Wie man eine Beziehung zu einem Tyrannenboss aufbaut
Wenn wir einen Job bekommen, wählen wir unsere Chefs nicht aus. Manager sind unterschiedlich, es ist wichtig, kompetente Beziehungen zu unterschiedlichen Managertypen aufbauen zu können. Große Schwierigkeiten entstehen, wenn Ihr direkter Chef ein Tyrann ist. In einer solchen Situation müssen Sie alle Anstrengungen unternehmen, um eine konstruktive Beziehung zu ihm aufzubauen.
Anzeichen von Willkür der Führung
Um die Besonderheiten der Interaktion mit einem Tyrannenführer zu verstehen, müssen Sie die wichtigsten charakteristischen Eigenschaften solcher Menschen bestimmen. Dazu lohnt es sich, die wichtigsten Anzeichen und Arten des Eigenwillens bei Menschen herauszufinden.
Ein Tyrann ist eine Person, die nach eigenem Ermessen, Willkür und Laune handelt, andere unterdrückt und ihre Würde erniedrigt.
Die wichtigsten Anzeichen, an denen Sie einen Tyrannenboss erkennen können:
- Denkt nur an sich selbst.
- Schreiben Sie alle Ehre sich selbst zu.
- Immer richtig.
- Fehlende Handlungsabfolge, ständiger Wechsel der Tätigkeitsrichtungen, widersprüchliche Aufgabenstellung.
- Totale Kontrolle.
- Unhöflichkeit, Beleidigungen, Respektlosigkeit in der Kommunikation mit Untergebenen.
- Gereiztheit, alles macht ihn „wütend“.
- Narzissmus.
Tyrann ist ein allgemeines Konzept mit vielen Erscheinungsformen. Chefs mit dieser „Diagnose“ lassen sich in fünf große Gruppen „einteilen“:
- Der Chef ist hysterisch. In solchen Situationen hat man es oft mit einer Frau zu tun.
- Ein Regisseur, der schlauer ist als alle um ihn herum.
- Der Anführer ist ein Despot, ein Tyrann, ein Diktator.
- Verwöhnter Chef.
- Wählerischer Regisseur.
Interaktion mit dem Chef
Im beruflichen Umfeld gibt es festgelegte Regeln für die Beziehung zwischen einem Mitarbeiter und einer Führungskraft. Sie haben je nach Tätigkeitsbereich, Unternehmen, Charakter und Erfahrung des Chefs, persönlichen Vorlieben und Abneigungen ihre eigenen Besonderheiten. Um zu verstehen, wie man eine Beziehung zu einem Tyrannen aufbaut, müssen Sie die grundlegenden Faktoren in der Beziehung zwischen einem Untergebenen und einem Anführer kennen.
Es gibt allgemein anerkannte Regeln für den Aufbau von Beziehungen zu Führungskräften.
- Professionalität muss an erster Stelle stehen. Unabhängig vom Verhältnis zum Chef ist der Untergebene zur Erfüllung seiner Pflichten verpflichtet. Bei Ihrer Arbeit müssen Sie sich auf Fakten verlassen, nicht auf Urteile und Emotionen.
- Sie müssen Aufgaben fristgerecht und ohne Mahnung abgeben und über die geleistete Arbeit berichten. Viele Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ihr Chef sie wegen Kleinigkeiten auf den Arm nimmt und nicht versteht, dass es ihre Schuld ist. Der Vorgesetzte hat seine eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, und für deren erfolgreiche Umsetzung müssen die Untergebenen rechtzeitig Informationen bereitstellen.
- Kommt es zu Terminüberschreitungen oder Problemen, müssen Sie Ihren Chef vorab darüber informieren und ihm die Gründe für die aktuelle Situation nennen.
- Bereiten Sie sich immer vor, bevor Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten treffen. Der Chef muss verstehen, dass der Mitarbeiter die Details der Aufgabe verstanden hat und den Kern des Problems oder Prozesses versteht. Der Arbeitnehmer muss bestimmte Daten begründen können.
