วงของธุรกิจ
ต้นทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์
ประมาณการกล่าวถึงค่าใช้จ่ายปัจจุบัน ฯลฯลำดับที่ 2.
การพัฒนาส่วนย่อยทางการเงินของแผน
- แผนทางการเงิน
สรุปข้อมูลที่นำเสนอทั้งหมดพร้อมตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของธุรกิจ เช่น ในแง่ต้นทุน ซึ่งรวมถึงรายงานทางธุรกิจ:แผนงบดุล (ยืนยันความสามารถของ บริษัท ในการชำระภาระผูกพันทางการเงินได้ทันเวลา)
โดยเน้นถึงแหล่งที่มาของกำไร ความสูญเสียที่เกิดขึ้น ให้การประเมินการเปลี่ยนแปลงของรายได้/ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่เกิดขึ้นระหว่างรอบระยะเวลารายงาน ฯลฯ
เกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของเงิน
รายงานนี้ช่วยให้คุณเห็นผลประกอบการ ความน่าเชื่อถือทางเครดิตในระยะยาว และสภาพคล่องระยะสั้น
ส่วนย่อยทางการเงินของแผนธุรกิจยังมีลักษณะดังนี้:
- กำหนดกิจกรรมทางการเงินในอนาคต
- คำอธิบายของการลงทุนที่เป็นไปได้
พิจารณาความเป็นไปได้ในการลงทุนอย่างรอบคอบว่าจะทำกำไรได้หรือไม่ และกำหนดเป้าหมายการลงทุน เขียนว่าคุณจะคืนเงินที่ระดมทุนเข้าสู่ธุรกิจอย่างไร
พยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจของคุณประกอบด้วย:
ลำดับที่ 3.
การพัฒนาส่วนย่อยการตลาดของแผนธุรกิจ
ส่วนย่อยด้านการตลาดเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทของคุณ คุณต้องระบุในแผนถึงขนาด พลวัต และแนวโน้มของตลาด ส่วนต่างๆ และเงื่อนไข
นอกจากนี้ ในส่วนย่อยยังระบุว่าผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของธุรกิจคือใคร และจะใช้กลยุทธ์การส่งเสริมผลิตภัณฑ์อย่างไร ในที่นี้ จะมีการคำนวณปริมาณการบริโภค ส่วนแบ่งการตลาดโดยประมาณถูกครอบครอง และมีการอธิบายคันโยกที่ใช้เพื่อมีอิทธิพลต่อความต้องการ (แคมเปญโฆษณา
การกำหนดราคา การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) ความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ
จำเป็นต้องประเมินผลิตภัณฑ์ของคุณจากมุมมองของผู้บริโภค เหตุใดจึงน่าสนใจ คุณค่าของผู้บริโภคคืออะไร ปลอดภัยต่อการใช้งานหรือไม่ และอายุการใช้งาน
เมื่อจัดทำแผนการตลาดให้อาศัยประเด็นต่อไปนี้:
ในการจัดทำแผนการตลาด ข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายนอก การวิจัยและการสำรวจที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการ และจ้างนักการตลาดมืออาชีพเพื่อศึกษาสถานการณ์ตลาด
ลำดับที่ 4. การพัฒนาส่วนย่อยขององค์กรของแผนในการทำธุรกิจก็ถือว่ามีความสำคัญไม่แพ้กัน
ปัญหาองค์กร
- ดังนั้นในส่วนย่อยนี้ คุณจะต้องอธิบายขั้นตอนทั้งหมดที่จะต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการ
ตัวอย่างเช่น ดังตัวอย่างในภาพ:
โปรดจำไว้ว่าคุณต้องปฏิบัติตามโครงสร้างดังตัวอย่าง:
ลำดับที่ 5.
