Hvordan man opbygger et forhold til en tyrannboss
Når vi får et job, vælger vi ikke vores chefer. Ledere er forskellige, det er vigtigt at kunne opbygge kompetente relationer til forskellige typer ledere. Store vanskeligheder opstår, når din nærmeste overordnede er en småtyrann. I en sådan situation vil det være nødvendigt at gøre alt for at etablere et konstruktivt forhold til ham.
Tegn på vilkårlig ledelse
For at forstå funktionerne i interaktion med en tyrannleder skal du bestemme de vigtigste karakteristiske egenskaber for sådanne mennesker. For at gøre dette er det værd at finde ud af de vigtigste tegn og varianter af egenvilje hos mennesker.
En tyrann er en person, der handler efter eget skøn, vilkårlighed og indfald, undertrykker andre, ydmyger deres værdighed.
De vigtigste tegn, hvormed du kan identificere chef-tyrannen:
- Tænker kun på sig selv.
- Al fortjeneste tilskrives dem selv.
- Altid ret.
- Manglende rækkefølge af handlinger, konstant ændring af aktivitetsretninger, opstilling af modstridende opgaver.
- Total kontrol.
- Uhøflighed, fornærmelser, respektløshed i omgangen med underordnede.
- Irritabilitet, alt "raser" ham.
- Narcissisme.
Tyrant er et generelt begreb, der har et stort antal manifestationer. Chefer med en sådan "diagnose" kan "opdeles" i fem store grupper:
- Hysterisk chef. I sådanne situationer er du oftere nødt til at håndtere en kvinde.
- Instruktøren, der er klogere end alle omkring.
- Despotleder, tyrann, diktator.
- Forkælet chef.
- En flittig instruktør.
Interaktion med chefen
I et fagligt miljø er der fastlagte regler for forholdet mellem en medarbejder og en leder. De har deres egne detaljer afhængigt af aktivitetsområdet, virksomheden, chefens karakter og erfaring, personlige sympatier og antipatier. For at forstå, hvordan man opbygger et forhold til en småtyrann, skal du kende de grundlæggende faktorer i forholdet mellem en underordnet og en leder.
Der er generelt accepterede regler for at opbygge relationer med ledere.
- Faglighed skal komme først. Uanset forholdet til chefen er den underordnede forpligtet til at varetage sine pligter. I arbejdet skal du stole på fakta, ikke domme og følelser.
- Det er nødvendigt at aflevere opgaver, afgive rapporter om det udførte arbejde til tiden uden rykkere. Det ser ud til for mange medarbejdere, at chefen klamrer sig til dem over bagateller, uden at være klar over, at de selv har skylden. Lederen har sine egne opgaver og ansvar, og for en vellykket implementering skal underordnede give information rettidigt.
- I tilfælde af overtrædelse af tidsfrister eller problemer, skal du selv informere chefen på forhånd og give udtryk for årsagerne til situationen.
- Forbered dig altid før mødet med din vejleder. Chefen skal forstå, at medarbejderen har forstået detaljerne i opgaven, forstår essensen af problemet eller processen. Medarbejderen skal kunne dokumentere visse data.
- Planlæg en samtale med din chef før en aftale. Chefen er en travl person, så kommunikationen i løbet af arbejdsdagen bør være klar og specifik. At have en plan vil give dig mulighed for at diskutere alle problemerne, for ikke at glemme noget.
- Der er ikke behov for lange “optakt”, samtaler om vejret eller fodbold, medmindre lederen selv tilbyder denne form for kommunikation.
- Introduktion til sagsforløbet, situationer, problemer. En leder har flere, og ofte mange, underordnede. Han har mange personlige arbejdsopgaver. Chefen kan ikke huske alle de ansattes problemer, forstå øjeblikkeligt, hvad de taler om. Et par sætninger i begyndelsen af samtalen bør vies til essensen af problemet. Her skal du forstå, at hvis chefen er bekendt med situationen, vil introduktionen være uhensigtsmæssig. I denne sag er det vigtigt at handle i overensstemmelse med situationen.
- Du skal tale logisk, konsekvent. I processen med historien kan man ikke "smide" vigtige detaljer ud fra historien (årsager, konsekvenser, konklusioner, konsekvenser). Direktøren læser ikke dine tanker.
- Lederens spørgsmål skal besvares konkret og klart. Du skal kun tale sandheden, ikke komme med undskyldninger.
Måder at opføre sig med en tyrannboss
Efter at have analyseret egenskaberne ved småtyranner og reglerne for at opbygge relationer med en leder, kan du kombinere disse emner for at udvikle muligheder for at opbygge relationer med en smålig chef.
