Карьерный рост персонала – работа с амбициями сотрудников.
результат осознанной позиции и поведения человека в , связанный с должностным или профессиональным ростом.
- Должностной рост — изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета.
- Профессиональный рост — рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов его , авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.
Деловая карьера — поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.
- Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем ).
- Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.
Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.
В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры.
Виды деловой карьеры
Виды и типы карьеры
предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной . Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.
Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.
- Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.
- Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.
Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции . Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года . Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местамис руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.
Вертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда.
Горизонтальная карьера — вид карьеры. Который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением .
Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.
Скрытая (центростремительная) карьера
— вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные др. сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные, важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.
Модели деловой карьеры
На практике существует большое многообразие вариантов карьеры, которые базируются на четырех основных моделях:
«Трамплин». Подъем по служебной лестнице происходит, когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени . А потом прыжок с «трамплина» — уход на пенсию. Эта карьера наиболее характерна для руководителей периода застоя, когда многие должности занимались одними людьми в течение 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе в силу ряда причин — личных интересов, невысокой загрузки, хорошего коллектива — работника устраивает занимаемая должность и он готов оставаться на ней до ухода на пенсию.
«Лестница». Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки он достигает в период максимального потенциала, и после этого начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы. Психологически эта модель очень неудобна для руководителей из-за нежелания уходить с «первых ролей». Здесь можно порекомендовать внимательно относиться к таким работникам — включать в совет директоров, использовать в качестве консультанта.
«Змея». Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне. Главное преимущество этой модели — возможность изучить все функции деятельности и управления, что пригодится на вышестоящей должности. Эта модель характерна для , так как они связывают себя не только с отдельной профессией, но и с будущим всей фирмы. При несоблюдении ротации кадров эта модель теряет значимость и может иметь негативные последствия, т.к. часть работников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно.
«Перепутье». Когда после определенного периода работы проводится аттестация (комплексная оценка персонала) и по результатам принимается решение о повышении, перемещении или повышении работника. Это похоже на , характерна для совместных компаний.
Карьера и особенности ее формирования
Конфигурация карьеры по Драйверу
Как видно из предыдущего раздела в процессе работы меняется уровень профессионализма и статус, но сочетание этих изменений в карьерах разных людей разное, что и рождает рисунок индивидуальной карьеры специалиста. Существует несколько типовых конфигураций карьеры.
Целевая карьераЦелевая карьера — сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремиться к его достижению.
Монотонная карьераМонотонная карьера — работник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и достигнув его не стремиться к карьерному продвижению в организационной иерархии даже при наличии возможностей улучшения своего социально профессионального и материального положения.
Спиральная карьераСпиральная карьера — работник мотивирован к перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии.
Мимолетная карьераМимолетная карьера — перемещение с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без видимой логики.
Стабилизационная карьераСтабилизационная карьера — специалист растет до определенного уровня и остается на нем достаточно долго, более семи лет.
Затухающая карьераЗатухающая карьера — сотрудник растет до определенного статуса, останавливается на нем, затем начинается нисходящее движение.
Типы и этапы карьеры
Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках или , которые приведут к разным типам карьеры.
Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).
Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:
- вертикальной карьеры — должностной рост;
- горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например, работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;
- центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.
Этапы карьеры
Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации. Представим краткое описание этапов карьеры следующей таблицей:
Потребности человека на этапе карьеры
Этап карьеры |
Возрастной период |
Краткая характеристика |
Особенности мотивации (по Маслоу) |
Предварительный |
Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности |
Безопасность, социальное признание |
|
Становление |
Освоение работы, развитие профессиональных навыков |
Социальное признание, независимость |
|
Продвижение |
Профессиональное развитие |
Социальное признание, самореализация |
|
Завершение |
После 60 лет |
Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены |
Удержание социального признания |
Пенсионный |
После 65 лет |
Занятие другими видами деятельности |
Поиск самовыражения в новой сфере деятельности |
Предварительный этап включает учёбу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет . За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его и отвечающего его возможностям .Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования.
Это период, когда закладывается база как общетеоретических, так и практических знаний, человек успевает получить среднее или высшее профессиональное образование.
Этап становленияДалее наступаетэтап становления, который длится примерно пять лет от 25 до 30 . В этот период работник осваивает профессию , приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация , происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Работника беспокоят вопросы, безопасности, здоровья. Появление у большинства работников семьи, рождение детей, приводит к увеличению потребности в более высокой .