- Planen Sie vor dem geplanten Meeting den Verlauf des Gesprächs mit Ihrem Chef. Der Chef ist ein vielbeschäftigter Mensch, daher sollte die Kommunikation während des Arbeitstages klar und konkret sein. Mit einem Plan können Sie alle Probleme besprechen und nichts vergessen.
- Lange „Vorspiele“, Gespräche über das Wetter oder den Fußball sind nicht nötig, es sei denn, der Manager selbst bietet diese Art der Kommunikation an.
- Einführung in die Materie, Situation, Problematik. Ein Anführer hat mehrere und oft viele Untergebene. Er hat viele persönliche berufliche Verpflichtungen. Der Chef kann nicht alle Probleme seiner Mitarbeiter im Kopf behalten und sofort verstehen, was ihm gesagt wird. Ein paar Sätze zu Beginn des Gesprächs sollten sich dem Kern des Problems widmen. Hier müssen Sie verstehen, dass eine Einführung in die Situation unangemessen ist, wenn der Chef mit der Situation vertraut ist. Dabei ist es wichtig, der Situation entsprechend zu handeln.
- Sie müssen logisch und konsequent sprechen. Beim Erzählen einer Geschichte darf man wichtige Details der Geschichte (Ursachen, Wirkungen, Schlussfolgerungen, Konsequenzen) nicht „wegwerfen“. Der Regisseur kann Ihre Gedanken nicht lesen.
- Die Fragen der Führungskraft müssen konkret und klar beantwortet werden. Sie müssen nur die Wahrheit sagen, ohne Ausreden zu finden.
Optionen für den Umgang mit einem Tyrannenboss
Nachdem Sie die Merkmale von Tyrannen und die Regeln für den Aufbau von Beziehungen zu einem Anführer analysiert haben, können Sie diese Themen kombinieren, um Optionen für den Aufbau von Beziehungen zu einem Tyrannenboss zu entwickeln.
Bei der Zusammenarbeit mit einem unautorisierten und exzentrischen Chef kann ein Mitarbeiter zwischen drei Verhaltensweisen wählen:
- Beseitigen Sie das Problem, indem Sie kündigen und einen neuen Job annehmen. Diese Option ist für gefragte, talentierte und hochqualifizierte Fachkräfte relevant. Berufstätige können problemlos einen Job finden, ohne an Qualität einzubüßen. Aber was sollten Menschen tun, wenn es problematisch ist, einen anderen Job zu finden? Im Rahmen dieser Verhaltensweise können Sie versuchen, in eine andere Abteilung oder Abteilung zu wechseln und darum zu bitten, einem anderen Chef Bericht zu erstatten.
- Kommen Sie damit klar. Eine relevante Wahl in einer Situation, in der es keine anderen Beschäftigungsmöglichkeiten gibt. Sie müssen geduldig sein und weiterarbeiten. Um die Situation zu entschärfen, sollten Sie: alles, was passiert, ruhig wahrnehmen und ständig emotionale und psychologische Linderung leisten.
- Konfrontieren und bekämpfen Sie mit legalen Mitteln. Entwickeln Sie konstruktive Verhaltenstaktiken, um das Problem zu lösen.
Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
Es gibt viele Optionen und Möglichkeiten, eine Beziehung zu einem nicht autorisierten Manager aufzubauen.
Das Verhalten des Chefs hat verschiedene Gründe. Das kann sein:
- Druck seitens der Geschäftsleitung;
- mangelndes Selbstvertrauen, geringe Kompetenz;
- Angst, dass der Untergebene „aufsitzt“;
- geringes Qualifikations- und Professionalitätsniveau;
- psychologische Probleme;
- Schwierigkeiten im Privatleben;
- Charaktereigenschaften;
- bewusste Verhaltensweise.