จะคำนวณประสิทธิภาพและความเสี่ยงที่เป็นไปได้ได้อย่างไร? ในส่วนสุดท้ายที่คุณต้องให้การประเมินวัตถุประสงค์
ประสิทธิภาพของบริษัท แสดงแนวโน้มที่คาดหวังตามการประมาณการ งบดุล เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร ปริมาณการขายที่วางแผนไว้
ผู้พัฒนาแผนธุรกิจจะต้องเขียนระยะเวลาคืนทุน NPV (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ)
ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการจัดเรียงสิ่งนี้ในตาราง ดังตัวอย่างด้านล่าง:
ควรคำนึงถึงความเสี่ยงทางธุรกิจด้วย อย่าลืมระบุในแผนว่าคุณจะใช้มาตรการใดเพื่อลดผลกระทบหากเกิดขึ้นและคุณจะใช้โปรแกรมการประกันตนเองแบบใด ผู้เขียนแผนธุรกิจที่มีประสบการณ์มุ่งเน้นความสนใจเป็นพิเศษ
ความเสี่ยงและพิจารณาความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่เลวร้ายที่สุด การจดบันทึกวิธีแก้ปัญหาการรับรู้จะทำให้การทำงานในอนาคตของคุณง่ายขึ้น หากเกิดความเสียหายและความสูญเสียทางการเงิน คุณจะรู้วิธีชดเชยความเสียหายดังกล่าวแล้ว
เมื่อแผนธุรกิจในส่วนนี้ทำให้เกิดปัญหา ให้ขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ
การวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจมักใช้เพื่อจุดประสงค์นี้:
นี่เป็นวิธีการระบุปัจจัยภายนอก/ภายในที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจ
- ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถชื่นชม: ของพวกเขาจุดอ่อน
- (สมมติว่าจำเป็นต้องเช่าอาคารขาดการจดจำแบรนด์)
- ข้อดี (ราคาต่ำ บริการสูง พนักงานมืออาชีพ)
ระบุโอกาส (ซึ่งอาจรวมถึงความพร้อมของเงินทุนสำหรับการแนะนำนวัตกรรม การใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัย ความครอบคลุมของส่วนตลาดที่ใหญ่ขึ้น เป็นต้น)
- และท้ายที่สุดแล้ว ภัยคุกคามจะถือว่าคุณไม่สามารถยกเลิกได้ เช่น:
- วิกฤตเศรษฐกิจ
- การเสื่อมสภาพของสถานการณ์ทางประชากร
- เพิ่มภาษีศุลกากร
- ความตึงเครียดทางการเมืองที่เพิ่มขึ้น
การแข่งขันที่รุนแรง ฯลฯ
หากคุณระบุอัลกอริธึมที่ชัดเจนและสมเหตุสมผลในการแก้ไขความเสี่ยงในเอกสาร รับประกันว่าจะดึงดูดพันธมิตรและเจ้าหนี้ให้กับธุรกิจของคุณ
15 เคล็ดลับสำหรับผู้เริ่มต้นในการจัดทำแผนธุรกิจอย่างเชี่ยวชาญ
ต้องใช้ความพยายามและซับซ้อนมาก ในระหว่างการรวบรวมจะมีคำถามมากมายเกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้ ผู้เริ่มต้นส่วนใหญ่จึงทำผิดพลาด
- ข้อผิดพลาด การแก้ไข และการพิมพ์ผิดเป็นสิ่งต้องห้ามโดยเด็ดขาด
- แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงความเป็นไปได้ที่องค์กรของคุณจะเข้าถึงได้มากขึ้น ระดับสูงและ จุดแข็งทีมผู้บริหาร
- เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ เราไม่สามารถประมาทการแข่งขันและความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นได้
- หากข้อมูลที่คุณต้องการแสดงมีความละเอียดอ่อน คุณควรข้ามข้อมูลนั้นไป
- ในแผนธุรกิจของคุณ อย่ามุ่งเน้นไปที่ผลกำไรแรกหรือรายได้มหาศาล แต่มุ่งเน้นไปที่กระแสเงินสดที่มั่นคง
เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้และทำให้แผนธุรกิจของคุณคุ้มค่า ให้ปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้:
ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียน ควรดูแผนธุรกิจมากกว่าหนึ่งตัวอย่าง
ไม่จำเป็นต้อง "เทน้ำ" โดยคิดว่าเอกสารน่าจะมีขนาดใหญ่
แผนธุรกิจควรมีเฉพาะข้อมูลที่สำคัญและเป็นจริงซึ่งน่าสนใจสำหรับนักลงทุนและเป็นประโยชน์ต่อคุณในการดำเนินธุรกิจ (ดังตัวอย่างด้านล่าง)
อย่ารีบเร่งจัดทำเอกสาร
แผนดังกล่าวจะไม่มีผลกระทบต่อเจ้าหนี้ตามที่ต้องการ หากคุณกำลังแต่งเองก็ไม่ควรมีลักษณะเป็นเวอร์ชันร่าง
ใช้ตาราง กราฟเพิ่มเติม (ดังตัวอย่างด้านล่าง)
การระบุสถิติในลักษณะนี้ทำให้เนื้อหามีความชัดเจนมากขึ้น
การวิเคราะห์ตลาดมักจะไม่ถูกต้อง
ดังนั้นควรติดต่อส่วนการตลาดด้วยความรับผิดชอบและรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด
อย่าลืมรวมลักษณะการแข่งขันและลักษณะเฉพาะไว้ในแผนธุรกิจของคุณ
โยนการแสดงออกที่ลึกซึ้งเกินไปออกจากแผนธุรกิจของคุณ รวมถึงสิ่งที่เข้าใจอย่างคลุมเครือและแสดงให้เห็นถึงความไม่สอดคล้องกันของคุณ
ตัวอย่างเช่น "ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการเปรียบเทียบ" "อยู่ในขั้นตอนการพิจารณา" "ความง่ายในการขาย" เป็นต้น
คำนึงถึงค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งหมดอย่างแน่นอน
ผู้ให้กู้ถือว่าคอลัมน์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้นพวกเขาจึงอาจมีคำถามมากมายสำหรับคุณ เช่น เงินเดือนพนักงาน ภาษี การซื้อวัตถุดิบ เป็นต้น
อย่าละเลยการพิจารณาความเสี่ยง
ดังที่ได้กล่าวไว้ สิ่งนี้จะช่วยปกป้องคุณจากปัญหาที่พบในระหว่างการบรรลุเป้าหมาย และยังช่วยให้นักลงทุนมองว่าคุณเป็นผู้ประกอบการที่จริงจังและมีความรับผิดชอบ
อย่าลืมใส่กำหนดเวลาด้วย
งานใด ๆ ก็มีกำหนดเวลา (หนึ่งในสี่, หนึ่งปี, หลายปี)
หากคุณไม่แน่ใจว่าจะสามารถจัดทำแผนธุรกิจได้ด้วยตัวเองแม้จะใช้ตัวอย่างด้านล่างก็อย่าเสียเงินกับผู้เชี่ยวชาญ
เขาเข้าใจปัญหานี้มากกว่าคุณ ดังนั้นเขาจะร่างเอกสารอย่างถูกต้อง โดยไม่มีข้อผิดพลาดทางเทคนิค ระเบียบวิธี และแนวความคิดที่คุณอาจทำได้หากไม่มีประสบการณ์ที่เหมาะสม
โครงร่างโดยละเอียดของแผนธุรกิจคุณภาพสูงพร้อมคำอธิบาย
คุณจะพบในวิดีโอนี้:
แผนธุรกิจสำเร็จรูป (ตัวอย่าง) สำหรับกิจกรรมด้านต่างๆ
ธุรกิจยาไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องเพราะจำเป็นต้องมี ยาไม่หายไป ยิ่งไปกว่านั้น ตามกฎแล้วงบประมาณส่วนใหญ่ของครอบครัวจะไปซื้อยา
ด้วยเหตุนี้การเปิดร้านขายยาจึงเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก
ดังนั้นจึงควรพิจารณาตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจดังกล่าวในตัวอย่างนี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น:
หากคุณต้องการเข้าสู่สาขาอื่น ลองพิจารณาเปิดร้านกาแฟ
มีสถานประกอบการที่คล้ายกันค่อนข้างมากและมีการแข่งขันสูง อย่างไรก็ตามความต้องการพวกเขากำลังเพิ่มขึ้น หากคุณคำนึงถึงทุกแง่มุมของข้อตกลง คุณจะเสนอ การกินเพื่อสุขภาพความสำเร็จรอคุณอยู่แน่นอน
หากต้องการจัดทำเอกสารให้ถูกต้อง โปรดดูตัวอย่างแผนธุรกิจร้านกาแฟ!