Этап продвиженияЭтап продвижения длится от 30 до 45 лет . В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе . Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности. В этот период гораздо меньше внимания уделяется удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье.
Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет . Наступает пик совершенствования квалификации. Появляется потребность передачи знаний другим. Для этого этапа характерно творчество в работе, пик самовыражения и независимости, усиливается потребность в уважении. Растет потребность в увеличении оплаты труда и интерес к дополнительным источникам доходов.
Этап завершенияЭтап завершения длится от 60 до 65 лет . Работник готовиться к уходу на пенсию, идет поиск замены и обучение претендентов. Это период кризиса, физиологического и психологического дискомфорта. Увеличивается потребность в уважении и самоутверждении. Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые заменили бы им заработную плату данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.
Пенсионный этапНа последнем - пенсионном этапе карьера в данной организации (виде деятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби.Внимание уделяется здоровью и поддержанию финансового положения. Такие специалисты часто с удовольствием соглашаются на временные и сезонные работы в своей организации.
Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.
Если вы становитесь редактором отдела после того, как полгода трудились обычным журналистом – это вертикальный рост.
Но помните о том, что к подобному росту не стоит стремиться, не взвесив все «за» и «против». Вы можете оказаться недостаточно готовыми для повышения. И можете быть вполне готовы к новой должности – многое зависит от уровня ваших управленческих навыков.
- Горизонтальный карьерный рост – это углубление в свою сферу.
Вы не стремитесь стать руководителем, а развиваетесь, находясь на своем рабочем месте. Постоянное обучение и приобретение новых компетенций – необходимость для «выживания» в высококонкурентной среде на рынке труда.
Если вам кажется, что горизонтальный карьерный рост – нечто постыдное и при наличии определенных знаний вы должны идти на повышение – это не так. Горизонтальный рост карьеры подходит многим «ведомым». Кроме того, узкие специалисты и знатоки своего дела высоко ценятся на рынке труда – вы всегда сможете найти работу с хорошим уровнем вознаграждения.
Дерево карьерного роста – как оно выглядит и как его можно сделать своими руками
Дерево карьерного роста – это визуализация, на которой отображены самые важные ваши успехи. Нарисованное компьютерной программой дерево имеет чистые ветки, на которых вы можете написать о своих карьерных достижениях – от низшего к самому значительному, которое будет располагаться сверху. Таким образом вы замотивируете себя на дальнейшие свершения – все ваши карьерные успехи будут перед глазами, и мыслей о «профнепригодности» даже не возникнет.
Можно прямо сейчас на Evio-club.
Методики карьерного роста
- Главная – самообразование. Проходите курсы повышения квалификации в Интернете, ходите на лекции по вашей специальности, читайте профильные СМИ. Повышение не заставит себя ждать, так как вы станете более компетентным человеком.
- Если самообразования вам недостаточно, попробуйте пройти стажировку в зарубежном ВУЗе. Такой весомый аргумент, как рекомендация из-за границы, поможет вам преодолеть все препятствия на пути к желаемой должности. Заодно продемонстрируете прекрасный уровень владения иностранным языком.
И, наконец, последняя методика карьерного роста – переход на новое место в другую компанию. Если предыдущие две не сработали, значит, эта фирма не может удовлетворять ваши запросы. Скорее всего, на рынке вас сразу же «заберут» несколько эйчаров, а там и до джоб оффера рукой подать.
У Вас появилось ощущение, что Вы застряли на месте, на занимаемой должности Ваш потенциал не реализуется полностью - это верные признаки того, что Вам нужен рост. Поскольку многим знакомо это ощущение, давайте разберёмся - что же такое карьерный рост, чем он так привлекателен и как его добиться?
Начнём с определения термина «карьерный рост». В теории управления персоналом карьерный рост есть результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным продвижением.
Получил распространение стереотип, что карьерный рост можно выразить в формуле «начать с должности стажёра и вырасти до управленческой должности». Однако данная формула отражает лишь вертикальный карьерный рост. Существует несколько , самыми распространенным из них считаются вертикальный и горизонтальный.
Если вертикальный карьерный рост предполагает переход на более высокую в организационной иерархии должность с повышенной заработной платой, то горизонтальный выражается в повышении профессионального уровня, получении нового опыта и навыков в одной или нескольких смежных областях профессиональной деятельности (нередко также сопровождается повышением заработной платы).