Die „gefährlichste“ Option ist der Charakter. Ein Tyrannenführer, dessen Verhalten von seinen persönlichen Eigenschaften bestimmt wird, wird es für immer bleiben. Es ist auch schwierig, auf Veränderungen zu warten, wenn es sich um eine sinnvolle Verhaltensweise handelt. In anderen Fällen unterliegen die Handlungen des Chefs einer Anpassung.
Bevor Sie beginnen, eine Beziehung zu einem Tyrannen aufzubauen, müssen Sie die Gründe für dieses Verhalten herausfinden. Es lohnt sich, den bestehenden Charakter der Beziehung zu analysieren: Finden Sie heraus, in welchen Situationen der Chef anfängt zu klammern, welche Gründe dafür gesucht werden. Dies wird Ihnen helfen, sich so zu verhalten, dass Sie keine unnötigen Gründe nennen.
Der Arbeitnehmer selbst muss die Berechtigung der Behauptungen und Angriffe analysieren. Es kommt oft vor, dass das Problem nicht beim tyrannischen Chef liegt, sondern bei der Angemessenheit der Mitarbeiter. Ein gebildeter Mensch sucht das Problem in sich selbst.
Eine Möglichkeit, eine Arbeitsbeziehung mit einem eigenwilligen Chef aufzubauen, besteht darin, Maßnahmen gemäß den festgelegten offiziellen Regeln durchzuführen. Arbeitsaktivitäten und -beziehungen werden durch eine Vielzahl von Dokumenten geregelt. Es gibt Gesetzgebungsakte, Anordnungen, Stellenbeschreibungen. Sie alle zielen darauf ab, den Arbeitsprozess zu rationalisieren. Jeder Mitarbeiter hat klare Aufgabenbereiche, die in Anweisungen festgehalten sind.
Wenn Sie mit einem Tyrannen konfrontiert werden, sollten Sie beginnen, sich strikt an die Anweisungen zu halten. Sollte es Nörgeleien oder Kritik seitens des Chefs geben, weisen Sie ihn auf die bestehenden Regeln hin. Dies ist der beste Weg, einem verrückten Anführer eine Lektion zu erteilen.
- Wenn eine weibliche Führungskraft hysterisch wird und sich an einen Mitarbeiter richtet, muss dieser ruhig bleiben. Auf Kritik und Anschreien muss nicht reagiert werden. Die Antworten auf die Fragen des Chefs sollten konstruktiv und die geäußerten Meinungen fundiert sein.
- Bei unbegründeten Fehlervorwürfen erläutern Sie anhand von Beweisen, wer dafür verantwortlich ist. Beziehen Sie andere Mitarbeiter ein, um zu bestätigen, dass Sie Recht haben. Aber Sie müssen auf die Loyalität Ihrer Kollegen vertrauen können.
- Sie können Ihrem Chef keine intellektuelle oder berufliche Überlegenheit nachweisen.
Wir müssen offen alle „i“ auf den Punkt bringen. Dazu lohnt es sich, sich mit Ihrem Chef in einem formellen Rahmen zu treffen und die Interaktionspunkte zu besprechen.
Welche Aspekte müssen mit Ihrem Tyrannen-Chef besprochen werden:
- wann Berichte eingereicht werden müssen, wie sie vorbereitet werden und was sie enthalten sollten;
- wie Aufgaben gestellt werden, welche Daten darin enthalten sein sollen;
- wenn sich ein Mitarbeiter mit der Bitte um Hilfe oder Klärung an seinen Chef wenden kann.
Es gibt viele Punkte, die besprochen und besprochen werden können. Es hängt alles von den Besonderheiten der Arbeit ab, von den Besonderheiten der Strukturierung der Arbeitsabläufe im Unternehmen. Besser ist es, alle Vereinbarungen schriftlich festzuhalten und in Form einer Dienstanweisung für den internen Gebrauch herauszugeben. Wenn Sie den Rahmen für die offiziellen Beziehungen festlegen können, wird es für Ihren Chef schwierig sein, Fehler zu finden.