ประชากรชายครึ่งหนึ่งอาจสนใจแนวคิดในการจัดตั้งศูนย์บริการรถยนต์
เจ้าของสถานีบริการจะไม่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีรายได้หากมีการสรุปการซ่อมแซมและบำรุงรักษายานพาหนะโดยละเอียดพร้อมปัจจัยที่ตามมาทั้งหมดในแผนธุรกิจ
ผู้หญิงจะพบว่าการเปิดร้านเสริมสวยเป็นเรื่องที่น่าพึงพอใจมากกว่า
เรารับรองกับคุณว่า ไม่ว่าจำนวนสถานประกอบการที่มีอยู่ที่ให้บริการด้านความงามจะเป็นอย่างไร "องค์กร" ของคุณในอุตสาหกรรมความงามจะเป็นที่ต้องการ เนื่องจากลูกค้าทุกคนต้องการให้ร้านทำผมอยู่ใกล้ๆ และไม่ต้องเดินทางไปอีกช่วงตึกหนึ่ง
ตัวแทนของมนุษยชาติครึ่งหนึ่งสามารถเจาะลึกได้ กิจกรรมการซื้อขายและสร้างร้านดอกไม้ ข้อได้เปรียบหลักของแนวคิดนี้คือทุนเริ่มต้นขนาดเล็ก
ธุรกิจขนาดเล็กนี้ยังต้องมีการวางแผน และถึงแม้ว่าร้านดอกไม้จะไม่ได้รับความนิยมมากนักในรัสเซีย แต่ใครจะรู้ บางทีคุณอาจจะเปลี่ยนสิ่งนั้นก็ได้
ในการทำเช่นนี้คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจที่มีความคิดดี (ตัวอย่างที่คุณสามารถศึกษาได้จากลิงค์นี้)
ธุรกิจโรงแรมเป็นทางเลือกที่ซับซ้อนกว่ามาก โดยคำนึงถึงหลายปัจจัย โดยเฉพาะด้านการตลาด
หากคุณไม่ทราบว่าคุณต้องการห้องขนาดใดหรือต้องใช้เงินลงทุนเท่าใด ให้รับข้อมูลที่คุณต้องการจากตัวอย่างมาตรฐาน:
แผนธุรกิจสำหรับโรงแรม
ไม่น้อยแรงงานเข้มข้นเป็นกระบวนการของการดำเนินโครงการไป เกษตรกรรม- แต่ในกรณีนี้คุณจะมีโอกาสได้รับการสนับสนุนทางการเงินและผลประโยชน์จากรัฐ
แผนตัวอย่างที่ดีที่สามารถดึงดูดนักลงทุนสาธารณะได้แสดงให้เห็นเป้าหมายอย่างชัดเจน
การดำเนินการตามแนวคิดใด ๆ เริ่มต้นด้วยการจัดทำแผนธุรกิจ หากไม่มีสิ่งนี้ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดงานที่จำเป็นและเข้าใจความเป็นไปได้ของการลงทุนและต้นทุน นักธุรกิจจำนวนมากเพิกเฉยโดยไม่จำเป็น ข้อเท็จจริงนี้และอย่าใช้เครื่องมือที่มีประโยชน์นี้
หากคุณไม่มีประสบการณ์ในการเขียนแผนธุรกิจตัวอย่างที่ให้ไว้ที่นี่จะช่วยให้คุณเข้าใจมาตรฐานการร่างทั้งหมดซึ่งคุณสามารถกำหนดแนวทางสำหรับการดำเนินการต่อไปได้อย่างง่ายดาย
บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล
จุดเริ่มต้นของธุรกิจอยู่ที่ความคิด แรงกระตุ้นเบื้องต้น และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างรายได้ คำถามว่าจะเลือกทิศทางใดธุรกิจไหนจะไปได้ดีกว่านั้นควรตัดสินใจให้ดีที่สุดก่อนที่จะเปิดผู้ประกอบการรายบุคคล, LLC หรือสถานะทางกฎหมายอื่น ๆ ของ บริษัท
ผู้ประกอบการมักไม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนากลยุทธ์บนกระดาษ แต่ผู้ที่คุ้นเคยกับการจัดทำแผนธุรกิจที่เหมาะสมสามารถนับได้เพียงฝ่ายเดียว แต่เปล่าประโยชน์เพราะมันเป็นเครื่องมือทางการเงินและเศรษฐกิจที่ช่วยคำนวณข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าก่อนที่จะเริ่มงาน
คนส่วนใหญ่มองข้ามความสำคัญของการพัฒนาแผนปฏิบัติการโดยพิจารณาว่าไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามเราต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เจ้าของธุรกิจของตัวเองถูกบังคับให้จัดทำแผนธุรกิจ “แผน” ฉุกเฉินถูกร่างขึ้นด้วยตัวเลขชั่วคราวซึ่งห่างไกลจากความเป็นจริง แต่น่าดึงดูดสำหรับนักลงทุนหรือตัวอย่างเช่นแผนกสินเชื่อของธนาคาร