Люди, построившие успешную вертикальную карьеру, как правило, обладают не только профессионализмом, но и лидерскими качествами. Они стремятся не только принести пользу делу, которым занимаются, но и к личным достижениям, к тому, чтобы выделиться на фоне остальных в профессиональном плане.
Горизонтальный карьерный рост часто характерен для людей творческих профессий, а также тех, кто имеет дипломатичный, неконфликтный склад характера.
Почему люди стремятся к карьерному росту
Мотивы достижения карьерного роста разнообразны, но в целом сводятся к трём основным направлениям.
1. Стремление достичь материального благосостояния. Как правило, высокая должность обеспечивает хороший уровень оплаты труда.
2. Стремление удовлетворить потребность в уважении (в том числе самоуважении) и признании, за счёт получения высокого социального статуса. Уважению и признанию в общественном сознании сопутствуют «высокая» должность и успешная карьера. Тот, кто добился профессиональных высот, безусловно, заслуживает уважения. Этот мотив часто встречается у начинающих профессиональный путь специалистов.
3. Стремление принадлежать к определённой социальной группе, следовать «социальной моде». В современном обществе по-прежнему важно, какую ступень в социальной иерархии занимает человек, поэтому построение карьеры - один из способов найти своё место в социальной структуре.
Важно отметить, что стремление к карьерному росту в разные времена оценивалось обществом по-разному. Если в двадцатом веке в нашей стране понятия карьерный рост как такового не существовало, а стремление выделяться, достигать профессиональных успехов было не принято афишировать, то в двадцать первом веке ситуация изменилась. Теперь успешная карьера является одним из составляющих портрета успешного, состоявшегося человека.
Несмотря на это, карьерный рост привлекает далеко не всех. Существует довольно многочисленная категория людей, которые не стремятся стать руководителями, не строят амбициозных профессиональных планов. Для них важнее стабильность и спокойствие в профессиональной деятельности. Поэтому прежде чем слепо следовать социальным установкам на достижение карьерного роста, стоит разобраться - действительно ли это является истинной потребностью. Если же Вы точно знаете, чего хотите, готовы прилагать усилия к осуществлению своих профессиональных планов, то нужно понять - как правильно строить карьеру.
Как добиться карьерного роста
Для начала необходимо понять, какую карьеру Вы выберете - вертикальную или горизонтальную?
Если Вы увлечены содержанием своей работы, Вам интересен сам предмет профессиональной деятельности и Вы не чувствуете потребности возглавить коллектив, в котором работаете, то скорее всего Ваш путь - горизонтальная карьера. Она позволит быть профессионалом, «широко известным в узких кругах». Такая карьера далеко не всегда означает престиж и славу, но тоже может приносить удовольствие.
Если же Вы твёрдо уверены, что именно Вы должны и можете возглавить команду профессионалов, если Вы знаете, что можете быть лучшим среди коллег и упорно идти к намеченной цели, то у Вас есть все шансы достичь карьерного роста и построить вертикальную карьеру.
Прежде чем воплощать свой карьерный план, нужно сделать четыре простых шага. Это позволит начать построение карьеры с правильными установками и адекватной оценкой существующего положения вещей. Вот эти шаги:
1. Определить сферу своих интересов, понять, чем заниматься нравится больше всего.. Не секрет, что успешный карьерный рост зависит в том числе от того, насколько дело, которым занимается человек, ему нравится. Иными словами, работа должна приносить удовольствие;
2. Определить свои сильные стороны, понять, что Вам удаётся лучше других, осознать свои конкурентные преимущества в профессиональной сфере;
3. Оценить, насколько выбранная профессиональная сфера востребована рынком в данный момент.
4. Оценить имеющиеся ресурсы и готовность их применить (свободное время, дополнительное образование, финансовые возможности и т.д.).
Остановимся подробнее на некоторых факторах, влияющих на карьерный рост.
Одним из основных факторов успешной карьеры является качественное образование. Важность этого фактора обусловлена строго формальными требованиями - в ряде профессий, например, в медицине, карьерный рост невозможен без профильного образования. Но даже если в Вашей сфере деятельности нет строгих требований к полученному образованию, то уровень образования (среднее специальное, высшее) и его престижность могут играть важную роль в Вашем продвижении по карьерной лестнице. Работодатель, при прочих равных, всегда предпочтёт выпускника известного вуза с хорошей репутацией.