Når man arbejder med en egenrådig og excentrisk chef, kan en medarbejder vælge en af tre adfærdslinjer:
- Slip problemet ved at sige op og flytte til et nyt job. Denne mulighed er relevant for efterspurgte, talentfulde og højt kvalificerede fagfolk. Professionelle kan nemt finde et job uden tab af kvalitet. Men hvad skal folk gøre i en situation, hvor det er problematisk at få et andet job? Som en del af denne adfærd kan du prøve at flytte til en anden afdeling eller afdeling, bede om at blive underordnet en anden chef.
- Ydmyg dig selv. Et reelt valg i en situation, hvor der ikke er andre beskæftigelsesmuligheder. Du skal være tålmodig og fortsætte med at arbejde. For at lindre situationen er det værd: opfatte roligt alt, hvad der sker, konstant udfør følelsesmæssig og psykologisk aflæsning.
- Modstå og kæmpe på lovlige måder. Udvikle en konstruktiv adfærdstaktik for at løse problemet.
Udvikling af en kommunikationsstrategi
Der er mange muligheder og måder at opbygge et forhold til en egenrådig leder på.
Chefens opførsel er forårsaget af nogle årsager. Det kunne være:
- pres fra den øverste ledelse;
- selvtvivl, lav kompetence;
- frygt for, at den underordnede vil "sidde";
- lavt kvalifikationsniveau og professionalisme;
- psykiske problemer;
- vanskeligheder i det personlige liv;
- karaktertræk;
- bevidst adfærd.
Den mest "farlige" mulighed er karakter. Hovedtyrannen, hvis adfærd skyldes personlige karakteristika, vil forblive det for evigt. Det er også svært at vente på ændringer, når dette er en meningsfuld adfærd. I andre tilfælde er chefens handlinger genstand for justering.
Før du begynder at bygge relationer med en småtyrann, skal du finde ud af årsagerne til denne adfærd. Det er værd at analysere forholdets eksisterende karakter: at finde ud af situationer, når chefen begynder at klynge sig, hvilke grunde der søges til dette. Dette vil hjælpe med at opføre sig på en sådan måde, at man ikke giver unødvendige grunde.
Medarbejderen skal selv analysere gyldigheden af påstande og angreb. Det sker ofte, at problemet ikke ligger i tyrannbossen, men i medarbejdernes tilstrækkelighedsniveau. En kompetent person leder efter et problem i sig selv.
En mulighed for at opbygge et arbejdsforhold med en egenrådig chef er at udføre handlinger i overensstemmelse med etablerede officielle regler. Arbejdsaktivitet og relationer er reguleret af en lang række dokumenter. Der er love, ordrer, jobbeskrivelser. De har alle til formål at strømline arbejdsgangen. Hver medarbejder har klare arbejdsopgaver, som er fastlagt i instruktionerne.
Stillet over for en småtyrann er det værd at begynde at handle strengt inden for instruktionerne. Med enhver nit-plukning eller kritik fra chefen, påpeg ham de eksisterende regler. Dette er den bedste måde at lære en skør leder en lektie på.
- Hvis en kvindelig leder får et raserianfald, som hun retter mod en medarbejder, skal denne forholde sig i ro. Ingen grund til at svare på kritik og skrig. Svar på chefens spørgsmål skal være konstruktive, den udtrykte mening skal være begrundet.
- Med ubegrundede beskyldninger om at begå fejl, forklar tydeligt, hvem der har skylden. Inddrag andre medarbejdere for at bekræfte rigtigheden. Men du skal være sikker på dine kollegers loyalitet.
- Du kan ikke demonstrere intellektuel eller professionel overlegenhed over chefen.
Det er nødvendigt åbent at prikke alle "i". For at gøre dette er det værd at mødes med chefen i officielle omgivelser og diskutere øjeblikke af interaktion.
Hvilke aspekter skal diskuteres med chef-tyrannen:
- hvornår skal rapporter indsendes, hvordan de skal udarbejdes, hvad de skal indeholde;
- hvordan opgaver vil blive sat, hvilke data skal være indeholdt i dem;
- når en medarbejder kan henvende sig til chefen for at få hjælp eller afklaring.
Der er mange punkter, der kan diskuteres og diskuteres. Det hele afhænger af arbejdets detaljer, funktionerne i at bygge arbejdsprocesser i virksomheden. Det er bedre at rette alle aftaler skriftligt og udstede dem i form af officielle instruktioner til intern brug. Hvis du formår at etablere rammerne for officielle relationer, vil det være svært for chefen at finde fejl.