ผู้ประกอบการที่ตัดสินใจนำเสนอโครงการมหัศจรรย์ในลักษณะนี้กำลังรออยู่ สถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดการปฏิเสธง่ายๆ หรือที่แย่ที่สุดคือทำให้ชื่อเสียงเสียหาย อย่าประมาทศักยภาพของแผนธุรกิจที่แท้จริงและมีการคิดมาอย่างดี ในความเป็นจริงไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุน แต่สำหรับผู้ประกอบการเองเพื่อไม่ให้เหนื่อยหน่ายในช่วงเดือนแรก ๆ นับจากเริ่มธุรกิจ
2. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม
หากคุณรวบรวมเป้าหมายทั้งหมดที่สร้างเครื่องมือนี้ไว้ด้วยกัน พื้นฐานของแผนก็คือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ใช่ เป็นเรื่องที่พึงประสงค์ แม้จะบังคับเมื่อเปิดธุรกิจก็ตาม ในทางกลับกัน การวางแผนทางเศรษฐศาสตร์ถือเป็นประเด็นสำคัญและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
ดังนั้นไม่เพียงแต่ผู้มาใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วยที่จะพัฒนาแผนธุรกิจ เพื่ออะไร? เพื่อให้ลอยอยู่ได้ ตามกฎแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ทั้งแผนกจะมีส่วนร่วมในการวางแผน การมีตัวเลขสำเร็จรูปสำหรับงานของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้วิเคราะห์และวางแผนได้ง่ายกว่าสำหรับผู้บุกเบิกมาก
เรามาลองอธิบายว่าจะเริ่มต้นที่ไหนและจะสิ้นสุดอย่างไร ตกลงกันว่าแผนธุรกิจจะใช้เป็นแนวคิดในการทำธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องดำเนินการดังต่อไปนี้ ประเด็นสำคัญ:
- - เหตุใดธุรกิจจึงถูกสร้างขึ้น
- – อะไรคือผลลัพธ์ของความคาดหวัง;
- – ศักยภาพการบริหารจัดการ
- – ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
- - การรับสัมผัสเชื้อ ปัจจัยภายนอก;
- – ความมั่นคงทางการเงิน;
- – ความสามารถในการแข่งขัน
3. วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กอย่างถูกต้อง
แผนธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยเป้าหมายและแผนการที่กำหนดกรอบเวลา ไม่จำเป็นต้องรีบเร่งที่นี่เพื่อไม่ให้วาดปราสาทในอากาศ งานควรจะบรรลุผลได้จริงและในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานเล็กน้อย
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนในการมองเห็นศักยภาพของธุรกิจและผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทหากดำเนินกิจการมาหลายปี
ยิ่งบรรลุเป้าหมายมากเท่าใดชื่อเสียงก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
ไม่จำเป็นต้องระบุวันที่ของกิจกรรมอย่างเจาะจงในแผน เนื่องจากคุณจะต้องแนบกำหนดการและชุดเป้าหมายด้วย การอยู่หลังปฏิทินจะทำให้เกิดความรู้สึกในแง่ลบ
สำหรับการใช้งานภายในคุณสามารถจัดทำตารางเวลาโดยละเอียดมากขึ้นและในแผนธุรกิจคุณสามารถเน้นขั้นตอนสำคัญได้
ปล่อยให้เฉพาะวันที่ที่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำเท่านั้น
การหลีกเลี่ยงการอธิบายขั้นตอนหลักของการพัฒนาธุรกิจไปพร้อมกันไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด ผู้ตรวจสอบจะวิพากษ์วิจารณ์แผนจำลอง ในกรณีของการจัดทำโครงการพัฒนาเพื่อใช้เป็นหนังสืออ้างอิงส่วนบุคคลเท่านั้น การดำเนินการตามเป้าหมายทีละขั้นตอนจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความเที่ยงตรงของกลยุทธ์ที่นำมาใช้หรือเปิดเผยข้อบกพร่อง
4. ตัวอย่างแผนธุรกิจขนาดเล็ก
ด้านล่างได้รับ แผนคร่าวๆการพัฒนาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาคบริการ
จุดที่ 1.