Наличие качественного образования - лишь один из факторов. Следующим является готовность постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки. Наличие регулярного дополнительного обучения, будь то тематические семинары, тренинги, программы повышения квалификации или получение второго образования, увеличивают Ваши шансы построить карьеру. То, что сотрудник уделяет время развитию и обучению, свидетельствует о его нацеленности на профессиональное совершенствование, а значит, такой сотрудник более предпочтителен на ответственных участках работы и будет в приоритете при рассмотрении вопроса о повышении в должности.
Следующей группой факторов являются личностные черты. Понятно, что на любой должности и для любого сотрудника приветствуются работоспособность, ответственность и лояльность. Но для человека, стремящегося к карьерному росту, эти черты просто необходимы и более того, их нужно умело демонстрировать. Вместе с тем, такие черты характера как интриганство, склочность и профессиональная нечистоплотность могут перечеркнуть все достижения и затмить все положительные качества.
Перейдём к стратегии карьерного роста. Говоря о построении карьеры, можно сказать, что есть два пути. Первый - жесткое планирование карьеры, то есть максимально четкое представление о желаемой должности, уровне заработной платы и прочих условиях, описывающих конечную цель. Далее остаётся найти наиболее эффективные способы достижения цели и приступать к воплощению плана.
Второй путь - не стремиться к жёсткому планированию и быть открытым к новым знаниям, новым возможностям, новым интересам, и не бояться смены приоритетов. Этот путь, скорее всего, окажется длиннее, чем первый. Зато в каждый момент времени, занимаясь тем, что Вам интересно, Вы будете чувствовать удовлетворённость своим занятием, а работа ради карьерного роста будет менее напряжённой и дискомфортной.
Какой бы путь Вы не выбрали, важно помнить, что карьера - лишь часть портрета успешного человека. Исследования показали, что по-настоящему успешные люди умеют сочетать стремление к карьерным высотам и полноценную, гармоничную личную жизнь. Этот факт неочевиден и может показаться парадоксальным, но это действительно так - успешный человек это, прежде всего, гармоничная личность. Стремитесь к карьерному росту, и пусть он будет частью Вашего личностного роста!
Возможность карьерного роста - очень привлекательная строчка в любой вакансии, она успешно зазывает многочисленных претендентов на такую вакансию. Но в реальности получается, что далеко не каждый получает обещанное, точнее получает каждый, но воспользоваться могут далеко не все. Почему-то некоторые работники застывают на одной должности на много лет, а более «удачливые» новички быстро скачут по карьерной лестнице.
Начинать карьеру нужно с себя!
Успешная карьера во многом зависит от образования, причем гораздо в большей степени не от полученного в институте диплома, а от профильного самообразования и целенаправленного повышения собственной квалификации. Образование - это первая ступенька успешной карьеры.
Сейчас модно ссылаться на богатых и знаменитых бизнесменов, которые бросили университеты, но стали миллиардерами и построили головокружительную карьеру. Любителям таких ссылок стоит вспомнить какие учебные заведения они покинули и насколько их уровень образования отличается от уровня большинства претендентов только мечтающих о карьере. Ссылаться на эти примеры и думать, что у них получится также имеют право только те, кто сам без труда поступил бы в эти университеты и мог бы их добровольно покинуть. Остальным же - учиться, учиться и еще раз учиться, и тем самым готовить себя к успешной карьере и создавать безупречное резюме для старта или продвижения.
Не стоит отказываться от любых повышающих уровень профессионализма обучающих программ и курсов. Часто компании устраивают семинары и профильные программы, организуют курсы в обучающих центрах. Их посещение и успешная сдача всех нормативов покажет руководству, серьезное отношение к работе и желание быть полезным компании, а это уже повод для повышения.
Правильная постановка целей
Если образование получено и желание повышать квалификацию на месте, то стоит разобраться с распределением собственных сил и времени. Если мечтать о должности президента компании, попивая кофе за столом менеджера младшего звена, то ничего хорошего не выйдет. Нужно направлять свои силы и время на достижение реальных целей и ставить их последовательно, выбрав направление и четко следуя пунктам плана:
- начальник подразделения;
- начальник отдела;
- директор городского филиала;
- куратор направления;
- региональный руководитель.
Вот примерно в таком духе стоит составить список своих целей и четко следовать ему, направляя все силы и средства для достижения следующей цели, перепрыгивать через пункты никто не запрещает, но надеяться на такой успех не стоит. План можно даже не писать, а просто взять штатное расписание компании и рассмотреть градацию должностей от низшей к высшей. На самом деле руководству будет гораздо ближе и понятней желание шагнуть на одну ступень вверх, чем витание в облаках и мечты о том же, о чем мечтает сам начальник.