บทสรุปเป็นย่อหน้าแนะนำสำหรับผู้ที่บริษัทประสงค์จะสนใจเพื่อรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา
แนะนำให้เขียนสรุปหลังจากทำงานตามแผนทั้งหมดเสร็จแล้ว ทำไม เพราะในความเป็นจริงมันบอกว่า สรุปเจตนาที่อธิบายไว้โดยละเอียดในแต่ละย่อหน้า บทบาทหลักของเรซูเม่คือการดึงดูดความสนใจและกระตุ้นให้อ่านต่อ
ตัวอย่าง.
แผนธุรกิจนี้นำเสนอบริษัทที่ให้บริการอุปกรณ์สำนักงาน "ศูนย์บริการ Epson" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า SC โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดการลงทุน 1 ล้านรูเบิล ซึ่งจะเพิ่มรายการบริการที่นำเสนอและขยายฐานลูกค้า
SC เป็นบริษัทที่กำลังพัฒนาซึ่งก่อตั้งโดยผู้ประกอบการรายบุคคล ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวและถูกกฎหมาย ที่อยู่สำหรับติดต่อ: เมือง ถนน โทรศัพท์
นับตั้งแต่ก่อตั้งธุรกิจ (พ.ศ. 2551) ผู้ประกอบการได้รับการฝึกอบรมด้าน Authorized เป็นประจำ ศูนย์บริการมอสโก, โนโวซีบีสค์
สำหรับการซ่อมอุปกรณ์สำนักงานของเอปสัน มีใบรับรองยืนยันระดับคุณสมบัติที่ลงนามโดยฝ่ายบริหารของบริษัทญี่ปุ่น
ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาช่วยให้เราสามารถซ่อมแซมเครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ แฟกซ์ จอภาพ พล็อตเตอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร จากผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานชั้นนำ
การสำรวจศักยภาพของตลาดช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตของกิจกรรม
ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในเมือง N ศูนย์บริการ Epson ที่ใกล้ที่สุดอยู่ห่างจากตัวเมือง 25 กม.
นอกจากนี้องค์กรงบประมาณและองค์กรสินเชื่อไม่มีโอกาสในการสมัครบำรุงรักษาอุปกรณ์ในเมืองใกล้เคียงเนื่องจากตั้งอยู่ในอีกวิชาหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
องค์กรเหล่านี้ถูกบังคับให้ส่งอุปกรณ์บำรุงรักษาไปยังเมือง A ซึ่งอยู่ห่างจากเมือง N... เป็นต้น
จุดที่ 2.
หากคุณข้ามรายการ "ประวัติย่อ" ให้เปิดแผนธุรกิจที่มีรายการ "เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างธุรกิจ"
มีการให้คำอธิบายเป้าหมายที่สอดคล้องกัน โดยที่งานหลักคือประโยชน์ของกิจกรรมที่มีพลังของคุณ เห็นได้ชัดว่าเจ้าของคาดหวังผลกำไร ในทางกลับกัน ผู้บริโภคไม่พร้อมที่จะมอบเงินออมของเขาเช่นนั้น - เขาต้องการเห็นผลประโยชน์ ผลประโยชน์สำหรับตัวเอง
โดยปกติแล้ว ประเด็นหลักจะอธิบายไว้ที่นี่ หากไม่ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในย่อหน้าแรก เช่น รูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ ความพร้อมของเงินทุนของตนเอง กองทุน ทรัพยากรบุคคล ส่วนประสมทางการตลาด และการประเมินคู่แข่ง
จุดที่ 3.
รายละเอียดของผลงานและบริการที่นำเสนอ
ย่อหน้าตอบคำถาม:
- – สิ่งที่บริษัทของคุณเสนอให้กับผู้บริโภค
- – คำอธิบายของรายการบริการ (ชื่อผลิตภัณฑ์)
- – กลุ่มเป้าหมายที่สามารถสนใจบริการ งาน สินค้า เหล่านี้ได้
- – เหตุใดบริการที่หลากหลายจึงดึงดูดความสนใจของคนบางประเภท
- – เหตุใดกลุ่มเป้าหมายจึงอาจสนใจข้อเสนอที่คล้ายกันจากบริษัทอื่น เป็นต้น
จุดที่ 4.
แผนการตลาดโดยละเอียด
แผนการตลาดทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่กำหนดว่าจะขายที่ไหน จะขายอะไร ที่ไหน อย่างไร ทำไมจึงมี; วิธีสนใจ วิธีขาย วิธีมองหาผู้บริโภคของคุณ
การวิเคราะห์ตลาดจากการวิจัยการตลาดเพื่อกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ ความสามารถของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในการชำระค่าบริการ งาน สินค้า และช่วงราคาที่สนใจ
จุดที่ 5.
การวิเคราะห์การแข่งขันในส่วนของตลาด
มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของคู่แข่งอย่างเต็มที่ ระบุคู่แข่งที่ชัดเจนและซ่อนเร้น และพิจารณาทางเลือกในการป้องกันการยึดครองตลาดการขายทั้งหมด
จุดที่ 6.
แผนทางการเงิน.
บริษัทที่วางแผนจะมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าเสริมแผนธุรกิจด้วยข้อกำหนด "แผนการผลิต"
1. แผนทางการเงินสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เช่น
- – การจดทะเบียนธุรกิจ (ด้วยตนเองหรือผ่านบริษัทที่เชี่ยวชาญ)
- – การจัดสถานที่ทำงาน (การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์)
- – การเช่าสถานที่และอุปกรณ์
- – บริษัทโฆษณา (โฆษณา ป้ายโฆษณา นามบัตร)
- – การฝึกอบรมพนักงาน
- – ภาษี;
- – การซื้อเครื่องอุปโภคบริโภค
2. คำนึงถึงรายได้ทั้งหมดแล้ว
ขอแนะนำให้เป็นผู้มองโลกในแง่ดีอย่างแท้จริง: จัดทำรายการราคาและคำนวณจำนวนรายได้ที่เป็นไปได้
3. ขึ้นอยู่กับรายได้และค่าใช้จ่าย ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทและระยะเวลาคืนทุนจะถูกคำนวณ
4. การคำนวณความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
5. การกำหนดแหล่งเงินทุน
จุดที่ 7
แนวคิดการพัฒนา
แผนพัฒนาธุรกิจ: จุดเริ่มต้น, วิสัยทัศน์การดำเนินธุรกิจในอนาคต
5. ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กฟรี
การวางแผนและพัฒนาแนวคิดทางเศรษฐกิจถือเป็นงานที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนทั่วไป มีแผนงานที่ออกแบบมาสำหรับโมเดลธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่สามารถใช้ได้ฟรี ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทุกคนสามารถดาวน์โหลดแผนที่เสร็จสิ้นได้ แผนธุรกิจมีไว้เพื่อผู้ชมกลุ่มใด
– บริษัทของคุณยืนหยัดอย่างมั่นคงมาเป็นเวลานาน ไม่มีอะไรบดบังความมั่นใจในอนาคต ไม่มีเวลาจัดทำแผน แต่นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และบริษัทสินเชื่อจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ
– คุณกำลังก้าวแรกในกลุ่มตลาดที่เลือก การทำความเข้าใจความแตกต่างนั้นยาวนานและยาก
6. บทสรุป
การเป็นผู้ประกอบการแม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ต้องอาศัยความรู้พื้นฐานด้านเศรษฐศาสตร์และกฎหมายภาษี กลไกตลาดดำเนินการตามระบบอุปสงค์-อุปทานที่มีมายาวนาน คุณสามารถพึ่งพาโชค สัญชาตญาณเหนือธรรมชาติ โอกาส ธุรกิจชอบแนวทางปฏิบัติและการวางแผนที่ชัดเจน