Профессионализм открывает двери
В каждой организации есть такие люди, которых очень ценит руководство, постоянно продвигает, никогда не предложит увольнение или сокращение. Таких людей обычно знают все - вот у них как раз и есть возможность карьерного роста без каких-либо проволочек. Речь не о личных связях, родственниках или любимчиках, речь о крутых профессионалах.
Такие работники ценятся везде, и иногда за них ведутся целые войны в конкурирующих организациях. Чем выше профессионализм работника, тем шире его карьерные возможности. Поэтому, кроме хорошего образования, на любом рабочем месте нужно стараться стать лучшим в своем деле. Когда руководитель понимает, что человеку можно поручить любую работу по его профилю, и она будет выполнена качественно и в срок, то ценность такого работника возрастает в разы.
Добиться высокого профессионализма быстро и без усилий никак не получится, не существует волшебного средства, формирующего опыт и анализ. Только непосредственное занятие делом и желание получить опыт, постоянное самообразование, анализ проделанной работы и обучение у других специалистов в своей области, проработка и воплощение методов и наработок собственного изобретения и даже конкурирующих организаций формируют классного специалиста. Анализ чужих неудач и собственных ошибок дает возможность их не повторять и стать ценным сотрудником компании, которому открыты все двери ведущие наверх.
Карьерный рост - это движение верх по служебной лестнице в иерархических системах организаций. Повышение должности и уровня ответственности.Различают вертикальный, горизонтальный и диагональный карьерный рост.Карьерный рост «по вертикали» происходит в одной компании путем перехода на более высокие должности. Его преимущества: опыт работы на одном месте; авторитет в трудовом коллективе, подкрепленный годами совместной работы; более высокая лояльность и эффективность сотрудника, имеющего возможность расти и удовлетворять свои амбиции в рамках одной организации.Недостатки вертикального роста: как правило медленное продвижение по служебной лестнице; руководители хорошо знают как преимущества, так и недостатки такого сотрудника и часто не заинтересованы в его карьере; стеклянный потолок , не дающий возможность достигнуть уровня топ-менеджмента. Также вертикальный карьерный рост не работает в компаниях с «плоской» управленческой структурой.Диагональный карьерный рост - специалист постоянно поднимается наверх, переходя из одной компании в другую, с каждым переходом оказываясь на более высокой должности. Такой рост более динамичен, однако также имеет свои недостатки. Слишком часто меняя место работы сотрудник рискует приобрести плохую репутацию «летуна». Или же быстро упирается в предел компетентности, если его карьерный рост будет опережать профессиональный.Горизонтальный карьерный рост обычно выражается в приросте зарплаты без повышения в должности при переходе на работу в другую организацию.Считается, что вместе с профессионализмом и знанием дела для успешного карьерного роста кандидат должен соблюдать следующие правила карьеризма :
- Уметь признавать собственные ошибки и не зацикливаться на неудачах.
- Ставить перед собой короткие задачи, которые можно быстро выполнить, иметь четкий план ближайших достижений на неделю, месяц, год.
- Создать вокруг себя собственную команду, группа единомышленников, но быть осторожным и не слишком доверчивым.
- Создать себе имидж патриота фирмы; работать не как наемный работник, а так как будто это свой личный бизнес.
- Не бояться браться за сложные дела и доводить их до конца; работать над собой, чтобы сложные поручения руководства не казались невыполнимыми.
- Не спорить с руководителем (не путать с рациональными предложениями), в частности не доказывать, что огрехи в работе возникают из-за его непрофессиональных распоряжений.
- Следить за собой, чтобы выражение лица отвечало настроениям руководства (окружающих), чтобы не испортить отношения.
- Принимать идеи и мнения руководства как свои собственные, поддерживать инициативу сверху.
- Уметь принимать критику руководства, заверить, что допущенные ошибки или просчеты не будут повторены.
- Быть внимательным к личным делам руководителя (окружающих), делать приятные для них вещи, следить за тем, чтобы не перейти грань между обычным человеческой вниманием и панибратством.
- Быть легким в общении, уметь иронизировать по поводу собственных огрехов, но не особо шутить над теми, кто этого особенно не любит.
- Не забывать, что карьерное продвижение зависит от того, что считают полезным (целесообразным, приемлемым) руководители (от непосредственного в высшие и более высоких), а также коллеги и подчиненные.