ในขณะที่เพลิดเพลินกับผลกำไรแรก สิ่งสำคัญคืออย่าพลาดช่วงเวลาที่ต้นทุนปัจจุบันในการเพิ่มตลาดการขายเริ่มครอบคลุมรายได้ แผนกิจกรรมถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงที่นำไปสู่การล้มละลายและการล่มสลายของธุรกิจ คำนวณความเสี่ยงด้วยแผนธุรกิจสำเร็จรูป ลงทุนอย่างมั่นใจ รับประกันรายได้
ดูวิดีโอ: “ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก”
แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่เริ่มต้น: คำแนะนำและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ
จะเขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง? เราแบ่งปันคำแนะนำ วิธีการที่สะดวก ตัวอย่าง และการคำนวณ
แผนธุรกิจ– นี่คือเอกสารที่ควรเริ่มต้นการดำเนินการ หากคุณไม่ได้คำนวณค่าใช้จ่ายและรายได้ก่อน อย่าคำนึงถึงความต้องการและการมีอยู่ของคู่แข่งที่ดำเนินการอยู่แล้ว คุณอาจเปลืองงบประมาณได้ ในบทความของเราคุณจะพบตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณและเรียนรู้วิธีเตรียมตัวสำหรับตัวคุณเอง
แต่เมื่อการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กเป็นสิ่งจำเป็นโดยเฉพาะสำหรับนักลงทุน ผู้ค้ำประกัน และเจ้าหนี้ เอกสารนั้นจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกองทุนสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กของรัฐบาลกลาง คุณสามารถเรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจตามข้อกำหนดเหล่านี้ได้จาก และเราจะดูโครงสร้างโดยย่อของแผนที่นี่
โครงสร้างแผนธุรกิจจากกองทุนสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กของรัฐบาลกลาง:
หากคุณปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมดของ Federal Fund for Support of Small Business การจัดทำแผนธุรกิจของคุณเองเป็นเรื่องยาก แต่มีวิธีอื่นในการคำนวณโอกาสของโครงการของคุณ - โดยใช้ SME Business Navigator
วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง
หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดร้านดังกล่าวคุณจะต้องค้นหาจำนวนที่หายไป 1.7 ล้านรูเบิล แน่นอน คุณสามารถกู้ยืมเงินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Business Navigator เสนอให้คุณเลือกธนาคารพันธมิตรแห่งใดแห่งหนึ่ง อย่างไรก็ตามเราต้องไม่ลืมว่ากองทุนกู้ยืมที่มีดอกเบี้ยดังกล่าวจะเพิ่มต้นทุนของโครงการและขยายระยะเวลาคืนทุน คุณต้องชั่งน้ำหนักอย่างรอบคอบว่าสิ่งนี้คุ้มค่าที่จะทำหรือไม่
หากคุณไม่ต้องการดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมให้กับโครงการโดยเฉพาะเงินที่ยืมมาเนวิเกเตอร์จะเสนอให้เลือกประเภทธุรกิจตามปริมาณการลงทุน เราไปที่แท็บที่เหมาะสมและดูรายการโครงการมากมายที่คุณสามารถเริ่มใช้เฉพาะเงินทุนของคุณเองได้ สิ่งที่เหลืออยู่คือการเลือกหลายพื้นที่ที่คุณสนใจและคำนวณการคืนทุน
ตอนนี้คุณรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในสถานการณ์เฉพาะแล้ว บนอินเทอร์เน็ต คุณจะพบวิธีการอื่นๆ อีกมากมายในการเขียนและจัดทำแผนธุรกิจ ตัวอย่างสำหรับธุรกิจต่างๆ (ร้านกาแฟ บริการรถยนต์ ร้านเสริมสวย ฯลฯ) แต่จำไว้ว่า คุณต้องมีแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเฉพาะของคุณ เป็นรายบุคคล และไม่มีใครเขียนแผนให้คุณเลย วิดีโอนี้อธิบายวิธีดำเนินการนี้โดยย่อและกระชับ "ด้วยนิ้วของผู้ปฏิบัติงานเครื่องกัด":
เฉพาะข้อมูลที่สำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในจดหมายข่าวของเรา - สมัครสมาชิก: